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初創公司效(xiao)率最高的搭建(jian)團(tuan)隊方式是由熟人組(zu)成(cheng)(cheng) “團(tuan)伙”。原因是熟人之間有信任，雖然(ran)可能(neng)(neng)不專業，但(dan)效(xiao)率高。而從市場招聘的人員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不匹配且需建(jian)立信任，效(xiao)率低。熟人組(zu)成(cheng)(cheng)團(tuan)隊的優勢(shi)在于，創始人如果情商高、鏈接能(neng)(neng)力(li)強(qiang)、組(zu)隊快(kuai)
銷售團(tuan)隊(dui)中最難帶的(de)有五(wu)種情況(kuang)。 一、不(bu)認可公司的(de)員工。在(zai)與客戶對(dui)比(bi)時總覺(jue)得(de)同(tong)行產品(pin)更好，缺乏(fa)自信，難以售出產品(pin)。 二(er)、沒業績且老是(shi)(shi)不(bu)自信的(de)員工。會懷(huai)疑(yi)工作(zuo)是(shi)(shi)否適合自己，總想著換工作(zuo)，但其實人不(bu)行在(zai)哪都(dou)一樣。 三(san)、啥都(dou)不(bu)會還
介紹一(yi)個直播(bo)平臺創業公(gong)司的(de)案例，該(gai)公(gong)司規模不(bu)(bu)大、員工(gong)(gong)不(bu)(bu)多，但執行力(li)很強。其管理方式類似儒家思(si)想，將工(gong)(gong)作任務(wu)細化，明確每個人的(de)工(gong)(gong)作范圍、職(zhi)責(ze)(ze)、重點和目標，注重培訓學習。為員工(gong)(gong)提供學習機會和資源，以提高員工(gong)(gong)技能(neng)和能(neng)力(li)。 這種(zhong)強調(diao)責(ze)(ze)任分工(gong)(gong)、
小企業(ye)(ye)搭建(jian)團隊和(he)大企業(ye)(ye)的(de)招聘及搭建(jian)方式(shi)、順(shun)序完全不(bu)(bu)同，側重點也不(bu)(bu)一(yi)樣。大企業(ye)(ye)招聘時需(xu)求畫(hua)像、組織結構、業(ye)(ye)務(wu)模型都(dou)很明確(que)，其(qi)人才標(biao)準經過(guo)市場(chang)驗證，只需(xu)復制即可。而小企業(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)務(wu)模型處于零到一(yi)的(de)階段，甚至還未(wei)完全形(xing)成。 如(ru)果抄襲(xi)大企業(ye)(ye)
團(tuan)隊(dui)管(guan)理中要避免的四種形式(shi)主義(yi)。 一、表演(yan)(yan)式(shi)加班。白天(tian)工(gong)作效率(lv)低，晚上(shang)表演(yan)(yan)加班，老板(ban)不應被這種表象感動，否(fou)則是給(gei)演(yan)(yan)員發片酬。 二、亂開(kai)會。遇到問(wen)題不解決，通過開(kai)會處理，如員工(gong)業績(ji)不好(hao)就開(kai)會，這種方式(shi)會毀掉團(tuan)隊(dui)。 三、偽管(guan)理
我(wo)(wo)們(men)來定義(yi)一(yi)下爛(lan)團(tuan)隊(dui)啊(a)，我(wo)(wo)覺得(de)可能(neng)爛(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做的(de)(de)。 1、首(shou)先就是我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮到(dao)啊(a)做事(shi)能(neng)夠(gou)成功的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，他就不能(neng)稱之為是爛(lan)團(tuan)隊(dui)，對不對？所以我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做的(de)(de)第一(yi)件事(shi)情(qing)，這要(yao)(yao)把(ba)我(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)隊(dui)當中(zhong)的(de)(de)做事(shi)的(de)(de)標準去把(ba)它固定化，要(yao)(yao)把(ba)它萃取出來，形成模板，
現在(zai)有很多小的(de)輕量化的(de)公(gong)司，人(ren)員一(yi)(yi)般都在(zai)10人(ren)的(de)左右，這種團(tuan)隊的(de)特點其實就是創(chuang)始(shi)合伙人(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)擅長什么(me)，團(tuan)隊就做什么(me)業務。像很多藝(yi)術教育公(gong)司，那創(chuang)始(shi)人(ren)本身就是一(yi)(yi)個音樂人(ren)，這個團(tuan)隊就做什么(me)樣(yang)的(de)業務。在(zai)這樣(yang)的(de)小型團(tuan)隊當中有一(yi)(yi)個現象，在(zai)最(zui)初一(yi)(yi)兩個
團隊(dui)強才是真的(de)強，不能僅靠(kao)金錢（Q）吸引員(yuan)工，否則不給錢時員(yuan)工就(jiu)會(hui)離開。 如肚皮(pi)舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業績，相關運(yun)營(ying)管(guan)理(li)經驗深厚。在一次(ci)企業文化(hua)展示活動中，領隊(dui)jason生(sheng)病，但(dan)仍堅持帶領團隊(dui)上臺(tai)，讓人(ren)感動。一個公司能打勝仗
要(yao)做好短視(shi)(shi)頻需要(yao)一(yi)個多元化高效的(de)團隊，能(neng)夠包含如下(xia)的(de)成(cheng)員。 一(yi)、策(ce)劃人員。負責根(gen)據短視(shi)(shi)頻的(de)主(zhu)題和(he)目(mu)標受眾(zhong)制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃短視(shi)(shi)頻創意(yi)(yi)(yi)和(he)故事。制(zhi)定內容大綱和(he)腳本，并制(zhi)定完(wan)成(cheng)短視(shi)(shi)頻需要(yao)的(de)時間表。 二(er)、創意(yi)(yi)(yi)制(zhi)作人員。創意(yi)(yi)(yi)制(zhi)作人員包括了視(shi)(shi)覺
如何才(cai)能(neng)(neng)帶出一個(ge)(ge)有戰斗(dou)力和(he)能(neng)(neng)打(da)勝(sheng)仗(zhang)的(de)團隊，這(zhe)是(shi)很(hen)多管理(li)者都會面臨的(de)一個(ge)(ge)問題(ti)。有的(de)人(ren)說只要把(ba)那(nei)些(xie)有能(neng)(neng)力的(de)人(ren)選拔出來(lai)召集在一起(qi)就可以了，那(nei)真的(de)有那(nei)么簡單(dan)嗎(ma)？他們都忽略了一個(ge)(ge)問題(ti)，那(nei)就是(shi)這(zhe)些(xie)有能(neng)(neng)力的(de)人(ren)我為(wei)什么要跟著你干。打(da)造一個(ge)(ge)好(hao)的(de)團隊，把(ba)人(ren)找好(hao)
當我們面(mian)對團(tuan)(tuan)隊(dui)的風險和變(bian)化(hua)時。 一、首(shou)先要(yao)(yao)建立靈活的決策(ce)機制(zhi)。創業公司每天面(mian)臨市場、技術、競爭等變(bian)化(hua)，若不能有效(xiao)管(guan)理(li)(li)，團(tuan)(tuan)隊(dui)將面(mian)臨崩潰風險。可從東方傳(chuan)統文(wen)化(hua)的儒家中庸(yong)之道獲得(de)啟示(shi)，在管(guan)理(li)(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)風險和變(bian)化(hua)時，要(yao)(yao)在變(bian)化(hua)與穩(wen)定間(jian)找平(ping)衡點(dian)，保(bao)持適(shi)
小團隊管(guan)理風(feng)(feng)格的第一種也(ye)是(shi)(shi)最(zui)典型的一種就是(shi)(shi)控制型，但我們不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)哪種風(feng)(feng)格好與不(bu)(bu)好。但是(shi)(shi)因(yin)為小團隊管(guan)理者很多是(shi)(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)交流和(he)(he)參(can)考的對象，所(suo)以(yi)一定要能(neng)夠看到自(zi)己的風(feng)(feng)格和(he)(he)特(te)點(dian)(dian)以(yi)及其(qi)優(you)點(dian)(dian)和(he)(he)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)以(yi)短取敗。其(qi)實只要能(neng)夠覺察到自(zi)我的風(feng)(feng)格特(te)點(dian)(dian)做
分享創業(ye)公司如何帶領團隊應對企業(ye)困(kun)境(jing)，這是每個創業(ye)者(zhe)都(dou)需思(si)考(kao)的問題。我曾在一(yi)家(jia)創業(ye)公司任聯合創始人，當(dang)時公司遇困(kun)境(jing)，員工壓力(li)(li)大、心情(qing)沮喪、人心動蕩。作(zuo)為(wei)管理者(zhe)，我想到(dao)佛法中 “因上努力(li)(li)，愿力(li)(li)大于業(ye)力(li)(li)” 這句(ju)
很多不(bu)(bu)差錢的(de)(de)創始(shi)人(ren)想要用(yong)錢去復制一支成(cheng)熟的(de)(de)團隊(dui)，這種想法是有問題的(de)(de)。團隊(dui)不(bu)(bu)是產品，不(bu)(bu)是靠錢可(ke)以(yi)砸出來(lai)的(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)搭建和(he)形(xing)成(cheng)有其自身(shen)成(cheng)長的(de)(de)規律。是在業務和(he)經營中逐(zhu)步形(xing)成(cheng)的(de)(de)，需(xu)要把(ba)人(ren)和(he)事在動態中組(zu)(zu)合、磨合。 一個能用(yong)的(de)(de)團隊(dui)組(zu)(zu)織是需(xu)要不(bu)(bu)斷在事
在團隊(dui)(dui)中，若成(cheng)員提出的(de)反(fan)饋和意見(jian)(jian)未得到有(you)(you)效(xiao)回(hui)應，會(hui)導致團隊(dui)(dui)執行力(li)下降(jiang)、產生矛盾沖突(tu)。對(dui)此，創(chuang)業(ye)公(gong)司應營造開放信任的(de)文(wen)化氛圍，讓成(cheng)員敢于表達意見(jian)(jian)，同(tong)時(shi)建立有(you)(you)效(xiao)的(de)反(fan)饋機制及時(shi)處理(li)問題。 如(ru)某創(chuang)業(ye)公(gong)司，團隊(dui)(dui)成(cheng)員優秀，公(gong)司發展中成(cheng)員對(dui)決策(ce)和運
某科技(ji)公(gong)司(si)新任命項目經(jing)理(li)(li)負責(ze)新產品開發項目，因項目經(jing)理(li)(li)缺乏相關行業(ye)經(jing)驗(yan)及對公(gong)司(si)文化和團隊結構不了解(jie)。導致項目管(guan)理(li)(li)出現任務(wu)分配不合理(li)(li)、團隊士氣低落、進度嚴重(zhong)滯(zhi)后等問題。優化建議如下。 一、選(xuan)拔合適的(de)管(guan)理(li)(li)人員。選(xuan)擇有相關行業(ye)經(jing)驗(yan)和專業(ye)知識
每周(zhou)團建聚餐(can)(can)可(ke)不(bu)是(shi)吃(chi)吃(chi)喝喝！對于(yu)打(da)(da)造過硬(ying)團隊真的(de)是(shi)有(you)(you)必要(yao)有(you)(you)作用。我們(men)通過分析團隊建設的(de)四個關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要(yao)素(su)，來呈現出(chu)團建聚餐(can)(can)在(zai)打(da)(da)造過硬(ying)團隊中到底(di)起到了什么(me)作用？強控(kong)未必能夠(gou)讓(rang)團隊團結高效，服從也未必代表員工勇敢和(he)奉獻。團隊不(bu)在(zai)于(yu)有(you)(you)多(duo)少(shao)人、有(you)(you)多(duo)少(shao)
如何(he)提(ti)高(gao)團隊的執行力？（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ??
新晉管(guan)理者第一次(ci)帶團(tuan)隊(dui)面(mian)臨(lin) 4 大問題(ti)和挑(tiao)戰。 一、工(gong)作分(fen)工(gong)。要意(yi)識到團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)果(guo)是每個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果(guo)總和，需了解成(cheng)(cheng)員特點、關(guan)系，考(kao)慮成(cheng)(cheng)員意(yi)愿，確定工(gong)作及完成(cheng)(cheng)進展測量方(fang)法，比如(ru)可采用目標管(guan)理。 二、平衡介入(ru)程度(du)。新晉管(guan)理者多為業務能(neng)手，面(mian)
團隊管理中，對(dui)于不好管的(de)(de)下屬可因材施教、“對(dui)癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一(yi)、假裝積極的(de)(de)人。工(gong)作 “進度” 沒多少，卻(que)經常(chang)詢問，要加強督導。 二、粗
團隊的(de)凝(ning)聚(ju)力(li)和(he)向(xiang)心(xin)(xin)力(li)很大程度(du)取決于成員是(shi)否(fou)感受到被賞識(shi)和(he)認可(ke)。創(chuang)業公司常(chang)因快(kuai)速發展和(he)高強度(du)工(gong)作忽略此點(dian)。分享兩個(ge)讓團隊成員感受到被賞識(shi)認可(ke)的(de)關鍵詞(ci)。 一、是(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)儒家思想核(he)心(xin)(xin)，代表對人的(de)尊(zun)重和(he)關愛(ai)。企
老板(ban)如何打造信得過(guo)的(de)團隊，你(ni)有你(ni)自(zi)己信得過(guo)的(de)核心團隊嗎？我有。成(cheng)為領(ling)導之(zhi)后呀，我們呢(ni)就(jiu)需要借(jie)助(zhu)團隊成(cheng)員的(de)努力來實現(xian)目標。因(yin)此，作為一(yi)個領(ling)導，你(ni)的(de)優秀并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是你(ni)屬下的(de)優秀，也(ye)就(jiu)是領(ling)導與團隊是一(yi)榮俱榮的(de)，這是一(yi)種(zhong)重(zhong)大的(de)思(si)維轉(zhuan)變。因(yin)為領(ling)
新(xin)業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭(da)建最(zui)大(da)的(de)(de)誤區是(shi)什么呢(ni)？ 一、很多企(qi)(qi)業(ye)在新(xin)業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭(da)建中，總是(shi)覺得(de)是(shi)薪資的(de)(de)問題，其(qi)實是(shi)企(qi)(qi)業(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)不(bu)知道錯(cuo)在哪(na)了。就是(shi)如果(guo)是(shi)技術(shu)型人才的(de)(de)引進，這個人才的(de)(de)需求(qiu)畫(hua)像，萬萬不(bu)可以(yi)讓行業(ye)專家(jia)來提要求(qiu)。我們很多技術(shu)型的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，他們的(de)(de)
在(zai)小公司當(dang)中團隊領導要(yao)接(jie)受核(he)心骨(gu)干員(yuan)工能(neng)力的不(bu)完整，作為組織(zhi)管理(li)者(zhe)要(yao)明白(bai)，個人(ren)能(neng)力不(bu)一定重要(yao)。但在(zai)有(you)限的條件下如何(he)通(tong)過(guo)員(yuan)工能(neng)力的組合要(yao)團隊能(neng)力達到理(li)想狀態，這(zhe)是至關重要(yao)的，也是組織(zhi)領導者(zhe)水(shui)平所在(zai)。接(jie)下來帶你在(zai)實戰中學習如何(he)通(tong)過(guo)能(neng)力組織(zhi)減少團
有些領導人提出不(bu)(bu)靠譜計劃(hua)時(shi)(shi)，下(xia)面管理層會異(yi)口同(tong)聲(sheng)附(fu)和。老(lao)板享受權(quan)威感并強調團隊絕對服從(cong)，這(zhe)種令(ling)行(xing)禁止(zhi)雖(sui)效率高(gao)。但做錯(cuo)事時(shi)(shi)效率也(ye)高(gao)，久(jiu)而久(jiu)之下(xia)屬只會服從(cong)老(lao)板習慣，外部(bu)合作方也(ye)只順(shun)著(zhu)老(lao)板想(xiang)法，企業易掩蓋問題和風(feng)險而出事。是想(xiang)聽(ting)到不(bu)(bu)同(tong)聲(sheng)音降(jiang)低出錯(cuo)
常(chang)常(chang)有(you)朋友(you)和我(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那么好帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管理者的(de)，我(wo)們說話沒有(you)人聽，但其實事情不(bu)應該是(shi)這樣的(de)。我(wo)們作(zuo)為(wei)管理者，首先要(yao)(yao)記住一個(ge)管理要(yao)(yao)訣，就是(shi)管理者，首先要(yao)(yao)有(you)影響(xiang)力，什么是(shi)影響(xiang)力？舉一個(ge)最簡單的(de)例(li)子(zi)，我(wo)們回(hui)到(dao)自己(ji)居住的(de)社(she)區里(li)面。哎，總有(you)那
如果想(xiang)打(da)造一支鐵軍團隊，每天要(yao)跟(gen)團隊說這九句話。 1、問(wen)題的(de)探討(tao)不(bu)準講他人的(de)原因，只(zhi)從自己身上找原因，要(yao)學會(hui)樂觀，學會(hui)自我(wo)完善。 2、積(ji)極主動，敢于擔責，要(yao)成(cheng)為(wei)問(wen)題的(de)終(zhong)結(jie)者，而(er)不(bu)是問(wen)題的(de)制造和(he)傳播者。 3、請示工作時不(bu)能只(zhi)
團隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是領導層的問題。激發團隊(dui)活力可從以下(xia)幾方(fang)面著手(shou)。 一(yi)、打(da)破平衡，發揮鯰(nian)魚效應。讓(rang)團隊(dui)內(nei)(nei)部形(xing)成競爭(zheng)，但不(bu)是搞內(nei)(nei)卷和末(mo)位淘汰。例如一(yi)個(ge)做傳統消(xiao)費品社區商超供應鏈的客(ke)戶，通過(guo)設置激勵(li)機(ji)制和引進管理軟件。不(bu)到二十(shi)人的小團隊(dui)管理
老板帶(dai)領團隊打勝仗要懂得四(si)種力(li)量(liang)。 一、目(mu)標(biao)(biao)的力(li)量(liang)。設定好目(mu)標(biao)(biao)才(cai)能朝著目(mu)標(biao)(biao)發展，有(you)助于保持專注(zhu)和斗志(zhi)昂揚。 二、榜(bang)樣的力(li)量(liang)。榜(bang)樣具有(you)示范引(yin)領作用，其鮮活的價值觀和正(zheng)能量(liang)像(xiang)戰場上的旗幟，指明正(zheng)確方向。 三(san)、PK 的力(li)量(liang)。找一
職場(chang)團(tuan)隊能和(he)(he)體育(yu)團(tuan)隊一(yi)(yi)(yi)樣高效嗎？我(wo)們經常(chang)看(kan)體育(yu)比賽看(kan)球賽，有人想過嗎，職場(chang)團(tuan)隊的運(yun)轉和(he)(he)體育(yu)團(tuan)隊的運(yun)轉差異在哪里(li)呢(ni)？體育(yu)團(tuan)隊顯(xian)然比職場(chang)團(tuan)隊更為(wei)高效，雖然二者(zhe)可比性不強。但(dan)是我(wo)們去對比一(yi)(yi)(yi)下職業足球隊和(he)(he)職場(chang)團(tuan)隊，就會(hui)發(fa)現一(yi)(yi)(yi)些有意思的地方。