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有沒有一種可能，世界上(shang)根本就(jiu)沒有優點和缺點。當你一事無成(cheng)的(de)時候，你的(de)優點都(dou)是缺點。比如說你小(xiao)時候一定聽(ting)過(guo)類似的(de)話，哎，這(zhe)(zhe)孩子(zi)挺聰明，但是成(cheng)績不行，這(zhe)(zhe)樣的(de)時候聰明變成(cheng)了缺點。這(zhe)(zhe)孩子(zi)曾經名校畢業，但現(xian)在混(hun)混(hun)的(de)這(zhe)(zhe)樣名校畢業也成(cheng)了缺點，就(jiu)當一個(ge)人成(cheng)...
六(liu)個(ge)低(di)成(cheng)本(ben)獲得(de)快(kuai)(kuai)樂的(de)(de)方法分(fen)享給你。二零(ling)二三就要(yao)結束了，好快(kuai)(kuai)，對不對？年底難(nan)免事兒多(duo)心煩。但是(shi)還來得(de)及做好這(zhe)六(liu)件小事，幫自己(ji)抓住一些快(kuai)(kuai)樂的(de)(de)瞬間，給二零(ling)二三收個(ge)好尾。 1、讀完一本(ben)書(shu)架上的(de)(de)書(shu)閱讀不僅是(shi)我(wo)們的(de)(de)避難(nan)所，更是(shi)我(wo)們的(de)(de)加油站，你知道...
充滿(man)力量感的五(wu)句話(hua)。 1、你(ni)向神求(qiu)助，因(yin)為(wei)你(ni)相(xiang)信(xin)(xin)神，神沒有回應你(ni)，因(yin)為(wei)神相(xiang)信(xin)(xin)你(ni)。 2、人(ren)(ren)這一(yi)輩子(zi)活的就(jiu)是最不像自(zi)己的幾個決定。 3、算是巨大的改變，也(ye)是由一(yi)個人(ren)(ren)小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的勇氣開始的。 4、不要(yao)被別人(ren)(ren)的速度影響了自(zi)己的節(jie)奏...
這些年(nian)啊(a)我見過帶團(tuan)隊(dui)打(da)勝(sheng)仗的(de)(de)管(guan)理者千千萬(wan)，我發現(xian)他(ta)們身(shen)上(shang)都(dou)有一種共同(tong)的(de)(de)特(te)點(dian)，叫(jiao)做(zuo)贏(ying)家氣(qi)質。在(zai)團(tuan)隊(dui)面前啊(a)，他(ta)們會沒底，但不會漏氣(qi)。即使(shi)是接手了一個完全陌生的(de)(de)任務，但他(ta)們的(de)(de)態度永遠都(dou)是向前一步(bu)。我現(xian)在(zai)可能做(zuo)不到，但我會努力做(zuo)到，在(zai)團(tuan)隊(dui)面前，他(ta)們...
你(ni)知道有一(yi)種管(guan)理者(zhe)啊，就(jiu)注(zhu)定會被(bei)辜負(fu)。為(wei)下(xia)屬爭(zheng)取資源，但(dan)是下(xia)屬做事(shi)總是推三阻四。體諒下(xia)屬的難處(chu)，但(dan)下(xia)屬遲遲完不成(cheng)任務，一(yi)次(ci)一(yi)次(ci)耐心的教(jiao)，但(dan)是下(xia)屬成(cheng)長的就(jiu)是很慢。然后你(ni)會覺(jue)得好(hao)委屈啊，你(ni)總是處(chu)處(chu)為(wei)他(ta)們(men)著想(xiang)，他(ta)們(men)卻一(yi)次(ci)一(yi)次(ci)讓(rang)(rang)(rang)你(ni)被(bei)動，讓(rang)(rang)(rang)你(ni)為(wei)難，讓(rang)(rang)(rang)...
一旦你動(dong)了創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)念頭的(de)(de)(de)時候(hou)，就必須(xu)先搞懂(dong)下(xia)面(mian)這(zhe)五(wu)件事能(neng)讓(rang)你的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)少走很多(duo)的(de)(de)(de)彎路。 1、創(chuang)(chuang)業(ye)選擇(ze)做什(shen)么的(de)(de)(de)時候(hou)，千萬(wan)不(bu)能(neng)只看單客的(de)(de)(de)利潤(run)，而忽略(lve)了整個市場(chang)的(de)(de)(de)規模和發展的(de)(de)(de)空道。因(yin)此呢中(zhong)國市場(chang)最(zui)大的(de)(de)(de)優勢是c端的(de)(de)(de)用(yong)戶基(ji)數特別大，人特別多(duo)，便于戰略(lve)...
理想很豐滿，可是現實(shi)很骨感(gan)。下達目標時(shi)呢盡(jin)量(liang)不(bu)要(yao)用(yong)命(ming)令的語氣可以(yi)換一種說法(fa)(fa)，我(wo)把它叫做目標協同拆解(jie)法(fa)(fa)。比(bi)如說呢你要(yao)下達第(di)四(si)(si)季度團(tuan)隊要(yao)完成最后這兩百萬業績(ji)，你就可以(yi)用(yong)目標協同拆解(jie)法(fa)(fa)來講啊。你可以(yi)這樣(yang)說，又到了第(di)四(si)(si)個季度業績(ji)沖刺(ci)的時(shi)候，我(wo)們面臨...
說出管理者最常犯(fan)的(de)(de)錯誤，看(kan)看(kan)你身上(shang)有沒有。 1、叫做對權威(wei)(wei)的(de)(de)幻(huan)覺，覺得自己呢搖身一(yi)變，變成(cheng)了一(yi)個經理，可(ke)以跟下(xia)屬(shu)發號施(shi)令(ling)。這其實(shi)是一(yi)種權威(wei)(wei)的(de)(de)幻(huan)覺，真正有威(wei)(wei)力的(de)(de)呢是你作(zuo)為領導的(de)(de)行(xing)為特質和(he)你的(de)(de)能力表(biao)現(xian)。 2、習慣(guan)把自己當成(cheng)名意的(de)(de)幻(huan)覺...
你(ni)是(shi)(shi)(shi)走(zou)(zou)管理路(lu)線(xian)，還是(shi)(shi)(shi)走(zou)(zou)專家路(lu)線(xian)，可別被誤(wu)導啊，每個人在工作幾年后都會面(mian)臨一次關(guan)鍵(jian)的(de)(de)選擇。 1、首先呢，你(ni)得先弄(nong)清(qing)楚這兩條發展路(lu)線(xian)的(de)(de)底層(ceng)的(de)(de)邏輯是(shi)(shi)(shi)什么？管理的(de)(de)本質呢是(shi)(shi)(shi)驅動別人，通過團隊(dui)的(de)(de)杠桿去創造價值。所(suo)以呢管理的(de)(de)重心是(shi)(shi)(shi)要解決(jue)人的(de)(de)，所(suo)以和...
怎么樣讓這(zhe)個培訓(xun)部(bu)門(men)在(zai)公司里(li)面有話語權？怎么能(neng)讓你們(men)培訓(xun)師能(neng)夠(gou)(gou)感覺到在(zai)這(zhe)個部(bu)門(men)里(li)面干的有意思？怎么樣讓你這(zhe)個HRD能(neng)夠(gou)(gou)這(zhe)個培訓(xun)總監能(neng)夠(gou)(gou)往上再走(zou)，也(ye)就取決于這(zhe)個我的關鍵詞是價值和經(jing)(jing)營，就是要(yao)有經(jing)(jing)營思維，要(yao)主(zhu)動(dong)出擊，而不是被動(dong)的來做一些培訓(xun)，那...
職(zhi)業規(gui)劃，無論你(ni)(ni)是做什么，都是要做這個規(gui)劃的(de)(de)(de)。如果你(ni)(ni)沒有(you)規(gui)劃，那么你(ni)(ni)可能(neng)就會被別人(ren)給規(gui)劃。 1、是你(ni)(ni)心(xin)中(zhong)得有(you)一(yi)個地圖，人(ren)力資源，你(ni)(ni)把它真真正(zheng)正(zheng)的(de)(de)(de)切到最后他(ta)就那么幾項工(gong)作，他(ta)需要的(de)(de)(de)專業技能(neng)也非常清(qing)楚你(ni)(ni)的(de)(de)(de)心(xin)中(zhong)在干人(ren)力資源的(de)(de)(de)那一(yi)天，你(ni)(ni)有(you)沒有(you)...
如何應對(dui)踢(ti)皮球(qiu)的(de)(de)同(tong)事？其實(shi)我(wo)(wo)還(huan)真是(shi)(shi)有一些和別(bie)人(ren)不一樣的(de)(de)觀(guan)點(dian)。針對(dui)踢(ti)皮球(qiu)的(de)(de)時候，很多人(ren)的(de)(de)第(di)一想法是(shi)(shi)怎么(me)(me)給他(ta)踢(ti)回去(qu)，然(ran)后(hou)包括還(huan)注意各(ge)種角(jiao)度(du)思考的(de)(de)各(ge)種方式。但我(wo)(wo)呢倒想踢(ti)出來是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？接皮球(qiu)是(shi)(shi)咱(zan)們(men)晉升重要的(de)(de)通道(dao)，為什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)講(jiang)呢？你的(de)(de)同(tong)事遇到某(mou)個(ge)活，他(ta)...
每(mei)個人(ren)都應該做(zuo)好出(chu)生(sheng)(sheng)入死的(de)規劃(hua)，也叫(jiao)職業生(sheng)(sheng)涯(ya)規劃(hua)。我分開(kai)解(jie)釋一下(xia)什么叫(jiao)做(zuo)生(sheng)(sheng)涯(ya)？生(sheng)(sheng)就是出(chu)生(sheng)(sheng)，涯(ya)就是盡頭。你(ni)看(kan)在海南三亞有(you)個天(tian)涯(ya)海角，什么叫(jiao)天(tian)涯(ya)呀？就是天(tian)的(de)盡頭。如(ru)果(guo)說在生(sheng)(sheng)涯(ya)前面(mian)加(jia)兩(liang)個詞，就職業，就是說從參(can)加(jia)工作到退(tui)休這段(duan)時(shi)間，如(ru)果(guo)非要(yao)在后面(mian)加(jia)...
企業經營的兩大硬杠核心老板(ban)一(yi)(yi)定要明白。 1、你(ni)的店鋪如果經營的好(hao)，不要把這(zhe)些所有的功(gong)勞居于一(yi)(yi)身。那可能是(shi)你(ni)的團隊(dui)協作(zuo)各方(fang)面(mian)的基(ji)礎做的好(hao)，有很多(duo)老板(ban)是(shi)歸于自己的功(gong)勞。你(ni)要思考一(yi)(yi)個問題(ti)，各位你(ni)無(wu)論是(shi)什么樣級(ji)別(bie)的老板(ban)，你(ni)一(yi)(yi)個人能粘幾個釘，團...
一個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)的(de)5P要素，這(zhe)個(ge)(ge)5P要素就(jiu)是(shi)指目標(biao)、人(ren)、定位、權限和計(ji)劃，這(zhe)五個(ge)(ge)要素的(de)英文單詞都(dou)包(bao)括(kuo)p，字(zi)頭都(dou)是(shi)由p開(kai)頭的(de)。因此把他們稱(cheng)為團隊(dui)(dui)的(de)5P要素。 1、每(mei)一個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)都(dou)必須要有(you)一個(ge)(ge)目標(biao)，因為這(zhe)群人(ren)集合在(zai)一起，就(jiu)是(shi)為了實現某一特定的(de)目標(biao)而結...
我曾遇到一(yi)個在團隊(dui)組建的時候，有三個要(yao)素。 1、就是點(dian)(dian)將(jiang)，所謂點(dian)(dian)將(jiang)就是任(ren)(ren)命團隊(dui)經(jing)理(li)。但是其實任(ren)(ren)命團隊(dui)經(jing)理(li)并不(bu)重要(yao)，重要(yao)的是要(yao)任(ren)(ren)命合適的團隊(dui)經(jing)理(li)，因(yin)為(wei)團隊(dui)經(jing)理(li)對于團隊(dui)工作的目標是的實現承(cheng)擔(dan)直接責任(ren)(ren)，團隊(dui)的經(jing)理(li)對于團隊(dui)的影響十分的巨大。我...
在領(ling)(ling)(ling)導面前(qian)當專(zhuan)家，他(ta)說明的(de)(de)(de)(de)是，我們(men)(men)(men)需要(yao)在領(ling)(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)面前(qian)體(ti)現出我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)能(neng)力。領(ling)(ling)(ling)導之所以(yi)把我們(men)(men)(men)放(fang)在目前(qian)的(de)(de)(de)(de)這個崗位上，就是認(ren)為(wei)你在這個崗位上有相應的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)能(neng)力，因(yin)此我們(men)(men)(men)也需要(yao)在領(ling)(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)面前(qian)體(ti)現出我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)管理價值。有的(de)(de)(de)(de)時候領(ling)(ling)(ling)導會給我們(men)(men)(men)交辦工作，交辦工作的(de)(de)(de)(de)時...
領導(dao)給你布置(zhi)超出你能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)工(gong)作，一般不外乎以下幾(ji)個考量。一種是想(xiang)(xiang)看(kan)看(kan)你的(de)工(gong)作方式(shi)是怎(zen)么樣(yang)的(de)，是否科學。一種是認為你的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)不止于(yu)此，想(xiang)(xiang)要給你一個挑戰的(de)機(ji)會，又或者(zhe)是想(xiang)(xiang)看(kan)看(kan)你的(de)抗壓能(neng)(neng)(neng)力(li)，當(dang)然也(ye)可能(neng)(neng)(neng)是領導(dao)考慮的(de)不周全，又或者(zhe)是當(dang)下缺人手(shou)沒人去做。但...
怎(zen)么樣提高員(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)能力？通過(guo)三個(ge)渠道。 1、探(tan)索，沒(mei)人(ren)(ren)給你教，你自(zi)己通過(guo)長(chang)(chang)期(qi)的(de)(de)實踐，反(fan)復的(de)(de)去做一件事兒，摸索總結出(chu)一套方(fang)法，變得越來(lai)越熟練(lian)，能力自(zi)然就提升了，這(zhe)是(shi)(shi)靠摸索長(chang)(chang)出(chu)來(lai)的(de)(de)本事。如果你的(de)(de)團隊人(ren)(ren)才都是(shi)(shi)這(zhe)樣成長(chang)(chang)的(de)(de)話，一定(ding)非常慢，付(fu)出(chu)...
我(wo)們要做(zuo)好情感激勵(li)，所以危(wei)難之(zhi)時(shi)(shi)真(zhen)誠相救，當這個人遇到危(wei)難了，我(wo)們真(zhen)的(de)是(shi)(shi)真(zhen)正要救他(ta)，而(er)(er)不(bu)是(shi)(shi)還有(you)困難之(zhi)時(shi)(shi)，真(zhen)心(xin)相幫，遇到困難，我(wo)們要真(zhen)心(xin)幫助(zhu)他(ta)。而(er)(er)不(bu)是(shi)(shi)叫做(zuo)有(you)一種人叫做(zuo)平時(shi)(shi)嘴上話(hua)說(shuo)的(de)很(hen)大，事兒辦(ban)得很(hen)小，喝酒的(de)時(shi)(shi)候(hou)說(shuo)，沒(mei)事，以后有(you)啥你找哥。結果等...
那(nei)是(shi)(shi)什么(me)決定著一個人(ren)(ren)的(de)思想(xiang)呢？在(zai)這(zhe)里(li)我們說(shuo)兩點。 1、決定這(zhe)個人(ren)(ren)思想(xiang)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)好處(chu)，他(ta)想(xiang)要的(de)好處(chu)，表面上看(kan)好像是(shi)(shi)錢，實際(ji)背后(hou)有(you)(you)別的(de)東西。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)他(ta)價值觀里(li)面他(ta)看(kan)重(zhong)(zhong)(zhong)什么(me)，這(zhe)個就(jiu)是(shi)(shi)他(ta)想(xiang)要的(de)好處(chu)。有(you)(you)的(de)人(ren)(ren)看(kan)重(zhong)(zhong)(zhong)面子，有(you)(you)的(de)人(ren)(ren)看(kan)重(zhong)(zhong)(zhong)成就(jiu)感，有(you)(you)的(de)人(ren)(ren)看(kan)重(zhong)(zhong)(zhong)團(tuan)隊...
1、團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)怎么(me)理(li)解(jie)？團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)分(fen)三個要素(su)，人(ren)是任(ren)務(wu)目標(biao)。團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)簡單理(li)解(jie)就是管(guan)(guan)人(ren)理(li)事，然后(hou)通過人(ren)與事去(qu)實現團(tuan)隊或者組織(zhi)的目標(biao)。一般企業(ye)(ye)招(zhao)聘人(ren)才(cai)是根據業(ye)(ye)務(wu)屬(shu)性是選人(ren)，但在(zai)團(tuan)隊中(zhong)是根據人(ren)才(cai)能力決(jue)定是團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)，也是人(ren)才(cai)素(su)質(zhi)的一環。所以(yi)，人(ren)才(cai)是企業(ye)(ye)...
互(hu)聯(lian)網大廠的(de)初任管(guan)理者(zhe)們要(yao)(yao)修(xiu)煉(lian)的(de)第(di)一(yi)招(zhao)(zhao)就是要(yao)(yao)嚴(yan)抓招(zhao)(zhao)聘(pin)質量(liang)關，提高自(zi)己的(de)面試技巧和(he)能力(li)，嚴(yan)把人才質量(liang)。管(guan)理基本功(gong)修(xiu)煉(lian)的(de)第(di)二(er)招(zhao)(zhao)，當你團隊注入到新鮮的(de)優(you)(you)秀學習，要(yao)(yao)讓這(zhe)個(ge)團隊整體活起來(lai)，讓這(zhe)些優(you)(you)秀員工(gong)能發揮出效果，就要(yao)(yao)去修(xiu)煉(lian)管(guan)理的(de)第(di)二(er)招(zhao)(zhao)。管(guan)理者(zhe)要(yao)(yao)去...
職(zhi)場發展的破圈(quan)之(zhi)路(lu)(lu)(lu)(lu)成(cheng)功了(le)(le)，你將(jiang)更上一(yi)(yi)層樓。職(zhi)場發展有(you)四(si)條路(lu)(lu)(lu)(lu)徑，分別是必由之(zhi)路(lu)(lu)(lu)(lu)、選擇之(zhi)路(lu)(lu)(lu)(lu)、突破之(zhi)路(lu)(lu)(lu)(lu)和破圈(quan)之(zhi)路(lu)(lu)(lu)(lu)，接下(xia)來分享(xiang)下(xia)破圈(quan)之(zhi)路(lu)(lu)(lu)(lu)。為什么(me)(me)說是破圈(quan)？因為這是一(yi)(yi)條企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)者(zhe)的修煉之(zhi)路(lu)(lu)(lu)(lu)，企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)者(zhe)需(xu)要具(ju)備什么(me)(me)樣的能力呢(ni)？需(xu)要懂得商業(ye)(ye)的邏輯，需(xu)要了(le)(le)...
員(yuan)(yuan)工的發(fa)展(zhan)有四個關鍵路徑，這四個關鍵路徑涵蓋了(le)員(yuan)(yuan)工在(zai)企(qi)業發(fa)展(zhan)的各種階段(duan)，管理者(zhe)要做到(dao)心中有數(shu)，并且牢記(ji)在(zai)心，這樣人才的培養才會(hui)有章可循(xun)。只要把(ba)員(yuan)(yuan)工做一個盤點，然后對號入(ru)座，基本(ben)上人才發(fa)展(zhan)的框(kuang)架結構也就出(chu)來了(le)。 1、首先(xian)是員(yuan)(yuan)工發(fa)展(zhan)必由之...
員工(gong)在職場的發展(zhan)有四條路(lu)徑，分(fen)別是(shi)必由(you)之路(lu)、選擇之路(lu)、突破之路(lu)和破圈之路(lu)。給大家講講，當員工(gong)處(chu)在必由(you)之路(lu)階段(duan)時，管理者需(xu)要做些什(shen)么(me)？這一階段(duan)做好了可(ke)以提高企業員工(gong)整體(ti)的能力基準(zhun)線(xian)。所(suo)謂必由(you)之路(lu)，是(shi)指員工(gong)從企業新人(ren)發展(zhan)到專業人(ren)士的轉(zhuan)變，這里的...
在(zai)企(qi)業發(fa)展階(jie)段(duan)，團(tuan)隊(dui)不斷擴大，那(nei)就需(xu)(xu)要(yao)一整(zheng)套行之有效的(de)(de)措(cuo)施，才(cai)能讓整(zheng)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)更(geng)加高(gao)效，有凝聚力，才(cai)能實(shi)現(xian)企(qi)業價(jia)值最(zui)大化。那(nei)如何理解(jie)團(tuan)隊(dui)建設(she)的(de)(de)核心呢？ 1、共同(tong)的(de)(de)愿景。整(zheng)個(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)發(fa)展需(xu)(xu)要(yao)有共同(tong)愿景，具體到一個(ge)(ge)部(bu)門(men)、團(tuan)隊(dui)是一樣的(de)(de)道理，團(tuan)隊(dui)最(zui)...
能做到(dao)言行(xing)一(yi)(yi)致的人(ren)真的太少(shao)太少(shao)了(le)。如果你身(shen)邊也有這(zhe)樣的人(ren)，那就抓緊好(hao)好(hao)珍惜吧。我認為呢，言行(xing)一(yi)(yi)致是(shi)一(yi)(yi)個人(ren)最高貴的品質。每一(yi)(yi)個能做到(dao)言行(xing)一(yi)(yi)致的人(ren)，都是(shi)極其(qi)愛惜自(zi)己(ji)羽毛的人(ren)。在(zai)今天(tian)這(zhe)樣一(yi)(yi)個快節奏的時代(dai)，又有多(duo)少(shao)人(ren)愿意(yi)用盡力氣(qi)去(qu)捍衛(wei)和踐行(xing)呢？我反...
1、組(zu)織架構，明確了(le)組(zu)織架構，才能夠把(ba)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)人放在(zai)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)位(wei)置，通力合(he)作，達成目標。 2、崗(gang)位(wei)職責(ze)，明確崗(gang)位(wei)職責(ze)，才知道人才畫像及具體要做的(de)(de)(de)事情。 3、晉升機制，明確了(le)晉升機制才知道員工該如何晉升、保級、降級。 4、薪酬(chou)機制...
在職場中，當你(ni)走上(shang)了管(guan)(guan)理的(de)崗位，一般都(dou)會(hui)開始帶(dai)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。但是(shi)很多管(guan)(guan)理者(zhe)其(qi)實都(dou)不(bu)懂(dong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)理，根本(ben)(ben)就沒(mei)弄懂(dong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)理的(de)基本(ben)(ben)的(de)邏輯。你(ni)作為一名團(tuan)(tuan)(tuan)隊管(guan)(guan)理者(zhe)，最大的(de)價值不(bu)是(shi)單打獨斗(dou)和個人英雄主義，而(er)是(shi)要通過(guo)帶(dai)領(ling)自己的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊創造業績，通過(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊來拿結果，那怎么拿...