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如果一家公司(si)(si)想知道(dao)(dao)自己表現如何，可(ke)以(yi)詢問的(de)(de)渠道(dao)(dao)有(you)很多，比如，客戶、股東、商(shang)業媒體和金融分(fen)析家們(men)都(dou)非常樂意分(fen)享他們(men)對此的(de)(de)看法。但(dan)是，公司(si)(si)是否真的(de)(de)愿意傾聽來自本(ben)公司(si)(si)員(yuan)工(gong)的(de)(de)心聲則是另一回事了。 工(gong)業制造商(shang)伊頓公司(si)(si)（Eaton Corp.）就...
一(yi)個人(ren)(ren)入職(zhi)企(qi)業首先應思(si)考(kao)的問題不是(shi)公(gong)司發展(zhan)前途、如(ru)何(he)與領導相處或(huo)如(ru)何(he)做(zuo)好本(ben)職(zhi)工作，而(er)是(shi)有朝一(yi)日準備以何(he)種方式離(li)開這家公(gong)司。進入職(zhi)場(chang)最終(zhong)目的是(shi)有一(yi)天(tian)能離(li)開職(zhi)場(chang)做(zuo)自(zi)己(ji)(ji)的主(zhu)人(ren)(ren)，入職(zhi)時想象離(li)開場(chang)景是(shi)以終(zhong)為始的思(si)考(kao)，這種思(si)考(kao)才(cai)是(shi)對自(zi)己(ji)(ji)真(zhen)正負(fu)責的態度。
面試時(shi)(shi)被問到 “你有(you)什么職(zhi)業規劃嗎”，面試官(guan)其實更在乎你如何(he)達(da)成規劃，以下是一些回(hui)答套路： 一、無規劃時(shi)(shi)。可(ke)以給面試官(guan) “畫餅”，重(zhong)點講個人(ren)能力。比如可(ke)以說(shuo)計(ji)劃幾年達(da)到某(mou)個目標或崗位，為(wei)
如(ru)果崗位有以下(xia)特點，要考(kao)慮看看機會(hui)找備胎(tai)： 一、所在(zai)業(ye)務(wu)(wu)板(ban)(ban)(ban)塊或部門(men)價值不(bu)明(ming)：連(lian)續兩年講(jiang)不(bu)清楚部門(men)價值和(he)對公司(si)貢獻(xian)，屬于邊緣(yuan)業(ye)務(wu)(wu)板(ban)(ban)(ban)塊或部門(men)，早晚會(hui)被裁。 二、部門(men)業(ye)績(ji)目標(biao)未完(wan)成(cheng)：即便在(zai)核心業(ye)務(wu)(wu)板(ban)(ban)(ban)塊和(he)部門(men)，若業(ye)績(ji)目標(biao)未完(wan)成(cheng)，在(zai)公司(si)為
如何找到熱(re)愛(ai)的事(shi)(shi)業(ye)，核心觀點(dian)如下。 一、熱(re)愛(ai)事(shi)(shi)業(ye)的本質(zhi)。從事(shi)(shi)讓自(zi)己眼(yan)里有(you)光的事(shi)(shi)業(ye)是(shi)最(zui)有(you)價(jia)值的，它是(shi)非理性的，像愛(ai)情一樣(yang)是(shi)一種親密關系(xi)，不是(shi)基于績效獎金、級別、公司名聲等。可能是(shi)被(bei)招(zhao)聘(pin)的師兄(xiong)、公司故事(shi)(shi)或創始(shi)人(ren)經歷等所(suo)吸引。 二、熱(re)
今年高(gao)考錄取工作(zuo)基本結(jie)束，高(gao)校和專(zhuan)(zhuan)業格局(ju)有變化，警校及定向師范(fan)生受熱捧。兩(liang)財一貿(mao)等專(zhuan)(zhuan)業熱度下(xia)降，就業壓力(li)下(xia)名校名企光(guang)環不敵編制優(you)勢。面對嚴峻(jun)就業形勢，選工作(zuo)可參(can)考兩(liang)個標準 一、是否喜歡，若工作(zuo)僅為薪水，不值(zhi)得投入更(geng)多時(shi)間精力(li)，在市場(chang)環
規劃職業生涯四個階段(duan)的思(si)路： 第一階段(duan)（剛畢業 1 - 3 年） 主題：“我(wo)能(neng)做什(shen)么” 要求：具備(bei)探索精神，通過多種嘗(chang)試和體驗挖掘職業興(xing)趣，明確未來方(fang)向。 第二(er)階段(duan)（工作 3 - 8 年，黃金(jin)
主題(ti)是(shi) 35 + 職場女(nv)性的(de)順境(jing)——找(zhao)尋(xun)工(gong)作的(de)意義感。35 歲是(shi)人生的(de)黃金(jin)分割線。女(nv)性在這(zhe)個階段可能(neng)剛生育完(wan)重返(fan)職場，可能(neng)小(xiao)有(you)(you)成(cheng)就(jiu)，也(ye)可能(neng)是(shi)普(pu)通小(xiao)職員。如果存在職場困惑，可能(neng)是(shi)沒有(you)(you)找(zhao)到工(gong)作的(de)意義感，可以從(cong)積(ji)累、系統、
如果把生命分(fen)為(wei)(wei)深(shen)度(du)(du)、高度(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)和(he)溫度(du)(du)四個維度(du)(du)，人(ren)生很難四個維度(du)(du)齊頭并進。三(san)十(shi)歲前追(zhui)求深(shen)度(du)(du)成為(wei)(wei)業務骨干，三(san)十(shi)到(dao)四十(shi)歲追(zhui)求高度(du)(du)達(da)到(dao)能力(li)上限，四十(shi)歲后追(zhui)求寬(kuan)度(du)(du)和(he)溫度(du)(du)讓自己(ji)和(he)家(jia)人(ren)活得(de)更好。工資(zi)是(shi)非線性增(zeng)長，是(shi)指數曲(qu)線，初期慢(man)，拐(guai)(guai)點后會(hui)快速增(zeng)長，拐(guai)(guai)點
如果你總是抱(bao)怨努力工(gong)作卻晉升(sheng)很慢或得不(bu)到晉升(sheng)。 一、首先(xian)要搞清楚(chu)晉升(sheng)所需條件。在工(gong)作崗位(wei)上，要先(xian)把(ba)工(gong)作做(zuo)好(hao)，完成(cheng)公司安排的(de)任務，不(bu)要輕易抱(bao)怨工(gong)作量大(da)。若真(zhen)的(de)工(gong)作量大(da)且(qie)大(da)家都完不(bu)成(cheng)，那是公司管(guan)理目標的(de)問題(ti)。若別人能完成(cheng)而自己完不(bu)成(cheng)，就(jiu)是
有 HR 朋友(you)咨(zi)詢(xun)員工職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發展通道(dao)如何設計，不同性(xing)質企業(ye)(ye)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)晉(jin)升(sheng)路線有區別，現(xian)分享(xiang)三種人才晉(jin)升(sheng)通道(dao)。 一、單通道(dao)模(mo)(mo)式(shi)。 1. 模(mo)(mo)式(shi)特點。從專業(ye)(ye)到(dao)(dao)管(guan)理(li)，員工只有在管(guan)理(li)崗位任職(zhi)(zhi)才可能晉(jin)升(sheng)到(dao)(dao)較高職(zhi)(zhi)級。如助理(li) / 實習生為 1
普通職(zhi)場人(ren)想撿漏高薪崗位，遇到以下 3 類工(gong)作千萬(wan)別猶豫： 一、離老板(ban)近。如總(zong)裁助理(li)職(zhi)位，即便在(zai)三五個人(ren)的公司，當老板(ban)助理(li)也(ye)可能拿到高薪，這與所選擇的老板(ban)有關。 二、離業(ye)務(wu)(wu)近。不(bu)在(zai)后臺做職(zhi)能職(zhi)位遠遠支撐業(ye)務(wu)(wu)，而(er)是在(zai)業(ye)務(wu)(wu)一線，像很
許多人會對公司邊(bian)裁人邊(bian)招人感到焦慮迷茫，原(yuan)因是公司想裁掉薪酬高的(de)(de)老(lao)員(yuan)工(gong)，招聘更便宜且精力充(chong)沛的(de)(de)年(nian)輕(qing)人。比如： 一、一個人 23 歲大學畢業工(gong)作 5 年(nian)后(hou)到 28 歲，能力和薪酬都有所提(ti)升，但(dan)此(ci)后(hou)工(gong)作開始重復，能力難(nan)以繼續提(ti)升。
市場上 “平(ping)替(ti)” 一詞較熱，職(zhi)(zhi)場上則(ze)有 “職(zhi)(zhi)替(ti)” 概念，即因(yin) AI 技術產生(sheng)的(de)職(zhi)(zhi)業代替(ti)現象。從 2023 年起，我國出現首批因(yin) AI 技術失業人群，很多廣告(gao)策劃類公司(si)停(ting)止創
金(jin)九銀時(shi)到了，無論(lun)你是正在找工(gong)作(zuo)，還是準備(bei)換(huan)工(gong)作(zuo)，這八個找工(gong)作(zuo)的(de)(de)正確步驟，一定(ding)能夠用上(shang)。 第(di)一步，從我出發，找工(gong)作(zuo)的(de)(de)第(di)一步，必須是你自己想清楚你的(de)(de)職(zhi)業階段(duan)，除了金(jin)錢回(hui)報對你而言，下層工(gong)作(zuo)最需要解決的(de)(de)問題是什么(me)？有人需要更大的(de)(de)平臺，有人
中(zhong)高級崗(gang)位（年薪 40 萬以(yi)上(shang)）求(qiu)職(zhi)借助(zhu)獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)找工作的(de)四(si)個要素如下： 一(yi)、讓獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)看到你(ni)。中(zhong)高管人員可能已有(you)獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)聯系(xi)方式，若沒(mei)有(you)，可梳(shu)理(li)一(yi)份完整簡(jian)歷并曝光在領英(ying)、脈脈、獵(lie)(lie)(lie)聘等招聘或社交平臺上(shang)，凸顯核心關(guan)鍵詞和關(guan)鍵能力，方便獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)發現。
在選擇工(gong)(gong)作(zuo)時，人(ren)們常陷入誤區(qu)，要么因錢接受(shou)不喜(xi)歡的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，要么因錢少放棄喜(xi)歡的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。但一個人(ren)真正做成事(shi)的(de)前(qian)提是足夠(gou)喜(xi)歡和(he)熱愛工(gong)(gong)作(zuo)，即便短期回(hui)報不佳也愿投入時間精力。從(cong)這個意(yi)義上講(jiang)，挑選工(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)要看三(san)點。 一、是公(gong)司(si)和(he)業(ye)務(wu)的(de)成長(chang)性。若公(gong)司(si)和(he)
想跳(tiao)槽(cao)，建議提(ti)前(qian)擬定兩個半(ban)月的(de)計劃，包括四個階段(duan)，每(mei)個階段(duan)對應(ying)不(bu)同問題。 一、醞釀期(qi)(qi)（半(ban)個月）：關(guan)鍵(jian)詞是選對好的(de)時(shi)機，最值錢的(de)時(shi)候跳(tiao)槽(cao)，即在公司業務(wu)上(shang)行期(qi)(qi)、一個項目拿到(dao)一定成績的(de)時(shi)候跳(tiao)槽(cao)，能給你(ni)很好的(de)背書，千萬不(bu)要等(deng)公司業務(wu)黃(huang)了(le)，否則
職場開年規(gui)劃(hua)這(zhe)樣做輕松一整年。年度(du)規(gui)劃(hua)應(ying)(ying)在合適周期(qi)進行，不(bu)能只是空想 “我要(yao)發大(da)財”，那樣毫無意義(yi)，對于年度(du)規(gui)劃(hua)，可從以(yi)下三點思考： 一、想清楚事情(qing)(qing)的短期(qi)發展。就像做事先畫圖紙(zhi)，這(zhe)樣會讓(rang)事情(qing)(qing)變得得心應(ying)(ying)手。
這幾(ji)年(nian)裁(cai)(cai)員應屆(jie)生(sheng)(sheng)的(de)情況很多，應屆(jie)生(sheng)(sheng)被裁(cai)(cai)后求職困難，所以校招(zhao)生(sheng)(sheng)要(yao)提前避(bi)雷。 一(yi)、行(xing)業(ye)(ye)(ye)千(qian)萬別(bie)選錯(cuo)(cuo)，不要(yao)去類似(si)地產、傳統制造業(ye)(ye)(ye)這種嚴重夕陽的(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)，要(yao)選向(xiang)上(shang)走(zou)的(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)，如新能源、AI、半導體等。 二、千(qian)萬別(bie)選錯(cuo)(cuo)部門，一(yi)些公(gong)司新開設未(wei)被市場
有人抱怨(yuan)老板壓榨(zha)，工(gong)作(zuo)(zuo)量加但工(gong)資(zi)不(bu)漲。其實老板壓榨(zha)不(bu)了我(wo)們，工(gong)資(zi)由供求關(guan)系決定。崗位競(jing)爭激烈導(dao)致工(gong)作(zuo)(zuo)量增加工(gong)資(zi)不(bu)漲，我(wo)們抱怨(yuan)是(shi)為現狀找(zhao)合理性。職場發(fa)展有三(san)個(ge)真相。 一(yi)、是(shi)職業發(fa)展不(bu)順時應(ying)分析行業、公司(si)、崗位、自(zi)身認知能力(li)問題找(zhao)解決方案(an)
如何正確把(ba)握跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)(de)(de)關鍵時機(ji)(ji)？跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)(de)(de)實際把(ba)握有(you)點(dian)像(xiang)是(shi)(shi)股票投資中的(de)(de)(de)買入(ru)和(he)賣出(chu)點(dian)，不能頻繁(fan)跳(tiao)槽(cao)(cao)和(he)入(ru)職，利益(yi)最大(da)化的(de)(de)(de)方式是(shi)(shi)選擇在正確的(de)(de)(de)時機(ji)(ji)出(chu)手，跳(tiao)槽(cao)(cao)過于頻繁(fan)會(hui)影響(xiang)市場(chang)溢價，更多人是(shi)(shi)錯過了最佳(jia)跳(tiao)槽(cao)(cao)時機(ji)(ji)，浪(lang)費拿(na)到高薪 offer 的(de)(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)。跳(tiao)槽(cao)(cao)有(you)三個關鍵
超(chao)(chao)過(guo) 35 歲(sui)就(jiu)不(bu)(bu)配(pei)工作了嗎？年齡歧視真的要(yao)好好管一管了。很多(duo)公(gong)司在招(zhao)聘時(shi)，超(chao)(chao)過(guo) 35 歲(sui)就(jiu)不(bu)(bu)考(kao)慮了，在很多(duo)公(gong)司看來，超(chao)(chao)過(guo) 35 歲(sui)的老員工就(jiu)意味著是一個(ge)成本支出(chu)。前(qian)(qian)兩天(tian)政協委員提出(chu)如何限(xian)制(zhi)把年齡作為辭退招(zhao)聘的紅(hong)線，引起廣(guang)大網(wang)友熱議。前(qian)(qian)一陣
已(yi)經(jing)年底還沒找到工作，不能錯(cuo)過最(zui)后(hou)幾個(ge)月，以(yi)下四個(ge)求職真相越(yue)早(zao)知(zhi)道越(yue)好： 一、越(yue)接近年底很多公司鎖 HC，12 月是重要(yao)節點。 二(er)、今年找工作面試(shi)人(ren)次多，平均三輪以(yi)上，大公司從面試(shi)到拿(na) offer 可(ke)能要(yao)兩(liang)個(ge)月以(yi)上，大廠、外企、
關于跳(tiao)槽(cao)有以下幾點思考： 一(yi)、該不該跳(tiao)。在一(yi)家(jia)公司(si)通常要做到(dao)兩年，才(cai)能對公司(si)、行(xing)業(ye)和所(suo)在領域有相(xiang)對完整的認知，如果只做幾個月或(huo)一(yi)年就離開，行(xing)業(ye)標(biao)簽和專(zhuan)業(ye)標(biao)簽還未貼上，資源(yuan)未真(zhen)正(zheng)成為自己(ji)的資源(yuan)，所(suo)以盡可能在一(yi)家(jia)公司(si)待到(dao)將近兩年是較好(hao)的參
未(wei)來的(de)(de)工作(zuo)有(you)(you)四種類(lei)型。 一、是高(gao)技術(shu)、高(gao)情(qing)感(gan)，這(zhe)類(lei)工作(zuo)要求有(you)(you)高(gao)的(de)(de)知識(shi)(shi)技能，同時(shi)要有(you)(you)高(gao)的(de)(de)情(qing)感(gan)投(tou)入度，比如(ru)心理咨詢師，既要有(you)(you)專(zhuan)業技術(shu)支撐，又要有(you)(you)良好(hao)的(de)(de)共情(qing)能力。 二(er)、是高(gao)技術(shu)、低情(qing)感(gan)，要求具備高(gao)的(de)(de)知識(shi)(shi)技能，但對情(qing)感(gan)投(tou)入需求不(bu)大，像機
離職(zhi)是有時(shi)(shi)間(jian)選擇的(de)，高手會挑時(shi)(shi)間(jian)跳槽，以下是 3 個跳槽的(de)好時(shi)(shi)機(ji)： 一(yi)、在業務(wu)上行期。就像(xiang)買股票，能感覺到公司業務(wu)最好的(de)時(shi)(shi)候，比(bi)(bi)如(ru)大(da)量(liang)招人、有很多錢投廣(guang)告(gao)的(de)時(shi)(shi)候，是比(bi)(bi)較好的(de)跳槽時(shi)(shi)機(ji)。 二、拿到項(xiang)目成果的(de)時(shi)(shi)候。比(bi)(bi)如(ru)擔任公司項(xiang)目取得
當下職場人(ren)面臨職業(ye)規劃、生(sheng)存發展等(deng)諸(zhu)多問題(ti)。如(ru)職場內卷、學歷貶值、降薪裁員(yuan)等(deng)，原(yuan)因包括經濟大環(huan)境和(he)經濟結構變化等(deng)。要做到不怕(pa)裁員(yuan)、任何情(qing)況都能(neng)生(sheng)存，關鍵是(shi)認清自身能(neng)力的本質是(shi)生(sheng)存能(neng)力，要適(shi)應商業(ye)環(huan)境需求。如(ru)具備(bei)企業(ye)運(yun)營、用人(ren)管理、專業(ye)技術等(deng)
AI 時代(dai)帶(dai)來(lai)的(de)崗(gang)位(wei)變化如下。 一、催生(sheng)新崗(gang)位(wei)。許多企業制定 AI 技術應用和發(fa)展戰略，產(chan)生(sheng)了(le)如人工(gong)智(zhi)能(neng)產(chan)品經理、人工(gong)智(zhi)能(neng)訓練師(shi)、基于機器(qi)深(shen)度學習的(de)工(gong)程師(shi)等急需崗(gang)位(wei)。這些崗(gang)位(wei)在招聘市(shi)場火爆，薪(xin)酬可觀，發(fa)展前景良(liang)好(hao)。 二、提升崗(gang)位(wei)
在(zai)外企(qi)和(he)民企(qi)工作(zuo)的應屆生，最(zui)容易(yi)陷入兩個職業發(fa)展(zhan)陷阱，即(ji)頻繁跳(tiao)槽和(he)一(yi)直不跳(tiao)。頻繁跳(tiao)槽會讓你(ni)在(zai) HR 眼(yan)中穩(wen)定性很差，他們會認為把你(ni)招進來可(ke)能(neng)干(gan)幾個月(yue)又要走。即(ji)使你(ni)在(zai)面試時解釋第(di)一(yi)家公司是(shi)(shi)被騙(pian)了，第(di)二(er)家是(shi)(shi)被坑(keng)了，反正都是(shi)(shi)垃圾公司，但(dan) HR 仍
在考慮(lv)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽時，可以(yi)回答以(yi)下三個(ge)問(wen)題(ti)： 一、明(ming)年公司的(de)發展(zhan)會比今年更好嗎(ma)？公司的(de)發展(zhan)方(fang)向決定個(ge)人未來，要(yao)(yao)判斷公司是否在增長，是否還有紅利(li)和待下去的(de)空間，就(jiu)像賣股票(piao)要(yao)(yao)選在公司業(ye)務上(shang)升期。 二、我在這(zhe)家公司明(ming)年會發展(zhan)得更好嗎(ma)？要(yao)(yao)