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任何企業的(de)(de)(de)經營(ying)都(dou)在選(xuan)擇和執行的(de)(de)(de)過程中成長(chang)，最難(nan)的(de)(de)(de)是(shi)在重大事情的(de)(de)(de)決策(ce)面前，依舊是(shi)無法(fa)決斷而錯(cuo)失良機。如何知曉(xiao)一件(jian)事是(shi) “難(nan)” 而 “正確(que)” 的(de)(de)(de)事哪？請從以下(xia)幾個方面入(ru)手。
健康企(qi)業的(de)基本(ben)要素可以從多個(ge)維度來(lai)考量，以下是構建一個(ge)健康企(qi)業所必須的(de)幾(ji)個(ge)關鍵方面。 一、經(jing)濟健康。企(qi)業具有穩健的(de)財(cai)務狀況，能夠持續盈利并保持良好的(de)現金流。同時(shi)具備(bei)抵御市場風險的(de)能力，如(ru)適應經(jing)濟周期波動、應對突(tu)發危機等。 二、管
很多老(lao)板經營企業十數年只知賺利潤，不研究公(gong)司價值(zhi)，常賤賣公(gong)司。如作者(zhe)的一個客戶，公(gong)司注冊資(zi)本(ben)金 500 萬(wan)，流水近(jin) 3000 萬(wan)且在高速發展，朋友投 500 萬(wan)占(zhan) 50% 股(gu)份，我認為(wei)客戶被坑(keng)，因為(wei)注冊資(zi)本(ben)不等(deng)于(yu)估值(zhi)。公(gong)司估值(zhi)常用(yong)四(si)種(zhong)方法。
為什么今(jin)天所有(you)(you)(you)的企(qi)業老板(ban)感覺企(qi)業都越來(lai)越難做了(le)？因為今(jin)天的環境大(da)變(bian)(bian)(bian)天了(le)，而(er)過去幾乎(hu)所有(you)(you)(you)的中小企(qi)業都是(shi)隨著中國經濟的大(da)浪潮而(er)發展起來(lai)的，他(ta)們基本上沒有(you)(you)(you)自己的核心競(jing)爭力跟(gen)壁壘。有(you)(you)(you)句話說的好：賢者遇(yu)變(bian)(bian)(bian)而(er)變(bian)(bian)(bian)，智者欲(yu)變(bian)(bian)(bian)則變(bian)(bian)(bian)，而(er)愚者欲(yu)變(bian)(bian)(bian)不(bu)變(bian)(bian)(bian)。意(yi)思就是(shi)一
號稱中(zhong)國(guo)創(chuang)投資王的(de)沈南鵬，他領導下的(de)紅杉資本，曾投資過阿(a)里京東(dong)今日頭條等公(gong)司，號稱幾(ji)乎買下了中(zhong)國(guo)互聯網的(de)半壁江山。他曾講過一句話(hua)，或許今天的(de)每個(ge)公(gong)司都要拆分成(cheng)一百個(ge)小(xiao)公(gong)司，而每一個(ge)小(xiao)公(gong)司都要向(xiang)外面(mian)的(de)創(chuang)業(ye)企業(ye)一樣去努(nu)力(li)，這樣才可能(neng)創(chuang)造一個(ge)成(cheng)功
過(guo)去我們(men)有兩個紅(hong)利(li)，但都(dou)已經(jing)結(jie)束了(le)。一個是(shi)隨(sui)著(zhu)人(ren)口出生率急劇下降，導致人(ren)口紅(hong)利(li)的終結(jie)變成了(le)人(ren)口焦慮(lv)。另一個是(shi)伴(ban)隨(sui)著(zhu)流(liu)(liu)量紅(hong)利(li)的結(jie)束變成了(le)流(liu)(liu)量焦慮(lv)。過(guo)去我們(men)被東(dong)風推的前進的好時代已經(jing)結(jie)束了(le)，未來要靠我們(men)自己(ji)的主動(dong)增長(chang)了(le)。過(guo)去有句話說，比不努力(li)更(geng)
都是做企業(ye)，為(wei)什么有(you)(you)(you)的(de)企業(ye)利潤(run)高，而有(you)(you)(you)的(de)企業(ye)利潤(run)薄(bo)如刀片，有(you)(you)(you)的(de)企業(ye)有(you)(you)(you)競爭(zheng)力，而有(you)(you)(you)的(de)企業(ye)沒有(you)(you)(you)競爭(zheng)力，很容易被(bei)替代。本質(zhi)上(shang)是因(yin)為(wei)你賣(mai)(mai)的(de)東(dong)西不一樣，有(you)(you)(you)的(de)企業(ye)賣(mai)(mai)產品賺(zhuan)(zhuan)差價，有(you)(you)(you)的(de)企業(ye)賣(mai)(mai)服務賺(zhuan)(zhuan)錢，而有(you)(you)(you)的(de)企業(ye)是賣(mai)(mai)價值。 1、最(zui)基礎的(de)就是賣(mai)(mai)產品，通常
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組織(zhi)是(shi)(shi)企(qi)業經營(ying)的基礎(chu)，是(shi)(shi)一(yi)項非常重要的因(yin)素。組織(zhi)的構建(jian)是(shi)(shi)經營(ying)制的，大部分的老板都是(shi)(shi)根(gen)據常識或(huo)者(zhe)職能(neng)來構建(jian)自己的組織(zhi)，因(yin)此人(ren)員就會在不(bu)知(zhi)不(bu)覺中增加最終形(xing)成組織(zhi)的臃腫。因(yin)為僅僅將(jiang)組織(zhi)按照職能(neng)來劃(hua)分是(shi)(shi)不(bu)夠的，要想實現(xian)公司團隊上下團結一(yi)致，共同去推
經濟下行環境下，小微(wei)企(qi)業(ye)破局之道與德(de)國的隱形(xing)(xing)冠軍企(qi)業(ye)有(you)關。德(de)國經濟在(zai)(zai)(zai)不(bu)景氣時(shi)受影響(xiang)不(bu)大，是因為眾多規模不(bu)到(dao)一(yi)千人、營業(ye)額在(zai)(zai)(zai)八億歐元以(yi)下的中小企(qi)業(ye)支撐，它們被稱為隱形(xing)(xing)冠軍。 在(zai)(zai)(zai)全球市場占(zhan)有(you)率高，在(zai)(zai)(zai)各領(ling)域(yu)占(zhan)據領(ling)先地位(wei)。這些隱形(xing)(xing)冠軍的成功(gong)秘
中(zhong)(zhong)小微(wei)企業在經濟發展(zhan)中(zhong)(zhong)占據(ju)重要地位，但常面臨資源(yuan)有限、抗(kang)風險能力弱、融資難等生存挑戰。要破(po)除其生存困境，可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應制定并落實有利于中(zhong)(zhong)小微(wei)企業發展(zhan)的政策，包括稅收優惠、財政補貼、簡化行政審批流程等，減(jian)輕企業
收(shou)(shou)購(gou)(gou)兼并如何去(qu)(qu)整合資(zi)源達到你想要的效(xiao)果？這(zhe)段時期啊(a)，我跟好(hao)幾個公(gong)(gong)司(si)交流，發現(xian)(xian)很多上市公(gong)(gong)司(si)為了增(zeng)加(jia)它的業(ye)績(ji)利潤，總是會去(qu)(qu)收(shou)(shou)購(gou)(gou)一些(xie)啊(a)下游公(gong)(gong)司(si)。那么現(xian)(xian)在來了，不管是這(zhe)些(xie)頭部(bu)企業(ye)去(qu)(qu)收(shou)(shou)購(gou)(gou)兼并公(gong)(gong)司(si)，還(huan)是很多人創(chuang)業(ye)聯合去(qu)(qu)成立公(gong)(gong)司(si)。 現(xian)(xian)在都出(chu)現(xian)(xian)一個問(wen)
企業(ye)經營(ying)(ying)需要有節(jie)奏(zou)感(gan)，具體內容(rong)如下。 一、經營(ying)(ying)節(jie)奏(zou)概(gai)述(shu)。企業(ye)通常把 12 個(ge)月的經營(ying)(ying)變成(cheng)(cheng) 15 個(ge)月，在最后(hou)一個(ge)季(ji)度既要完(wan)成(cheng)(cheng)當年經營(ying)(ying)目標，又要完(wan)成(cheng)(cheng)下一年度經營(ying)(ying)計劃。 二(er)、各階段(duan)主要工作。9 月：啟(qi)動經營(ying)(ying)計劃籌備會議。10 月：召
711 的經營(ying)模式，具體(ti)內容(rong)如(ru)下。 一、很多人(ren)以(yi)為 711 是家(jia)便利(li)店(dian)，但(dan)(dan)它的成功經營(ying)之道并非如(ru)此。隨著互聯網經濟興(xing)起，線下實體(ti)店(dian)大批倒閉(bi)，但(dan)(dan) 711 卻(que)逆(ni)勢而上。每年創造近百億人(ren)民幣(bi)(bi)利(li)潤(run)(run)，人(ren)均凈利(li)潤(run)(run)達到 120 萬元人(ren)民幣(bi)(bi)，超過了世(shi)
企(qi)業(ye)在日常運營中，通(tong)過運用和(he)遵循(xun)基本的(de)經濟規律與市場(chang)常識，可以從以下幾(ji)個方(fang)面實現盈利。 一、滿(man)(man)足市場(chang)需(xu)求(qiu)。企(qi)業(ye)首(shou)先要(yao)了(le)解并把握(wo)市場(chang)需(xu)求(qiu)，生產或提供符合(he)大(da)眾需(xu)求(qiu)的(de)商品(pin)和(he)服(fu)務。例(li)如(ru)人們需(xu)要(yao)衣(yi)食住行(xing)，那么相(xiang)關企(qi)業(ye)就(jiu)應提供優質的(de)產品(pin)和(he)服(fu)務以滿(man)(man)
今天(tian)還(huan)活著(zhu)的(de)企(qi)業(ye)里可能三分之二(er)以(yi)上(shang)(shang)活不到二(er)零二(er)五年，也就是(shi)說未來十年內有大部(bu)分的(de)企(qi)業(ye)都將會倒閉。面對經濟下行(xing)，一邊是(shi)市(shi)場需求下滑通縮，公(gong)司(si)的(de)業(ye)績急劇下降。另(ling)一邊是(shi)伴隨(sui)著(zhu)通脹，公(gong)司(si)的(de)原材料、管理成本、工(gong)資成本各(ge)種成本都在急劇上(shang)(shang)升(sheng)。所(suo)以(yi)大部(bu)分的(de)
兩個(ge)概念教(jiao)你判斷企業(ye)經營(ying)是(shi)否安(an)全(quan)(quan)。 一、安(an)全(quan)(quan)余(yu)(yu)額(e)(e)。它(ta)反映的是(shi)公(gong)(gong)司(si)實際(ji)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)與盈(ying)虧平衡點銷(xiao)售(shou)額(e)(e)的差值(zhi)(zhi)，這(zhe)個(ge)值(zhi)(zhi)越大，說明公(gong)(gong)司(si)能(neng)夠承(cheng)受(shou)的銷(xiao)售(shou)額(e)(e)下降的余(yu)(yu)地(di)就越大，相應也就越安(an)全(quan)(quan)。 二、經營(ying)安(an)全(quan)(quan)率。它(ta)等于安(an)全(quan)(quan)余(yu)(yu)額(e)(e)除(chu)以實際(ji)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)再乘(cheng)以百(bai)分之
商業(ye)生(sheng)態的(de)(de)變化迫使中小連鎖重新(xin)審視(shi)自己的(de)(de)經營和(he)(he)發展(zhan)模(mo)(mo)式，否則很難在多(duo)變的(de)(de)環境中有(you)生(sheng)存(cun)的(de)(de)機會。毫無疑問的(de)(de)說，中小連鎖企業(ye)對時事有(you)新(xin)的(de)(de)認知，同時有(you)清(qing)晰的(de)(de)升級(ji)路徑。 一、是抱團取暖。產業(ye)化、集(ji)團化、規模(mo)(mo)化是趨勢和(he)(he)未來，必須讓大家一起組織(zhi)起來
企(qi)(qi)業(ye)(ye)健康經營不僅僅是(shi)簡單的(de)銷(xiao)售(shou)產(chan)品(pin)和服務，更(geng)需(xu)要懂得有(you)(you)哪些基本要素必須具(ju)備，才有(you)(you)可(ke)能(neng)實(shi)現良性(xing)的(de)競爭與生存，至少包含(han) 4 個(ge)方面(mian)。 一、健康的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)。每個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都有(you)(you)自己(ji)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)給人朝氣蓬(peng)勃向上的(de)正能(neng)量。而(er)有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)給人
如(ru)何判(pan)斷一家公(gong)司(si)值不(bu)值得(de)久(jiu)留，從三點來去判(pan)斷，。 第一，判(pan)斷同(tong)事之間的(de)(de)精氣神(shen)，就是投入度如(ru)何。平時(shi)探討的(de)(de)內容有哪些，臨近午休，臨近下(xia)班(ban)時(shi)候，那個(ge)狀態是怎(zen)樣的(de)(de)，這個(ge)最基本的(de)(de)感知(zhi)肯定是有的(de)(de)，是不(bu)是還差5分鐘下(xia)班(ban)的(de)(de)時(shi)候，那個(ge)打卡機(ji)前面都已經(jing)
價值型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)通常(chang)具備以下一(yi)系列典型(xing)特征。 一(yi)、以顧客為中心的(de)戰略設(she)計。價值型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)定戰略時始終堅持從顧客價值出發，注重(zhong)滿足和超越(yue)客戶需求，通過提(ti)供獨特的(de)產品或服(fu)務來創造價值。 二、持續創新。創新是價值型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)區別于一(yi)般企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)關鍵因素
怎么才(cai)能(neng)知道開發商的實力到底強不(bu)強？一查二問(wen)三看。 第一個(ge)，一查，就(jiu)是查詢國家企業信(xin)用信(xin)息公(gong)示系統，這個(ge)網頁(ye)，需要(yao)登錄(lu)，通過(guo)搜索公(gong)司(si)的名字(zi)，就(jiu)可以查詢到股東(dong)的情況和征(zheng)信(xin)的情況，如果(guo)股東(dong)是公(gong)司(si)的，就(jiu)繼續網上(shang)查，如果(guo)公(gong)司(si)是央國企的全(quan)資，或
面對(dui)電商橫行，1950 年創立的沃爾(er)瑪在(zai)經(jing)歷多次世(shi)(shi)界危機后(hou)依然屹立不倒。全球(qiu)有(you) 8500 個門店、近(jin) 200 多萬員工，一年銷售額 5000 多億美元，是(shi)世(shi)(shi)界上最大(da)產值的公司(si)。創始人山姆?沃爾(er)頓總結(jie)沃爾(er)瑪沒有(you)倒下(xia)是(shi)因為(wei)遵從了六大(da)經(jing)營(ying)黃(huang)金法則
商(shang)業經(jing)(jing)營的(de)必(bi)備法寶 —— 道(dao)天地將(jiang)法，具體內容如(ru)下。 一、道(dao)，就是得人心(xin)，門店經(jing)(jing)營最核(he)心(xin)的(de)是經(jing)(jing)營客(ke)(ke)戶和創造價值，用心(xin)為客(ke)(ke)戶服務，站在(zai)客(ke)(ke)戶需求的(de)角(jiao)度經(jing)(jing)營，幫助客(ke)(ke)戶解(jie)決問題(ti)才是生意經(jing)(jing)營的(de)最大福報。
“陰陽” 相隨對生意的(de)影響，凡事有因果(guo)和兩面，萬物(wu)在交替中前行，世界在變化(hua)中發(fa)展(zhan)。如同經濟周期(qi)在繁榮期(qi)、衰(shuai)退期(qi)、蕭(xiao)條期(qi)與復蘇期(qi)循(xun)環(huan)，每個企業面臨(lin)的(de)場景不同，應(ying)找到適合(he)自(zi)己的(de)破局之(zhi)(zhi)道(dao)。 一、平(ping)衡(heng)之(zhi)(zhi)道(dao)。時
中小企(qi)業在(zai)發展過程中常(chang)(chang)常(chang)(chang)面臨一些核心(xin)癥(zheng)結，阻(zu)礙其健(jian)康成(cheng)長(chang)與競爭力提升，以下是對(dui)其主要癥(zheng)結的(de)(de)詳細闡述。 一、融資難題(ti)。中小企(qi)業由于規模較小、信(xin)用記錄有限、抵押品不(bu)足等原因。往(wang)往(wang)難以從傳統(tong)金(jin)融機(ji)構獲得充足且成(cheng)本適(shi)宜的(de)(de)信(xin)貸支持(chi)。信(xin)息不(bu)對(dui)稱問
如何快(kuai)速把公(gong)司(si)項目(mu)運(yun)營起來，關鍵要把分錢做的(de)特別厲害，只(zhi)需要設置四(si)(si)個層級。今天分享的(de)是源自一(yi)個做美容(rong)產品的(de)老板的(de)經驗。通過將團隊分成(cheng)四(si)(si)個層級，成(cheng)功實現了(le)公(gong)司(si)的(de)持(chi)續自動化運(yun)作和快(kuai)速發展(zhan)。以下是該模式(shi)的(de)詳細介(jie)紹，被稱為四(si)(si)層分錢制。老板非常擅長管
每個(ge)企業在經(jing)營過程中有各種各樣的(de)(de)困(kun)惑，如(ru)何找到有效的(de)(de)破解之法。這里(li)提供一些建議，也許能幫助(zhu)企業找到自己的(de)(de)破解方法。 一、制定(ding)清(qing)晰的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略。企業需(xu)要制定(ding)明(ming)確可行的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略，包括市(shi)場(chang)定(ding)位、產(chan)品定(ding)位、營銷策略、生(sheng)產(chan)管理(li)等方面的(de)(de)規劃。通過明(ming)
這是公司法把認繳制改(gai)成(cheng)五年內實繳，這對于很多中(zhong)小微企業(ye)說影(ying)響還是非常巨大的。過(guo)去大眾(zhong)創(chuang)業(ye)萬(wan)眾(zhong)創(chuang)新的背景(jing)下認繳制，對于創(chuang)業(ye)者來說，門檻是非常低的，他降低了創(chuang)業(ye)者的資(zi)金壓力(li)。在(zai)過(guo)去，你只(zhi)要拿個(ge)身(shen)份證，然后再(zai)找(zhao)個(ge)代賬公司幫忙跑個(ge)工商(shang)跑個(ge)注冊(ce)，最(zui)終
上(shang)世(shi)紀九十年代末蘋果公(gong)司曾面(mian)臨破產，后因喬布斯回(hui)歸及推出創新產品(pin)成功(gong)逆襲。逆勢(shi)(shi)經(jing)營(ying)的(de)優化建議如下： 一、堅定(ding)的(de)領導(dao)力。企業在逆境中需(xu)有具遠見卓識的(de)領導(dao)者引領走出困境。 二、創新戰略。通過創新產品(pin)、服務或(huo)業務模(mo)式重獲(huo)市場競爭優勢(shi)(shi)。