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想賺錢要(yao)(yao)明白企業經營的(de)五個核心(xin)字(zi)：道(dao)天地(di)將(jiang)法。 一、道(dao)是企業的(de)地(di)基和發心(xin)，要(yao)(yao)正。像華為是 “讓中華有為”，阿里巴(ba)巴(ba)是 “讓天下(xia)沒有難做的(de)生意”。方太是 “要(yao)(yao)成(cheng)為一家偉大的(de)企業
科技的(de)發展促(cu)進數字化大行其(qi)道，單純靠傳統產業(ye)模式(shi)很難在新商業(ye)生(sheng)態(tai)環境中持久(jiu)生(sheng)存，不走新路可能會(hui)被跨界(jie)者擊(ji)破或被資本收割。任(ren)何一個(ge)行業(ye)做(zuo)太(tai)久(jiu)，在沒有特(te)別場(chang)景出(chu)現的(de)情況下，會(hui)毫無變化地(di)走下去，這是百年企(qi)業(ye)難出(chu)現的(de)原(yuan)因。 不僅是決策者經營的(de)
分析小公司(si)在前(qian)期倒下的(de)原因(yin)，并給(gei)出相應建(jian)議。 一、倒下原因(yin)。 1. 業務線(xian)太多。小公司(si)資(zi)源有(you)限(xian)，業務線(xian)多難以聚焦精力做(zuo)出好產品(pin)，沒有(you)核心主力產品(pin)無法走遠。如攜(xie)程(cheng)開始只有(you)酒(jiu)店預(yu)定業務，穩定后才拓(tuo)展(zhan)其他(ta)業務。 2.&
攘外必先安(an)內，最(zui)早出自北宋(song)宰相趙普給(gei)宋(song)太宗的(de)奏折，中國(guo)既安(an)，群夷自服，是故(gu)夫攘外者(zhe)必先安(an)內。核(he)心主(zhu)要想闡述必先爭取民意，一個國(guo)家如果沒有獲得民意的(de)支持，那么政權將不(bu)復存(cun)在。在我們(men)企業發展(zhan)過程當(dang)中，很多(duo)老板往往更注重于(yu)外部的(de)資源，整合市場擴張
公司(si)(si)正在走下坡(po)路(lu)的十大征兆如下： 一、卡打(da)(da)(da)印：用打(da)(da)(da)印機要記(ji)錄，打(da)(da)(da)印紙(zhi)越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來越(yue)差(cha)。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如公司(si)(si)的水電、空(kong)調(diao)等(deng)方(fang)面開始節(jie)省。 三(san)、嚴卡報銷(xiao)：報銷(xiao)拖延，想盡辦法延遲報銷(xiao)。 四、降低(di)差(cha)旅(lv)標(biao)準：很
兩個(ge)概念教你判(pan)斷企業經(jing)營是否安(an)(an)全(quan)。 一、安(an)(an)全(quan)余(yu)額(e)。它反映的(de)(de)是公(gong)司(si)實際銷售(shou)額(e)與盈虧(kui)平衡(heng)點銷售(shou)額(e)的(de)(de)差值，這個(ge)值越大，說明公(gong)司(si)能夠承受(shou)的(de)(de)銷售(shou)額(e)下降(jiang)的(de)(de)余(yu)地就(jiu)越大，相應也就(jiu)越安(an)(an)全(quan)。 二、經(jing)營安(an)(an)全(quan)率。它等于安(an)(an)全(quan)余(yu)額(e)除以實際銷售(shou)額(e)再乘以百分之
企業(ye)(ye)在日常運(yun)營(ying)中，通過運(yun)用和(he)遵循基本的(de)經濟(ji)規(gui)律與市(shi)場(chang)(chang)常識，可以(yi)從以(yi)下(xia)幾(ji)個方面實(shi)現盈利。 一、滿足市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求。企業(ye)(ye)首先要(yao)了解(jie)并把握市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求，生產或提(ti)供符合大眾需(xu)求的(de)商品(pin)和(he)服(fu)(fu)務。例(li)如人們需(xu)要(yao)衣(yi)食住行，那么相關企業(ye)(ye)就(jiu)應提(ti)供優(you)質的(de)產品(pin)和(he)服(fu)(fu)務以(yi)滿
長期(qi)影響企業經營的(de)(de)(de)三大(da)變量。 一、大(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)結(jie)束(shu)(shu)。在大(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)里，人們的(de)(de)(de)生活從(cong)無到(dao)有(you)得到(dao)改(gai)善。現在大(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)結(jie)束(shu)(shu)，能(neng)補的(de)(de)(de)都補上了，大(da)建(jian)設周(zhou)期(qi)中形成(cheng)的(de)(de)(de)產能(neng)用不完，形成(cheng)了供給過剩(sheng)。 二、世界(jie)市場(chang)紅利的(de)(de)(de)消(xiao)失(shi)。2000 年加入世貿(mao)組織以
怎(zen)么才能知道(dao)開發商的(de)(de)實力到底強(qiang)不強(qiang)？一查(cha)(cha)二問三看(kan)。 第一個，一查(cha)(cha)，就(jiu)是(shi)查(cha)(cha)詢國(guo)家企業信(xin)(xin)用信(xin)(xin)息公(gong)示系統(tong)，這個網頁，需(xu)要登錄，通過搜(sou)索(suo)公(gong)司的(de)(de)名字，就(jiu)可以查(cha)(cha)詢到股東(dong)的(de)(de)情況和征信(xin)(xin)的(de)(de)情況，如果股東(dong)是(shi)公(gong)司的(de)(de)，就(jiu)繼(ji)續網上查(cha)(cha)，如果公(gong)司是(shi)央國(guo)企的(de)(de)全資，或
都是(shi)做企(qi)(qi)業(ye)，為(wei)什么有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)利(li)潤高，而(er)(er)有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)利(li)潤薄如刀片，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)有(you)(you)競爭(zheng)力，而(er)(er)有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)沒有(you)(you)競爭(zheng)力，很容易被替(ti)代。本質上是(shi)因為(wei)你賣(mai)的(de)東西不一樣(yang)，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)賣(mai)產品(pin)賺(zhuan)差價，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)賣(mai)服務賺(zhuan)錢，而(er)(er)有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)是(shi)賣(mai)價值。 1、最基礎的(de)就是(shi)賣(mai)產品(pin)，通常
作為(wei)人(ren)應該(gai)活在真相當(dang)中，而不是(shi)活在情(qing)緒當(dang)中。企業應該(gai)依靠真相來去經營(ying)(ying)，而不是(shi)通(tong)過(guo)自(zi)己的妄想和執著在經營(ying)(ying)。為(wei)什(shen)么(me)提出(chu)這(zhe)個課是(shi)我(wo)自(zi)己這(zhe)么(me)多年，我(wo)就(jiu)是(shi)喜歡佛家(jia)和道(dao)家(jia)的東西，我(wo)也自(zi)己在修，我(wo)偶爾(er)也會(hui)(hui)打(da)坐，也會(hui)(hui)觀念頭。當(dang)然我(wo)們也會(hui)(hui)觀情(qing)緒，就(jiu)是(shi)我(wo)們這(zhe)么(me)
微軟(ruan)啊(a)是一(yi)個巨頭的(de)科(ke)技(ji)企業，經歷了從輝煌到(dao)低迷(mi)，再到(dao)重(zhong)振雄風的(de)歷程。鮑爾默是個典型的(de)經驗主義者，在擔任(ren)呢微軟(ruan)CEO的(de)期間呢過于沉溺于微軟(ruan)過往的(de)成功(gong)模(mo)式，忽視了外部的(de)比如說像蘋果這(zhe)樣的(de)公司的(de)崛起以及外部環境的(de)變化，導致(zhi)微軟(ruan)呢在互聯(lian)網時代(dai)錯失了
如(ru)何判(pan)斷(duan)(duan)一家(jia)公(gong)司值不值得(de)久(jiu)留，從三點(dian)來去判(pan)斷(duan)(duan)，。 第一，判(pan)斷(duan)(duan)同事之間的精氣神，就是(shi)(shi)投入度如(ru)何。平(ping)時(shi)(shi)探(tan)討的內容有哪些(xie)，臨近午休，臨近下(xia)班時(shi)(shi)候，那(nei)個狀態(tai)是(shi)(shi)怎樣的，這個最基本的感知肯(ken)定是(shi)(shi)有的，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)還差5分(fen)鐘下(xia)班的時(shi)(shi)候，那(nei)個打(da)卡機(ji)前(qian)面都已經
大(da)家(jia)有沒有發(fa)(fa)現，大(da)部分(fen)的老板都往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜歡(huan)貪大(da)求全。企(qi)業稍(shao)微取得(de)一(yi)定規模，就喜歡(huan)多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)(fa)展，但這樣(yang)的企(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)面臨資源分(fen)散(san)精力分(fen)散(san)管(guan)理困難(nan)等多(duo)重問題(ti)。一(yi)家(jia)企(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)做減法(fa)，更容易取得(de)成(cheng)功，其原因有以下幾點(dian)。 1、首先，減法(fa)策略可以讓企(qi)業聚
組(zu)織(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)企業經營的(de)基礎，是(shi)(shi)(shi)一項非(fei)常重要(yao)的(de)因素。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)構(gou)建是(shi)(shi)(shi)經營制的(de)，大部分(fen)的(de)老板都是(shi)(shi)(shi)根據常識或者(zhe)職能(neng)(neng)來構(gou)建自己的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)，因此(ci)人(ren)員(yuan)就會在不知不覺(jue)中(zhong)增加最(zui)終形成組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)臃腫。因為(wei)僅(jin)僅(jin)將(jiang)組(zu)織(zhi)(zhi)按(an)照職能(neng)(neng)來劃分(fen)是(shi)(shi)(shi)不夠的(de)，要(yao)想實現公(gong)司團(tuan)(tuan)隊(dui)上下團(tuan)(tuan)結一致，共同(tong)去推
針(zhen)對不同領域創始(shi)人提出的管理問題(ti)展(zhan)開(kai)討論，闡(chan)述合格(ge)創始(shi)人應具備的關鍵思維、經(jing)營策(ce)略和(he)行動指南(nan)。 一、經(jing)營核心任務 1. 首要任務是(shi)(shi)銷售(shou)和(he)獲取(qu)訂單，這是(shi)(shi)公(gong)司存活的保障(zhang)。 2. 其次要將訂單和(he)交(jiao)付貫通，形成
中(zhong)(zhong)小微企(qi)(qi)業在經濟發展(zhan)中(zhong)(zhong)占據(ju)重要地位，但常面(mian)臨資源(yuan)有限(xian)、抗風險能(neng)力弱、融資難(nan)等生存挑(tiao)戰。要破除其生存困境，可從以下方面(mian)入手。 一、政(zheng)策(ce)扶持。政(zheng)府應制(zhi)定并(bing)落實有利于中(zhong)(zhong)小微企(qi)(qi)業發展(zhan)的政(zheng)策(ce)，包(bao)括稅收優惠、財(cai)政(zheng)補貼、簡化行(xing)政(zheng)審批流程等，減(jian)輕(qing)企(qi)(qi)業
當(dang)整個社會都遭遇大(da)蕭條(tiao)的(de)(de)時(shi)候，企業(ye)該(gai)怎么辦？經營大(da)師(shi)稻盛(sheng)和夫用以(yi)下五條(tiao)經營策略順利(li)幫他的(de)(de)企業(ye)度過了大(da)蕭條(tiao)時(shi)期。 一、全員營銷。全員營銷不(bu)是(shi)公司所有人都去拉業(ye)務搞營銷，而(er)是(shi)全員都要(yao)以(yi)客戶為中心。跟(gen)客戶連接在(zai)一起，越是(shi)困難時(shi)期越要(yao)跟(gen)客戶在(zai)
價(jia)(jia)(jia)值型企業通常具(ju)備以下一(yi)系列(lie)典型特(te)征。 一(yi)、以顧客(ke)為中心的戰(zhan)略設(she)計。價(jia)(jia)(jia)值型企業制定戰(zhan)略時始終堅持從(cong)顧客(ke)價(jia)(jia)(jia)值出發，注重滿足和超越(yue)客(ke)戶需求，通過(guo)提供獨特(te)的產品或服務來創造價(jia)(jia)(jia)值。 二、持續創新。創新是價(jia)(jia)(jia)值型企業區別于一(yi)般企業的關鍵因素
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企(qi)業(ye)在(zai)長(chang)(chang)期(qi)變量中(zhong)的(de)結(jie)構性(xing)機(ji)會(hui)(hui)是什么(me)(me)？人口結(jie)構變化(hua)的(de)這種長(chang)(chang)期(qi)變量帶給(gei)企(qi)業(ye)的(de)經營影響(xiang)是深刻(ke)而久遠的(de)。機(ji)會(hui)(hui)究竟是什么(me)(me)？如(ru)何獲(huo)取？需(xu)要企(qi)業(ye)自己(ji)去(qu)定(ding)義(yi)。可以肯(ken)定(ding)的(de)是看到了這種機(ji)會(hui)(hui)后，企(qi)業(ye)需(xu)要花很長(chang)(chang)時間培育、去(qu)創造、去(qu)激勵、去(qu)引導、去(qu)建立能力、去(qu)建立護(hu)
收(shou)(shou)(shou)購兼(jian)并(bing)如(ru)何去整合資(zi)源達到你(ni)想(xiang)要的(de)效果？這段時期啊(a)，我跟好幾個公(gong)(gong)司交(jiao)流，發(fa)現(xian)很多上市公(gong)(gong)司為了增加它的(de)業(ye)(ye)績利潤，總(zong)是(shi)會去收(shou)(shou)(shou)購一些啊(a)下游公(gong)(gong)司。那么現(xian)在(zai)(zai)來了，不管是(shi)這些頭部企業(ye)(ye)去收(shou)(shou)(shou)購兼(jian)并(bing)公(gong)(gong)司，還是(shi)很多人創業(ye)(ye)聯合去成立公(gong)(gong)司。 現(xian)在(zai)(zai)都出現(xian)一個問
上(shang)世紀九十年代末蘋果公司曾面臨破產，后因喬布斯回歸及推出創(chuang)新(xin)產品成功逆(ni)(ni)襲(xi)。逆(ni)(ni)勢(shi)經營的優(you)化建議如下： 一、堅定的領(ling)導力。企(qi)業(ye)在(zai)逆(ni)(ni)境中需有具遠見卓識(shi)的領(ling)導者引領(ling)走出困境。 二(er)、創(chuang)新(xin)戰略。通過創(chuang)新(xin)產品、服務或業(ye)務模式重獲(huo)市(shi)場競爭(zheng)優(you)勢(shi)。
中小(xiao)(xiao)企業在發展(zhan)過程中常(chang)常(chang)面臨(lin)一(yi)些核心癥結，阻礙其(qi)健康成長與(yu)競爭(zheng)力(li)提升，以(yi)下是對其(qi)主(zhu)要癥結的詳細闡述。 一(yi)、融(rong)資難題。中小(xiao)(xiao)企業由(you)于規模較小(xiao)(xiao)、信用記錄有限、抵押品不(bu)足等原(yuan)因。往往難以(yi)從傳統金融(rong)機構獲得(de)充(chong)足且成本適宜的信貸支持(chi)。信息不(bu)對稱(cheng)問(wen)
商業經(jing)(jing)(jing)(jing)營的(de)必備法寶(bao) —— 道天(tian)地將法，具體內容(rong)如下(xia)。 一、道，就是得(de)人心，門店經(jing)(jing)(jing)(jing)營最核心的(de)是經(jing)(jing)(jing)(jing)營客戶(hu)和創造價值，用心為客戶(hu)服務，站(zhan)在客戶(hu)需求的(de)角(jiao)度經(jing)(jing)(jing)(jing)營，幫(bang)助客戶(hu)解決問題才是生意經(jing)(jing)(jing)(jing)營的(de)最大福報。
“陰陽” 相隨對(dui)生意的(de)影響，凡事(shi)有(you)因果和(he)兩面(mian)，萬物在交替中前行，世界在變化中發(fa)展(zhan)。如同(tong)經濟周期(qi)在繁榮期(qi)、衰(shuai)退期(qi)、蕭條期(qi)與(yu)復(fu)蘇(su)期(qi)循(xun)環，每個企業面(mian)臨的(de)場景不同(tong)，應找到(dao)適合自己的(de)破局之道(dao)。 一(yi)、平衡之道(dao)。時
號稱中國(guo)創投資(zi)王的(de)沈(shen)南鵬，他領(ling)導下的(de)紅杉資(zi)本，曾(ceng)(ceng)投資(zi)過阿里京(jing)東(dong)今日(ri)頭條等公(gong)司(si)，號稱幾(ji)乎買下了中國(guo)互聯網的(de)半壁(bi)江山。他曾(ceng)(ceng)講過一(yi)句話，或(huo)許今天的(de)每個(ge)公(gong)司(si)都(dou)要(yao)拆分成一(yi)百個(ge)小公(gong)司(si)，而(er)每一(yi)個(ge)小公(gong)司(si)都(dou)要(yao)向外面的(de)創業企業一(yi)樣去努(nu)力(li)，這樣才可能創造(zao)一(yi)個(ge)成功
過去我們有兩個(ge)紅(hong)(hong)(hong)利，但都(dou)已(yi)經結(jie)(jie)束了(le)。一(yi)個(ge)是隨著人口(kou)出生率(lv)急劇下降，導(dao)致人口(kou)紅(hong)(hong)(hong)利的終結(jie)(jie)變成了(le)人口(kou)焦(jiao)慮。另一(yi)個(ge)是伴隨著流量紅(hong)(hong)(hong)利的結(jie)(jie)束變成了(le)流量焦(jiao)慮。過去我們被東風(feng)推的前進的好時(shi)代已(yi)經結(jie)(jie)束了(le)，未(wei)來(lai)要靠我們自(zi)己的主(zhu)動增長了(le)。過去有句話(hua)說，比(bi)不努(nu)力更
每個企(qi)業(ye)(ye)在經營過程(cheng)中有各種各樣的(de)(de)困惑，如何找到有效的(de)(de)破解之法。這里提供一些(xie)建議(yi)，也許能(neng)幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)找到自己的(de)(de)破解方(fang)法。 一、制定清晰(xi)的(de)(de)發展(zhan)戰略。企(qi)業(ye)(ye)需要制定明確可行的(de)(de)發展(zhan)戰略，包(bao)括市場定位、產品定位、營銷策略、生產管理等方(fang)面的(de)(de)規劃。通(tong)過明
商業(ye)生態的(de)(de)變化(hua)(hua)迫使中小連(lian)鎖(suo)重新審(shen)視自己的(de)(de)經營(ying)和(he)(he)發展(zhan)模式，否則很難在多變的(de)(de)環境中有生存的(de)(de)機會。毫無疑問(wen)的(de)(de)說，中小連(lian)鎖(suo)企(qi)業(ye)對(dui)時事有新的(de)(de)認知，同時有清(qing)晰的(de)(de)升(sheng)級路徑。 一、是(shi)抱團取暖(nuan)。產業(ye)化(hua)(hua)、集團化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)是(shi)趨勢和(he)(he)未來，必須讓大家一起組織起來