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清華大學EMBA，*杜克大學商學院金融碩士，獲國際注冊會計師資質，曾任德國萊比錫銀行跨國投資銀行家，現任九頓投資（上海）有限公司董事長，世界500強飛利浦集團12年全球營銷實戰經驗，8年實業+金融資本市場運作經驗，市值管理規模已超200億人民幣。核心能力：*現代企業先進管理理念與全球營銷思維，實業+【點擊詳細】
想賺錢(qian)要(yao)明白企業(ye)(ye)經營的五(wu)個(ge)核心字：道天地將(jiang)法。 一、道是(shi)企業(ye)(ye)的地基和發心，要(yao)正。像華為是(shi) “讓(rang)中華有為”，阿里巴巴是(shi) “讓(rang)天下沒有難做的生意(yi)”。方太是(shi) “要(yao)成為一家偉大的企業(ye)(ye)
商業(ye)生(sheng)態的(de)(de)(de)(de)(de)變化迫使中小連鎖(suo)重新審(shen)視自己的(de)(de)(de)(de)(de)經營和(he)發展模(mo)式(shi)，否(fou)則很難在多變的(de)(de)(de)(de)(de)環境中有(you)生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)。毫無疑問(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)說，中小連鎖(suo)企業(ye)對時事有(you)新的(de)(de)(de)(de)(de)認知，同時有(you)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)升級路徑。 一、是抱團取暖。產業(ye)化、集團化、規模(mo)化是趨勢(shi)和(he)未來(lai)，必須讓大家一起(qi)組(zu)織起(qi)來(lai)
價(jia)(jia)值型(xing)企(qi)業通(tong)常具備以下(xia)一系列典型(xing)特征。 一、以顧客為中(zhong)心的(de)戰略設計。價(jia)(jia)值型(xing)企(qi)業制(zhi)定戰略時始(shi)終堅持從(cong)顧客價(jia)(jia)值出發，注重滿足和超越(yue)客戶需求，通(tong)過提(ti)供獨特的(de)產品或服務來創造價(jia)(jia)值。 二、持續(xu)創新(xin)。創新(xin)是(shi)價(jia)(jia)值型(xing)企(qi)業區別于一般企(qi)業的(de)關鍵因素
經(jing)濟下行環境下，小(xiao)微企(qi)(qi)業破局之道與(yu)德國的隱形冠軍企(qi)(qi)業有關。德國經(jing)濟在不景氣時(shi)受影響(xiang)不大，是因為眾多規模不到一千人(ren)、營業額在八億歐元以下的中小(xiao)企(qi)(qi)業支撐，它們被稱為隱形冠軍。 在全(quan)球市場占有率(lv)高，在各領(ling)域(yu)占據領(ling)先(xian)地位。這些隱形冠軍的成功秘
健(jian)(jian)康企業(ye)的基本要素可以從(cong)多個維(wei)度來考(kao)量，以下是構建一個健(jian)(jian)康企業(ye)所(suo)必須的幾(ji)個關鍵方面。 一、經濟健(jian)(jian)康。企業(ye)具有穩健(jian)(jian)的財務狀況，能夠持續盈利并保持良好的現金流。同時具備抵御市場風險的能力，如適(shi)應經濟周期波動、應對突發危(wei)機等。 二、管
面對電(dian)商橫行，1950 年(nian)創(chuang)立的沃爾(er)瑪在(zai)經(jing)歷多(duo)次世界危機后依然屹立不倒。全球有(you)(you) 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員工，一年(nian)銷售額 5000 多(duo)億美(mei)元(yuan)，是世界上最大產值的公(gong)司(si)。創(chuang)始人山姆?沃爾(er)頓(dun)總結沃爾(er)瑪沒有(you)(you)倒下是因為遵(zun)從(cong)了六大經(jing)營黃(huang)金法(fa)則
上世紀九十年代末蘋果公司曾面臨破產(chan)，后因喬布斯(si)回歸(gui)及推出創(chuang)(chuang)新(xin)產(chan)品(pin)成功逆(ni)襲。逆(ni)勢經(jing)營的(de)優化建(jian)議如下(xia)： 一、堅定(ding)的(de)領(ling)(ling)導力。企(qi)業(ye)在(zai)逆(ni)境(jing)(jing)中(zhong)需(xu)有具遠見卓識的(de)領(ling)(ling)導者引領(ling)(ling)走出困境(jing)(jing)。 二、創(chuang)(chuang)新(xin)戰略。通過創(chuang)(chuang)新(xin)產(chan)品(pin)、服務(wu)或業(ye)務(wu)模(mo)式重獲市場競爭(zheng)優勢。
微軟(ruan)啊是一個巨頭的(de)(de)(de)(de)(de)科技企業(ye)，經歷了(le)(le)(le)從輝(hui)煌(huang)到(dao)低迷(mi)，再到(dao)重振雄(xiong)風的(de)(de)(de)(de)(de)歷程。鮑爾默是個典型的(de)(de)(de)(de)(de)經驗主(zhu)義者，在擔任(ren)呢微軟(ruan)CEO的(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)間呢過(guo)于沉溺(ni)于微軟(ruan)過(guo)往的(de)(de)(de)(de)(de)成功模式(shi)，忽視了(le)(le)(le)外部的(de)(de)(de)(de)(de)比如說像蘋果(guo)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)崛起以及(ji)外部環境的(de)(de)(de)(de)(de)變化，導致微軟(ruan)呢在互(hu)聯網時代錯失了(le)(le)(le)
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