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時間(jian)并不是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)財(cai)富，高效的(de)(de)(de)利用時間(jian)，才是(shi)(shi)真(zhen)正的(de)(de)(de)財(cai)富。往下看，簡單易懂(dong)的(de)(de)(de)時間(jian)管理(li)技巧，你(ni)越(yue)早知道(dao)越(yue)好。 一(yi)、批處(chu)理(li)。非常簡單，但卻是(shi)(shi)理(li)清雜亂時間(jian)的(de)(de)(de)絕招。比如一(yi)次性給下周的(de)(de)(de)所有文章列好提綱，半天時間(jian)干完一(yi)周的(de)(de)(de)雜事。因為這些(xie)相似的(de)(de)(de)任務，需(xu)要...
每(mei)個人職業生涯中可能會遇到以(yi)下 5 個卡點： 一、工(gong)作(zuo)沒動力，找(zhao)不(bu)到成就感。 二、不(bu)清(qing)楚自己的優(you)勢，找(zhao)不(bu)到核心競爭(zheng)力。 三、工(gong)作(zuo)三年以(yi)上，但沒有明確的職業規劃，對未來感到迷茫，不(bu)知道該走專(zhuan)家(jia)路線還是管理路線。 四、想
有人抱(bao)怨(yuan)老(lao)板壓榨(zha)(zha)，工(gong)(gong)作量(liang)加(jia)但工(gong)(gong)資不漲。其實老(lao)板壓榨(zha)(zha)不了(le)我們，工(gong)(gong)資由供求(qiu)關系決定。崗位競爭(zheng)激烈導(dao)致工(gong)(gong)作量(liang)增(zeng)加(jia)工(gong)(gong)資不漲，我們抱(bao)怨(yuan)是為現(xian)狀找(zhao)合理(li)性(xing)。職(zhi)場(chang)發展有三個真相。 一、是職(zhi)業發展不順時應分析行(xing)業、公(gong)司、崗位、自(zi)身認知能力問(wen)題找(zhao)解決方案
金(jin)九銀(yin)時到(dao)了(le)，無(wu)論你是(shi)正在找工(gong)作，還是(shi)準備換工(gong)作，這八個找工(gong)作的(de)正確步驟(zou)，一定能(neng)夠(gou)用上。 第一步，從(cong)我出發(fa)，找工(gong)作的(de)第一步，必須(xu)是(shi)你自(zi)己想(xiang)清楚你的(de)職業(ye)階(jie)段，除了(le)金(jin)錢回報對你而言，下層工(gong)作最需(xu)要解決的(de)問(wen)題(ti)是(shi)什么？有(you)人需(xu)要更大的(de)平臺，有(you)人
未來的(de)工作有四種類(lei)型。 一、是高技術、高情(qing)(qing)感(gan)(gan)，這(zhe)類(lei)工作要(yao)求有高的(de)知識技能(neng)，同時要(yao)有高的(de)情(qing)(qing)感(gan)(gan)投入(ru)度，比如心理咨詢(xun)師，既要(yao)有專業技術支(zhi)撐，又要(yao)有良好的(de)共情(qing)(qing)能(neng)力。 二、是高技術、低情(qing)(qing)感(gan)(gan)，要(yao)求具備高的(de)知識技能(neng)，但(dan)對情(qing)(qing)感(gan)(gan)投入(ru)需求不大，像(xiang)機
在選(xuan)擇工(gong)作(zuo)時(shi)，人們常(chang)陷入誤區，要么(me)(me)因(yin)錢(qian)接受不(bu)喜(xi)(xi)歡(huan)的工(gong)作(zuo)，要么(me)(me)因(yin)錢(qian)少(shao)放(fang)棄喜(xi)(xi)歡(huan)的工(gong)作(zuo)。但一(yi)個(ge)人真正做成事(shi)的前提(ti)是足夠喜(xi)(xi)歡(huan)和熱愛工(gong)作(zuo)，即便(bian)短期(qi)回報(bao)不(bu)佳也(ye)愿投入時(shi)間精力(li)。從這個(ge)意義上講，挑(tiao)選(xuan)工(gong)作(zuo)主要看三點(dian)。 一(yi)、是公司和業務的成長(chang)性(xing)。若公司和
一般(ban)職場有 45 年，可分(fen)為三個階段。 一、成長期時(shi)，職場新人有很多(duo)(duo)要(yao)確定(ding)的(de)。如適合(he)做什么、核心競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)在哪，需學習(xi)專(zhuan)業能力(li)(li)、處理人際關系等。前期投入多(duo)(duo)后期成長快(kuai)，要(yao)先定(ding)位。 二、成熟期時(shi)，有了一定(ding)經驗和職位，核心競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)體現為不可
許(xu)多人會對公(gong)司邊裁人邊招人感到焦慮迷茫，原(yuan)因是(shi)公(gong)司想裁掉薪酬(chou)高(gao)的(de)老員工(gong)(gong)(gong)，招聘更便宜(yi)且精力(li)(li)充(chong)沛的(de)年輕人。比如： 一、一個人 23 歲大學畢業工(gong)(gong)(gong)作 5 年后(hou)到 28 歲，能(neng)(neng)力(li)(li)和薪酬(chou)都有(you)所提(ti)升(sheng)，但此(ci)后(hou)工(gong)(gong)(gong)作開(kai)始重復，能(neng)(neng)力(li)(li)難以(yi)繼續提(ti)升(sheng)。
阻礙職(zhi)場發展的三個因素如(ru)下。 一、缺(que)乏持(chi)續學(xue)(xue)習(xi)。不主動學(xue)(xue)習(xi)新知識和(he)(he)新技能(neng)，難(nan)以適(shi)應行業變化(hua)和(he)(he)職(zhi)位要求，會(hui)錯(cuo)失晉升和(he)(he)成長機(ji)會(hui)。 二(er)、溝通不暢(chang)。無法有(you)效溝通或(huo)避免交流，可能(neng)致使團隊合作不順(shun)暢(chang)，錯(cuo)失協(xie)作和(he)(he)學(xue)(xue)習(xi)機(ji)會(hui)，影響職(zhi)業形象和(he)(he)晉升空
1.什么是(shi)個(ge)人(ren)知識儲(chu)備(bei)？ 個(ge)人(ren)知識儲(chu)備(bei)是(shi)基于(yu)某(mou)個(ge)專業(ye)方向進行(xing)的有意識知識積累、梳理及(ji)整合(he)，在職場實操中， 主要(yao)是(shi)結合(he)個(ge)人(ren)所從事(shi)崗位的專業(ye)方向、工作內容及(ji)業(ye)務知識要(yao)求(qiu)，進行(xing)系統積累、多方學習，以更好地(di)完成工作及(ji)實現個(ge)人(ren)社(she)會價(jia)值。
關于跳槽有以下幾點(dian)思考： 一(yi)、該不該跳。在一(yi)家公司通常要做到(dao)兩年(nian)，才(cai)能(neng)(neng)對公司、行業(ye)(ye)和所在領域有相對完整的認知，如(ru)果只(zhi)做幾個月或一(yi)年(nian)就離開，行業(ye)(ye)標(biao)簽和專業(ye)(ye)標(biao)簽還未(wei)貼上(shang)，資源未(wei)真正成(cheng)為自己的資源，所以盡可能(neng)(neng)在一(yi)家公司待到(dao)將近兩年(nian)是較好的參
不要(yao)被工作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)所害(hai)，探討(tao)了穩(wen)(wen)定(ding)的(de)真正(zheng)含義(yi)以(yi)及個人成長與(yu)工作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)的(de)關(guan)系。 一(yi)、追(zhui)求(qiu)(qiu)穩(wen)(wen)定(ding)工作(zuo)的(de)現狀(zhuang)與(yu)誤區。 1. 現狀(zhuang)。經濟不景氣、職場競爭激烈，人們怕裁員降薪(xin)，更追(zhui)求(qiu)(qiu)工作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)，目標多為(wei)進(jin)事業編(bian)或央國(guo)企，導(dao)致工作(zuo)更難找。
如果崗位有(you)以下特(te)點，要考慮(lv)看看機(ji)會找備胎： 一、所(suo)在業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)或部(bu)門(men)價值(zhi)不明：連續兩年講不清(qing)楚部(bu)門(men)價值(zhi)和對公司貢獻，屬(shu)于邊緣業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)或部(bu)門(men)，早晚(wan)會被裁。 二、部(bu)門(men)業(ye)績(ji)目標未完成：即便在核心業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)和部(bu)門(men)，若業(ye)績(ji)目標未完成，在公司為
年(nian)輕人(ren)在(zai)大(da)(da)公(gong)司(si)(si)(si)和小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)之間的(de)求(qiu)職(zhi)選擇(ze)困難，并介紹(shao)了(le)未來小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)發(fa)展(zhan)趨勢以及如何識別挑選有潛力(li)的(de)小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)。 一、大(da)(da)公(gong)司(si)(si)(si)與小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)求(qiu)職(zhi)選擇(ze)困難。 1. 不同(tong)觀點。有人(ren)認(ren)為(wei)小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)機會多、升值快(kuai)、發(fa)展(zhan)空間大(da)(da)。也有人(ren)覺得小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)不好(hao)
四十五歲(sui)以后職場走(zou)下坡路，要走(zou)好需注意以下幾點。 一、工作穩定時(shi)。如果(guo)四十來歲(sui)工作穩定且無突(tu)出能(neng)力，不要輕易跳槽，要求穩。 二(er)、失業時(shi)。如果(guo)失業，不要有病(bing)亂(luan)投醫，要重新(xin)梳理(li)和定位自(zi)(zi)己(ji)，向內求，找到自(zi)(zi)身優(you)勢。可考慮小企業，尤其是成
如(ru)何找(zhao)到熱(re)(re)愛(ai)的事(shi)業，核心觀點(dian)如(ru)下。 一(yi)、熱(re)(re)愛(ai)事(shi)業的本質(zhi)。從事(shi)讓自己眼里有光的事(shi)業是(shi)最有價值的，它是(shi)非理性的，像愛(ai)情一(yi)樣是(shi)一(yi)種親密關系，不是(shi)基于績效獎金、級別、公司名聲等。可能是(shi)被招聘的師兄、公司故事(shi)或創始人經歷等所吸引。 二、熱(re)(re)
規劃(hua)職(zhi)業(ye)生涯四個階(jie)段(duan)的思路(lu)： 第一(yi)階(jie)段(duan)（剛畢(bi)業(ye) 1 - 3 年） 主題：“我(wo)能做什么” 要求：具備探索精神，通過多種嘗試和體驗挖掘職(zhi)業(ye)興趣(qu)，明確未來(lai)方(fang)向。 第二階(jie)段(duan)（工作 3 - 8 年，黃金
普通職(zhi)場人想撿漏高(gao)薪崗位(wei)，遇到以下 3 類工(gong)作千萬(wan)別猶(you)豫： 一、離老(lao)板(ban)(ban)近。如總(zong)裁助理職(zhi)位(wei)，即便在三五個人的公司(si)，當(dang)老(lao)板(ban)(ban)助理也可能拿到高(gao)薪，這與所選擇(ze)的老(lao)板(ban)(ban)有關。 二、離業務近。不在后臺做職(zhi)能職(zhi)位(wei)遠遠支撐業務，而是在業務一線，像(xiang)很(hen)
當下職場人面臨(lin)職業規劃(hua)、生(sheng)存發展等諸多問題。如職場內卷、學歷(li)貶值(zhi)、降薪裁員等，原因(yin)包括經(jing)濟大環(huan)境(jing)(jing)和經(jing)濟結構變化等。要做到不怕裁員、任何情(qing)況都能(neng)生(sheng)存，關鍵(jian)是認清自身能(neng)力的本質是生(sheng)存能(neng)力，要適應商業環(huan)境(jing)(jing)需求。如具備企(qi)業運(yun)營、用人管理、專業技術等
40 歲(sui)以上(shang)的人(ren)找工作越(yue)來越(yue)難，常因年齡面臨求職(zhi)危機。以下(xia)是(shi)一些(xie)求職(zhi)建議。 一、調整(zheng)預期(qi)，降(jiang)低目標。過了 40 歲(sui)，心(xin)力(li)、體力(li)和思維與(yu)年輕(qing)人(ren)有(you)差(cha)距，企業不會花同(tong)樣成本雇年紀大的員工，所以薪(xin)酬、職(zhi)級(ji)和公司規模等(deng)預期(qi)要適度降(jiang)低。比(bi)如 41
做好職(zhi)(zhi)場定位，務必(bi)(bi)問(wen)自(zi)己三(san)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，定好自(zi)己的職(zhi)(zhi)場目標，就要科(ke)學正確地前(qian)行，但前(qian)行前(qian)請務必(bi)(bi)問(wen)自(zi)己三(san)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)： 一、環境(jing)。你的職(zhi)(zhi)場身(shen)份是(shi)什么(me)？你在哪？身(shen)邊(bian)是(shi)些(xie)什么(me)人(ren)？在職(zhi)(zhi)場實現你的目標最關鍵的人(ren)是(shi)誰？ 二、行為。每天在做什么(me)？絕大多(duo)數
你的(de)職業規(gui)劃(hua)是什(shen)么？這是個(ge)假大(da)空(kong)(kong)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，為什(shen)么一直(zhi)都(dou)在問(wen)(wen)。對于沒有職業規(gui)劃(hua)的(de)人確實(shi)是假大(da)空(kong)(kong)了，但是一個(ge)傻瓜式(shi)的(de)回答公式(shi)，照著講就不會出大(da)錯了。職業規(gui)劃(hua)可(ke)以分成短(duan)期(qi)(qi)、中(zhong)期(qi)(qi)、長期(qi)(qi)目(mu)標(biao)，每一段目(mu)標(biao)都(dou)要和業務相關并且(qie)層層遞進。舉個(ge)例子：如果我(wo)入職貴
年(nian)齡(ling)增(zeng)長應與(yu)能力相(xiang)匹(pi)配的(de)問題，以及如何在能力和(he)年(nian)齡(ling)不(bu)相(xiang)配時突(tu)破職業困(kun)境。 一、年(nian)齡(ling)與(yu)能力匹(pi)配的(de)重要性。 1. 普遍存在的(de)問題。年(nian)齡(ling)增(zeng)長時，很(hen)多(duo)人能力和(he)年(nian)齡(ling)不(bu)相(xiang)配。 2. 競爭中的(de)劣(lie)勢。用自(zi)己的(de)短板與(yu)別人
中(zhong)高級崗位（年薪(xin) 40 萬以上）求職借助獵頭(tou)(tou)找工作的(de)四個要素如下： 一、讓(rang)獵頭(tou)(tou)看到你。中(zhong)高管人員(yuan)可(ke)(ke)能已(yi)有(you)獵頭(tou)(tou)聯系方式，若(ruo)沒有(you)，可(ke)(ke)梳理一份完整簡歷并曝光在領英、脈脈、獵聘等招聘或社交(jiao)平臺(tai)上，凸(tu)顯核心關鍵詞和關鍵能力，方便獵頭(tou)(tou)發現。
超過(guo) 35 歲就(jiu)不配工作了嗎？年齡(ling)歧視真的要(yao)好好管一管了。很多公(gong)司在(zai)招聘時，超過(guo) 35 歲就(jiu)不考(kao)慮了，在(zai)很多公(gong)司看來，超過(guo) 35 歲的老員(yuan)工就(jiu)意味著是(shi)一個成本(ben)支出(chu)。前(qian)兩天(tian)政協委員(yuan)提(ti)出(chu)如何限制(zhi)把年齡(ling)作為辭退招聘的紅線，引起廣(guang)大網友熱(re)議。前(qian)一陣
這幾(ji)年裁(cai)員(yuan)應(ying)屆(jie)生的(de)情況很多，應(ying)屆(jie)生被(bei)裁(cai)后(hou)求(qiu)職困難，所(suo)以校(xiao)招生要提前避(bi)雷(lei)。 一(yi)、行(xing)業(ye)千萬(wan)別選(xuan)錯(cuo)，不(bu)要去類似地產、傳(chuan)統(tong)制造業(ye)這種嚴重夕(xi)陽(yang)的(de)行(xing)業(ye)，要選(xuan)向上走的(de)行(xing)業(ye)，如新能源、AI、半導體等。 二、千萬(wan)別選(xuan)錯(cuo)部門(men)，一(yi)些公司新開設未(wei)被(bei)市場
離職是(shi)(shi)有(you)時(shi)間選擇的(de)，高(gao)手會(hui)挑(tiao)時(shi)間跳槽，以(yi)下是(shi)(shi) 3 個(ge)跳槽的(de)好(hao)時(shi)機(ji)： 一(yi)、在業(ye)務(wu)上(shang)行期(qi)。就(jiu)像買股票，能感覺到(dao)公(gong)司業(ye)務(wu)最(zui)好(hao)的(de)時(shi)候(hou)，比如大(da)量招人、有(you)很多錢投廣告(gao)的(de)時(shi)候(hou)，是(shi)(shi)比較好(hao)的(de)跳槽時(shi)機(ji)。 二、拿到(dao)項目(mu)成果的(de)時(shi)候(hou)。比如擔任公(gong)司項目(mu)取(qu)得(de)
2024 年不(bu)建議裸辭，但如果工作屬于(yu)以下三類，建議能換則(ze)換： 一、“屎上(shang)雕花(hua)” 類工作：工作毫無(wu)(wu)意義，即(ji)便(bian)做(zuo)得(de)再出色也無(wu)(wu)價(jia)值，只是單純消耗(hao)勞動時間(jian)，如同在(zai)大便(bian)上(shang)雕花(hua)，雖精美(mei)但本質依舊丑陋。 二、被不(bu)如自
如果你總是抱怨努力工作(zuo)卻晉升(sheng)很(hen)慢或得不到晉升(sheng)。 一、首先(xian)要搞清楚晉升(sheng)所需條件(jian)。在工作(zuo)崗位(wei)上，要先(xian)把工作(zuo)做(zuo)好，完(wan)成(cheng)公司安排(pai)的任務，不要輕易抱怨工作(zuo)量大(da)。若(ruo)真的工作(zuo)量大(da)且大(da)家都完(wan)不成(cheng)，那是公司管理目(mu)標的問(wen)題。若(ruo)別人能完(wan)成(cheng)而自(zi)己完(wan)不成(cheng)，就是
找工作是否一定(ding)要去熱(re)門行業(ye)的探討。 一、熱(re)門行業(ye)未必(bi)適合普通(tong)人。趨勢如(ru)(ru)天氣(qi)預報(bao)，雖(sui)有預測但并非絕(jue)對，行業(ye)趨勢也是如(ru)(ru)此，站在(zai)風口豬能飛起來，但不(bu)是每(mei)只豬都能飛。如(ru)(ru)新能源行業(ye)，今年(nian)很(hen)多光伏(fu)和新能源汽車(che)企業(ye)在(zai)裁員，老板艱難員工也受影(ying)響。對于
一個人(ren)入(ru)職(zhi)企業首先(xian)應思考的問題不是公(gong)司發展(zhan)前(qian)途、如(ru)何與領(ling)導相處(chu)或(huo)如(ru)何做好(hao)本職(zhi)工作，而是有朝一日準備以(yi)何種(zhong)方(fang)式離(li)開(kai)這家(jia)公(gong)司。進入(ru)職(zhi)場最終目的是有一天能(neng)離(li)開(kai)職(zhi)場做自己的主(zhu)人(ren)，入(ru)職(zhi)時想象(xiang)離(li)開(kai)場景是以(yi)終為始的思考，這種(zhong)思考才是對自己真正負責的態(tai)度(du)。