已加入本站3916天 , 點擊量：25759 次
初創公司效(xiao)率(lv)最高的搭建團(tuan)(tuan)隊(dui)方(fang)式(shi)是由熟(shu)人組(zu)成(cheng) “團(tuan)(tuan)伙”。原因是熟(shu)人之間有信任，雖然可能(neng)不專業(ye)，但效(xiao)率(lv)高。而(er)從市場(chang)招聘的人員可能(neng)能(neng)力(li)(li)不匹配且需建立信任，效(xiao)率(lv)低。熟(shu)人組(zu)成(cheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)的優勢在于，創始(shi)人如果情(qing)商(shang)高、鏈接(jie)能(neng)力(li)(li)強(qiang)、組(zu)隊(dui)快
要做好短視頻需要一(yi)個多元(yuan)化高(gao)效(xiao)的(de)團隊，能夠包含如下的(de)成(cheng)員。 一(yi)、策劃人(ren)員。負(fu)責(ze)根據(ju)短視頻的(de)主題和(he)目標(biao)受眾制定策略，策劃短視頻創(chuang)意(yi)和(he)故事。制定內(nei)容(rong)大綱和(he)腳本，并制定完成(cheng)短視頻需要的(de)時間表(biao)。 二、創(chuang)意(yi)制作人(ren)員。創(chuang)意(yi)制作人(ren)員包括了視覺
明星員工和關鍵人才固然重要(yao)(yao)，但是與(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)績效相(xiang)比(bi)，后者更(geng)為重要(yao)(yao)。團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)和獨(du)自工作(zuo)(zuo)比(bi)較有(you)什么優點和缺點。在公(gong)司中有(you)近百(bai)分(fen)(fen)之九十(shi)(shi)(shi)的(de)工作(zuo)(zuo)是通過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)來完成的(de)，公(gong)司需要(yao)(yao)通過(guo)高效的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)分(fen)(fen)工來完成工作(zuo)(zuo)任務(wu)，百(bai)分(fen)(fen)之九十(shi)(shi)(shi)的(de)公(gong)司產出(chu)是通過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)實現(xian)的(de)。二(er)十(shi)(shi)(shi)世
有些領(ling)導人(ren)提出(chu)不靠譜計劃時，下面管理層會異口(kou)同(tong)聲附和(he)。老(lao)板(ban)享受權(quan)威(wei)感并(bing)強調團隊絕對服從，這(zhe)種令(ling)行禁止雖效率高。但(dan)做(zuo)錯(cuo)事(shi)時效率也高，久而久之下屬(shu)只會服從老(lao)板(ban)習慣(guan)，外部合(he)作(zuo)方也只順著(zhu)老(lao)板(ban)想(xiang)法，企業(ye)易掩(yan)蓋問題和(he)風險而出(chu)事(shi)。是(shi)想(xiang)聽到不同(tong)聲音降低出(chu)錯(cuo)
團隊缺人的時(shi)候(hou)，我能離(li)職嗎(ma)？我一(yi)直不(bu)敢說，再等(deng)等(deng)吧，又不(bu)知道什(shen)么時(shi)候(hou)是個頭。可現在(zai)走(zou)吧，又怕得(de)罪領(ling)導，對團隊是不(bu)是也不(bu)負責啊。你只(zhi)要(yao)反問自己一(yi)個問題就有答(da)案了(le)，在(zai)你遇到緊急情況需要(yao)求助領(ling)導時(shi)，他是人性化管理(li)讓(rang)一(yi)步，還(huan)是跟你說沒辦法，這是上面
你(ni)帶過團隊嗎(ma)？你(ni)認為帶團隊痛(tong)苦嗎(ma)？今天有人問我一個非(fei)常(chang)奇葩的(de)問題，他說(shuo)老板帶團隊這(zhe)么多年讓你(ni)最反(fan)感最痛(tong)苦的(de)是什么呢(ni)？我想了一下，是人的(de)負(fu)面(mian)思(si)想和(he)情緒。為什么這(zhe)么說(shuo)呢(ni)？ 因為任何一個人，腦袋里面(mian)如果(guo)被負(fu)面(mian)的(de)思(si)想所(suo)籠罩的(de)話(hua)，他所(suo)有的(de)武功(gong)頃(qing)
分(fen)享創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)如何帶領團隊(dui)應對企業(ye)(ye)困境，這是每個創(chuang)業(ye)(ye)者都需(xu)思考的問(wen)題(ti)。我曾在(zai)一家創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)任聯(lian)合創(chuang)始人(ren)，當(dang)時公(gong)司(si)遇困境，員工壓力大、心(xin)情(qing)沮(ju)喪、人(ren)心(xin)動蕩。作為(wei)管理者，我想(xiang)到(dao)佛法中(zhong) “因(yin)上努力，愿力大于業(ye)(ye)力” 這句
我(wo)(wo)們(men)來(lai)定(ding)(ding)義一(yi)(yi)下爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可能(neng)爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的。 1、首先就是我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)到啊做(zuo)事能(neng)夠成功的團(tuan)(tuan)隊(dui)，他就不(bu)能(neng)稱之為是爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，對不(bu)對？所以我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的第一(yi)(yi)件事情，這要(yao)(yao)(yao)把(ba)我(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)(tuan)隊(dui)當中的做(zuo)事的標準去(qu)把(ba)它固(gu)定(ding)(ding)化，要(yao)(yao)(yao)把(ba)它萃取出來(lai)，形成模板，
團隊(dui)沒(mei)有任何的雜音你得小心(xin)(xin)了，當帶(dai)的團隊(dui)，處(chu)在一(yi)(yi)個你認為極度(du)和(he)諧沒(mei)有任何反對聲后，你就得當心(xin)(xin)了，你帶(dai)的團隊(dui)里一(yi)(yi)定出(chu)(chu)現了職場厚(hou)黑(hei)學，作為一(yi)(yi)個團隊(dui)管理者，怎(zen)么辦？ 一(yi)(yi)、出(chu)(chu)現這種情況，趕(gan)緊(jin)冷靜(jing)下來，認真想想為什(shen)么，是近期的進展太過順利，大家
新晉(jin)(jin)管理者(zhe)第一(yi)次帶團隊面(mian)臨 4 大問題(ti)和挑戰。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要意識到(dao)團隊成(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果總和，需了解成(cheng)(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員意愿，確定工(gong)作及完成(cheng)(cheng)進(jin)展測量方法，比如可(ke)采用目標(biao)管理。 二、平衡介入程度。新晉(jin)(jin)管理者(zhe)多(duo)為業務能手，面(mian)
團隊死(si)氣沉(chen)沉(chen)主要是領導層的問題。激(ji)(ji)發團隊活力可從以下(xia)幾(ji)方面著手。 一、打破(po)平衡(heng)，發揮鯰(nian)魚(yu)效(xiao)應(ying)。讓(rang)團隊內部形成競爭，但不(bu)是搞(gao)內卷和末位淘(tao)汰。例如一個做傳統消費品社區商超供應(ying)鏈的客戶，通(tong)過設置(zhi)激(ji)(ji)勵機(ji)制和引進管理軟件。不(bu)到二(er)十人的小團隊管理
在(zai)小公司(si)當(dang)中團(tuan)隊領(ling)導要接(jie)受核心(xin)骨干(gan)員工能(neng)力(li)的(de)不完整，作為組織管理者要明白，個人能(neng)力(li)不一定重(zhong)要。但在(zai)有限的(de)條件下如何(he)通(tong)過員工能(neng)力(li)的(de)組合要團(tuan)隊能(neng)力(li)達到理想狀態(tai)，這(zhe)是至關重(zhong)要的(de)，也(ye)是組織領(ling)導者水(shui)平(ping)所在(zai)。接(jie)下來帶你(ni)在(zai)實戰(zhan)中學習如何(he)通(tong)過能(neng)力(li)組織減少團(tuan)
很多不差錢(qian)的創(chuang)始人(ren)想(xiang)(xiang)要用(yong)(yong)錢(qian)去復制(zhi)一支(zhi)成熟的團隊(dui)，這種想(xiang)(xiang)法(fa)是(shi)(shi)有問題(ti)的。團隊(dui)不是(shi)(shi)產品，不是(shi)(shi)靠錢(qian)可以砸出來的，團隊(dui)的搭建和(he)形成有其自(zi)身成長(chang)的規律。是(shi)(shi)在(zai)業務和(he)經營(ying)中(zhong)逐步形成的，需要把人(ren)和(he)事在(zai)動態中(zhong)組合、磨(mo)合。 一個(ge)能用(yong)(yong)的團隊(dui)組織是(shi)(shi)需要不斷(duan)在(zai)事
做好(hao)直播(bo)(bo)及(ji)短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻，如何(he)組建高效的團隊。 一、明確角(jiao)色。包括(kuo)主播(bo)(bo) / 視(shi)(shi)(shi)(shi)頻創作(zuo)者（呈現(xian)內容與觀眾(zhong)交互）、內容策(ce)劃（策(ce)劃直播(bo)(bo)或短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻的內容，包括(kuo)主題、產品(pin)、互動環節等）、攝影(ying)師 / 視(shi)(shi)(shi)(shi)頻編輯（拍攝剪輯視(shi)(shi)(shi)(shi)頻，保證(zheng)視(shi)(shi)(shi)(shi)頻質量）、推廣(guang)人員（在各個
七人拼團(tuan)(tuan)的集拼模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)在眾多(duo)拼團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)中(zhong)脫(tuo)穎而出(chu)，通過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)互(hu)助和(he)獨特(te)的機制，實現二裂變(bian)、上(shang)幫下(xia)扶(fu)、左推右扶(fu)的商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。這種(zhong)集拼模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)與(yu)其他拼團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的區別在于讓整(zheng)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發(fa)(fa)了巨大的爆發(fa)(fa)潛力，以(yi)下(xia)是該模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的運作方式(shi)(shi)和(he)特(te)點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊(dui)。在
常常有(you)朋友和我(wo)(wo)抱怨(yuan)說，隊伍不(bu)那么好帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管理(li)(li)(li)者的，我(wo)(wo)們(men)說話(hua)沒(mei)有(you)人(ren)聽，但其實(shi)事情(qing)不(bu)應(ying)該(gai)是這(zhe)樣的。我(wo)(wo)們(men)作(zuo)為(wei)管理(li)(li)(li)者，首先(xian)要記住一個(ge)管理(li)(li)(li)要訣，就是管理(li)(li)(li)者，首先(xian)要有(you)影響力(li)，什么是影響力(li)？舉一個(ge)最簡單的例子，我(wo)(wo)們(men)回到自己居(ju)住的社區里(li)面。哎，總有(you)那
每周團(tuan)建聚餐可(ke)不是(shi)(shi)吃吃喝喝！對于打造(zao)過硬團(tuan)隊(dui)真的(de)是(shi)(shi)有(you)必要有(you)作用。我們通過分(fen)析團(tuan)隊(dui)建設的(de)四(si)個關鍵關鍵要素(su)，來呈(cheng)現(xian)出團(tuan)建聚餐在打造(zao)過硬團(tuan)隊(dui)中到底起到了什么作用？強(qiang)控(kong)未(wei)必能夠讓(rang)團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高效，服從也未(wei)必代(dai)表(biao)員工勇(yong)敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)不在于有(you)多少(shao)(shao)人、有(you)多少(shao)(shao)
創(chuang)(chuang)始期的(de)組隊能力和團(tuan)隊管(guan)理(li)能力是夠用的(de)，很多(duo)企業可以憑此做到一定規(gui)模(mo)。你(ni)不(bu)能說創(chuang)(chuang)始人不(bu)懂(dong)團(tuan)隊管(guan)理(li)。出問(wen)(wen)題(ti)的(de)時候就在于開始擴大規(gui)模(mo)招聘社(she)會(hui)上的(de)人才，開始給陌生人發工資(zi)的(de)時候。到了這個階段就發展管(guan)理(li)能力出問(wen)(wen)題(ti)了。需要(yao)好(hao)(hao)好(hao)(hao)學習團(tuan)隊管(guan)理(li)了，但是也有
某科技公司新任命項目經理(li)負責新產品開發項目，因項目經理(li)缺乏相(xiang)關行業經驗及對公司文(wen)化和團隊結構不(bu)了解。導致(zhi)項目管理(li)出(chu)現任務(wu)分配不(bu)合理(li)、團隊士氣低落(luo)、進(jin)度(du)嚴重滯后等問題。優化建議(yi)如下。 一(yi)、選拔合適(shi)的管理(li)人員。選擇有相(xiang)關行業經驗和專業知識
開公司就(jiu)要建團隊(dui)，團隊(dui)人數(shu)多少(shao)才最合適，什么(me)(me)樣的規模是最佳(jia)的。要怎么(me)(me)樣來確定(ding)團隊(dui)的人數(shu)，究竟人數(shu)多少(shao)才能發揮最佳(jia)的績(ji)效。在組(zu)建團隊(dui)的時候這些(xie)問題經常會被忽略，這些(xie)才是大大影響(xiang)團隊(dui)效率的關鍵因素。最佳(jia)的團隊(dui)人數(shu)一定(ding)要依據你(ni)的整體目標和工(gong)作(zuo)的功
如何(he)才(cai)能(neng)帶出一(yi)個有(you)戰斗(dou)力和能(neng)打勝仗的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，這(zhe)是(shi)很(hen)多管理者都會面臨的(de)(de)一(yi)個問題。有(you)的(de)(de)人說只要把那(nei)(nei)些(xie)有(you)能(neng)力的(de)(de)人選拔出來召集在一(yi)起(qi)就可以(yi)了(le)，那(nei)(nei)真的(de)(de)有(you)那(nei)(nei)么(me)(me)簡單(dan)嗎？他們都忽略了(le)一(yi)個問題，那(nei)(nei)就是(shi)這(zhe)些(xie)有(you)能(neng)力的(de)(de)人我為(wei)什(shen)么(me)(me)要跟(gen)著你(ni)干。打造一(yi)個好的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，把人找好
如(ru)何提(ti)高(gao)團隊的執行(xing)力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
團隊管理中要(yao)避免的四種(zhong)形(xing)式主(zhu)義。 一、表(biao)演(yan)式加(jia)班。白天工(gong)作效率低，晚(wan)上表(biao)演(yan)加(jia)班，老(lao)板不應被這種(zhong)表(biao)象感動，否(fou)則是(shi)給演(yan)員發片(pian)酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇(yu)到問題不解決，通過開(kai)會(hui)處理，如員工(gong)業績不好就開(kai)會(hui)，這種(zhong)方式會(hui)毀掉(diao)團隊。 三、偽(wei)管理
管(guan)理(li)者學會這(zhe)三(san)個(ge)(ge)關鍵的(de)(de)(de)業務動作，不管(guan)你(ni)在任何(he)的(de)(de)(de)行業、任何(he)的(de)(de)(de)團隊和任何(he)的(de)(de)(de)工(gong)作當中，都能夠(gou)保證你(ni)帶出(chu)高效的(de)(de)(de)團隊，特別是第三(san)個(ge)(ge)最難但是最為關鍵。 一、叫撫平。作為管(guan)理(li)者，你(ni)需要時(shi)(shi)刻(ke)去關注員工(gong)的(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)和情緒。有的(de)(de)(de)人你(ni)一看他今天(tian)情緒不太好，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)(shi)
老板帶領(ling)團隊打勝(sheng)仗要懂(dong)得四種力量(liang)(liang)。 一、目(mu)標的(de)(de)(de)力量(liang)(liang)。設定好目(mu)標才能朝(chao)著目(mu)標發(fa)展，有助于保持專(zhuan)注和(he)斗志昂揚(yang)。 二、榜(bang)樣(yang)的(de)(de)(de)力量(liang)(liang)。榜(bang)樣(yang)具有示范(fan)引領(ling)作用，其鮮活的(de)(de)(de)價值觀和(he)正(zheng)能量(liang)(liang)像戰場上的(de)(de)(de)旗(qi)幟(zhi)，指明正(zheng)確方向(xiang)。 三、PK 的(de)(de)(de)力量(liang)(liang)。找一
團隊的(de)凝聚力和向心(xin)力很大程度取決于成(cheng)員(yuan)是否(fou)感(gan)受到被賞識和認可。創業公司常因(yin)快(kuai)速發(fa)展(zhan)和高(gao)強度工(gong)作忽略此點。分享兩個(ge)讓團隊成(cheng)員(yuan)感(gan)受到被賞識認可的(de)關(guan)鍵(jian)詞(ci)。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心(xin)，代表對人的(de)尊重和關(guan)愛。企
很多真正有(you)(you)用有(you)(you)效的(de)(de)管(guan)理(li)認知，其實都是(shi)和(he)我們的(de)(de)直覺反著來(lai)的(de)(de)。我從三個(ge)我們日常管(guan)理(li)工作中會碰到(dao)的(de)(de)普(pu)遍問(wen)題(ti)和(he)大家分享一下我的(de)(de)想法。那么分別是(shi)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)，獎勵，以就是(shi)信任的(de)(de)建立。 1、什么是(shi)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)？一個(ge)團(tuan)隊只要(yao)超過了(le)一個(ge)人，他(ta)就一定(ding)會有(you)(you)沖(chong)(chong)突(tu)(tu)。因為不同(tong)
職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)能和體育團(tuan)隊(dui)(dui)一樣高(gao)效嗎？我們經常看體育比(bi)賽看球(qiu)賽，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉和體育團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉差異(yi)在哪(na)里呢？體育團(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)比(bi)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)更為高(gao)效，雖然(ran)二者可比(bi)性(xing)不強。但(dan)是我們去對(dui)比(bi)一下職(zhi)(zhi)(zhi)業足(zu)球(qiu)隊(dui)(dui)和職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)，就(jiu)會(hui)發現一些(xie)有意思的(de)地方。
當(dang)我(wo)們面對團隊的風險和變化時(shi)。 一、首(shou)先要建立靈活的決策機制(zhi)。創業公司每天面臨市場、技術、競(jing)爭等變化，若不能有效管理，團隊將面臨崩潰風險。可從東方(fang)傳(chuan)統文化的儒家中庸(yong)之(zhi)道獲得啟示(shi)，在管理團隊風險和變化時(shi)，要在變化與穩定間找平衡點，保持適
管理者(zhe)帶團隊的五步法： 一(yi)、設(she)定目標(biao)。管理者(zhe)需要(yao)與團隊成員共同討論，設(she)定清晰、具體、可衡量的團隊目標(biao)，這些(xie)目標(biao)應該與組織(zhi)的整體戰略相契合，同時也(ye)要(yao)考慮到團隊的實際(ji)情況和(he)能力(li)水(shui)平。 二(er)、找準數據(ju)。在設(she)定目標(biao)之后，管理者(zhe)需要(yao)收(shou)集并(bing)分