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人在職(zhi)場易(yi)犯幼稚(zhi)行為，需(xu)遠離以下五種職(zhi)場幼稚(zhi)病。 一、做不到(dao)的事就否(fou)認(ren)，放不下優越感，不把領導當助力。還眼紅(hong)拍馬屁(pi)者，不敢接受真相難成事。 二(er)、特別擅長合理化自(zi)己言行，不敢爭(zheng)取(qu)就說不在乎。得不到(dao)就說不想要，沒能耐就思想偏(pian)激，做不...
有(you)幽(you)默(mo)感(gan)有(you)助(zhu)于獲(huo)得(de)良好人際關系(xi)，介紹(shao)三招培養幽(you)默(mo)感(gan)的秘籍，可讓人擁有(you)好人緣(yuan)并成為(wei)職場焦點(dian)。 一、冷笑話(hua)。如團(tuan)隊談客戶失(shi)敗士氣低落時(shi)，leader 可講冷笑話(hua)活躍氛圍，比如談客戶花 4 小時(shi)沒成功。今天花 2 小時(shi)取得(de)同(tong)樣(yang) &ldquo...
職場(chang)存在六大陰招(zhao)(zhao)狠招(zhao)(zhao)，每個都需牢記以防被坑。 一、布置超多任務。美其名曰鍛煉，實則要(yao)么為省錢讓一人干兩人活，領一份工資。要(yao)么故意整(zheng)人，使其焦頭爛額。 二、拿你(ni)當槍使。領導因某些人不能得(de)罪，借助(zhu)他人（如(ru)你(ni)）之(zhi)手進行敲打，而你(ni)就成了(le)...
領導收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小(xiao)鞋常(chang)用(yong)以下 4 種手(shou)段(duan)，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將(jiang)下屬(shu)想法建議等(deng)故意(yi)告知他人(ren)(ren)，把機會給別人(ren)(ren)，讓下屬(shu)難受，以達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不(bu)(bu)順眼(yan)的(de)下屬(shu)（如眼(yan)高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的(de)），故意(yi)交代(dai)不(bu)(bu)可能...
領(ling)(ling)導提拔下屬(shu)存在一些潛規則(ze)，99% 的領(ling)(ling)導不會(hui)直說，但聰(cong)明的人(ren)應牢記(ji)以下五(wu)點。 一、職(zhi)場(chang)中成績突(tu)(tu)出(chu)者往往是先被領(ling)(ling)導重用，而(er)非因能(neng)力突(tu)(tu)出(chu)才被重用。 二、領(ling)(ling)導提拔下屬(shu)是為貫徹自(zi)己意圖，能(neng)力不是核心，關(guan)鍵是能(neng)否落實領(ling)(ling)導想法，且不能(neng) &...
老(lao)板為什么(me)做(zuo)不好(hao)選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)？因為缺少坐(zuo)標。在選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)時(shi)(shi)，看到員工(gong)漂亮簡歷難(nan)以判斷(duan)真實能(neng)(neng)力，履歷厲害且被獵(lie)頭重點推薦的人(ren)才(cai)入(ru)職后可能(neng)(neng)水土不服，看到員工(gong)問題毛病但又能(neng)(neng)維持業(ye)務時(shi)(shi)難(nan)以決定(ding)去留，這都(dou)是人(ren)才(cai)識別缺少坐(zuo)標所致。我(wo)們把高管(guan)人(ren)才(cai)分為三大類。 ...
HR如何一(yi)(yi)步步拿到百萬年薪(xin)，需(xu)做(zuo)到以下幾點。 一(yi)(yi)、懂(dong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。如果不(bu)懂(dong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，做(zuo)事(shi)容(rong)易出錯(cuo)，招人也不(bu)對。HR 要(yao)懂(dong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)需(xu)多(duo)參加業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)會(hui)議，如周會(hui)、月會(hui)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)復盤會(hui)。且開會(hui)時要(yao)認真聽業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)匯報，才能判斷業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)問題。 二(er)、做(zuo)變(bian)革。很多(duo) HR 害...
高管(guan)(guan)(guan)離職率高的兩個(ge)原因，具(ju)體如(ru)下(xia)。 一、老(lao)板(ban)方面。老(lao)板(ban)沒有給高管(guan)(guan)(guan)定短期(qi)目標。很多人認為(wei)高管(guan)(guan)(guan)要解決長期(qi)問題，但實際情況(kuang)是(shi)高管(guan)(guan)(guan)如(ru)果三個(ge)月沒業績就會心慌(huang)，六個(ge)月沒業績可(ke)能就待不下(xia)去，老(lao)板(ban)也無法(fa)忍受。老(lao)板(ban)常犯的錯誤是(shi)讓高管(guan)(guan)(guan)自由發揮，像(xiang)開卷考試...
面試中面試官(guan)讓候選(xuan)人自我(wo)介(jie)紹的(de)(de)目(mu)的(de)(de)以及(ji)自我(wo)介(jie)紹的(de)(de)注意事項(xiang)(xiang)。 一、自我(wo)介(jie)紹的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 1. 面試官(guan)雖有(you)簡(jian)歷，但想聽候選(xuan)人展示個人優(you)點、職業發展路(lu)徑、亮點項(xiang)(xiang)目(mu)等(deng)。了解其優(you)勢、核心項(xiang)(xiang)目(mu)塑造的(de)(de)能力、職業訴(su)求(qiu)以及(ji)能為公(gong)司提供的(de)(de)價值...
公司人(ren)(ren)(ren)才(cai)密(mi)度相關內(nei)容，包(bao)括人(ren)(ren)(ren)才(cai)密(mi)度的(de)決定(ding)因(yin)(yin)素(su)以及如何提高(gao)人(ren)(ren)(ren)才(cai)密(mi)度，具體(ti)如下。 一、人(ren)(ren)(ren)才(cai)密(mi)度的(de)決定(ding)因(yin)(yin)素(su)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)密(mi)度不由(you)人(ren)(ren)(ren)才(cai)數量(liang)和內(nei)部培養體(ti)系決定(ding)，而是由(you)市(shi)場競爭決定(ding)。有(you)的(de)小公司能戰(zhan)勝(sheng)大公司，是因(yin)(yin)為人(ren)(ren)(ren)才(cai)密(mi)度高(gao)，老(lao)板(ban)不能認(ren)為人(ren)(ren)(ren)多崗位滿就是人(ren)(ren)(ren)才(cai)...
職(zhi)場關系太復雜，教大家(jia)一個(ge)簡單直接對誰都通用(yong)的溝通法門心(xin)智(zhi)透明原則(ze)。舉個(ge)例子(zi)，有同事找(zhao)你幫(bang)忙，你想(xiang)拒絕(jue)(jue)你會怎(zen)么(me)說，是(shi)不(bu)是(shi)會先找(zhao)一些托(tuo)詞，做一些鋪墊，再(zai)說你要拒絕(jue)(jue)是(shi)嗎？這很尷尬，不(bu)真(zhen)實，也不(bu)真(zhen)誠(cheng)，運用(yong)心(xin)智(zhi)透明原則(ze)的表達(da)方式(shi)。非(fei)常抱歉，我(wo)可(ke)能要...
記(ji)住(zhu)，面試是(shi)雙向選擇的(de)過程，反向面試判斷領導(dao)(dao)是(shi)否靠譜。面試的(de)時候(hou)除(chu)了(le)表現自己(ji)還有很重要的(de)一點，別忘記(ji)考(kao)察(cha)你的(de)直屬領導(dao)(dao)是(shi)否靠譜？我歸(gui)納(na)了(le)四個細節，幫(bang)你判斷，跟(gen)直屬領導(dao)(dao)未來(lai)是(shi)否能夠愉快的(de)合作(zuo)？ 1、他是(shi)否讓你感(gan)受到了(le)被尊重。俗(su)話說得道多助...
在(zai)職場上什么樣的(de)(de)(de)人(ren)，當領導(dao)會(hui)坐不(bu)穩。不(bu)省心的(de)(de)(de)人(ren)，就(jiu)是(shi)那種不(bu)但不(bu)能成為問(wen)題的(de)(de)(de)終結者，反而呢他(ta)會(hui)是(shi)問(wen)題的(de)(de)(de)制造者，就(jiu)是(shi)所謂的(de)(de)(de)traoublemaker。而像我在(zai)香(xiang)港的(de)(de)(de)時候(hou)，負責國際(ji)業務，總部會(hui)要我每年至少增加(jia)三個國家的(de)(de)(de)業務。新開通的(de)(de)(de)市場呢，第一年...
在職場呢大家(jia)都非常(chang)清(qing)楚人(ren)脈的(de)重要(yao)性(xing)，可惜(xi)呢不(bu)少人(ren)哪(na)怕是竭(jie)力(li)去(qu)討好，還是在原來的(de)圈子里頭不(bu)停的(de)打轉(zhuan)。所(suo)以今(jin)天(tian)給大家(jia)分享一些在公司里頭去(qu)拓(tuo)展人(ren)脈的(de)小(xiao)技(ji)巧，相信(xin)對(dui)你(ni)會(hui)有所(suo)幫助。 1、跟外公司的(de)人(ren)一起去(qu)開會(hui)啊，一起去(qu)培(pei)訓的(de)時候，關鍵詞就是讓對(dui)...
為什(shen)么你(ni)一(yi)遇到比自己優秀的(de)人就啞口無言(yan)，一(yi)時間我竟無言(yan)以對(dui)，明(ming)(ming)明(ming)(ming)腦子里(li)有很多想法，一(yi)張嘴就變(bian)成(cheng)了結巴。因為你(ni)缺乏呢(ni)向上社交(jiao)的(de)能力(li)，給(gei)大家分(fen)享兩個向上社交(jiao)的(de)方法，讓你(ni)呢(ni)也能面對(dui)老板。面對(dui)大咖面對(dui)大客戶的(de)時候(hou)，侃侃而(er)談。 1、準備(bei)好(hao)得體的(de)...
首(shou)先大(da)家肯(ken)定會(hui)想(xiang)，我(wo)(wo)的標準(zhun)不(bu)(bu)統(tong)一，我(wo)(wo)的標準(zhun)沒(mei)有對齊(qi)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候(hou)我(wo)(wo)首(shou)先要建立人(ren)才(cai)標準(zhun)。可是(shi)有些同仁(ren)就會(hui)說我(wo)(wo)的組織(zhi)非常大(da)，而且(qie)規模也(ye)在不(bu)(bu)斷的擴大(da)，因此(ci)我(wo)(wo)們組織(zhi)里涉及到的這(zhe)個(ge)(ge)(ge)崗位(wei)(wei)是(shi)非常多的。如(ru)果每個(ge)(ge)(ge)崗位(wei)(wei)都來建一個(ge)(ge)(ge)人(ren)才(cai)標準(zhun)，那豈不(bu)(bu)是(shi)要累死，而且(qie)也(ye)跟不(bu)(bu)...
最關鍵的(de)(de)就(jiu)是需要把飛輪(lun)的(de)(de)各個(ge)(ge)部件串聯(lian)起來形(xing)成合力。也(ye)就(jiu)是說要把建模(mo)、測(ce)評、盤點(dian)以及(ji)發展這四個(ge)(ge)環節形(xing)成一(yi)個(ge)(ge)有機的(de)(de)關聯(lian)。那么在飛輪(lun)初始轉(zhuan)動的(de)(de)階(jie)段，我們往(wang)往(wang)是會以建模(mo)作(zuo)為起點(dian)的(de)(de)。因(yin)為建模(mo)能夠為飛輪(lun)的(de)(de)其他部件提供統一(yi)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)標準，但是當飛輪(lun)真(zhen)的(de)(de)轉(zhuan)動起...
1、首(shou)先轉型場景下的(de)人(ren)才要求通常就會(hui)(hui)比以往來的(de)更高，對快速(su)從一線升級上(shang)來的(de)年輕干部(bu)，要短時間實踐出新觀念、新思(si)路、新做法(fa)，能(neng)力和準(zhun)備都是不足(zu)的(de)。 2、是人(ren)才建設方(fang)法(fa)上(shang)的(de)挑戰。當(dang)我們在考(kao)察(cha)一個(ge)干部(bu)的(de)時候(hou)，會(hui)(hui)全(quan)面的(de)看德能(neng)勤績廉各方(fang)面，但落...
管理(li)者(zhe)要如(ru)何確(que)定員(yuan)(yuan)工確(que)實正在工作？管理(li)學上有兩種(zhong)假設，一(yi)(yi)種(zhong)認為說人性(xing)是(shi)惡的(de)，人是(shi)懶惰的(de)。一(yi)(yi)種(zhong)認為人性(xing)是(shi)善(shan)的(de)，管理(li)就是(shi)要去激發(fa)人的(de)善(shan)意和(he)善(shan)行。不(bu)管是(shi)哪(na)種(zhong)出發(fa)點，在今天如(ru)果我們還是(shi)要盯著員(yuan)(yuan)工工作才能放心(xin)的(de)話，那你的(de)企業一(yi)(yi)定是(shi)充滿了(le)內耗，是(shi)一(yi)(yi)個沒(mei)...
不(bu)(bu)懂團隊管理(li)如何(he)能(neng)成為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)創始人呢？我們在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)當中(zhong)見過許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)創始人都是業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)高手(shou)(shou)。有(you)人說這些人雖然擅(shan)長業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，但不(bu)(bu)擅(shan)長團隊管理(li)，我認為這個話不(bu)(bu)對，恰恰相反，很多擅(shan)長業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創始人，他(ta)們也都是團隊管理(li)的(de)(de)一把好(hao)手(shou)(shou)。他(ta)們特別(bie)懂得去整合資...
我(wo)們來說(shuo)一說(shuo)，作為一個團隊的領(ling)導(dao)(dao)者，到(dao)底(di)應(ying)該具備什(shen)么樣的素質？就通用(yong)電器的那個前總裁(cai)杰克韋爾奇提出了4E1P的領(ling)導(dao)(dao)數字模型這樣一個概念。 1、所謂四個e第一個e是(shi)energy，就是(shi)領(ling)導(dao)(dao)者要(yao)有充(chong)沛的精力，所以(yi)我(wo)們看到(dao)那些成功的領(ling)導(dao)(dao)者往往...
什么是(shi)三百六(liu)十度(du)(du)績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)。實際上呢(ni)所謂(wei)的三百六(liu)十度(du)(du)績(ji)效(xiao)考評(ping)(ping)(ping)(ping)呢(ni)也(ye)是(shi)常見(jian)的高管績(ji)效(xiao)考評(ping)(ping)(ping)(ping)的一種方式，它(ta)適用于一個組織里對中層(ceng)以(yi)上的主管進行考核和(he)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)。因此，它(ta)的特點(dian)呢(ni)是(shi)評(ping)(ping)(ping)(ping)價維度(du)(du)多(duo)元化(hua)，既有自(zi)我評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)、上級(ji)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)、下級(ji)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)、還有同級(ji)評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)，甚至外部(bu)的客(ke)戶...
目(mu)標(biao)(biao)啊是可以跳起來摘桃子，但是不能跳起來摘星(xing)星(xing)。講一個(ge)我身(shen)邊一個(ge)朋友(you)的(de)故事啊，他(ta)之前呢在(zai)微軟做部(bu)門(men)負(fu)責人(ren)，給(gei)自己定(ding)過一個(ge)目(mu)標(biao)(biao)，認(ren)識更多的(de)人(ren)，增加影響(xiang)力(li)(li)。但他(ta)很快考(kao)慮(lv)到多認(ren)識人(ren)或者增加影響(xiang)力(li)(li)，這樣(yang)的(de)目(mu)標(biao)(biao)是沒有辦法去衡量的(de)，根本就無法實施，他(ta)需...
我曾經啊有一個秘書，我管他叫做小王，因為嘴(zui)巴甜啊，人(ren)也靈(ling)活。剛進入公(gong)司的時候呢，我非(fei)常欣(xin)賞他，也愿意把事情交(jiao)給(gei)他去做，差不(bu)多(duo)一年左右的時間呢，他對自己的工作(zuo)已經是輕車熟路了。我再把重(zhong)要的工作(zuo)交(jiao)給(gei)他，然后(hou)交(jiao)給(gei)他的時候呢，他會覺得工作(zuo)很簡單，不(bu)...
我(wo)最近啊總(zong)能(neng)聽到(dao)一(yi)個下(xia)屬，說(shuo)工作(zuo)不就是(shi)(shi)白干(gan)加白干(gan)嗎(ma)？我(wo)比較好(hao)奇(qi)啊，就去問(wen)他是(shi)(shi)怎么回事(shi)。他跟我(wo)說(shuo)啊，最近因(yin)為線下(xia)沙龍的工作(zuo)受到(dao)了很多的打(da)擊。項目(mu)實施過(guo)程中呢，總(zong)是(shi)(shi)在返工，所以呢就出現(xian)了白干(gan)這個詞(ci)兒。后來呢我(wo)經過(guo)多方(fang)了解(jie)，實際上是(shi)(shi)因(yin)為他習慣在接...
管(guan)理(li)者要與團(tuan)隊(dui)保持溝(gou)通，管(guan)理(li)者跟團(tuan)隊(dui)的(de)(de)溝(gou)通是團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)的(de)(de)基礎。我曾經(jing)啊(a)接觸過一個(ge)CEO他是一個(ge)偏技術型的(de)(de)人(ren)才，平時呢不善言辭跟團(tuan)隊(dui)溝(gou)通呢也很(hen)少。有任務的(de)(de)時候(hou)啊(a)，就(jiu)(jiu)召集高管(guan)開會布置一下(xia)，然后(hou)分工就(jiu)(jiu)各自(zi)干各自(zi)的(de)(de)工作(zuo)了。我剛剛接手的(de)(de)時候(hou)啊(a)，就(jiu)(jiu)覺得公(gong)...
作為管理者啊(a)，你(ni)首(shou)先要做的就是(shi)給(gei)(gei)你(ni)的團隊(dui)建(jian)立一(yi)個良好的機制。有(you)這么一(yi)個故事啊(a)，想(xiang)給(gei)(gei)大家聽(ting)一(yi)聽(ting)。七個人一(yi)起生(sheng)活(huo)工作，每天早(zao)上呢(ni)(ni)(ni)老板(ban)提供一(yi)桶粥(zhou)，顯然呢(ni)(ni)(ni)粥(zhou)不夠大家喝飽(bao)，開始呢(ni)(ni)(ni)他(ta)們(men)抓鬮(jiu)決(jue)定誰(shui)來分粥(zhou)？每天輪一(yi)個，結果發現(xian)呢(ni)(ni)(ni)，他(ta)們(men)只有(you)一(yi)天是(shi)飽(bao)的，就是(shi)自...
績(ji)效(xiao)是一(yi)個讓很(hen)(hen)多(duo)企業和員(yuan)工(gong)都感到(dao)頭疼的(de)話題。首先，很(hen)(hen)多(duo)員(yuan)工(gong)認為績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)是老(lao)板或管理者(zhe)找他(ta)們(men)麻煩扣(kou)他(ta)們(men)工(gong)資(zi)的(de)一(yi)種(zhong)手段(duan)。而(er)老(lao)板則認為，績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)就是給(gei)員(yuan)工(gong)制定(ding)目(mu)標(biao)，如果達(da)不到(dao)目(mu)標(biao)，就批評和懲罰。這種(zhong)想法導致很(hen)(hen)多(duo)員(yuan)工(gong)非常排斥績(ji)效(xiao)，但實際(ji)上績(ji)效(xiao)的(de)核(he)心...
作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)名管(guan)理者，怎樣(yang)才能(neng)做(zuo)一(yi)(yi)次高(gao)效(xiao)(xiao)的月(yue)度(du)績(ji)效(xiao)(xiao)約(yue)談。首(shou)先約(yue)談時間選擇(ze)，一(yi)(yi)般我們(men)會(hui)選擇(ze)在月(yue)初做(zuo)上個(ge)月(yue)的績(ji)效(xiao)(xiao)約(yue)談。這(zhe)樣(yang)對于(yu)約(yue)談的雙(shuang)方(fang)來說，都會(hui)對上月(yue)的事(shi)項(xiang)記憶(yi)猶新，也方(fang)便我們(men)評(ping)估績(ji)效(xiao)(xiao)得分。然(ran)后是約(yue)談前(qian)的準備，約(yue)談前(qian)，我們(men)需(xu)要依據被約(yue)談者的崗位(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)...
我們(men)公司本月以灌(guan)籃比賽作為啟動會的(de)(de)開場(chang)，并(bing)且做了一(yi)個灌(guan)籃比賽引發(fa)的(de)(de)銷售和團(tuan)隊管理的(de)(de)思(si)考。總結挺有意思(si)的(de)(de)，說(shuo)給大家(jia)聽聽。 1、兩(liang)人對家(jia)，就是一(yi)個團(tuan)隊，需要共同(tong)扮演著掩護沖鋒誘敵奸敵等(deng)各樣角色。 2、牌(pai)好不一(yi)定就會勝，牌(pai)差(cha)也不一(yi)定就...