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作(zuo)(zuo)為一家(jia)集(ji)團(tuan)化運(yun)作(zuo)(zuo)的企業，一個集(ji)團(tuan)總(zong)部下面(mian)管理的企業家(jia)甚至十幾家(jia)分(fen)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)，每家(jia)分(fen)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)業務情(qing)況各(ge)異，地區分(fen)布廣泛，股權結構復(fu)雜。作(zuo)(zuo)為母(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)的集(ji)團(tuan)總(zong)部，在(zai)這種復(fu)雜的局面(mian)下，如何做好集(ji)團(tuan)管控工作(zuo)(zuo)，管理好下屬的分(fen)子(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)呢？為了化繁為簡(jian)，接下來我(wo)們(men)
股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)專家徐盛燈博士的書中講過(guo)： AB股(gu)(gu)(gu)制度，即同(tong)股(gu)(gu)(gu)不同(tong)權(quan)(quan)(quan)，指上市公司可以同(tong)股(gu)(gu)(gu)不同(tong)權(quan)(quan)(quan)，通常是一(yi)(yi)(yi)般股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)一(yi)(yi)(yi)股(gu)(gu)(gu)一(yi)(yi)(yi)票(piao)，但(dan)公司少(shao)數股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)可以一(yi)(yi)(yi)股(gu)(gu)(gu)數票(piao)。在雙(shuang)重股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)結構中，股(gu)(gu)(gu)份通常被劃(hua)分為高、低兩種(zhong)投票(piao)權(quan)(quan)(quan)，高投票(piao)權(quan)(quan)(quan)的股(gu)(gu)(gu)票(piao)擁有(you)更多的決策權(quan)(quan)(quan)。
2021年3月13日，廣東中泰(tai)龍集團總裁(cai)、總經(jing)理及各部門管理人(ren)員(yuan)160多(duo)人(ren)共同研習《利潤空間(jian)—降本增效系(xi)統》；格力電器、慕(mu)思集團、長盈精密等26家企(qi)業的50多(duo)名(ming)管理人(ren)員(yuan)共同參與了研修。
2021年(nian)2月20—22日，100億級上(shang)市(shi)公司富(fu)(fu)煌(huang)集團中(zhong)高(gao)層(ceng)管理人員(集團董事長(chang)、總裁(cai)、副總裁(cai)；各(ge)分公司總經(jing)理、總監、部長(chang)）100多人參與《利潤空間—降本增效(xiao)系統(tong)》研習訓(xun)練，本次研修(xiu)為期3天2夜，為富(fu)(fu)煌(huang)集團2021年(nian)
企業要想獲得好的股東回報率(lv)，必(bi)須實現輕資(zi)產。 筆者(zhe)對2016年到(dao)過(guo)的兩家企業記憶猶新，一(yi)(yi)家是機械行(xing)業，一(yi)(yi)家是紡織行(xing)業，兩家企業有一(yi)(yi)個(ge)共同的特點，廠(chang)區占地面(mian)積接近(jin)
2020年(nian)12月25日，應(ying)惠州市仲(zhong)愷(kai)高新區(qu)政府的邀請，降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效云學院（深(shen)圳市財智(zhi)菁英管(guan)理(li)咨詢）姜上泉(quan)導(dao)師在惠州市仲(zhong)愷(kai)高新區(qu)分(fen)享《年(nian)度增(zeng)效與降(jiang)本(ben)(ben)規(gui)劃》，30多家企業的近(jin)100名經管(guan)人(ren)員參加了研習。 惠
何(he)萬斌先生誠摯邀請我為他(ta)的新書(shu)作序，我欣(xin)然同意。萬斌是個(ge)很用心(xin)、有抱負的人。連續三年(nian)多來(lai)，幾乎每個(ge)月都(dou)能收到他(ta)的問候(hou)或分(fen)享短(duan)信，這種親和(he)執著的精神難能可貴(gui)。而稻盛先生，則是我敬仰的偉大企業家，他(ta)50年(nian)來(lai)人生和(he)經營的感(gan)悟，無(wu)疑是一筆寶貴(gui)的社會
如何在(zai)(zai)職場中如魚(yu)得水，是商(shang)業世界(jie)永恒(heng)的話題，也是每(mei)個(ge)員工的殷切期望。然(ran)而，現實卻告訴(su)我們，在(zai)(zai)工作過程中，我們越(yue)來越(yue)感到困惑(huo)，甚至“力不(bu)從心(xin)”、“心(xin)里很痛苦(ku)”。 困惑(huo)一(yi)：為什么每(mei)天都(dou)那么累
2021年(nian)1月(yue)5日(ri)—8日(ri)，全(quan)球企(qi)業500強山(shan)(shan)東(dong)(dong)鋼(gang)鐵集(ji)團山(shan)(shan)鋼(gang)股份召(zhao)開黨的十(shi)九屆五中全(quan)會專題(ti)輔導班(ban)，山(shan)(shan)東(dong)(dong)省(sheng)委黨校(xiao)、濟南市經信委、山(shan)(shan)東(dong)(dong)鋼(gang)鐵黨校(xiao)的老師分別做了(le)專題(ti)分享，姜上(shang)泉導師在期間主講了(le)《年(nian)度增效與降本規劃》，40多位處級干(gan)部參加了(le)
創業，一個(ge)人很難成事。因此，必(bi)須合伙。 但是(shi)縱(zong)觀整個(ge)世(shi)界文明史(shi)，所有(you)形態(tai)的合伙（黑社會也(ye)好、同(tong)盟也(ye)好、古惑仔(zi)也(ye)好），到最(zui)后(hou)，基本(ben)上沒有(you)一個(ge)善(shan)始善(shan)終的，更慘烈的是(shi)，合伙打天(tian)下成功之(zhi)后(hou)，在分果果、排座座的這個(ge)環節，就發生(sheng)了各種父子反目、夫
2019年(nian)10月28—30日，姜(jiang)(jiang)上(shang)泉在北京(jing)大(da)學燕園(yuan)與(yu)60多名(ming)工(gong)業企業的董事長、總(zong)經理(li)分(fen)享《利潤空間—降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)系統》，姜(jiang)(jiang)上(shang)泉就企業在不同發展階段(duan)增(zeng)效(xiao)（經營(ying)）與(yu)降(jiang)本(ben)（管理(li)）的重點做了闡釋和剖析(xi)（以下(xia)有部分(fen)句段(duan)為演講的內(nei)容
海川(chuan)資本科技— 中國唯(wei)一一家擁(yong)有(you)國家權(quan)威機構認證自(zi)主知(zhi)識(shi)產權(quan)的(de)(de)實業資本綜合服務(wu)機構 （專利號(hao)：國作登字(zi)-K-00372967） 商業環境變化速度太(tai)快(kuai)，企業經營和管理的(de)(de)經驗價值(zhi)在加速貶值(zhi)，未來的(de)(de)不確定(ding)
2020年12月23日，廣東(dong)三維家(jia)信(xin)息科技(ji)經(jing)(jing)管(guan)(guan)人員(yuan)及三維家(jia)部分端(duan)終客(ke)戶(hu)經(jing)(jing)管(guan)(guan)人員(yuan)共計(ji)60多人共同研習(xi)《年度(du)經(jing)(jing)營(ying)規劃》，姜上泉(quan)導師就企(qi)業發展(zhan)戰略梳(shu)理、年度(du)經(jing)(jing)營(ying)目標制定、年度(du)經(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃制定、年度(du)經(jing)(jing)營(ying)目標達成做了剖析。
導讀：算(suan)起來，我也應該(gai)是國內(nei)最早一批從(cong)(cong)事(shi)班組(zu)建設咨詢的咨詢師，記得10年(nian)前做班組(zu)建設的訓練，就(jiu)可以做到(dao)12天108小時訓練內(nei)容不重復，雖然近些年(nian)主要(yao)從(cong)(cong)事(shi)降本(ben)增效(xiao)和(he)精益管理的咨詢，但依然感覺(jue)到(dao)班組(zu)建設對企(qi)
又是歲末年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)初，各家企(qi)業都做(zuo)完了年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃和年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度經(jing)營(ying)(ying)預算，其實，多(duo)數(shu)企(qi)業在做(zuo)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃和年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度經(jing)營(ying)(ying)預算時都會繞不開(kai)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度增效與年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度降本的話題(ti) 企(qi)業在做(zuo)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃時，會使用(yong)到SWOT、波士頓矩(ju)陣、GE矩(ju)陣、安索夫矩(ju)陣、波特(te)五力模
當我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)企業(ye)變大(da)的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)總(zong)部需要(yao)對分子公(gong)司(si)進行相應的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)很(hen)多(duo)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)政策需要(yao)通過(guo)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)一些(xie)集團(tuan)管(guan)(guan)控的(de)(de)(de)一些(xie)方式來(lai)做一個(ge)下(xia)達，但還是會有管(guan)(guan)控不下(xia)去的(de)(de)(de)情況。不妨我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)也從三個(ge)方面來(lai)進行解釋。 1、首先我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)還要(yao)判斷的(de)(de)(de)是管(guan)(guan)控的(de)(de)(de)方向對了沒
?5月(yue)18日(ri)，著名互聯網專家、資深戰略執(zhi)行(xing)顧問何萬(wan)斌老(lao)師(shi)，作(zuo)為重要嘉賓出席了蔚(yu)藍(lan)生物舉辦的“與變化共舞”農牧行(xing)業(ye)論壇(tan)。此次大會上，陳春花老(lao)師(shi)發表(biao)了《激活組織》的主(zhu)
晉(jin)級團隊愛崗敬業、樂于奉獻的(de)原因是什(shen)(shen)么(me)？晉(jin)級教育獨占鰲頭、不斷(duan)晉(jin)級的(de)奧(ao)秘(mi)是什(shen)(shen)么(me)？竇昆老師活力四射(she)、能量十足的(de)源泉是什(shen)(shen)么(me)？全(quan)靠八字箴言(yan)：起(qi)心動念，與人為(wei)善！ 為(wei)什(shen)(shen)么(me)晉(jin)級教育從(cong)培訓(xun)學校轉型為(wei)托管為(wei)主？為(wei)什(shen)(shen)么(me)要面向全(quan)國(guo)做(zuo)加盟？為(wei)什(shen)(shen)么(me)堅決(jue)不走
導讀：優化(hua)(hua)客戶(hu)結構，優化(hua)(hua)產(chan)(chan)品(pin)結構是企業降本增效的首要(yao)任(ren)務；而要(yao)優化(hua)(hua)客戶(hu)與優化(hua)(hua)產(chan)(chan)品(pin)，就必須從戰略上下手，采用聚(ju)(ju)焦(jiao)戰略與差異化(hua)(hua)戰略，以(yi)達(da)到既降本又增效的目的。 產(chan)(chan)品(pin)聚(ju)(ju)焦(jiao)、客戶(hu)聚(ju)(ju)焦(jiao)、市場聚(ju)(ju)焦(jiao)、資源聚(ju)(ju)焦(jiao)。優勢來自聚(ju)(ju)焦(jiao)，聚(ju)(ju)焦(jiao)產(chan)(chan)生極(ji)致，極(ji)致才會創(chuang)
有著日本政府背景的航空公司體(ti)制官僚、經(jing)營畸形、組織(zhi)臃腫、員工(gong)缺乏責任(ren)意識、效率(lv)低(di)下、人浮于(yu)事……職員習慣于(yu)“大(da)鍋飯(fan)”，對業務效率(lv)化(hua)的建議，一直都采取(qu)抵制態(tai)度。 可是，就是這(zhe)么(me)一家(jia)問題
在松下集團的(de)很多公司，一(yi)個超(chao)(chao)級(ji)(ji)熟(shu)(shu)(shu)練(lian)工(gong)(gong)的(de)生(sheng)產效率(lv)往往是新員(yuan)工(gong)(gong)的(de)1倍以上(shang)，運用超(chao)(chao)級(ji)(ji)熟(shu)(shu)(shu)練(lian)工(gong)(gong)的(de)訓練(lian)方法，可以使老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)生(sheng)產效率(lv)在不改變(bian)設備(bei)和工(gong)(gong)裝的(de)前提下提升30%以上(shang)。 何(he)謂超(chao)(chao)級(ji)(ji)熟(shu)(shu)(shu)練(lian)工(gong)(gong)？即作(zuo)(zuo)業(ye)動作(zuo)(zuo)沒有(you)浪費，雙手作(zuo)(zuo)業(ye)頻率(lv)高(gao)，作(zuo)(zuo)業(ye)沒有(you)異常，作(zuo)(zuo)業(ye)效
“領(ling)先(xian)經理人”的(de)提(ti)出： 中(zhong)(zhong)國工業合(he)作協會(hui)(hui)與中(zhong)(zhong)研管理咨詢專家委員會(hui)(hui)在2016年(nian)11月創新培訓(xun)開發(fa)研討會(hui)(hui)上提(ti)出了(le)“領(ling)先(xian)經理人”的(de)培養；是(shi)響應“十三五”規劃提(ti)出：&ld
為(wei)什(shen)么(me)不讀書的(de)(de)人也認識(shi)范冰冰，100%的(de)(de)企(qi)業(ye)管理者認識(shi)愛因斯坦，卻只(zhi)有30%的(de)(de)老板認識(shi)彼(bi)得(de)·德魯克？ 為(wei)什(shen)么(me)老板傾心于(yu)單打(da)獨斗(dou)是錯的(de)(de)，老板很(hen)苦很(hen)累也是錯的(de)(de)？ 為(wei)什(shen)么(me)企(qi)業(ye)按部就(jiu)班地(di)實(shi)現(xian)營收入(ru)增長，肯定不是優秀的(de)(de)企(qi)業(ye)？
今天有(you)一(yi)家(jia)山東的(de)企業(ye)，人事(shi)經(jing)理發來培訓調研(yan)發，我(wo)看了(le)一(yi)下以前受訓的(de)經(jing)歷，沒想到密密麻(ma)(ma)麻(ma)(ma)寫(xie)了(le)很(hen)多，10個不同主題的(de)培訓，后面我(wo)發了(le)我(wo)的(de)課(ke)程大綱給(gei)對方(fang)，對方(fang)回復：王老師(shi)，你講得太簡單(dan)了(le)，我(wo)們希望聽一(yi)些沒有(you)聽過的(de)。我(wo)聽完之后，真不知道如何
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導讀：這(zhe)篇(pian)文(wen)章原創于(yu)2018年(nian)，被新浪財經和多(duo)(duo)家權(quan)威平臺刊(kan)載(zai)過，在有些平臺上的閱讀量高達20多(duo)(duo)萬人；也有些平臺對(dui)文(wen)章進行(xing)了篡改，流傳出(chu)多(duo)(duo)個版(ban)本。今天，對(dui)這(zhe)篇(pian)文(wen)章進行(xing)修訂，再次刊(kan)載(zai)。 比刀鋒還薄的利(li)潤，投機政(zheng)策性強的行(xing)業，短債長
:何萬斌解讀企(qi)業家(jia)學 企(qi)業家(jia)需要(yao)把企(qi)業當成一(yi)個(ge)有(you)機的整(zheng)體(ti)。 傳統管理學一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)的特征(zheng)，就(jiu)是分門別類，有(you)的研(yan)究(jiu)生(sheng)產制造、有(you)的 研(yan)究(jiu)市場營銷、有(you)的研(yan)究(jiu)人力(li)資源、有(you)的研(yan)究(jiu)財(cai)務(wu)管理、等等。但相應 的會有(you)一(yi)個(ge)很大的弊端(duan)，就(jiu)是把企(qi)業
你是否會有這樣的(de)無(wu)力感？明(ming)明(ming)早(zao)上(shang)暗(an)下決心(xin)要開始新的(de)一天(tian)，到(dao)了晚上(shang)卻(que)(que)發現還在重復昨日的(de)做(zuo)法；明(ming)明(ming)前一秒熱情洋溢，下一秒卻(que)(que)半途而廢；明(ming)明(ming)渴望走出毫無(wu)生氣(qi)的(de)泥潭，但卻(que)(que)不(bu)知道人(ren)生的(de)方(fang)向(xiang)到(dao)底在哪。期待(dai)掌控(kong)自己的(de)生活，把握人(ren)生的(de)方(fang)向(xiang)，但現實卻(que)(que)殘酷(ku)得
“我們無法用過去(qu)來(lai)預(yu)測未(wei)來(lai)，因為(wei)市場在變(bian)，而且節(jie)奏越來(lai)越快。” 《世界經理人(ren)》出(chu)版人(ren)裴克(ke)為(wei)在最近(jin)的“智•勝未(wei)來(lai)出(chu)口(kou)系列論壇”上，公(gong)布了最新《中國制(zhi)造企業智能制(zhi)造現狀報(bao)告》。
管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式指(zhi)集(ji)團對下屬(shu)企業基于集(ji)分權程度不同而形成的(de)管(guan)控(kong)(kong)策(ce)略。管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式是(shi)由(you)集(ji)團功能(neng)定(ding)位決定(ding)，必須與集(ji)團功能(neng)定(ding)位相適應。選擇何種組(zu)織模(mo)式是(shi)集(ji)團管(guan)控(kong)(kong)要解(jie)決的(de)四大核心(xin)和關鍵問題之一。管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式一旦確(que)立，集(ji)團總部和下屬(shu)各業務單元的(de)功能(neng)定(ding)位，角色(se)將更為(wei)明