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為(wei)什(shen)么(me)團隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)差，首要(yao)責(ze)任是老板呢？老板作為(wei)企業(ye)的(de)最高領導者(zhe)，當公司整體的(de)工(gong)作執(zhi)行(xing)力(li)(li)差的(de)時候，他(ta)一定會去追究具體負責(ze)人的(de)責(ze)任。但是時間長了(le)，這樣的(de)結(jie)果就是大家都會皮，其實沒有(you)什(shen)么(me)積(ji)極的(de)改變。如果一個公司一個團隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)(li)差的(de)話，那么(me)最大的(de)責(ze)
管理當中，執行(xing)(xing)(xing)力(li)是(shi)(shi)必不可(ke)少(shao)的(de)因素(su)。那(nei)什(shen)么是(shi)(shi)執行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？執行(xing)(xing)(xing)力(li)就是(shi)(shi)思維和行(xing)(xing)(xing)動，也(ye)就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個從(cong)零做到(dao)一(yi)(yi)的(de)這樣一(yi)(yi)個過程(cheng)，要想拿到(dao)一(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)個結果，這期間必須要有執行(xing)(xing)(xing)力(li)，沒有執行(xing)(xing)(xing)力(li)，所有的(de)想法都為零。那(nei)如何能最大程(cheng)度去體現執行(xing)(xing)(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)點(dian)，要有一(yi)(yi)個
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)到底是(shi)什么(me)呢？你會發現一個(ge)事情啊，就是(shi)好多(duo)公司哈，他在做這(zhe)個(ge)主管(guan)的需求(qiu)調(diao)查的時候(hou)，培(pei)訓(xun)需求(qiu)調(diao)查的時候(hou)，都會說到他的下(xia)屬呢需要(yao)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的培(pei)訓(xun)，然后很(hen)多(duo)的外訓(xun)課程(cheng)都有這(zhe)個(ge)員工贏(ying)在執(zhi)行(xing)(xing)啊，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)怎么(me)著怎么(me)著的哈，這(zhe)些培(pei)訓(xun)為什么(me)我們經理(li)級為什么(me)
很多企業老(lao)板抱怨團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力不夠，各種(zhong)目標研(yan)討會(hui)、定期(qi)例(li)會(hui)、專題會(hui)議上，老(lao)板和團(tuan)隊(dui)要達成的(de)(de)(de)共(gong)識，要做(zuo)的(de)(de)(de)事情有很多，但是往往最(zui)終(zhong)執(zhi)行的(de)(de)(de)效(xiao)果很差。責(ze)任人匯(hui)報的(de)(de)(de)時(shi)候，又(you)能解(jie)釋出很多理由。其(qi)實(shi)所有的(de)(de)(de)經營管理的(de)(de)(de)本質就是規劃到執(zhi)行，規劃決定了我們希望做(zuo)
俗(su)話說，三分戰略，七分執行，可見執行力對于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)重要(yao)性。那(nei)么(me)，怎樣才能(neng)提高企(qi)業(ye)的(de)(de)執行力呢？抓(zhua)住以下六個(ge)關鍵點，就能(neng)提高企(qi)業(ye)的(de)(de)執行力。 1、目(mu)標(biao)(biao)明確。首先(xian)要(yao)確認(ren)目(mu)標(biao)(biao)，在確定衡量目(mu)標(biao)(biao)是否實現，應采用(yong)的(de)(de)考核(he)指標(biao)(biao)，并予以分解(jie)落實到(dao)團隊中(zhong)。每個(ge)
最近有一個客戶的(de)總經理(li)非常苦惱，手(shou)下有不(bu)少部門主管、經理(li)，明明能力都很強，但是(shi)布置下去的(de)任(ren)務總是(shi)完(wan)不(bu)成，到底哪里出了問題了，經過詳細的(de)了解以及長期(qi)實踐的(de)實戰經驗(yan)，認為主要有這四點(dian)。 第一，信息傳遞的(de)層級多容易失真。很多企業都是(shi)科層制的(de)
團隊的(de)執行(xing)力太差，三(san)天(tian)能完成(cheng)的(de)事情(qing)要拖一(yi)周，完成(cheng)的(de)質(zhi)量(liang)也不(bu)高，感(gan)覺(jue)團隊的(de)人太難(nan)帶了。我給(gei)你出(chu)三(san)招，使用(yong)一(yi)個(ge)星期，就能感(gan)覺(jue)團隊的(de)執行(xing)力有(you)明顯的(de)提升(sheng)，現在我把(ba)這三(san)個(ge)方(fang)法分享給(gei)大家。 1、匹配人才特質(zhi)，分配工作任務(wu)。作為團隊領導最(zui)關鍵的(de)一(yi)件(jian)
很多人(ren)認為提升公司(si)的執行力(li)非常難(nan)，其實不然，掌(zhang)握了方法，執行力(li)的提升，就(jiu)(jiu)會變得一點都(dou)不難(nan)。執行力(li)對于(yu)個(ge)人(ren)而言，它就(jiu)(jiu)是(shi)辦事的能(neng)力(li)，對于(yu)團隊而言，他就(jiu)(jiu)是(shi)戰斗力(li)，而執行力(li)對于(yu)企業而言，它就(jiu)(jiu)是(shi)經營的能(neng)力(li)。那(nei)么又如何來提高執行力(li)？關注(zhu)以下八個(ge)要點。
<p>如(ru)何提升(sheng)員工的執行(xing)力？<br /> 1、老(lao)板給員工的目(mu)標必(bi)須明(ming)確(que)，盡量(liang)深(shen)化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。如(ru)果(guo)自(zi)己(ji)(ji)太(tai)忙，就交給自(zi)己(ji)(ji)的助(zhu)手去深(shen)化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，然后(hou)自(zi)己(ji)(ji)檢查下，布(bu)置下去。<br /> 2、目(mu)標安(an)排下去，要與執行(xing)人員開一(yi)個
經常有(you)老板(ban)跟(gen)我(wo)說(shuo)(shuo)，員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)執行力，注意不(bu)是(shi)員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)執行力，而是(shi)員(yuan)工(gong)在你手下(xia)沒(mei)有(you)執行力。員(yuan)工(gong)為什么沒(mei)有(you)執行力？是(shi)因為老板(ban)和中(zhong)高(gao)層(ceng)管理(li)者懶(lan)，有(you)的(de)領導會說(shuo)(shuo)，我(wo)每(mei)天(tian)加班到十一(yi)二點，一(yi)天(tian)只(zhi)睡五個(ge)小時(shi)，都快累成狗了，你說(shuo)(shuo)我(wo)懶(lan)，真(zhen)是(shi)胡說(shuo)(shuo)八道。沒(mei)錯，你每(mei)天(tian)
“提(ti)(ti)升員工(gong)執行(xing)力是(shi)一個偽命題”，因為員工(gong)沒有執行(xing)力，80% 是(shi)老板的問題。比如某做傳感(gan)器產品且業務發(fa)展好的客(ke)戶，老板對市場和數字(zi)感(gan)知(zhi)敏銳，在(zai)營銷總(zong)(zong)匯報工(gong)作時(shi)能(neng)快速發(fa)現問題、總(zong)(zong)結并提(ti)(ti)出改進點，但(dan)營銷總(zong)(zong)卻不動筆記錄(lu)也不開
在銷售培訓行(xing)業(ye)出現 “執(zhi)行(xing)力(li)” 這(zhe)個詞，意(yi)味著(zhu)行(xing)業(ye)執(zhi)行(xing)力(li)不強。例如讓(rang)(rang)學員做提高業(ye)績相關(guan)的事，如發朋友(you)圈、不群發等(deng)，學員第一(yi)反應(ying)往(wang)往(wang)是質疑而非(fei)接受。就(jiu)像在《慶余(yu)年(nian)》中主(zhu)角讓(rang)(rang)大(da)家(jia)買國債，大(da)家(jia)因看不到未來收(shou)益而不
如(ru)(ru)何(he)成為(wei)(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)執行力超強的人有兩個(ge)(ge)(ge)方(fang)法(fa)。 1、廢(fei)柴預(yu)期法(fa)。就是把自己(ji)(ji)當成廢(fei)柴。哎，這很簡單吧，只(zhi)要(yao)你(ni)(ni)把自己(ji)(ji)當成一(yi)個(ge)(ge)(ge)廢(fei)柴，你(ni)(ni)就可以(yi)迅(xun)速(su)的提高執行力。比(bi)如(ru)(ru)說老(lao)板讓我(wo)寫匯報，讓我(wo)一(yi)定(ding)要(yao)寫好(hao)。哎呀(ya)，說這個(ge)(ge)(ge)匯報很重(zhong)(zhong)要(yao)，作為(wei)(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)廢(fei)柴，我(wo)管你(ni)(ni)重(zhong)(zhong)要(yao)不重(zhong)(zhong)
每(mei)一個企業都(dou)(dou)希望物(wu)色到執(zhi)行力(li)強(qiang)的(de)管理人(ren)員。一個人(ren)的(de)執(zhi)行力(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)性(xing)格(ge)(ge)(ge)有沒有關系？回答是(shi)(shi)肯定的(de)。我們知道有很(hen)多職業性(xing)格(ge)(ge)(ge)測試(shi)的(de)方(fang)法，比如(ru)說DISS的(de)四型(xing)性(xing)格(ge)(ge)(ge)測試(shi)、九(jiu)型(xing)人(ren)格(ge)(ge)(ge)測試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)(ge)(ge)測試(shi)等等。這些測試(shi)的(de)目的(de)都(dou)(dou)是(shi)(shi)一樣，也就是(shi)(shi)通
班組(zu)長如何提高班組(zu)的執行(xing)力(li)？四個重(zhong)點。 第(di)一，讓(rang)班組(zu)的每一個人，都明確目標與計(ji)劃。目標越具體，執行(xing)力(li)度越強(qiang)大，目標的制(zhi)定要滿(man)足這四個點：內容清晰、可以量化，符合企(qi)業方向，與主計(ji)劃保持(chi)一致。 第(di)二，用事實和數據(ju)說話(hua)。換句話(hua)把執行(xing)力(li)
員工(gong)(gong)不(bu)會(hui)做你希(xi)望他做的(de)，但一定會(hui)做，你會(hui)去檢(jian)查的(de)事(shi)情。下屬的(de)執行力差(cha)，你安(an)排(pai)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，自己有去檢(jian)查過(guo)嗎？有去跟進過(guo)嗎？他不(bu)以為(wei)然(ran)的(de)說啊，都是熟門熟路的(de)工(gong)(gong)作(zuo)了，不(bu)用怎么檢(jian)查了吧。顯然(ran)他給(gei)下屬安(an)排(pai)工(gong)(gong)作(zuo)，基本上就是大手一揮(hui)你們去做，而自己這下就輕(qing)松
我觀察下來(lai)，身邊有很多牛人都有一個(ge)共性，就(jiu)(jiu)是有了目標之后不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬上去干，用(yong)結果來(lai)驗證(zheng)目標是否可行(xing)。他們的(de)執行(xing)力和(he)做(zuo)事(shi)效(xiao)率都很驚人，并且擁(yong)有了非常深刻(ke)的(de)閉(bi)環思維，效(xiao)果不(bu)好，就(jiu)(jiu)復(fu)盤優化，繼續努力。效(xiao)果好，就(jiu)(jiu)乘(cheng)勝追擊，不(bu)斷(duan)生(sheng)根，直到最(zui)終
員(yuan)(yuan)工執行(xing)力(li)差怎么辦？牢記下面的五(wu)句管理口(kou)訣(jue)，激(ji)發工作熱情。 1、第一(yi)句口(kou)訣(jue)不會做是能力(li)問題，要搞培訓。公司內部(bu)選拔(ba)培訓師，選擇部(bu)門領(ling)導或(huo)者有(you)豐富經驗(yan)、品行(xing)兼優(you)的骨干(gan)員(yuan)(yuan)工。 2、第二個口(kou)訣(jue)不愿做是心態問題，要給(gei)激(ji)勵。兌現到(dao)位就是公
日本經營之圣，松下幸之助認為一個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成功20%在(zai)戰(zhan)略(lve)，80%在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)，企(qi)業(ye)永遠就是要做(zuo)兩件事情。一是戰(zhan)略(lve)，二(er)是執(zhi)(zhi)行(xing)。三分戰(zhan)略(lve)定天下，七分執(zhi)(zhi)行(xing)決輸贏。比(bi)起(qi)一流(liu)(liu)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和三流(liu)(liu)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)，明顯的(de)(de)(de)三流(liu)(liu)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和一流(liu)(liu)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)會更合適企(qi)業(ye)。想得(de)再多，不如做(zuo)起(qi)來，
執行力(li)不(bu)夠，是(shi)(shi)很多管(guan)理者(zhe)最(zui)頭痛(tong)的問(wen)題之一，明(ming)(ming)明(ming)(ming)是(shi)(shi)一個很好(hao)的想法(fa)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)在團(tuan)(tuan)隊就是(shi)(shi)無法(fa)順利的執行。比較認(ren)同軍(jun)(jun)隊是(shi)(shi)最(zui)有(you)執行力(li)的組(zu)織，但(dan)(dan)是(shi)(shi)企業他不(bu)是(shi)(shi)軍(jun)(jun)隊，沒有(you)辦法(fa)用軍(jun)(jun)法(fa)來要求(qiu)員工，在這種(zhong)情況下，怎么樣才能提升團(tuan)(tuan)隊的執行力(li)？其實辦法(fa)很簡單，那就是(shi)(shi)提倡
小團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)差的(de)(de)致(zhi)(zhi)命(ming)的(de)(de)原(yuan)因是(shi)(shi)機(ji)制(zhi)缺乏，是(shi)(shi)機(ji)制(zhi)的(de)(de)缺乏。我們(men)分別(bie)講了(le)小團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)差的(de)(de)原(yuan)因，第一(yi)個(ge)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)意愿不(bu)足(zu)，第二個(ge)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)挑戰。那我們(men)接下(xia)來來講小團(tuan)隊(dui)，小公司(si)執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)差的(de)(de)第三個(ge)原(yuan)因，也是(shi)(shi)致(zhi)(zhi)命(ming)的(de)(de)原(yuan)因就是(shi)(shi)你的(de)(de)機(ji)制(zhi)的(de)(de)缺乏。 想要(yao)讓員(yuan)(yuan)工(gong)動
員工執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差，多(duo)(duo)半是(shi)管理出了(le)(le)問題。我們先來理解(jie)一(yi)(yi)(yi)下執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)其實是(shi)兩回事，職場(chang)中(zhong)大多(duo)(duo)數(shu)的人是(shi)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的，一(yi)(yi)(yi)個人接受任務，完成任務，這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。現在搞清(qing)楚了(le)(le)嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？一(yi)(yi)(yi)群人接受任務，有思考，有行(xing)(xing)動(dong)，而且有貫徹
很(hen)(hen)多企業(ye)(ye)執(zhi)(zhi)行力不強，就是沒(mei)有解決(jue)這兩個(ge)問題。 第一個(ge)問題，重設計輕落實。很(hen)(hen)多企業(ye)(ye)在流程(cheng)制度方案的(de)設計上，下了很(hen)(hen)大的(de)功夫，錯(cuo)誤的(de)認為只要(yao)文件(jian)設計的(de)足夠(gou)完美和(he)合理，員工(gong)就能(neng)執(zhi)(zhi)行到(dao)位(wei)，實際上一個(ge)企業(ye)(ye)能(neng)夠(gou)把(ba)十至二十份的(de)流程(cheng)文件(jian)執(zhi)(zhi)行到(dao)位(wei)，整(zheng)個(ge)經
為什(shen)么我(wo)已經跟團隊(dui)做了(le)很詳細的(de)(de)目(mu)(mu)標的(de)(de)拆(chai)解(jie)共識，甚(shen)至在考核中間也做了(le)相關的(de)(de)一些規定，但為什(shen)么還是達不到我(wo)的(de)(de)預期呢？是不是團隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力不行(xing)，在這里我(wo)想分享(xiang)一下，很多時候并不是目(mu)(mu)標力的(de)(de)問題，而是他(ta)(ta)處理(li)不了(le)干(gan)擾。干(gan)擾要么來(lai)自于內在，他(ta)(ta)對這個事情沒有
讓你的(de)(de)(de)員(yuan)工更(geng)有執行力，那就做(zuo)(zuo)好以下九點，一(yi)定(ding)要看到最(zui)后。 1、管理是(shi)盯出來的(de)(de)(de)。俗話(hua)說(shuo)得好，萬事(shi)不(bu)跟蹤(zong)，到頭一(yi)場空。員(yuan)工不(bu)一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)領(ling)導安(an)排(pai)的(de)(de)(de)事(shi)，但(dan)一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)(zuo)領(ling)導檢查(cha)的(de)(de)(de)事(shi)。換句話(hua)說(shuo)，員(yuan)工不(bu)喜(xi)歡做(zuo)(zuo)領(ling)導安(an)排(pai)的(de)(de)(de)事(shi)，喜(xi)歡做(zuo)(zuo)跟自己的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)事(shi)情。潛力是(shi)
作(zuo)為管理者(zhe)，上至老板，下至基層員工(gong)，常常都會抱怨員工(gong)執行力(li)不好(hao)，明明工(gong)作(zuo)已經安排了，可就(jiu)是(shi)(shi)沒(mei)有結果，不僅沒(mei)有結果，中(zhong)途(tu)還(huan)沒(mei)有過程(cheng)匯報。但是(shi)(shi)絕大部分的團(tuan)隊執行力(li)不好(hao)的根因都在于(yu)(yu)團(tuan)隊的領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)，由于(yu)(yu)他們(men)缺乏領(ling)導(dao)(dao)力(li)，沒(mei)有制定(ding)管理規范，工(gong)作(zuo)要求(qiu)不具體
執行(xing)力(li)是每一個人，都要想(xiang)要擁有的(de)(de)(de)技能(neng)，項目(mu)經(jing)理如何提高執行(xing)力(li)，有三(san)點建議。 第一，認(ren)清自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)局(ju)限，善(shan)用自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)極限值，可以(yi)嘗試一下，把自(zi)己(ji)專(zhuan)注的(de)(de)(de)時間加起來，看看每天能(neng)夠多么高效(xiao)，專(zhuan)注于(yu)我們的(de)(de)(de)時間，然后合理進行(xing)提升。 第二，執行(xing)力(li)的(de)(de)(de)
你想提升(sheng)自(zi)己(ji)的行動力嗎？如果只講一個方法，我(wo)只告訴(su)你一個點(dian)叫兩(liang)分鐘原(yuan)則。商業當中往往最簡單的就是最優秀，認真聽照著做(zuo)，我(wo)相信你的行動力一定會有所改善。兩(liang)分鐘原(yuan)則包(bao)含兩(liang)個方面。 1、如果你很想養成某一個習慣，不要一下子給自(zi)己(ji)設(she)一個很宏(hong)偉
介紹一(yi)個直播(bo)平臺創業公(gong)司的案例，該公(gong)司規模(mo)不(bu)大(da)、員(yuan)工不(bu)多，但執行(xing)力很強(qiang)。其(qi)管理方式類似(si)儒家思想，將(jiang)工作任(ren)務(wu)細(xi)化，明(ming)確每個人的工作范圍、職責(ze)、重點(dian)和目標，注(zhu)重培訓學習。為(wei)員(yuan)工提供學習機會和資源，以提高員(yuan)工技能和能力。 這種強(qiang)調責(ze)任(ren)分工、
<p>如何(he)成為(wei)執行(xing)力超(chao)人？<br /> 第(di)一種情況，別把這件事想的那(nei)么復雜，然后不要把那(nei)個事兒想的那(nei)么大。<br /> 第(di)一點，你先動起(qi)來。<br /> 第(di)二(er)點，很多時(shi)候(hou)大家在做這件事的時(shi)候(hou)，