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攘(rang)外(wai)必(bi)先(xian)安內，最(zui)早(zao)出自(zi)北宋宰相(xiang)趙普給宋太宗的奏折(zhe)，中國(guo)既安，群(qun)夷自(zi)服(fu)，是故(gu)夫攘(rang)外(wai)者必(bi)先(xian)安內。核心(xin)主要想闡述必(bi)先(xian)爭取(qu)民(min)(min)意(yi)，一個國(guo)家如果沒有獲得民(min)(min)意(yi)的支持，那么政權將(jiang)不復(fu)存(cun)在。在我們企業(ye)發展過程當(dang)中，很多老板往往更注重(zhong)于(yu)外(wai)部的資源，整(zheng)合市場擴張
很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)因(yin)為內(nei)控(kong)治理不(bu)規范(fan)，普遍(bian)存(cun)在腐(fu)敗跟(gen)權力尋租現象(xiang)，很(hen)多老(lao)板(ban)極頭疼，因(yin)其根(gen)本(ben)有(you)以下幾種原因(yin)。 1、欲望生成(cheng)是內(nei)因(yin)。我們(men)說有(you)人的(de)地方(fang)就(jiu)有(you)腐(fu)敗，這是人性(xing)決定的(de)。當企(qi)(qi)業(ye)任人唯用，失去(qu)平衡時，隨著個(ge)人的(de)欲望不(bu)斷(duan)膨脹，就(jiu)有(you)可能導致越來越嚴重
這(zhe)(zhe)是(shi)公司(si)法把認(ren)繳制改成五年內實繳，這(zhe)(zhe)對(dui)于很多中(zhong)小微企業說(shuo)影響還是(shi)非常巨大的。過去大眾創(chuang)(chuang)業萬(wan)眾創(chuang)(chuang)新的背景下認(ren)繳制，對(dui)于創(chuang)(chuang)業者來(lai)說(shuo)，門檻是(shi)非常低(di)的，他降低(di)了創(chuang)(chuang)業者的資金壓(ya)力(li)。在過去，你只要拿個身份證(zheng)，然后再(zai)找個代賬公司(si)幫忙跑(pao)(pao)個工商跑(pao)(pao)個注(zhu)冊，最(zui)終
“陰陽” 相隨對生意(yi)的(de)(de)影響，凡事有(you)因果和兩面(mian)，萬物(wu)在交替中前行，世界在變化中發展。如同經濟周期(qi)(qi)(qi)在繁(fan)榮(rong)期(qi)(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)(qi)、蕭(xiao)條(tiao)期(qi)(qi)(qi)與復蘇期(qi)(qi)(qi)循環(huan)，每個(ge)企業(ye)面(mian)臨的(de)(de)場景不同，應找到適合自己的(de)(de)破局(ju)之(zhi)道。 一、平衡之(zhi)道。時
都是(shi)做(zuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，為什(shen)么有(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤高，而(er)(er)有(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤薄(bo)如(ru)刀片，有(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)競爭力，而(er)(er)有(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)競爭力，很容易被(bei)替代(dai)。本(ben)質(zhi)上是(shi)因(yin)為你(ni)賣的(de)東西(xi)不一(yi)樣，有(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣產品(pin)賺差價，有(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣服(fu)務賺錢，而(er)(er)有(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)賣價值。 1、最基礎(chu)的(de)就是(shi)賣產品(pin)，通(tong)常(chang)
企業經(jing)營(ying)的(de)希(xi)望(wang)(wang)與信心源于(yu)多個方面的(de)綜合(he)體(ti)現，在復雜多變的(de)市場環(huan)境中，企業要想立(li)足(zu)并持(chi)續發展，必須擁有(you)堅(jian)定的(de)希(xi)望(wang)(wang)和信心，這種(zhong)信心和希(xi)望(wang)(wang)建立(li)在堅(jian)實的(de)基(ji)礎之(zhi)上。 一(yi)、企業經(jing)營(ying)的(de)希(xi)望(wang)(wang)來自(zi)于(yu)明確且可(ke)行的(de)戰略規劃(hua)。一(yi)個清晰的(de)發展藍圖(tu)不僅能夠(gou)指(zhi)引(yin)企
科(ke)技(ji)的(de)發展促進(jin)數字化大行其道，單(dan)純靠(kao)傳統產業(ye)模(mo)式很難(nan)在新商業(ye)生態環境中持(chi)久(jiu)生存(cun)，不走(zou)新路可能(neng)會被(bei)跨界者擊破或被(bei)資本收割。任(ren)何(he)一(yi)個(ge)行業(ye)做太(tai)久(jiu)，在沒有特別場(chang)景出現(xian)的(de)情況下(xia)，會毫無變化地走(zou)下(xia)去，這(zhe)是百年企業(ye)難(nan)出現(xian)的(de)原因(yin)。 不僅(jin)是決(jue)策者經營的(de)
維(wei)系企(qi)業(ye)(ye)運營的(de)(de)基礎(chu)主要涉及以下(xia)七個(ge)核心要素。 一、清晰的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)定(ding)(ding)位，企(qi)業(ye)(ye)必須擁有明確、實際可行的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目標和(he)發展方向，包(bao)括市場(chang)定(ding)(ding)位、產品或服務的(de)(de)差異化策(ce)略(lve)(lve)以及長期(qi)發展規劃(hua)。 二、穩定(ding)(ding)的(de)(de)資金流(liu)。充足(zu)的(de)(de)現金流(liu)是企(qi)業(ye)(ye)運營的(de)(de)生命線，企(qi)業(ye)(ye)需要
很(hen)多老(lao)板經營企業十數年只(zhi)知賺(zhuan)利潤(run)，不(bu)研究公(gong)司(si)(si)價值(zhi)(zhi)，常賤賣公(gong)司(si)(si)。如作者的一個客戶(hu)(hu)，公(gong)司(si)(si)注(zhu)冊資(zi)本(ben)金 500 萬，流水(shui)近 3000 萬且在高速發展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認為客戶(hu)(hu)被坑，因為注(zhu)冊資(zi)本(ben)不(bu)等于(yu)估值(zhi)(zhi)。公(gong)司(si)(si)估值(zhi)(zhi)常用四(si)種方法(fa)。
阿里巴(ba)巴(ba)面臨的困境以及對解(jie)決方法的看法。 一(yi)、阿里現狀(zhuang)。 1. 馬(ma)云(yun)的一(yi)句話使阿里股票大漲，但(dan)這不是好信(xin)(xin)號，更像演給資(zi)本市場的戲。蔡崇信(xin)(xin)和吳媽雖(sui)因馬(ma)云(yun)信(xin)(xin)賴(lai)回(hui)歸，但(dan)他(ta)們投資(zi)出身，久(jiu)離(li)業務一(yi)線，缺乏手感和實戰經歷(li)，在與(yu)抖音
企(qi)業在長期(qi)變量中(zhong)的(de)結構(gou)性機(ji)會(hui)是什么(me)？人口結構(gou)變化的(de)這(zhe)種長期(qi)變量帶給企(qi)業的(de)經營影響是深刻而久遠的(de)。機(ji)會(hui)究竟是什么(me)？如何(he)獲(huo)取？需要企(qi)業自(zi)己去定義(yi)。可以肯定的(de)是看到了(le)這(zhe)種機(ji)會(hui)后，企(qi)業需要花很長時間(jian)培育、去創(chuang)造(zao)、去激(ji)勵、去引(yin)導、去建立能力、去建立護
面對電商橫行，1950 年創立的(de)沃(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)在經歷多次世(shi)界(jie)危機后(hou)依然(ran)屹立不倒(dao)。全球有(you) 8500 個門(men)店(dian)、近 200 多萬員工，一年銷售(shou)額 5000 多億美(mei)元，是世(shi)界(jie)上最大(da)產值的(de)公司。創始(shi)人(ren)山姆?沃(wo)(wo)爾(er)頓總結(jie)沃(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)沒有(you)倒(dao)下是因為遵從(cong)了(le)六大(da)經營黃金法(fa)則
今(jin)天還活著的企業(ye)里可能三分之二以上活不到二零二五年，也(ye)就是(shi)說未來十年內有(you)大部(bu)(bu)分的企業(ye)都(dou)將會倒閉。面對經濟下(xia)行，一邊是(shi)市場需求下(xia)滑通縮，公司(si)的業(ye)績(ji)急(ji)劇(ju)下(xia)降。另一邊是(shi)伴隨著通脹，公司(si)的原材(cai)料、管理成本、工資成本各種(zhong)成本都(dou)在急(ji)劇(ju)上升。所以大部(bu)(bu)分的
價值型企(qi)業通(tong)常(chang)具備以(yi)下一系列(lie)典型特征。 一、以(yi)顧(gu)客為中心的戰略(lve)設計。價值型企(qi)業制定戰略(lve)時始終(zhong)堅持從顧(gu)客價值出(chu)發，注重滿足和超越客戶需求，通(tong)過提(ti)供(gong)獨特的產(chan)品或服務來創造(zao)價值。 二、持續創新。創新是價值型企(qi)業區(qu)別于一般(ban)企(qi)業的關鍵因(yin)素
微(wei)(wei)軟啊是(shi)一個巨頭(tou)的(de)(de)(de)科技企業，經歷(li)了(le)(le)從輝煌到低迷，再到重振(zhen)雄風(feng)的(de)(de)(de)歷(li)程。鮑爾默是(shi)個典型的(de)(de)(de)經驗主義者，在(zai)擔(dan)任(ren)呢(ni)微(wei)(wei)軟CEO的(de)(de)(de)期間呢(ni)過于(yu)沉溺于(yu)微(wei)(wei)軟過往的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)模式，忽視了(le)(le)外部的(de)(de)(de)比如說像(xiang)蘋果(guo)這樣的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)崛起以及外部環境的(de)(de)(de)變化，導致微(wei)(wei)軟呢(ni)在(zai)互聯網時代錯失了(le)(le)
兩個概念(nian)教你判斷企業(ye)經營(ying)是否(fou)安全(quan)(quan)。 一、安全(quan)(quan)余額(e)。它(ta)(ta)反映的是公(gong)司(si)(si)實際銷售(shou)額(e)與(yu)盈虧(kui)平衡點銷售(shou)額(e)的差(cha)值，這個值越大(da)，說明公(gong)司(si)(si)能(neng)夠承受的銷售(shou)額(e)下(xia)降的余地就(jiu)越大(da)，相(xiang)應(ying)也就(jiu)越安全(quan)(quan)。 二、經營(ying)安全(quan)(quan)率。它(ta)(ta)等(deng)于安全(quan)(quan)余額(e)除以實際銷售(shou)額(e)再(zai)乘以百分(fen)之
針對不同領域(yu)創始人提出的管理問題展開討(tao)論，闡述合(he)格創始人應具備(bei)的關鍵(jian)思維(wei)、經(jing)營(ying)策略和行動指南。 一、經(jing)營(ying)核心任務(wu) 1. 首要任務(wu)是銷售和獲(huo)取訂(ding)單，這是公(gong)司(si)存活的保障。 2. 其次要將訂(ding)單和交付貫通，形成
企業(ye)(ye)(ye)健康經(jing)營不僅僅是簡單的(de)銷售產品和服務，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能(neng)實現良性的(de)競爭與生存，至少(shao)包(bao)含 4 個方面。 一、健康的(de)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)。每(mei)個企業(ye)(ye)(ye)都有自己的(de)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，有的(de)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)給人(ren)(ren)朝氣蓬(peng)勃(bo)向上(shang)的(de)正能(neng)量。而有的(de)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)給人(ren)(ren)
收(shou)(shou)購兼并如(ru)何去(qu)(qu)整(zheng)合(he)資源達到你想要的效果？這段(duan)時(shi)期啊，我跟(gen)好幾個(ge)公司交流，發現(xian)很(hen)多上(shang)市公司為了增加它的業(ye)(ye)績利潤，總(zong)是會去(qu)(qu)收(shou)(shou)購一些啊下游公司。那么現(xian)在來(lai)了，不管是這些頭部企業(ye)(ye)去(qu)(qu)收(shou)(shou)購兼并公司，還是很(hen)多人創業(ye)(ye)聯合(he)去(qu)(qu)成立公司。 現(xian)在都出(chu)現(xian)一個(ge)問
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中(zhong)(zhong)小(xiao)微企(qi)業(ye)在經(jing)濟(ji)發展(zhan)中(zhong)(zhong)占據重要地位，但(dan)常面臨資源有限(xian)、抗(kang)風(feng)險(xian)能力弱、融資難等生存挑戰。要破除其生存困境，可(ke)從(cong)以下方面入手(shou)。 一(yi)、政(zheng)(zheng)(zheng)策扶(fu)持。政(zheng)(zheng)(zheng)府應制定并落實(shi)有利(li)于中(zhong)(zhong)小(xiao)微企(qi)業(ye)發展(zhan)的政(zheng)(zheng)(zheng)策，包括稅收優惠、財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)補貼、簡化行政(zheng)(zheng)(zheng)審(shen)批流程等，減輕企(qi)業(ye)
作為人(ren)應該活在真(zhen)相(xiang)(xiang)當(dang)中，而不(bu)是活在情(qing)緒當(dang)中。企業(ye)應該依靠真(zhen)相(xiang)(xiang)來(lai)去經(jing)營，而不(bu)是通過自(zi)己(ji)的妄想和(he)執著在經(jing)營。為什么(me)提出(chu)這個課(ke)是我(wo)自(zi)己(ji)這么(me)多年，我(wo)就是喜歡(huan)佛家和(he)道家的東西，我(wo)也自(zi)己(ji)在修，我(wo)偶爾也會打(da)坐(zuo)，也會觀念(nian)頭。當(dang)然我(wo)們(men)也會觀情(qing)緒，就是我(wo)們(men)這么(me)
經濟下行環境下，小(xiao)微企業(ye)破局之道與德國(guo)的隱形(xing)冠(guan)軍(jun)企業(ye)有(you)關。德國(guo)經濟在不景氣時受影響不大，是(shi)因為眾多規模不到一千人、營業(ye)額在八億(yi)歐元以下的中(zhong)小(xiao)企業(ye)支撐，它們(men)被稱為隱形(xing)冠(guan)軍(jun)。 在全(quan)球市場占有(you)率高，在各(ge)領域占據(ju)領先地位。這些隱形(xing)冠(guan)軍(jun)的成功(gong)秘
為(wei)什么今天(tian)所有的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)老板感覺企業(ye)(ye)(ye)都越(yue)來(lai)越(yue)難做(zuo)了(le)？因為(wei)今天(tian)的(de)(de)環境大變(bian)天(tian)了(le)，而(er)過去幾乎所有的(de)(de)中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)都是隨著中(zhong)國經濟的(de)(de)大浪潮(chao)而(er)發(fa)展起來(lai)的(de)(de)，他(ta)們基本上(shang)沒有自己(ji)的(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力跟壁壘。有句(ju)話(hua)說的(de)(de)好：賢(xian)者遇變(bian)而(er)變(bian)，智(zhi)者欲變(bian)則變(bian)，而(er)愚者欲變(bian)不變(bian)。意思就(jiu)是一
當整個社會都遭遇(yu)大蕭(xiao)條(tiao)的(de)時(shi)候，企(qi)業該怎么辦(ban)？經(jing)營(ying)(ying)大師(shi)稻盛(sheng)和夫(fu)用以(yi)下五條(tiao)經(jing)營(ying)(ying)策(ce)略順利幫他的(de)企(qi)業度過(guo)了(le)大蕭(xiao)條(tiao)時(shi)期。 一、全員營(ying)(ying)銷。全員營(ying)(ying)銷不是公(gong)司所有人(ren)都去拉(la)業務搞營(ying)(ying)銷，而(er)是全員都要(yao)(yao)以(yi)客戶為中心(xin)。跟客戶連接在一起，越(yue)是困難時(shi)期越(yue)要(yao)(yao)跟客戶在
如何快速把公司項目運營起來(lai)，關鍵要(yao)把分錢做的(de)特別厲害，只需(xu)要(yao)設置四個(ge)層級。今天分享的(de)是(shi)源自一個(ge)做美容產品的(de)老(lao)板的(de)經(jing)驗。通過(guo)將團隊(dui)分成四個(ge)層級，成功實現(xian)了公司的(de)持(chi)續自動(dong)化(hua)運作和快速發展(zhan)。以下是(shi)該模式的(de)詳細介(jie)紹，被(bei)稱為四層分錢制。老(lao)板非(fei)常擅長管
健(jian)康(kang)企業的(de)(de)基本(ben)要素可(ke)以從多個(ge)維度來(lai)考量，以下是構(gou)建一個(ge)健(jian)康(kang)企業所(suo)必須的(de)(de)幾個(ge)關鍵(jian)方面(mian)。 一、經(jing)濟健(jian)康(kang)。企業具有穩(wen)健(jian)的(de)(de)財務狀況，能夠持續(xu)盈利并保(bao)持良好(hao)的(de)(de)現金流(liu)。同時(shi)具備抵御市場(chang)風險的(de)(de)能力，如(ru)適(shi)應經(jing)濟周期波動、應對(dui)突發危機等。 二(er)、管
想賺(zhuan)錢要明(ming)白企業經營的(de)(de)五個核心字：道(dao)天地將法。 一、道(dao)是(shi)企業的(de)(de)地基和發心，要正。像華為(wei)是(shi) “讓(rang)中華有(you)為(wei)”，阿里巴巴是(shi) “讓(rang)天下沒有(you)難做的(de)(de)生意”。方太是(shi) “要成為(wei)一家(jia)偉大(da)的(de)(de)企業
分析(xi)小公司在(zai)前期倒(dao)下的(de)原(yuan)因，并給(gei)出(chu)相應建議。 一、倒(dao)下原(yuan)因。 1. 業務(wu)(wu)線(xian)太(tai)多。小公司資源有限，業務(wu)(wu)線(xian)多難以聚焦精力做(zuo)出(chu)好產(chan)品(pin)，沒有核(he)心主(zhu)力產(chan)品(pin)無(wu)法走遠。如攜程開始只有酒店預定業務(wu)(wu)，穩(wen)定后(hou)才拓展其他業務(wu)(wu)。 2.&
<p>職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)和(he)職(zhi)業(ye)董事會秘書都是(shi)企(qi)業(ye)管理層的(de)重(zhong)要角色，但兩者在職(zhi)責(ze)和(he)功能上存在一些明顯的(de)區(qu)別。</p> <p>職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)通常是(shi)負責(ze)管理和(he)運營企(qi)業(ye)的(de)專業(ye)人(ren)(ren)員，他(ta)們負責(ze)制定和(he)執(zhi)行企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略計劃，管理企(qi)業(ye)