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職場中(zhong)拍馬(ma)屁有不同類(lei)型和(he)境界，以下是(shi)具體內(nei)容。 一、職場拍馬(ma)屁的類(lei)型。 1. 無知型。從不拍馬(ma)屁。 2. 懵(meng)懂型。內(nei)心想(xiang)拍但不會拍。 3. 莽撞(zhuang)型。馬(ma)屁胡亂拍。 4. 老(lao)
在職場中，千萬別用以下三種回(hui)復與領(ling)(ling)(ling)導交流(liu)，不(bu)然(ran)容易得(de)罪領(ling)(ling)(ling)導，且(qie)讓領(ling)(ling)(ling)導覺得(de)你拎不(bu)清自己的位(wei)置。 一、領(ling)(ling)(ling)導詢問想法時：當領(ling)(ling)(ling)導和你交流(liu)想法并問你 “覺得(de)怎么樣” 時，不(bu)能直接(jie)回(hui) “不(bu)錯(cuo)，我還可(ke)以&rdqu
在職場(chang)，掌(zhang)握(wo)正確(que)提(ti)意見與夸贊他(ta)人(ren)技巧至關重要。關鍵(jian)在于 “難聽的話說得真一(yi)點，好(hao)聽的話說得假(jia)一(yi)點”。 一(yi)、提(ti)意見時。同事常以 “我這人(ren)比較直，沒別(bie)的意思” 開(kai)場(chang)提(ti)意見，卻易被(bei)視
某公司部門(men)經理李先生(sheng)在團(tuan)(tuan)隊溝通中(zhong)常遇誤(wu)解(jie)和沖突，意識到問題后他(ta)積極學(xue)習溝通技巧。他(ta)學(xue)會傾聽以理解(jie)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員觀點(dian)，使用(yong)簡潔語言表(biao)達(da)減少誤(wu)解(jie)。還根據成(cheng)員性(xing)格和偏(pian)好靈活調(diao)整溝通方式，一段時間后團(tuan)(tuan)隊溝通更順暢，工作(zuo)效率(lv)顯(xian)著提升。 優化建議如下：
職(zhi)場(chang)黑話常(chang)常(chang)表意不明確。例(li)如 ： 一、“對(dui)齊一下顆粒度” 意思是鞏固(gu)誰(shui)都搞不清楚的細節。 二、“垂直領域” 指只(zhi)干某一項，其(qi)他不管。 三、“建立矩陣”
介紹了(le) 4 種(zhong)高情商(shang)的說話(hua)技(ji)(ji)巧(qiao)，若能運用其中一(yi)種(zhong)到極致，可讓人在職場人見(jian)人愛(ai)、更加(jia)出眾(zhong)。具體技(ji)(ji)巧(qiao)如下。 一(yi)、用 “我們(men)” 代替 “你們(men)”。如周末(mo)部門加(jia)班，同事抱怨時，說 &ld
若情商(shang)不在線、說(shuo)話水平(ping)難提高，可(ke)掌握三套聊天萬能公式。 一、同頻回敬法。別人夸你時，不要(yao)(yao)僅說(shuo) “謝謝” 或假客(ke)氣，而(er)要(yao)(yao)同頻回敬或反夸。如別人夸衣(yi)服漂亮，可(ke)回 “有品位的人都是這么說(shuo)&rdq
有不(bu)少小伙伴認(ren)為上(shang)班只需安靜做事(shi)、按質按量完(wan)成(cheng)任務，沒必要跟領(ling)導(dao)套(tao)近(jin)乎，但悶頭做事(shi)和向上(shang)溝(gou)通(tong)是兩(liang)種(zhong)不(bu)同且(qie)在(zai)(zai)職場都非常(chang)必要的能力(li)，將向上(shang)溝(gou)通(tong)簡(jian)單(dan)理(li)解為拍馬屁、套(tao)近(jin)乎太(tai)過片面(mian)(mian)。身(shen)居高位的領(ling)導(dao)大(da)多精力(li)放在(zai)(zai)公司發展方(fang)向思考、業務調整、人才(cai)選(xuan)拔等(deng)方(fang)面(mian)(mian)
公司年(nian)會新(xin)(xin)人(ren)發言公式(shi)。 尊敬的各位領(ling)導、各位同(tong)事(shi)，大(da)家(jia)好。首先自(zi)我介紹，我叫黃小(xiao)明，是業務部新(xin)(xin)人(ren)，很高興有機會交(jiao)流。公司給(gei)新(xin)(xin)員工發展(zhan)舞臺，我們要(yao)展(zhan)現光彩，不辜負領(ling)導信任和同(tong)事(shi)支持，更快成長。 剛進(jin)公司要(yao)從零學(xue)起(qi)，應端正(zheng)態度積極學(xue)
會說話(hua)能(neng)(neng)讓人(ren)事事順(shun)利，記住(zhu)這(zhe)四(si)句(ju)口訣準能(neng)(neng)用上。 一(yi)、逢(feng)人(ren)減歲。猜對(dui)方年(nian)齡要往低了猜，比(bi)如看著像 50 歲就往 40 歲猜，對(dui)方會被夸得開(kai)心。能(neng)(neng)打(da)開(kai)話(hua)題、消除陌生(sheng)感，還可順(shun)勢討教凍齡秘(mi)訣。 二、遇物加錢。看到別人(ren)的新(xin)衣物、新(xin)包、新(xin)
在(zai)職場(chang)上做好(hao)向上溝(gou)通至關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什么(me)樣的(de)人以及他的(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)好(hao)地配合其工作(zuo)，因(yin)為(wei)在(zai)職場(chang)中(zhong)領(ling)導的(de)想法比自己的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導風格(ge)調整自己。若領(ling)導是急
生(sheng)活中 90% 的矛盾源于 “我執”，即想證明(ming)自(zi)己對別人錯(cuo)。比如開(kai)會時市場部(bu)小王提不(bu)同(tong)意(yi)見(jian)，“我” 不(bu)高(gao)興是覺得被挑釁(xin)權威。過(guo)生(sheng)日老公沒買禮物，生(sheng)氣是認為沒被放在心(xin)上(shang)。看不(bu)慣同(tong)事(shi)盛贊
某公司在項目執行過程中(zhong)，因部(bu)門之間(jian)溝通(tong)不暢導(dao)致(zhi)項目進展延誤。具體表現為(wei)市場部(bu)未(wei)及(ji)時(shi)將客戶需求變更傳達給技術部(bu)，技術部(bu)按(an)原計劃開(kai)發(fa)，最終造成返工和資(zi)源浪費(fei)。優化(hua)建議如(ru)下。 一、明確(que)溝通(tong)機制(zhi)。制(zhi)定跨部(bu)門溝通(tong)流程和責任分配，確(que)保信息及(ji)時(shi)準確(que)
職(zhi)(zhi)場中(zhong) “有話直說” 易(yi)吃虧，常得罪(zui)人而不自知，錯失諸多機遇。可教職(zhi)(zhi)場說話技巧的建議(yi)卻鮮少提(ti)及 “有話直說”，因其(qi)確(que)有諸多不能直說之話。 一、領導錯誤(wu)不可直說。即(ji)便領導犯錯說錯
主要(yao)探討了(le)在(zai)職場中犯錯后應如(ru)何認錯的問(wen)題，強調了(le)高(gao)情商認錯的重(zhong)要(yao)性(xing)及(ji)不同對(dui)象(xiang)的認錯技巧(qiao)，具體(ti)內(nei)容如(ru)下。 一、向(xiang)老板認錯。老板更在(zai)意事情是否解決，所以(yi)(yi)做錯事時(shi)要(yao)向(xiang)老板表明確實做錯了(le)，重(zhong)點是說明如(ru)何補救(jiu)以(yi)(yi)及(ji)何時(shi)能解決問(wen)題，這(zhe)樣老板會(hui)欣賞(shang)你(ni)
長期吃領導大餅的(de)人(ren)能識別其(qi)口味，領導畫(hua)餅主要有以下幾(ji)種類型。 一、時間上的(de)畫(hua)餅。把目(mu)前沒有的(de)說(shuo)(shuo)成未來一定有，如老板說(shuo)(shuo)等五年公司上市(shi)后員工(gong)可(ke)年入百萬、財務(wu)自由，將(jiang) “望梅止渴” 運用到極致。 二、
在職場和(he)(he)生活中(zhong)，遇到不(bu)情愿幫忙(mang)或赴約的情況，可用以下五招(zhao)不(bu)傷(shang)和(he)(he)氣地拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)。 一、看場合(he)再(zai)拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)。私下拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)比當眾(zhong)拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)好(hao)，若(ruo)無法避開他人，事后要馬上找機會(hui)向(xiang)對(dui)方說明(ming)。 二、表(biao)現友好(hao)，先(xian)肯定(ding)再(zai)拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)。先(xian)給予(yu)肯定(ding)，能降低對(dui)方被(bei)否定(ding)感，比如用
身(shen)邊可能存在霸道(dao)強(qiang)勢的同事，職場(chang)中存在因(yin)實力(li)強(qiang)勢和因(yin)自(zi)負強(qiang)勢兩種類型，對(dui)于因(yin)自(zi)負強(qiang)勢的同事，有(you)以(yi)下兩種溝(gou)通方(fang)法(fa)。 一、以(yi)柔克剛(gang)，先退(tui)后進(jin)。對(dui)方(fang)強(qiang)勢時學會適當退(tui)讓，先聽(ting)對(dui)方(fang)說(shuo)不插(cha)嘴，等(deng)對(dui)方(fang)把話(hua)說(shuo)完、情緒發(fa)泄差不多(duo)時再發(fa)表看法(fa)。 二
在工作中，表揚下(xia)屬(shu)(shu)容易，批(pi)評(ping)下(xia)屬(shu)(shu)卻較難，若批(pi)評(ping)不(bu)當，員(yuan)工可能抵(di)觸或聽不(bu)懂(dong)。以(yi)下(xia)三條心法可讓(rang)批(pi)評(ping)被快樂接(jie)受。 一、只論事不(bu)論人。如小王本周遲到三次，若說 “小王你怎么(me)總(zong)是(shi)遲到” 是(shi)評(ping)價人，會讓(rang)小王抵(di)觸。
工(gong)(gong)作中對下屬進行負(fu)面反饋有三個步驟。 一、首(shou)先(xian)是開放式(shi)提問以抹平雙方認知差異，目的是讓下屬意識到問題并愿意改正，可詢問其(qi)對工(gong)(gong)作和(he)自身行為的看法及原因(yin)、是否有難處等。 二、其(qi)次(ci)根據員工(gong)(gong)回復明確(que)溝通策略，若員工(gong)(gong)對低績效無所謂。要明確(que)
職場(chang)高(gao)情商接話(hua)技巧。 一(yi)、領導(dao)詢(xun)問工(gong)作進(jin)展時(shi)。應(ying)回答：“領導(dao)您(nin)好，目前(qian)(qian)已經(jing)完成(cheng)了初始部分(fen)內(nei)容(rong)，正(zheng)在抓緊進(jin)行(xing)中(zhong)，預(yu)計在明天下班前(qian)(qian)全部完成(cheng)。” 二(er)、領導(dao)夸工(gong)作完成(cheng)不錯時(shi)。應(ying)回答：“謝(xie)謝(xie)領導(dao)的夸獎，
關于(yu)溝(gou)通(tong)在工作(zuo)場景中(zhong)的(de)(de)重(zhong)要性及(ji)(ji)應用(yong)。 一(yi)、常見溝(gou)通(tong)缺失場景。有人剛當上領(ling)導(dao)不知如何(he)搞定下屬，卻未與下屬溝(gou)通(tong)過；有人發現領(ling)導(dao)態度轉變，也未與領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)過。 二、對(dui)溝(gou)通(tong)的(de)(de)誤解及(ji)(ji)溝(gou)通(tong)的(de)(de)本質。大(da)家學了(le)很(hen)多(duo)溝(gou)通(tong)技巧卻不愿溝(gou)通(tong)，原因可(ke)能是怕對(dui)
在創業公司團隊(dui)管理(li)中，溝(gou)通和(he)信息共(gong)享至關重要且令管理(li)者頭疼。若成員(yuan)間溝(gou)通不暢、信息共(gong)享不足，會影響團隊(dui)合作協作。分享管理(li)團隊(dui)溝(gou)通和(he)信息共(gong)享的實(shi)用技(ji)巧。 一、孔子 “三(san)人行必(bi)有我師” 思(si)想(xiang)可應(ying)用其中，創
警惕職場(chang)中(zhong)他人套話的(de)三種方式。 一(yi)、故意(yi)用錯誤信息提(ti)問。例如，對(dui)方可能會(hui)說(shuo) “聽說(shuo)你(ni)下個(ge)月升職了，恭喜(xi)恭喜(xi)啊”，在你(ni)毫無防備時，你(ni)可能會(hui)如實回答自己(ji)的(de)真實情況，如 “哪有啊，我(wo)這累死累活(huo)的(de)才(cai)混了個(ge)副
若想(xiang)在職(zhi)場擁有(you)好口才，成為領導(dao)喜歡的好員工，需學會以下 6 句(ju)話。 一、上(shang)級交代任務時，別說(shuo) “我不(bu)行”，應說(shuo) “我馬(ma)上(shang)去辦(ban)”，隨后馬(ma)上(shang)匯(hui)報執(zhi)行計(ji)劃(hua)。 二(er)、傳遞(di)壞消息時，不(bu)要直接說(shuo)
職(zhi)場難免遇(yu)杠(gang)(gang)精(jing)(jing)，常令人困擾，可依其抬(tai)杠(gang)(gang)邏輯備反(fan)擊(ji)話(hua)術。 一、“以(yi)偏(pian)概全”型。以(yi)少(shao)數(shu)否普遍，如談油(you)炸食(shi)品致胖時(shi)，杠(gang)(gang)精(jing)(jing)以(yi)自(zi)身(shen)吃油(you)炸不(bu)胖反(fan)駁，可回應(ying)其為幸運個(ge)例，多數(shu)油(you)炸食(shi)品因(yin)含易胖油(you)脂仍致胖。 二、&ldqu
職場黑(hei)(hei)話(hua)(hua)即(ji)話(hua)(hua)里有話(hua)(hua)，并非表面(mian)意(yi)(yi)思(si)。總(zong)結了職場高頻且實用的八句(ju)黑(hei)(hei)話(hua)(hua)及(ji)其背后含(han)義(yi)。 一、“你要有大(da)局觀，眼光(guang)放長遠一點”，意(yi)(yi)味著可能(neng)需要犧牲個(ge)人利(li)益，老板不想給(gei)利(li)益卻想讓(rang)員工效力，有畫餅充饑之意(yi)(yi)。 二、&ld
在職(zhi)場(chang)中，良(liang)好的溝通(tong)至關重要(yao)，以下是總結出的職(zhi)場(chang)高效(xiao)溝通(tong)技(ji)巧： 一、意識到溝通(tong)問題并積極(ji)克服。在商(shang)業活(huo)動(dong)中，80% 的價值來(lai)源于口頭溝通(tong)，即便個人(ren)能(neng)力很(hen)強，也需要(yao)與(yu)他人(ren)溝通(tong)想法、產品和(he)服務。 二、解(jie)決多人(ren)開會(hui)時的緊張和(he)語無倫(lun)次。
職場女生應(ying)學會的四句(ju)接話公式： 一(yi)、“是這(zhe)個思路(lu)”：無論(lun)對(dui)方提出何種觀點，都可回答 “哎呀是這(zhe)個思路(lu)”。這(zhe)樣既不(bu)會中(zhong)斷對(dui)話，也不(bu)表示反對(dui)，能使對(dui)話持續進行。 二(er)、“有(you)啟
很多人會(hui)因說話時(shi)腦子(zi)轉得(de)不夠快或沒準(zhun)備好而事后懊惱，其實有方法可提(ti)高(gao)說話瞬間反(fan)應能力，具體如下。 一、記住對方話的后半句，用疑(yi)問句重(zhong)復，因中國(guo)人說話重(zhong)要點多在后邊，這樣可延續話題(ti)并(bing)爭取思考時(shi)間。 二、要會(hui)回話先學會(hui)聽話，尤其是長