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新晉管(guan)理者第一(yi)次帶(dai)團隊(dui)面(mian)臨(lin) 4 大問題和(he)挑戰。 一(yi)、工作(zuo)分工。要(yao)意識(shi)到團隊(dui)成(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果總和(he)，需(xu)了解成(cheng)(cheng)員(yuan)特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員(yuan)意愿，確定(ding)工作(zuo)及完成(cheng)(cheng)進展測量方法，比如可(ke)采用目標管(guan)理。 二(er)、平衡介入程度。新晉管(guan)理者多為(wei)業務(wu)能手，面(mian)
管理(li)者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)五步法： 一、設(she)定(ding)目標(biao)。管理(li)者(zhe)需要與團(tuan)隊(dui)(dui)成員共(gong)同討論，設(she)定(ding)清(qing)晰、具體(ti)、可衡量的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)目標(biao)，這些目標(biao)應(ying)該與組織的(de)(de)(de)整體(ti)戰略相契合，同時也要考慮到團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)實際情況和(he)能力(li)水平。 二(er)、找準數據。在設(she)定(ding)目標(biao)之后，管理(li)者(zhe)需要收集并分(fen)
當(dang)我們面對團隊的風險和變(bian)化(hua)時。 一、首先要(yao)建立(li)靈活的決策機制。創業(ye)公(gong)司每天面臨市場、技術、競爭等變(bian)化(hua)，若(ruo)不能(neng)有效管理，團隊將(jiang)面臨崩潰風險。可從東方傳統文化(hua)的儒(ru)家中庸之道獲得啟示(shi)，在管理團隊風險和變(bian)化(hua)時，要(yao)在變(bian)化(hua)與穩定間(jian)找平衡點，保(bao)持適
常常有(you)(you)朋(peng)友和我(wo)抱怨說，隊伍不那么(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的，我(wo)們說話沒(mei)有(you)(you)人聽，但其(qi)實事(shi)情不應該是(shi)這樣(yang)的。我(wo)們作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首先(xian)要(yao)記住一個管(guan)(guan)理(li)要(yao)訣(jue)，就(jiu)是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首先(xian)要(yao)有(you)(you)影響力，什么(me)是(shi)影響力？舉一個最簡單的例子，我(wo)們回到自(zi)己居住的社(she)區里面。哎，總有(you)(you)那
開公(gong)司(si)就要建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數多(duo)少才(cai)最(zui)合適，什么樣的(de)(de)(de)規(gui)模是最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)。要怎么樣來確(que)定團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)數，究竟人(ren)(ren)數多(duo)少才(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)績效。在組建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時(shi)候這(zhe)些(xie)(xie)問題經常會被忽略(lve)，這(zhe)些(xie)(xie)才(cai)是大(da)大(da)影響(xiang)團(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數一定要依據你(ni)的(de)(de)(de)整體目標和工(gong)作的(de)(de)(de)功
七人拼(pin)(pin)團的(de)(de)集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)在眾多拼(pin)(pin)團模(mo)(mo)式(shi)中脫穎(ying)而出，通過團隊互助和獨特的(de)(de)機制，實現二(er)裂變、上幫下扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)(de)商業模(mo)(mo)式(shi)。這種集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)與其他拼(pin)(pin)團模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)區別(bie)在于(yu)讓整個(ge)團隊成型，激發了(le)巨大的(de)(de)爆(bao)發潛力，以(yi)下是(shi)該模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)運作方式(shi)和特點。 1、構建(jian)團隊。在
很多真正有(you)用有(you)效的(de)(de)管理認(ren)知，其實(shi)都(dou)是(shi)和我(wo)(wo)們的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我(wo)(wo)從(cong)三個(ge)我(wo)(wo)們日(ri)常管理工作中會碰到的(de)(de)普遍問(wen)題和大家分(fen)(fen)享(xiang)一(yi)下(xia)我(wo)(wo)的(de)(de)想法。那么(me)分(fen)(fen)別是(shi)沖突(tu)，獎(jiang)勵，以就是(shi)信(xin)任的(de)(de)建立。 1、什么(me)是(shi)沖突(tu)？一(yi)個(ge)團隊只(zhi)要超過了一(yi)個(ge)人，他就一(yi)定(ding)會有(you)沖突(tu)。因為不同
團(tuan)隊(dui)沒有任何的(de)(de)雜音你(ni)得小心(xin)了，當帶(dai)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，處在一個你(ni)認(ren)為(wei)極度(du)和諧沒有任何反(fan)對聲后(hou)，你(ni)就得當心(xin)了，你(ni)帶(dai)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)里一定出(chu)(chu)現(xian)了職場厚黑(hei)學，作為(wei)一個團(tuan)隊(dui)管理者，怎么辦(ban)？ 一、出(chu)(chu)現(xian)這種情況，趕(gan)緊冷靜(jing)下來，認(ren)真想想為(wei)什么，是近(jin)期的(de)(de)進(jin)展太(tai)過順(shun)利，大(da)家
為(wei)(wei)何(he)你(ni)(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)發展總(zong)遇瓶頸？問題的(de)根源何(he)在？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)(ni)總(zong)是(shi)管不好你(ni)(ni)(ni)的(de)員工？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)(ni)招的(de)人總(zong)會出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)問題？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)(ni)的(de)人員留不住？團(tuan)隊(dui)總(zong)也(ye)長(chang)不大？其實是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)管理方法(fa)，方法(fa)不對，努(nu)力白費，接下(xia)來我們就來分享(xiang)老板用人管理的(de)三個(ge)關
管(guan)理(li)者學會這三(san)(san)個(ge)關鍵的(de)業務動作，不管(guan)你在任(ren)何的(de)行(xing)業、任(ren)何的(de)團(tuan)隊(dui)和(he)任(ren)何的(de)工作當中，都能(neng)夠保證(zheng)你帶出(chu)高效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)，特別(bie)是第(di)三(san)(san)個(ge)最(zui)難(nan)但是最(zui)為關鍵。 一、叫撫(fu)平。作為管(guan)理(li)者，你需(xu)要時刻(ke)去關注員工的(de)狀(zhuang)態和(he)情緒(xu)。有的(de)人(ren)你一看(kan)他今(jin)天情緒(xu)不太(tai)好，這個(ge)時
銷售團隊中最難帶的有五種情況。 一、不(bu)認可公司的員(yuan)工。在(zai)與客戶(hu)對比時總覺得同行(xing)產(chan)品更好，缺乏自信，難以(yi)售出(chu)產(chan)品。 二、沒業績且老是不(bu)自信的員(yuan)工。會懷疑工作(zuo)是否(fou)適合自己(ji)，總想(xiang)著換工作(zuo)，但其實人不(bu)行(xing)在(zai)哪都一樣。 三、啥都不(bu)會還
如何提高團隊的執行(xing)力(li)？（姚俊(jun)杰(jie)(jie)） 姚俊(jun)杰(jie)(jie) ??
職場(chang)(chang)(chang)團隊(dui)(dui)能和體(ti)育團隊(dui)(dui)一(yi)樣高效嗎？我(wo)們(men)經常看體(ti)育比(bi)(bi)賽看球(qiu)賽，有人想過嗎，職場(chang)(chang)(chang)團隊(dui)(dui)的(de)運轉(zhuan)和體(ti)育團隊(dui)(dui)的(de)運轉(zhuan)差(cha)異在(zai)哪里(li)呢？體(ti)育團隊(dui)(dui)顯然比(bi)(bi)職場(chang)(chang)(chang)團隊(dui)(dui)更為(wei)高效，雖然二者(zhe)可(ke)比(bi)(bi)性不強。但是我(wo)們(men)去對比(bi)(bi)一(yi)下職業足(zu)球(qiu)隊(dui)(dui)和職場(chang)(chang)(chang)團隊(dui)(dui)，就會發現一(yi)些有意思的(de)地方(fang)。
明星員工和(he)關(guan)鍵人才(cai)固然重(zhong)要(yao)，但是與團(tuan)隊績效(xiao)相比，后者更為重(zhong)要(yao)。團(tuan)隊協作和(he)獨(du)自工作比較有什么優點和(he)缺點。在公司(si)(si)中有近(jin)百(bai)分(fen)之九(jiu)十的工作是通過團(tuan)隊協作來完(wan)成的，公司(si)(si)需(xu)要(yao)通過高效(xiao)的團(tuan)隊分(fen)工來完(wan)成工作任務，百(bai)分(fen)之九(jiu)十的公司(si)(si)產出是通過團(tuan)隊實現的。二(er)十世(shi)
我要分享一個目前非常熱門的(de)裂變模式(shi)，該模式(shi)已(yi)在十幾款產品上(shang)成功(gong)應用，幾個月的(de)時間內。每月流水達到了兩三個億，會員人數更(geng)是(shi)高達幾萬(wan)人，那(nei)么他們是(shi)如何(he)實現這一成就(jiu)(jiu)的(de)呢？ 1、你(ni)需消費四(si)百(bai)九(jiu)十九(jiu)元，你(ni)就(jiu)(jiu)可(ke)以成為該平(ping)臺的(de)代理獲得(de)價(jia)值四(si)百(bai)九(jiu)十九(jiu)
老板帶領團隊打勝(sheng)仗要懂得四(si)種力量(liang)。 一、目標(biao)的(de)力量(liang)。設定(ding)好目標(biao)才能朝著目標(biao)發展，有助于保(bao)持專注和斗志昂(ang)揚(yang)。 二、榜樣的(de)力量(liang)。榜樣具有示(shi)范引領作用，其鮮活的(de)價值觀和正能量(liang)像戰場上的(de)旗幟，指明(ming)正確方向。 三、PK 的(de)力量(liang)。找一
團隊的凝聚力和向心力很大程度取(qu)決于成員(yuan)是(shi)否感(gan)受(shou)到被(bei)賞識(shi)和認(ren)可。創業公(gong)司常(chang)因快速發展和高強度工作忽略此點(dian)。分(fen)享兩個讓團隊成員(yuan)感(gan)受(shou)到被(bei)賞識(shi)認(ren)可的關鍵(jian)詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思想核心，代表對人(ren)的尊重和關愛。企(qi)
我(wo)(wo)們(men)(men)來(lai)定義一下爛團(tuan)(tuan)隊啊，我(wo)(wo)覺得可(ke)能爛團(tuan)(tuan)隊，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做的(de)。 1、首先就是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)考慮到啊做事能夠成(cheng)功的(de)團(tuan)(tuan)隊，他就不能稱之為是(shi)爛團(tuan)(tuan)隊，對不對？所以我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做的(de)第(di)一件(jian)事情，這(zhe)要(yao)把我(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊當中的(de)做事的(de)標準去把它(ta)固(gu)定化，要(yao)把它(ta)萃取出來(lai)，形成(cheng)模板，
團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)(gui)模多少(shao)(shao)人(ren)是(shi)合理(li)的(de)(de)！貝(bei)索(suo)斯說(shuo)兩(liang)個(ge)比薩都吃(chi)不飽一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，說(shuo)明團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數太多了，要拆分了。到(dao)底多少(shao)(shao)人(ren)是(shi)個(ge)合理(li)數值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)(gui)模對一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)長遠發展(zhan)是(shi)至(zhi)關重(zhong)要的(de)(de)，但好像這個(ge)問題(ti)一直以來沒有(you)(you)多少(shao)(shao)人(ren)重(zhong)視。到(dao)底團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)(gui)模放在多少(shao)(shao)人(ren)是(shi)合理(li)的(de)(de)，有(you)(you)沒有(you)(you)科學的(de)(de)分
創始(shi)期(qi)的(de)組隊(dui)能(neng)(neng)力和團隊(dui)管理(li)能(neng)(neng)力是(shi)夠用的(de)，很多企業可以憑此做到(dao)一定規模。你不(bu)能(neng)(neng)說創始(shi)人(ren)不(bu)懂團隊(dui)管理(li)。出問題(ti)的(de)時候就在(zai)于開始(shi)擴大規模招聘社會(hui)上的(de)人(ren)才，開始(shi)給(gei)陌生(sheng)人(ren)發工資的(de)時候。到(dao)了這個階段(duan)就發展管理(li)能(neng)(neng)力出問題(ti)了。需要好好學習團隊(dui)管理(li)了，但(dan)是(shi)也有
介紹(shao)一(yi)個直播平臺創業公(gong)司的案例(li)，該公(gong)司規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多，但執行(xing)力很強(qiang)。其管理方式(shi)類似(si)儒家思想，將工(gong)(gong)作任務細化，明確每個人的工(gong)(gong)作范(fan)圍、職責、重(zhong)(zhong)點(dian)和(he)目標，注重(zhong)(zhong)培(pei)訓學習(xi)(xi)。為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供學習(xi)(xi)機會(hui)和(he)資(zi)源(yuan)，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能和(he)能力。 這(zhe)種強(qiang)調責任分工(gong)(gong)、
團隊(dui)(dui)死氣沉沉主要是領導層的問題。激發(fa)團隊(dui)(dui)活力可從以下(xia)幾方面著(zhu)手。 一(yi)、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓團隊(dui)(dui)內部形成競爭，但不是搞(gao)內卷和末位淘汰。例如一(yi)個做傳統(tong)消費品社區商超(chao)供應鏈的客戶(hu)，通過設置激勵機制和引進(jin)管(guan)理軟件。不到二十人(ren)的小(xiao)團隊(dui)(dui)管(guan)理
老板如何(he)打造信得過(guo)的(de)團隊(dui)，你有(you)你自己信得過(guo)的(de)核心團隊(dui)嗎？我有(you)。成為領(ling)導之后呀，我們呢(ni)就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)借助團隊(dui)成員的(de)努力來實(shi)現目(mu)標。因此(ci)，作為一個領(ling)導，你的(de)優(you)秀并(bing)不重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)是你屬下的(de)優(you)秀，也(ye)就(jiu)是領(ling)導與團隊(dui)是一榮俱榮的(de)，這是一種重大的(de)思維轉(zhuan)變(bian)。因為領(ling)
如何(he)才能帶(dai)出一個(ge)(ge)有戰(zhan)斗力和能打(da)勝仗的(de)(de)團隊，這是很多管理者都(dou)會面臨(lin)的(de)(de)一個(ge)(ge)問(wen)題。有的(de)(de)人(ren)說只要把那(nei)些有能力的(de)(de)人(ren)選(xuan)拔出來(lai)召集(ji)在一起就(jiu)可以了(le)，那(nei)真的(de)(de)有那(nei)么簡單嗎？他們都(dou)忽略了(le)一個(ge)(ge)問(wen)題，那(nei)就(jiu)是這些有能力的(de)(de)人(ren)我為什(shen)么要跟(gen)著你(ni)干。打(da)造一個(ge)(ge)好的(de)(de)團隊，把人(ren)找好
在(zai)復雜多變環境下，公(gong)司管(guan)理(li)者需深入一(yi)線(xian)才可能(neng)實現業(ye)績增長。一(yi)線(xian)是離(li)公(gong)司業(ye)務、客戶、錢最(zui)近的地方，關乎(hu)公(gong)司生死存亡，高級領導者若不深入一(yi)線(xian)難以(yi)干好(hao)業(ye)務。但(dan)很(hen)多管(guan)理(li)者坐在(zai)辦(ban)公(gong)室指手畫腳，戰略制定脫離(li)實際(ji)卻歸咎于下屬能(neng)力和執(zhi)行(xing)力。管(guan)理(li)者深入一(yi)線(xian)要
有智慧的管理者，都是怎樣激發(fa)團隊潛能？著名管理學(xue)家德魯克(ke)，在管理的三大任務中，就講過一句管理箴言，讓(rang)工作(zuo)富(fu)有成(cheng)效，讓(rang)員工具有成(cheng)就感，最(zui)近再次讀(du)到這句話，有了(le)兩點更深的感悟。 第一，作(zuo)為管理者，要能夠(gou)成(cheng)為一個分(fen)享者。分(fen)享是最(zui)好的學(xue)習(xi)態度
某科技公司新任命項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)負責(ze)新產品開發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，因項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)缺(que)乏相關行業(ye)經驗(yan)(yan)及對公司文化和團隊結構不(bu)了解。導致項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)出現任務分配(pei)不(bu)合理(li)、團隊士(shi)氣低落(luo)、進度嚴(yan)重滯后等問題。優化建(jian)議如(ru)下。 一、選拔合適的管理(li)人員。選擇有相關行業(ye)經驗(yan)(yan)和專業(ye)知識
很多不差(cha)錢的(de)(de)創始人想要用(yong)(yong)錢去(qu)復制一支成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這(zhe)種想法是(shi)有問題的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)不是(shi)產品，不是(shi)靠錢可以砸出來的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭建和形成(cheng)(cheng)有其(qi)自(zi)身(shen)成(cheng)(cheng)長的(de)(de)規律。是(shi)在(zai)業務和經營中(zhong)逐步形成(cheng)(cheng)的(de)(de)，需(xu)要把人和事(shi)在(zai)動態中(zhong)組合、磨合。 一個能用(yong)(yong)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)組織是(shi)需(xu)要不斷在(zai)事(shi)
你(ni)帶過團隊嗎？你(ni)認(ren)為(wei)帶團隊痛苦嗎？今天有人(ren)問我(wo)(wo)一個非(fei)常奇葩的問題，他(ta)說老(lao)板帶團隊這(zhe)么(me)多年讓你(ni)最反感最痛苦的是什么(me)呢？我(wo)(wo)想了一下，是人(ren)的負面(mian)思(si)想和情緒。為(wei)什么(me)這(zhe)么(me)說呢？ 因為(wei)任何一個人(ren)，腦袋里面(mian)如果被負面(mian)的思(si)想所籠罩的話(hua)，他(ta)所有的武功頃
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不是吃吃喝(he)喝(he)！對于打(da)造(zao)過(guo)(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真(zhen)的(de)是有必要(yao)有作用(yong)。我們通(tong)過(guo)(guo)分(fen)析團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設的(de)四個關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要(yao)素，來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在(zai)打(da)造(zao)過(guo)(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到底(di)起到了什么作用(yong)？強控未(wei)必能夠讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結(jie)高效，服(fu)從也未(wei)必代表員工勇敢和奉(feng)獻(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在(zai)于有多(duo)少(shao)人(ren)、有多(duo)少(shao)