已加入本站2473天 , 點擊量：25789 次
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們常感慨(kai)無(wu)人(ren)替自(zi)己分憂。原(yuan)因主(zhu)要有以下(xia)幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)(ban)不帶團隊，其結(jie)果是公司(si)能力(li)上限(xian)取決于老(lao)板(ban)(ban)能力(li)高限(xian)。 二、其次，存在(zai)激勵不相容問題(ti)，老(lao)板(ban)(ban)掙錢而員工沒掙到(dao)錢，大家心思不齊，無(wu)法形成力(li)出
判斷一個(ge)人是(shi)否厲害(hai)，不是(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或(huo)自(zi)身(shen)能(neng)力有多強，而是(shi)看身(shen)邊有無牛人。小時候看《西游記(ji)》嫌棄唐(tang)(tang)(tang)僧(seng)(seng)，覺(jue)得他(ta)沒能(neng)力，只(zhi)會(hui)讓悟空救他(ta)。如今(jin)再看，唐(tang)(tang)(tang)僧(seng)(seng)是(shi)卓越(yue)領導者(zhe)。 一、目標感(gan)強。牢(lao)記(ji)初心，逢(feng)人便說從東土大唐(tang)(tang)(tang)來(lai)要去西天取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)
在(zai)一段(duan)關(guan)系中(zhong)誰(shui)先改(gai)變誰(shui)先受益，在(zai)職場中(zhong)主(zhu)動(dong)(dong)改(gai)變，上(shang)級也會因之(zhi)改(gai)變。朋友訴苦(ku)稱領導外行(xing)、不明辨是(shi)非、喜歡(huan)溜須拍馬之(zhi)人，自(zi)己貢獻大卻未被提及，在(zai)團(tuan)隊(dui)壓抑想離職。但換環境(jing)未必(bi)能遇理想領導，所以學會向上(shang)管(guan)理、掌握向上(shang)溝通主(zhu)動(dong)(dong)權很重要。 一、管(guan)
職場中若被領(ling)導穿小鞋，原因多(duo)為(wei)自身服從性(xing)、配(pei)合度等(deng)與領(ling)導利益(yi)或(huo)權力沖突(tu)致其面子受(shou)損。表現為(wei)故意(yi)挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等(deng)。破(po)解方法(fa)如下。 一(yi)、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨刀”，將其視為(wei)職場經(jing)驗積(ji)累契(qi)
主要探討了什么樣的(de)領(ling)導(dao)值得追隨，即(ji)職場貴人的(de)特質，幫(bang)助職場人士識(shi)別并選擇有益(yi)自身(shen)發展(zhan)的(de)領(ling)導(dao)，具體(ti)內容(rong)如下。值得追隨的(de)領(ling)導(dao)特質。 一(yi)、重視下屬利(li)益(yi)并給予回(hui)報。真正(zheng)值得追隨的(de)領(ling)導(dao)會惦(dian)記下屬利(li)益(yi)，對下屬付出給予實際(ji)回(hui)報。與之相反，有些(xie)領(ling)導(dao)只(zhi)
人在(zai)(zai)(zai)各種關系溝(gou)通(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)有(you)膽量、平行溝(gou)通(tong)有(you)胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)通(tong)講(jiang)良心。人會在(zai)(zai)(zai)不同(tong)系統中(zhong)切換身份(fen)，關系可分為(wei)上(shang)續(xu)位（與(yu)上(shang)級領導、父母）、中(zhong)續(xu)位（與(yu)朋友、同(tong)事、愛(ai)人）、下(xia)續(xu)位（與(yu)下(xia)屬、孩子(zi)）。在(zai)(zai)(zai)企業(ye)中(zhong)，能扛事、解(jie)決問題(ti)、打勝仗的(de)人受歡迎，
所(suo)有管(guan)理(li)者要注意，以下七件事千萬別做(zuo)，不然會(hui)(hui)遭(zao)員工鄙視，員工雖(sui)嘴(zui)上不說，但內心分分鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不會(hui)(hui)向上要資源(yuan)只(zhi)會(hui)(hui)向下加壓力：員工會(hui)(hui)覺得管(guan)理(li)者沒(mei)本事，只(zhi)是個擺設。 二、有問題不解決，追責時叨叨不停(ting)：員工會(hui)(hui)認為管(guan)理(li)者單純想(xiang)打壓人
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結(jie)復盤，上次(ci)已對(dui)業績復盤做(zuo)了闡(chan)述，但(dan)忽(hu)略了部門管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)的自(zi)我復盤。每(mei)個人的領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)會影響目標完成和團隊協(xie)作。管(guan)理(li)者要從三(san)個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過(guo)往合作中(zhong)上司的具體需求，以及如(ru)何(he)溝通(tong)協(xie)作
空降的(de)管(guan)理(li)層若想(xiang)存活，應去(qu)帶團(tuan)隊而(er)非單純管(guan)理(li)。因多數空降管(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好，最后陷入(ru)困境。來到新團(tuan)隊，需了解其情(qing)況(kuang)。 一(yi)、團(tuan)隊中常有老油(you)子，難以推動，想(xiang)動他們可能因上級(ji)重視感(gan)情(qing)而(er)受阻(zu)；還有可能存在各種關系戶，更難處理(li)。 二、好不
當下(xia)屬(shu)工作未達預期時，管理者不應只是(shi)批(pi)評(ping)，而(er)(er)應與下(xia)屬(shu)共同探尋問(wen)題(ti)原因，多問(wen)幾個 “為什么”。具(ju)體做法如下(xia)： 一、在(zai)內部(bu)找原因：不要總是(shi)從外(wai)部(bu)找問(wen)題(ti)，而(er)(er)應著眼于內部(bu)。 二、在(zai)主觀上找問(wen)題(ti)：避免(mian)在(zai)客(ke)觀方(fang)面找借(jie)
在(zai)職場中(zhong)培養做事(shi)(shi)和做人兩種能力最重(zhong)要。職場中(zhong)優秀的(de)人有以下明顯表現。 一、是(shi)做事(shi)(shi)角色轉換快、效率高、執行力強且結(jie)果導向。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到(dao)障礙也能以解決(jue)問(wen)題為出發點進(jin)行良好溝通。 三、是(shi)有自己獨有的(de)工(gong)作方式且學習能力
員(yuan)工不服管一招(zhao)搞定！本質上是(shi)(shi)因(yin)為他(ta)(ta)對(dui)(dui)你的需求，已經低(di)于你對(dui)(dui)他(ta)(ta)的需求了(le)，要從以下四個方面解決： 一、降低(di)對(dui)(dui)他(ta)(ta)的需求。就是(shi)(shi)要證(zheng)明很多(duo)工作沒(mei)有他(ta)(ta)一樣可以完成。 二、大膽啟(qi)用新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓(rang)他(ta)(ta)有危(wei)機感。 三、減少資源的支持。
奉(feng)勸各位，若遇到具有以(yi)下四種(zhong)特征的管理者，應果斷開掉，否則對團隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不穩(wen)定：員工一聽其說話就無名火起，想辯駁(bo)，整個團隊會(hui)被(bei)攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強的控制欲：時刻糾正員工，表面是細節控實則控制欲強，
遇到好領導(dao)能助員工發展，而無能領導(dao)則會(hui)帶來諸多問題。無能領導(dao)一般有以下九大(da)特征。 一、自己不(bu)懂還(huan)瞎(xia)指揮。 二、凡事(shi)都過問都要管。 三、只管要結果不(bu)給指導(dao)。 四(si)、事(shi)情搞(gao)砸就(jiu)怪下屬。 五、不(bu)容(rong)員工提意見，獨(du)斷專行。
作(zuo)為老板或管理者，可能面臨被(bei)員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動離(li)職）的情(qing)況。比如雖(sui)覺得主管能力不行但(dan)因(yin)無人接替而湊合(he)使用。當員(yuan)工逼加工資(zi)否則離(li)職時(shi)。若答應不合(he)理要求，可能導致底線被(bei)擊穿且其他(ta)員(yuan)工仿效。預防此情(qing)況，團隊梯隊建設雖(sui)好
事(shi)必(bi)躬親的管(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)稱職的，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成績，繼續這樣管(guan)理(li)會造(zao)成四大(da)惡果： 一、士(shi)氣低下(xia)：自己忙(mang)得不(bu)可開交(jiao)，底下(xia)人(ren)沒有(you)成就(jiu)感(gan)，取得成績是管(guan)理(li)者(zhe)的，出問題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)：什么事(shi)都需向(xiang)管(guan)理(li)者(zhe)請(qing)示匯報(bao)，下(xia)屬不(bu)敢做(zuo)決策，久(jiu)
之前提到干部管(guan)理(li)流程，干部勝任標(biao)(biao)準(zhun)是其第一(yi)環，建立標(biao)(biao)準(zhun)方法如下。 一(yi)、崗位職責梳理(li)。明確組(zu)織對管(guan)理(li)者角(jiao)色的(de)具(ju)體期待(dai)。 二(er)、制定(ding)能力(li)模型。基(ji)于需求分析確定(ding)成功管(guan)理(li)者必需的(de)能力(li)素(su)質(zhi)，一(yi)般分為基(ji)礎能力(li)（如認知、學習、問題解(jie)決能力(li)）、組(zu)
管理(li)者(zhe)(zhe)發(fa)(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能力(li)比解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能力(li)更重(zhong)要，主要有兩個原(yuan)因： 一、解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步驟，是從(cong)發(fa)(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的(de)，如果連(lian)發(fa)(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不(bu)到，就(jiu)談不(bu)上(shang)后(hou)面如何分析問(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理(li)者(zhe)(zhe)在現場見慣了(le)，對很(hen)多問(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為常而發(fa)(fa)現不(bu)了(le)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就(jiu)需
剛(gang)被(bei)提(ti)(ti)拔為管(guan)理新手，若想快速(su)穩定人心、做出業(ye)績并讓領導刮目(mu)相看(kan)，可從以下三招(zhao)入(ru)手： 第一招(zhao)：和上級同步現階段(duan)工作重點。上級布(bu)置工作任務時，不管(guan)提(ti)(ti)及(ji)幾(ji)個(ge)任務，新手管(guan)理者先(xian)鎖定一到兩個(ge)重要且緊急的(de)項(xiang)目(mu)，因為新手管(guan)理百分(fen)之九十(shi)九的(de)失敗(bai)案例都(dou)
有同學在人才盤(pan)點(dian)(dian)后發(fa)現人崗匹配結果(guo)不理(li)想，這(zhe)是(shi)因為人才盤(pan)點(dian)(dian)前缺(que)少組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)環(huan)節。組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)包括三(san)方面(mian)內容。 一、組(zu)織能(neng)力盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰略確定后，從業(ye)務價值鏈角(jiao)度(du)，按照戰略目標要求對(dui)研發(fa)能(neng)力、市場能(neng)力、生產能(neng)力和人才管理(li)能(neng)力等進行評估，找出差
很(hen)多(duo)老實(shi)人不容(rong)易被提拔當領導是因為身上存在三個毛病及(ji)相應改正方法(fa)。 一、怕得罪人、沒有原(yuan)則(ze)性。改正方法(fa)是該黑臉時就(jiu)黑臉，布(bu)置任務一視同仁，出問(wen)題秉公執(zhi)法(fa)，只對(dui)事不對(dui)人。 二、不敢問(wen)、習慣(guan)被動等待、不喜歡主動溝通、不敢爭(zheng)取。核心是
優秀員工辭職對公(gong)司損失巨(ju)大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職給公(gong)司敲響三個警鐘(zhong)： 一(yi)、分配(pei)機制問題：員工收入與付出不成比例(li)，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司分配(pei)機制可能(neng)存在缺陷。 二、企業文化反思：公(gong)司要思考企業文化建(jian)設是否為(wei)員工生活和家庭做(zuo)了貢獻，
很多人(ren)對老板不可或缺的能(neng)(neng)力(li)有不同看法，實際(ji)上老板真正不可或缺的能(neng)(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)(neng)了解未(wei)來趨勢，從(cong)中(zhong)發(fa)現與自身(shen)能(neng)(neng)力(li)和資源匹配的商(shang)機，如同雷(lei)軍所說站在風口(kou)上豬都能(neng)(neng)飛起來，老板要(yao)有發(fa)現風口(kou)的能(neng)(neng)力(li)。 二(er)、組織能(neng)(neng)力(li)：找(zhao)到(dao)商(shang)機
價(jia)值觀是(shi)內心深處對事(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)刻影響決策。周五朋友小麗約周六(liu)相聚，因(yin)周六(liu)要給客戶講課便(bian)改(gai)約。當晚媽媽眩(xuan)暈癥發作，毫(hao)不猶豫送媽媽去醫(yi)院并與客戶協(xie)商改(gai)時(shi)間。對朋友沒時(shi)間是(shi)因(yin)認(ren)為事(shi)業(ye)比朋友重要，當親情與事(shi)業(ye)沖突時(shi)選(xuan)擇(ze)親情，
很多(duo)公司倒閉(bi)源于(yu)過(guo)度管理，其(qi)比(bi)無管理更可(ke)怕，通常有四(si)大表現： 一、制度過(guo)于(yu)復雜(za)：產值未過(guo)億(yi)的企(qi)業(ye)，不(bu)要學世界(jie)五百強搞復雜(za)制度，應專注(zhu)經營(ying)賺錢。 二、制度過(guo)于(yu)嚴苛：如限制員(yuan)工(gong)上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連小事都要插手。
組織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需做好四個方(fang)面匹配。 一、扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織結(jie)構設計時，希(xi)望實現扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組織結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)指令(ling)快速傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)過(guo)多會
高(gao)管若(ruo)患病則(ze)難治(zhi)，通常(chang)有三種病： 一(yi)、聽力下降：現場有問題卻不(bu)(bu)去(qu)查看(kan)，只在辦(ban)公室看(kan)報(bao)告、聽匯報(bao)就做決(jue)定(ding)，失去(qu)三現主義(yi)精神(shen)，聽不(bu)(bu)到員(yuan)工真實聲音，易做出錯(cuo)(cuo)誤決(jue)策。 二、視力下降：看(kan)不(bu)(bu)到機(ji)(ji)會(hui)和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來臨(lin)時憑經驗判斷而錯(cuo)(cuo)過，危機(ji)(ji)來臨(lin)
老板真(zhen)的不知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸(mo)魚嗎？主要有兩(liang)種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公司(si)太大、人(ren)太多，老板顧不上(shang)每(mei)個人(ren)、每(mei)一處(chu)細節，在(zai)這種(zhong)公司(si)里老板只(zhi)能抓(zhua)大放小，因為(wei)有管(guan)理者為(wei)其(qi)分擔工(gong)作(zuo)，老板只(zhi)關心(xin)部(bu)門整(zheng)體(ti)效(xiao)應，若真(zhen)正干活的人(ren)被逼走，各(ge)項指標會變差，這時
優秀管理者(zhe)具備(bei) “強者(zhe)思(si)維(wei)”，體現(xian)(xian)在(zai)以下(xia)方面： 一、直面現(xian)(xian)實：困難和(he)問題(ti)在(zai)職(zhi)場常(chang)見，敢于(yu)直面需要勇氣，堅持下(xia)來(lai)成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強者(zhe)的能(neng)力，不逃(tao)避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下(xia)屬會使人心渙散
老板一定是(shi)(shi)狠(hen)人，若要成為優(you)秀老板需具備以下三點(dian)： 一、目(mu)標感(gan)強(qiang)：在其面(mian)前只有是(shi)(shi)非對錯，不(bu)糾結。項目(mu)盈(ying)利(li)則快速投入發展，不(bu)盈(ying)利(li)立(li)馬砍(kan)掉，眼里(li)更多是(shi)(shi)目(mu)標達成，因(yin)為要活(huo)下去，而非殘(can)忍。 二、自律性強(qiang)：沒有老板天天好吃懶做或只想(xiang)著(zhu)風(feng)花(hua)雪(xue)