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評價管(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)水平，除看團隊業績外，還要看部門人員成長(chang)速(su)度，最(zui)重要的是為公司培養得力(li)干將。杰克(ke)?韋爾(er)奇說(shuo)過，成為管(guan)理(li)(li)者(zhe)前成功是自己成長(chang)，成為管(guan)理(li)(li)者(zhe)后成功與(yu)他人成長(chang)相關(guan)，管(guan)理(li)(li)者(zhe)通過成就他人成就自己。但有人擔憂徒(tu)弟能(neng)力(li)超自己而頂替(ti)自己，對此(ci)可從
遇到好領(ling)(ling)導能助員工發展，而(er)無能領(ling)(ling)導則會(hui)帶來諸多問題。無能領(ling)(ling)導一般有以下九大(da)特征(zheng)。 一、自(zi)己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不(bu)給指導。 四(si)、事情搞砸就怪下屬(shu)。 五、不(bu)容員工提(ti)意見，獨斷專行。
事必躬(gong)親的管(guan)理(li)者(zhe)是不稱(cheng)職的，越忙越難出成績(ji)，繼(ji)續這樣管(guan)理(li)會(hui)造(zao)成四大(da)惡果： 一(yi)、士氣低(di)下：自己忙得不可開交，底下人沒(mei)有成就感(gan)，取得成績(ji)是管(guan)理(li)者(zhe)的，出問題(ti)也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低(di)下：什么事都需向管(guan)理(li)者(zhe)請(qing)示(shi)匯報，下屬不敢做決策，久
部(bu)(bu)門(men)(men)設(she)置(zhi)的(de)(de)五(wu)類常見(jian)問題及應對。 一、部(bu)(bu)門(men)(men)設(she)置(zhi)的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)(bu)門(men)(men)是(shi)組(zu)織完成任(ren)務而設(she)的(de)(de)有權管轄(xia)事(shi)務的(de)(de)機構(gou)，能(neng)將業務工作(zuo)歸類，為崗位(wei)人員專業化提(ti)供可能(neng)，明確其分工與職(zhi)責(ze)是(shi)提(ti)高組(zu)織效率和促進團隊協作(zuo)的(de)(de)關鍵(jian)。 二、五(wu)類
在(zai)一段關系(xi)中(zhong)(zhong)誰先改變誰先受益(yi)，在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)(zhong)主動(dong)改變，上(shang)級也(ye)會因之改變。朋友訴苦稱領導(dao)外行、不(bu)明辨是非、喜歡溜(liu)須拍馬之人，自己(ji)貢獻大卻未被提(ti)及，在(zai)團隊壓(ya)抑想(xiang)離職(zhi)。但換環境未必能遇(yu)理(li)想(xiang)領導(dao)，所(suo)以學會向上(shang)管(guan)(guan)理(li)、掌(zhang)握向上(shang)溝通主動(dong)權很重要。 一、管(guan)(guan)
領(ling)導(dao)為啥會袒護小(xiao)(xiao)人？ 一、狗(gou)腿(tui)子(zi)因(yin)長在(zai)狗(gou)身上而得名，小(xiao)(xiao)人能蹦跶是因(yin)為領(ling)導(dao)默(mo)許，一個字(zi) “絕”。 二、沒人喜歡當(dang)壞人，領(ling)導(dao)也一樣，但壞人壞事總得有(you)人做。 三(san)、有(you)些人正面競爭不過小(xiao)(xiao)人，便(bian)依附領(ling)導(dao)耍陰招，
很多人(ren)對老(lao)板(ban)(ban)(ban)不可(ke)或(huo)缺的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)有不同(tong)看法，實際上(shang)老(lao)板(ban)(ban)(ban)真正不可(ke)或(huo)缺的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)有三個： 一、戰略眼(yan)光：要能(neng)(neng)(neng)了解(jie)未(wei)來趨勢，從中發(fa)現(xian)與自身能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)和資源匹配的商(shang)機，如同(tong)雷(lei)軍所說站(zhan)在風口上(shang)豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來，老(lao)板(ban)(ban)(ban)要有發(fa)現(xian)風口的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)：找到商(shang)機
有同學(xue)因公(gong)司干(gan)部管(guan)理問題(ti)不知如(ru)何下手，現分享干(gan)部管(guan)理思路。從(cong)人(ren)才管(guan)理循環看，包括選拔(ba)、培育、評價和流用(yong)。 一、選拔(ba)機制。 1. 選拔(ba)標(biao)準(zhun)。是干(gan)部選拔(ba)基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選。選拔(ba)
價值觀是內心深處(chu)對事物的排序和取舍。它(ta)平(ping)時(shi)低(di)調，關鍵時(shi)刻影響決(jue)策。周(zhou)五朋(peng)友(you)(you)小麗(li)約(yue)周(zhou)六相聚，因(yin)周(zhou)六要給客戶講課便(bian)改(gai)約(yue)。當(dang)晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈(yun)癥(zheng)發作，毫不猶(you)豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與(yu)客戶協商改(gai)時(shi)間。對朋(peng)友(you)(you)沒時(shi)間是因(yin)認為事業(ye)比(bi)朋(peng)友(you)(you)重要，當(dang)親情與(yu)事業(ye)沖突(tu)時(shi)選(xuan)擇親情，
有同學(xue)在人才(cai)盤點(dian)后發(fa)現人崗(gang)匹配結果不理(li)想，這是因為人才(cai)盤點(dian)前缺少(shao)組(zu)(zu)織盤點(dian)環節。組(zu)(zu)織盤點(dian)包括三方面內容。 一、組(zu)(zu)織能力(li)盤點(dian)。公司戰略(lve)確定后，從業務價值鏈角度，按照戰略(lve)目標要(yao)求(qiu)對研發(fa)能力(li)、市場能力(li)、生(sheng)產能力(li)和(he)人才(cai)管(guan)理(li)能力(li)等(deng)進(jin)行評估，找出差
很(hen)多老實人不(bu)容易被(bei)提拔當領導是(shi)因(yin)為身上存(cun)在(zai)三個毛病(bing)及相應(ying)改正(zheng)方法。 一、怕(pa)得(de)罪人、沒有原(yuan)則性。改正(zheng)方法是(shi)該(gai)黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任務一視同(tong)仁，出問(wen)(wen)題(ti)秉公執法，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢(gan)問(wen)(wen)、習慣被(bei)動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核心是(shi)
所(suo)有(you)管理(li)者要注(zhu)意，以下七件事千(qian)萬別(bie)做，不(bu)然會遭員(yuan)(yuan)工鄙視，員(yuan)(yuan)工雖嘴上不(bu)說(shuo)，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)會向(xiang)上要資源(yuan)只會向(xiang)下加壓(ya)力：員(yuan)(yuan)工會覺得管理(li)者沒本事，只是(shi)個(ge)擺設。 二(er)、有(you)問題不(bu)解決，追(zhui)責(ze)時叨叨不(bu)停：員(yuan)(yuan)工會認為(wei)管理(li)者單(dan)純想打壓(ya)人
高管若患病(bing)則難治，通常有三種病(bing)： 一、聽力下(xia)降：現場(chang)有問(wen)題卻(que)不(bu)去查(cha)看，只在辦公室看報(bao)告(gao)、聽匯報(bao)就做(zuo)決定，失(shi)去三現主義精神，聽不(bu)到員(yuan)工真實聲音，易做(zuo)出錯(cuo)誤決策。 二、視力下(xia)降：看不(bu)到機(ji)會和(he)危(wei)(wei)機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經驗判斷而(er)錯(cuo)過，危(wei)(wei)機(ji)來臨(lin)
老(lao)板一定是狠人，若要(yao)成為(wei)優秀老(lao)板需(xu)具備(bei)以下(xia)三點(dian)： 一、目標感強(qiang)(qiang)：在其面前只有是非對錯，不(bu)糾結(jie)。項目盈(ying)利則快速投入發(fa)展，不(bu)盈(ying)利立馬(ma)砍掉，眼里更(geng)多是目標達成，因為(wei)要(yao)活下(xia)去(qu)，而非殘忍(ren)。 二、自(zi)律性強(qiang)(qiang)：沒有老(lao)板天(tian)天(tian)好吃懶做(zuo)或只想著風花雪
在職場中培養做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩種(zhong)能力最重要。職場中優(you)秀(xiu)的人(ren)有(you)以下明顯表(biao)現。 一(yi)、是做(zuo)事角色轉換快、效率高、執行力強且(qie)結(jie)果(guo)導向。 二、是溝(gou)通(tong)無障(zhang)礙，遇(yu)到(dao)障(zhang)礙也能以解決問題為出發點進(jin)行良好(hao)溝(gou)通(tong)。 三、是有(you)自(zi)己獨有(you)的工作方式且(qie)學習能力
作(zuo)為(wei)老板或管理者，可能面臨被(bei)員工(gong)(gong) “開(kai)”（員工(gong)(gong)主(zhu)動離(li)職(zhi)）的情況。比如(ru)雖(sui)(sui)覺得主(zhu)管能力不行但因無人接替而(er)湊合使用(yong)。當員工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離(li)職(zhi)時。若答應不合理要求，可能導致底線被(bei)擊穿且其他員工(gong)(gong)仿效。預防此(ci)情況，團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建設雖(sui)(sui)好
剛(gang)被提拔(ba)為管(guan)理(li)新手(shou)，若想快速穩定(ding)人心、做出業績并讓領導刮(gua)目(mu)相看，可從以下三招入手(shou)： 第一(yi)招：和上級同步現階段工作重點。上級布置(zhi)工作任務時，不(bu)管(guan)提及幾個(ge)任務，新手(shou)管(guan)理(li)者先鎖定(ding)一(yi)到兩個(ge)重要且緊(jin)急的(de)項目(mu)，因(yin)為新手(shou)管(guan)理(li)百分之九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗案例(li)都
電商總監首先要有細節才能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下降等(deng)(deng)當下電商環境下，要解(jie)決諸如找(zhao)誰做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調品調話術等(deng)(deng)實際問題，空談(tan)戰略(lve)如重視打波或自播(bo)無意(yi)義。 中國線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和(he)對手
判斷一個車間主任(ren)是否值得(de)培(pei)養，重點看(kan)其能否扛事，主要(yao)體現在(zai)以下四個方面： 一、邏輯性(xing)強：任(ren)何工作到(dao)(dao)手，能從目的、目標(biao)、關鍵(jian)行(xing)(xing)動路徑、達成計劃到(dao)(dao)結(jie)果性(xing)評價指標(biao)設定快速(su)拆解(jie)。 二、正能量者：遇到(dao)(dao)問題不(bu)抱怨，積極想辦(ban)法解(jie)決并努(nu)力踐行(xing)(xing)。
之前(qian)提到干(gan)部(bu)管(guan)理流程，干(gan)部(bu)勝任(ren)標(biao)準(zhun)是(shi)其第一環，建立(li)標(biao)準(zhun)方法(fa)如下。 一、崗位職責梳理。明確組織對(dui)管(guan)理者角色的具體(ti)期待。 二、制定能(neng)(neng)(neng)力模(mo)型。基于需求分析確定成(cheng)功管(guan)理者必需的能(neng)(neng)(neng)力素質，一般分為基礎能(neng)(neng)(neng)力（如認知(zhi)、學(xue)習、問題(ti)解決(jue)能(neng)(neng)(neng)力）、組
管理(li)者需具備信息辨別能力，親眼所見親耳(er)所聞之(zhi)事未必為真，傳聞更(geng)需謹慎對待。上一家(jia)公(gong)司有位姓吳的銷售(shou)，在公(gong)司五(wu)年，前兩(liang)年做技術(shu)表現一般，轉(zhuan)銷售(shou)后如開掛般。第三個月起幾乎每(mei)月是(shi)銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第二(er)年業(ye)績占公(gong)司總量 30%。他性格直爽受(shou)不得委屈，但因
主要(yao)探討了(le)什么樣的(de)(de)領(ling)導(dao)值得追隨，即職場貴人的(de)(de)特質，幫(bang)助職場人士識別并選擇有益自身發(fa)展的(de)(de)領(ling)導(dao)，具體(ti)內容(rong)如下(xia)。值得追隨的(de)(de)領(ling)導(dao)特質。 一、重視下(xia)屬(shu)利益并給予(yu)回(hui)報(bao)。真(zhen)正(zheng)值得追隨的(de)(de)領(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬(shu)利益，對下(xia)屬(shu)付出給予(yu)實際(ji)回(hui)報(bao)。與之相反，有些領(ling)導(dao)只(zhi)
很多公司倒(dao)閉源于過(guo)(guo)度管理(li)，其(qi)比無管理(li)更可怕，通常有四大表現(xian)： 一、制度過(guo)(guo)于復(fu)(fu)雜：產值未過(guo)(guo)億的企業，不要學世(shi)界五百(bai)強搞復(fu)(fu)雜制度，應(ying)專注經(jing)營(ying)賺錢。 二(er)、制度過(guo)(guo)于嚴苛：如限制員(yuan)工上廁所時(shi)間。 三、領(ling)導過(guo)(guo)于手(shou)長(chang)：連小事都要插手(shou)。
在職場上，領(ling)(ling)導的(de)(de)類(lei)(lei)型對(dui)個人發(fa)展(zhan)至關(guan)重要。好領(ling)(ling)導能營造良(liang)好團隊(dui)氛圍、提(ti)升工作效(xiao)率，而跟錯領(ling)(ling)導則會使(shi)職業道路充滿坎坷。以下是(shi)五(wu)種會帶慢員工節(jie)奏(zou)、不(bu)值(zhi)得跟隨的(de)(de)領(ling)(ling)導類(lei)(lei)型： 一(yi)、不(bu)誠信的(de)(de)領(ling)(ling)導。這類(lei)(lei)領(ling)(ling)導喜歡說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工在工
一個好(hao)的領(ling)(ling)導(dao)如同(tong)好(hao)教練(lian)、好(hao)導(dao)師，能(neng)點亮人(ren)(ren)生，即便一無所(suo)有也能(neng)讓人(ren)(ren)擁有強大力量。一位職場(chang)老炮分享(xiang)三段(duan)職場(chang)經歷。 一、其第一任領(ling)(ling)導(dao)非(fei)常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他在此領(ling)(ling)導(dao)手下學會注重細節和(he)嚴謹(jin)精神(shen)。但領(ling)(ling)導(dao)的嚴苛管理讓他神(shen)經緊繃，最
身邊優秀女(nv)性朋(peng)友(you)企業做得好(hao)、生(sheng)活豐富且遇事(shi)淡(dan)定，她們身上的松(song)弛感由三(san)種能力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)能力(li)，人窮時(shi)難有松(song)弛感，如沃爾夫所說，有固定收入后性情會變(bian)，變(bian)得寬(kuan)容優雅。女(nv)生(sheng)應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與(yu)人交往、與(yu)客戶(hu)溝通會更(geng)淡(dan)定從容，更(geng)能堅持原(yuan)則底
管(guan)理者(zhe)發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)能力(li)比(bi)解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)能力(li)更重要(yao)，主要(yao)有兩(liang)個(ge)原因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)開(kai)始的(de)(de)，如果連發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不到，就談(tan)不上(shang)后面如何(he)分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理者(zhe)在(zai)現(xian)場見慣了，對很多(duo)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而發現(xian)不了問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需
通過觀(guan)察領導的(de)微(wei)表情和(he)微(wei)動作可洞悉(xi)其(qi)真(zhen)實意(yi)圖，以下是具體(ti)細節。 一(yi)、上(shang)(shang)司說話(hua)時不抬(tai)頭不看人，是輕視下屬(shu)、認為其(qi)無能的(de)不良征兆。 二、上(shang)(shang)司從(cong)上(shang)(shang)往下看人，表現出優越感(gan)，喜好支(zhi)配人，高傲自負。 三、上(shang)(shang)司久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下屬(shu)看，是在等待更
管理(li)者每(mei)天都在做管理(li)，而什么是管理(li)是個(ge)重要問(wen)題。先(xian)講一個(ge)案例，前(qian)天接到(dao)客戶需求，要在昨天上午 9 點半到(dao)青島訪談，但負責(ze)該區域(yu)的咨詢顧問(wen)嚴重感冒，可能無法前(qian)往。“我(wo)” 了(le)解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息，必(bi)要時讓(rang)其(qi)
優秀管理者(zhe)具備 “強(qiang)(qiang)者(zhe)思維”，體(ti)現在(zai)以下(xia)方面： 一(yi)、直(zhi)面現實：困難和問題在(zai)職場常見，敢于直(zhi)面需要(yao)勇氣(qi)，堅持(chi)下(xia)來成(cheng)為(wei)習慣，最終成(cheng)為(wei)強(qiang)(qiang)者(zhe)的(de)能(neng)力，不(bu)逃(tao)避、不(bu)躲(duo)避。 二、主動攬(lan)責：推卸責任、甩鍋給下(xia)屬會使人(ren)心渙散