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事(shi)必躬親的管(guan)(guan)理(li)(li)者是不稱職的，越忙(mang)越難出成(cheng)績，繼續(xu)這(zhe)樣管(guan)(guan)理(li)(li)會造成(cheng)四大惡(e)果(guo)： 一、士氣(qi)低下(xia)(xia)：自(zi)己忙(mang)得不可開交，底下(xia)(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管(guan)(guan)理(li)(li)者的，出問(wen)題(ti)也歸咎(jiu)于(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)者。 二、效率(lv)低下(xia)(xia)：什么事(shi)都(dou)需向管(guan)(guan)理(li)(li)者請示匯報，下(xia)(xia)屬不敢做決策，久
在職場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的類型對個人(ren)發展至關重要。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊氛(fen)圍、提(ti)升工(gong)(gong)作效率，而跟(gen)錯(cuo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使職業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種會帶(dai)慢員工(gong)(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾無法兌(dui)現，讓(rang)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
身邊優(you)(you)秀女(nv)性朋友企業做得好、生(sheng)活豐富且遇事(shi)淡定，她們身上的(de)松(song)弛感由三種能力(li)支(zhi)撐(cheng)。 一(yi)、是賺錢(qian)能力(li)，人窮(qiong)時難有松(song)弛感，如沃(wo)爾(er)夫(fu)所說(shuo)，有固定收入后(hou)性情會(hui)(hui)變(bian)，變(bian)得寬容優(you)(you)雅(ya)。女(nv)生(sheng)應(ying)賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與(yu)人交往、與(yu)客戶(hu)溝通會(hui)(hui)更淡定從容，更能堅(jian)持原則底
在一段關系中誰先(xian)改變誰先(xian)受益，在職場中主(zhu)動改變，上級也會(hui)因之改變。朋友訴苦稱領導(dao)外行、不明辨是(shi)非、喜歡溜須拍(pai)馬之人，自己貢獻(xian)大卻未被(bei)提(ti)及(ji)，在團隊壓(ya)抑想(xiang)離職。但換(huan)環境未必能(neng)遇理想(xiang)領導(dao)，所以學會(hui)向(xiang)(xiang)上管理、掌(zhang)握向(xiang)(xiang)上溝通主(zhu)動權(quan)很重要。 一、管
員工(gong)不服(fu)管一(yi)招搞定(ding)！本(ben)質(zhi)上是(shi)因(yin)為他對你的需(xu)求(qiu)，已經(jing)低(di)于你對他的需(xu)求(qiu)了，要(yao)從以(yi)下四個方面解(jie)決： 一(yi)、降低(di)對他的需(xu)求(qiu)。就是(shi)要(yao)證明很多工(gong)作沒有他一(yi)樣可以(yi)完成。 二(er)、大膽啟(qi)用新人(ren)。安排在他身邊，讓他有危機感(gan)。 三、減少資(zi)源的支(zhi)持。
當下屬工作未達預期時，管(guan)理者不應(ying)只是(shi)(shi)批評，而應(ying)與(yu)下屬共同探尋問題(ti)原因，多問幾個 “為什么”。具體做法如下： 一、在內部(bu)找(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)原因：不要(yao)總是(shi)(shi)從(cong)外部(bu)找(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)問題(ti)，而應(ying)著眼(yan)于(yu)內部(bu)。 二、在主觀(guan)上找(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)問題(ti)：避免在客觀(guan)方面找(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)借
有人咨(zi)詢，自己學(xue)了(le)線上(shang)網課或線下培訓的人力資源(yuan)實操后，在(zai)(zai)崗位(wei)上(shang)仍做(zuo)不好(hao)工作。原因在(zai)(zai)于很多時候學(xue)習的只是表(biao)面的工作流程、操作行為(wei)、專業術語以及國家相(xiang)關標準，會流程不代(dai)表(biao)能(neng)解決問題(ti)。做(zuo)任何工作都會遇到問題(ti)。 一、首(shou)先要進(jin)行分析，找到原因后
有同(tong)學在人才(cai)盤點(dian)(dian)(dian)后(hou)發(fa)現人崗(gang)匹(pi)配結果(guo)不理想(xiang)，這是(shi)因為人才(cai)盤點(dian)(dian)(dian)前(qian)缺少組織盤點(dian)(dian)(dian)環節。組織盤點(dian)(dian)(dian)包(bao)括三方面內容。 一、組織能力盤點(dian)(dian)(dian)。公司戰(zhan)略確定后(hou)，從業務價值鏈角度(du)，按照戰(zhan)略目標要求對(dui)研發(fa)能力、市場能力、生(sheng)產能力和人才(cai)管理能力等進行評估，找出差
管(guan)理(li)者每天(tian)都在做管(guan)理(li)，而(er)什么是管(guan)理(li)是個重(zhong)要問(wen)(wen)題(ti)。先(xian)講(jiang)一(yi)個案例，前天(tian)接到客戶需求，要在昨天(tian)上午 9 點半到青島訪談，但負責該區域的咨(zi)詢顧問(wen)(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無法前往。“我” 了解其身體狀況后(hou)安排其休(xiu)息，必要時讓其
空降(jiang)高管若要快速存(cun)活下(xia)(xia)來，核心需做(zuo)好三件事： 一、對(dui)齊目(mu)標(biao)(biao)：具(ju)備(bei)老(lao)板(ban)(ban)思(si)維(wei)，明確老(lao)板(ban)(ban)招聘自己想解決的(de)問題及企業年度目(mu)標(biao)(biao)，從中提(ti)煉當(dang)下(xia)(xia)工(gong)作(zuo)計劃，與老(lao)板(ban)(ban)深入(ru)交流以獲支(zhi)持和資源。 二、盤點團隊：新(xin)到企業要對(dui)團隊和組織摸底(di)，了解人情(qing)世故與
很多事情(qing)我(wo)們會因(yin)害怕不(bu)確定(ding)性(xing)結果而停止行動，這樣就沒(mei)可能了。那些百分(fen)百能做到(dao)(dao)的事大概率無法(fa)讓(rang)我(wo)們提(ti)升層次，因(yin)為(wei)那是(shi)重(zhong)復。而具有(you)未知可能性(xing)的東西(xi)能讓(rang)我(wo)們提(ti)升，這叫(jiao)迭代(dai)。所以遇到(dao)(dao)能提(ti)升但不(bu)確定(ding)的事，我(wo)們可以更有(you)鈍感力。既然(ran)是(shi)不(bu)可控(kong)因(yin)素，干(gan)脆不(bu)管
優秀管理者(zhe)具(ju)備 “強者(zhe)思維”，體(ti)現(xian)(xian)在以(yi)下方面： 一、直面現(xian)(xian)實：困難和(he)問題在職場常見(jian)，敢于直面需要勇氣(qi)，堅持下來成為習慣，最終成為強者(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸(xie)責任、甩鍋給下屬會(hui)使人心渙散(san)
2023 年(nian)與很多企業(ye)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)交(jiao)流(liu)，老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)們常感慨無(wu)人(ren)替自己分憂(you)。原(yuan)因主要有(you)以(yi)下(xia)幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)不(bu)帶團隊，其(qi)結(jie)果是公司能力(li)上限(xian)取決于老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)能力(li)高限(xian)。 二、其(qi)次，存在(zai)激勵不(bu)相容問題(ti)，老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)掙(zheng)錢而(er)員工沒掙(zheng)到錢，大家(jia)心思不(bu)齊，無(wu)法形成(cheng)力(li)出
一(yi)個(ge)好的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)師，能點亮人生，即便(bian)一(yi)無所有(you)(you)也能讓人擁有(you)(you)強大(da)力量。一(yi)位(wei)職場(chang)(chang)老炮分享三段(duan)職場(chang)(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)(you)標點錯(cuo)誤(wu)都會(hui)被罵，他(ta)在(zai)此領(ling)導(dao)(dao)手下學會(hui)注重細節(jie)和嚴謹(jin)精(jing)神(shen)。但領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)嚴苛管理讓他(ta)神(shen)經緊繃，最(zui)
組織(zhi)(zhi)管理(li)層(ceng)級(ji)并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一、扁平化(hua)管理(li)與管理(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構設計時，希望(wang)實現扁平化(hua)管理(li)，因其管理(li)層(ceng)級(ji)少、組織(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構簡單，能使管理(li)指(zhi)令快(kuai)速傳達到執行一線，提(ti)高管理(li)效率。而管理(li)層(ceng)級(ji)過(guo)多會(hui)
奉勸各位，若(ruo)遇(yu)到具(ju)有以下四種特征的管理者，應果斷(duan)開掉(diao)，否則對(dui)團(tuan)隊(dui)和公司危害極大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不穩定(ding)：員(yuan)工一聽(ting)其說(shuo)話(hua)就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會(hui)被(bei)攪得雞犬不寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制(zhi)(zhi)欲：時刻糾(jiu)正員(yuan)工，表面是細(xi)節控(kong)實則控(kong)制(zhi)(zhi)欲強(qiang)，
很多老實(shi)人不(bu)(bu)容易被(bei)提拔(ba)當(dang)領導是(shi)因為身上(shang)存在三個毛病及(ji)相應(ying)改(gai)(gai)正(zheng)方法。 一(yi)、怕得(de)罪人、沒有(you)原則性。改(gai)(gai)正(zheng)方法是(shi)該(gai)黑(hei)臉時就(jiu)黑(hei)臉，布置任務一(yi)視同(tong)仁(ren)，出問(wen)題秉公執法，只對事不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問(wen)、習(xi)慣被(bei)動(dong)等待、不(bu)(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核心是(shi)
在巨變(bian)時代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要。當(dang)下十(shi)億(yi)人(ren)(ren)工(gong)(gong)作養四億(yi)人(ren)(ren)，三十(shi)年后將(jiang)是六億(yi)人(ren)(ren)養五億(yi)人(ren)(ren)，打(da)工(gong)(gong)人(ren)(ren)內(nei)卷使(shi)白領人(ren)(ren)工(gong)(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)(gong)價變(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電視與(yu)美國價格差異、國內(nei)與(yu)香港麥當(dang)勞外賣價格變(bian)化等例子(zi)所示。判斷趨(qu)勢比預測未(wei)來(lai)容易，20
判斷一個車間主任是(shi)否值得培養，重點看其(qi)能否扛事，主要(yao)體現在以下四個方(fang)面： 一、邏(luo)輯性強：任何工作到(dao)手，能從目的、目標、關(guan)鍵行動路徑、達(da)成計劃到(dao)結果性評價指標設(she)定快速(su)拆解。 二、正能量者：遇到(dao)問題不抱怨(yuan)，積極想辦(ban)法解決并努力踐行。
領導(dao)為(wei)啥會袒護小人(ren)？ 一(yi)、狗腿子因(yin)長在狗身上而(er)得(de)名，小人(ren)能(neng)蹦跶(da)是因(yin)為(wei)領導(dao)默(mo)許，一(yi)個字(zi) “絕”。 二(er)、沒人(ren)喜(xi)歡當(dang)壞人(ren)，領導(dao)也一(yi)樣(yang)，但壞人(ren)壞事總得(de)有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競爭不過小人(ren)，便(bian)依附領導(dao)耍陰招，
領導(dao)(dao)暗中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)且詳(xiang)細指導(dao)(dao)，創造完成條(tiao)件。 二(er)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)出錯(cuo)時，在(zai)上級面前解(jie)釋、分擔責(ze)任，私下幫助(zhu)成長。 三、處理跨部門爭(zheng)執時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)(gong)(gong)權益(yi)。 四、為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)制定職業發展(zhan)計劃(hua)，傳(chuan)授經驗
老(lao)板一(yi)定是狠人，若(ruo)要成(cheng)為(wei)優秀老(lao)板需具備以下三點(dian)： 一(yi)、目(mu)標感強(qiang)：在其面(mian)前只有是非對錯，不糾結。項目(mu)盈利(li)則(ze)快(kuai)速投入發展，不盈利(li)立馬砍掉，眼里更多是目(mu)標達(da)成(cheng)，因為(wei)要活下去，而非殘忍。 二、自(zi)律性(xing)強(qiang)：沒有老(lao)板天天好吃懶做或只想著風花雪
電商(shang)總監(jian)首先要(yao)有(you)細節才能(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決諸如找(zhao)誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播間如何調品調話術(shu)等實(shi)際(ji)問題(ti)，空談戰略(lve)如重視打波(bo)或自播無意(yi)義。 中國線上零售(shou)競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對(dui)手(shou)
在職場(chang)中(zhong)培(pei)養做事(shi)和做人兩種能(neng)力最重要。職場(chang)中(zhong)優(you)秀的人有(you)以(yi)下明顯表現。 一、是(shi)做事(shi)角色轉換快、效率高(gao)、執行力強且結果導向(xiang)。 二、是(shi)溝通無障礙，遇(yu)到障礙也(ye)能(neng)以(yi)解決問題為出發點進行良好溝通。 三、是(shi)有(you)自己獨有(you)的工作(zuo)方式且學習能(neng)力
很多公司倒(dao)閉源于(yu)過(guo)度(du)管理，其比無管理更可怕，通(tong)常有四大表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復(fu)雜：產值未過(guo)億的企業(ye)，不要學世界五百強搞(gao)復(fu)雜制(zhi)(zhi)度(du)，應專注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如限制(zhi)(zhi)員(yuan)工上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連小(xiao)事都要插(cha)手。
很多(duo)人對老板不可(ke)(ke)或缺(que)的(de)能(neng)力(li)有不同看(kan)法，實際上老板真(zhen)正不可(ke)(ke)或缺(que)的(de)能(neng)力(li)有三(san)個： 一、戰略眼光：要能(neng)了(le)解未來趨勢，從中發現(xian)與自(zi)身能(neng)力(li)和資源匹(pi)配的(de)商(shang)機，如同雷(lei)軍所說站在風口(kou)(kou)上豬都能(neng)飛(fei)起來，老板要有發現(xian)風口(kou)(kou)的(de)能(neng)力(li)。 二、組織(zhi)能(neng)力(li)：找到商(shang)機
主(zhu)要探討(tao)了(le)什么樣(yang)的領(ling)導值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨，即職場貴(gui)人的特質，幫助職場人士(shi)識別并選擇有益(yi)自身發展(zhan)的領(ling)導，具體(ti)內容如下(xia)(xia)。值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨的領(ling)導特質。 一(yi)、重視下(xia)(xia)屬利益(yi)并給予回報。真正值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨的領(ling)導會惦記下(xia)(xia)屬利益(yi)，對下(xia)(xia)屬付出給予實際回報。與之(zhi)相反，有些(xie)領(ling)導只
最近(jin)在(zai)幫(bang)助(zhu)企業(ye)做年(nian)度總(zong)結復盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)做了闡述，但忽略(lve)了部(bu)門管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)會影響目標完成和團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度思考(kao)。 一、反思與(yu)上(shang)(shang)司過往(wang)合作(zuo)中上(shang)(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝通協作(zuo)
所有(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)要注意，以下(xia)七件事(shi)千(qian)萬別做，不然(ran)會(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴(zui)上(shang)不說，但(dan)內心分分鐘想離開。 一(yi)、不會(hui)向(xiang)上(shang)要資(zi)源只會(hui)向(xiang)下(xia)加壓力(li)：員工(gong)會(hui)覺得管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)沒本事(shi)，只是個擺設(she)。 二、有(you)問題(ti)不解決，追責時(shi)叨(tao)叨(tao)不停：員工(gong)會(hui)認為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)單純想打壓人
評(ping)價管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)，除看團隊業績外，還要看部(bu)門人員成(cheng)(cheng)長速度，最重要的是(shi)(shi)為(wei)公司培養得力干將(jiang)。杰克?韋爾(er)奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)(shi)自己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人成(cheng)(cheng)長相關(guan)，管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人成(cheng)(cheng)就(jiu)自己。但有人擔憂徒弟能力超自己而頂替自己，對此可從