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怎樣才(cai)能有效的(de)管理供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)交期(qi)？ 一、降低供(gong)(gong)應(ying)商(shang)接單的(de)變異性。供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)產(chan)能短期(qi)來看是很固定的(de)，需求變動會影(ying)響供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)工作量(liang)，會直接影(ying)響到交期(qi)，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)面臨的(de)需求變動是由客戶(hu)(hu)下單的(de)模(mo)式所(suo)造成的(de)，當客戶(hu)(hu)采(cai)購更改數量(liang)、更改交貨日(ri)期(qi)或(huo)頻繁的(de)更換(huan)
供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管理(li)做不好，怎么平衡供(gong)應(ying)(ying)商(shang)關系(xi)(xi)化解(jie)沖(chong)突(tu)(tu)。 一、明(ming)確(que)期(qi)望和需求。在合(he)作關系(xi)(xi)開始時(shi)，雙方應(ying)(ying)明(ming)確(que)期(qi)望和需求，包(bao)括(kuo)明(ming)確(que)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)商(shang)品、服務、價格、交(jiao)貨時(shi)間等關鍵因素，以及解(jie)決可能(neng)出(chu)現的(de)(de)問題的(de)(de)機制，這有助于預防和解(jie)決未來(lai)的(de)(de)沖(chong)突(tu)(tu)。 二、
八種方法遠程(cheng)評估供應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。 一、索要(yao)供應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)介紹(shao)和工藝介紹(shao)。雖(sui)然很(hen)多供應商(shang)(shang)會在公(gong)司(si)(si)介紹(shao)中夸大自己的(de)(de)(de)(de)規(gui)模、業績和品質(zhi)管理水平，但是采購(gou)可以通過公(gong)司(si)(si)介紹(shao)來了解這家公(gong)司(si)(si)可能(neng)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。例如有的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)介紹(shao)含(han)糊不清，甚至有很(hen)多錯別(bie)字，就知(zhi)
怎樣評估(gu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)？供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)評估(gu)六個常用(yong)(yong)指(zhi)標。一般(ban)最(zui)簡單的辦(ban)法就是衡量供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的交貨質量、及時(shi)性、價(jia)格(ge)和售后(hou)服務指(zhi)標。 1、價(jia)格(ge)。此處的價(jia)格(ge)是指(zhi)供(gong)(gong)(gong)貨的價(jia)格(ge)水(shui)平，考核供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的價(jia)格(ge)水(shui)平，可以和市場同檔次(ci)產品的平均價(jia)和最(zui)低價(jia)進(jin)行比較，分別(bie)用(yong)(yong)市場平均
采(cai)購高(gao)手使(shi)用技(ji)巧(qiao)挑選供(gong)應(ying)(ying)商(shang)。項(xiang)目采(cai)購部門(men)挑選供(gong)應(ying)(ying)商(shang)，多采(cai)用及(ji)時(shi)供(gong)應(ying)(ying)率，來衡量供(gong)應(ying)(ying)的(de)好壞，及(ji)時(shi)供(gong)應(ying)(ying)率等(deng)于生產物料(liao)及(ji)時(shi)供(gong)應(ying)(ying)數(shu)，除以(yi)生產物料(liao)需求總數(shu)，乘以(yi)百(bai)分之(zhi)一(yi)百(bai)，因此可采(cai)取(qu)以(yi)下改進方法： 一(yi)、依據及(ji)時(shi)供(gong)應(ying)(ying)率數(shu)值大小(xiao)，對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)進行排名，定(ding)
對于全新(xin)產品物料采購如何評估供(gong)應商報價是否合(he)理，原材料質(zhi)量和相應的技術(shu)水準(zhun)，是供(gong)應商報價的重要因素(su)，原材料的價格(ge)會影(ying)響到最(zui)終產品的成(cheng)本(ben)。在保證質(zhi)量的前提下(xia)，價格(ge)越低，企(qi)業的生產成(cheng)本(ben)就(jiu)(jiu)越低。在提高(gao)企(qi)業的競爭力就(jiu)(jiu)越有優勢，同時(shi)對原材料也不能一味
供應(ying)商(shang)選擇(ze)應(ying)遵循以下幾個原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)： 1、目標定位原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)。這(zhe)個原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)要(yao)求供應(ying)商(shang)評(ping)審(shen)人員應(ying)當注重對供應(ying)商(shang)進行考察的(de)廣度和(he)深度，應(ying)依據所采(cai)購(gou)商(shang)品(pin)的(de)品(pin)質特征、采(cai)購(gou)數量和(he)品(pin)質保(bao)證要(yao)求去選擇(ze)供應(ying)商(shang)，使(shi)建立的(de)采(cai)購(gou)渠道能(neng)夠保(bao)證品(pin)質要(yao)求，減(jian)少采(cai)購(gou)風險，并有利于
供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)十(shi)大(da)原則： 供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)十(shi)大(da)原則一，采購商(shang)(shang)最重要(yao)的供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)可派(pai)遣專職駐場員，或經(jing)常對供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)進(jin)行(xing)質(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)查。 供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)十(shi)大(da)原則二，采購商(shang)(shang)定(ding)期或不(bu)定(ding)期的對供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)品進(jin)行(xing)質(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)測，或現場檢(jian)查。 供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)十(shi)大(da)
做好(hao)(hao)供(gong)應(ying)(ying)商整合，我們(men)需(xu)要(yao)做好(hao)(hao)哪些基礎呢？ 1、我們(men)說(shuo)要(yao)選好(hao)(hao)供(gong)應(ying)(ying)商。如果選擇(ze)(ze)供(gong)應(ying)(ying)商的時(shi)候，選擇(ze)(ze)了(le)實力不(bu)夠的供(gong)應(ying)(ying)商，比如他的供(gong)應(ying)(ying)有瓶頸，發現很多物料做不(bu)了(le)。再比如供(gong)應(ying)(ying)商他的規模實力不(bu)夠，無擴產的能力。為什么(me)很多時(shi)候我們(men)的供(gong)應(ying)(ying)商的數量總是控(kong)
供(gong)(gong)應(ying)商(shang)關系管(guan)(guan)理之(zhi)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)終(zhong)止(zhi)管(guan)(guan)理，當(dang)選擇結(jie)束與現(xian)有(you)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)合作時，企業就開始尋找潛在的(de)新供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，根據現(xian)有(you)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)內部(bu)的(de)終(zhong)止(zhi)管(guan)(guan)理，是非常(chang)有(you)必要(yao)的(de)，即無論(lun)處于何(he)種(zhong)原因，都(dou)必須終(zhong)止(zhi)一種(zhong)不想要(yao)的(de)關系，在這(zhe)種(zhong)情(qing)況下(xia),關系終(zhong)止(zhi)被定義為合作伙伴(ban)之(zhi)間不再(zai)繼續資(zi)
供應商(shang)(shang)評(ping)價的五(wu)項基礎指(zhi)標。 一、技(ji)(ji)術。考(kao)察(cha)供應商(shang)(shang)技(ji)(ji)術研發能力、產品創新能力，表(biao)現為(wei)供應商(shang)(shang)新產品或新技(ji)(ji)術迭代頻(pin)次(ci)、持有并未來可能獲得專(zhuan)利數量(liang)、技(ji)(ji)術成果轉(zhuan)換能力、可提供的技(ji)(ji)術指(zhi)導次(ci)數等(deng)。 二、質量(liang)。考(kao)察(cha)供應商(shang)(shang)品質管(guan)控能力表(biao)現為(wei)QAQ
俗話說，便宜(yi)無好(hao)貨，好(hao)貨不便宜(yi)，質量價格(ge)、交付(fu)服(fu)務(wu)都(dou)有(you)優勢的(de)供應商真(zhen)的(de)存在(zai)嗎(ma)？對于普通類消費產(chan)品，因為(wei)存在(zai)信息差(cha)、時間和(he)空(kong)間的(de)限制，是有(you)可能存在(zai)這樣(yang)的(de)產(chan)品的(de)。例(li)如一個(ge)商場里(li)面(mian)有(you)很(hen)多家賣鞋子的(de)，你(ni)對比下來確實(shi)有(you)一家鞋子質量又好(hao)，價格(ge)實(shi)惠，經常
供應(ying)商的(de)(de)(de)開發是(shi)采購體系的(de)(de)(de)核心,那么具體該(gai)怎么做呢？應(ying)遵循以下步驟。 1、供應(ying)市(shi)場競爭分(fen)析(xi)。目(mu)前市(shi)場的(de)(de)(de)發展趨勢(shi)是(shi)怎樣的(de)(de)(de)，各大(da)供應(ying)商在市(shi)場中的(de)(de)(de)定(ding)位(wei)是(shi)怎樣的(de)(de)(de)，從而對潛在供應(ying)商有(you)一個大(da)概的(de)(de)(de)了解，再將所需產品(pin)按ABC分(fen)類法找出重點(dian)物(wu)(wu)資(zi)、普(pu)通物(wu)(wu)資(zi)
供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理環境下的供(gong)應(ying)(ying)商選(xuan)擇(ze)的原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)。供(gong)應(ying)(ying)商選(xuan)擇(ze)可以遵循以門(men)當(dang)戶(hu)(hu)對的原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)、半數原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)、供(gong)應(ying)(ying)源數量控制原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)、供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)戰略原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)和學習更新原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)等(deng)(deng)等(deng)(deng)很(hen)多。 第一個，門(men)當(dang)戶(hu)(hu)對原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)。門(men)當(dang)戶(hu)(hu)對原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)體現的是(shi)一種對等(deng)(deng)管理思(si)想，在(zai)充(chong)分競爭的供(gong)應(ying)(ying)市場上，由于供(gong)應(ying)(ying)
談供應(ying)商(shang)不是一味的(de)壓(ya)價，也(ye)要(yao)給人家利潤空間，要(yao)和供應(ying)商(shang)保持恰當的(de)關系(xi)，這樣雙方(fang)都獲益，這樣是最好(hao)，那該怎(zen)么(me)做？ 一、讓(rang)供應(ying)商(shang)參與新產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)。在產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)設計早(zao)期，就(jiu)讓(rang)供應(ying)商(shang)參與進來，彌補產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)人員，對產(chan)(chan)品(pin)(pin)所使用(yong)的(de)技術、材(cai)料(liao)，甚至生產(chan)(chan)方(fang)
供(gong)應(ying)商(shang)(shang)頻(pin)繁延(yan)期交貨，采購除催(cui)貨外，應(ying)從以下方(fang)面解決： 一、分析原(yuan)因(yin)： 1、供(gong)應(ying)商(shang)(shang)不(bu)愿交付(fu)：可能因(yin)訂單單價低或單量小，未被供(gong)應(ying)商(shang)(shang)列為優先項，員工(gong)和老板(ban)都缺乏積極性(xing)。 2、供(gong)應(ying)商(shang)(shang)無能力交付(fu)：采購下的訂單生產周期不(bu)足(zu)，供(gong)應(ying)商(shang)(shang)產能
考(kao)察供應商生產現場(chang)(chang)(chang)(chang)該看什么(me)？無論是供應商評(ping)審、參(can)觀(guan)(guan)客(ke)戶或同(tong)行工(gong)廠(chang)收購(gou)目標評(ping)估，都涉及到(dao)大量的(de)現場(chang)(chang)(chang)(chang)觀(guan)(guan)察。那考(kao)察些什么(me)呢？ 1、現場(chang)(chang)(chang)(chang)氛(fen)圍。在現場(chang)(chang)(chang)(chang)可以直(zhi)觀(guan)(guan)的(de)看到(dao)員工(gong)精神面(mian)貌，士氣(qi)高昂的(de)員工(gong)與邋遢冷漠的(de)員工(gong)會形成鮮明對(dui)比。很(hen)難想(xiang)象，一個現場(chang)(chang)(chang)(chang)氛(fen)
采(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)理不等于(yu)找供應商(shang)購(gou)(gou)買(mai)產品，這樣(yang)做(zuo)才正確。 一、規范企(qi)業(ye)內部(bu)的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)流(liu)程。比(bi)如請購(gou)(gou)單(dan)的(de)填寫(xie)、提報審批程序、采(cai)(cai)購(gou)(gou)周(zhou)期、價(jia)格交涉、簽訂(ding)合同、付(fu)款方式、檢驗入(ru)庫等等，需要(yao)一一規范。另外還要(yao)制定公(gong)司采(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)理的(de)流(liu)程說明書，以便分清條理明細(xi)責任
供應(ying)商現場評(ping)(ping)審，公司經常會(hui)要求按照供應(ying)商評(ping)(ping)分(fen)給他打分(fen)，這(zhe)份(fen)表(biao)格打分(fen)項少則(ze)幾十項，多則(ze)幾百條，加(jia)上很多公司的評(ping)(ping)審表(biao)，是翻譯(yi)外資(zi)公司的，晦澀難(nan)懂(dong)，這(zhe)份(fen)評(ping)(ping)審表(biao)到底包含(han)哪些內(nei)容？很多小伙伴其實是有點頭(tou)暈的。來分(fen)享(xiang)一(yi)下考察供應(ying)商的關鍵因素，了解這(zhe)些因
供(gong)應商(shang)選擇的九個原則(ze)。 一、系統全(quan)面(mian)性(xing)原則(ze)。建立和(he)(he)使用一個全(quan)面(mian)的供(gong)應商(shang)綜合評(ping)價指標體系，對供(gong)應商(shang)做出全(quan)面(mian)、具體、客觀的評(ping)價。 二、簡明科學性(xing)原則(ze)。供(gong)應商(shang)評(ping)價和(he)(he)選擇步驟、選擇過程(cheng)透明化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)和(he)(he)科學化(hua)(hua)。 三、穩定可比性(xing)原則(ze)。
如(ru)何進行供(gong)應市場分析，這五步(bu)需(xu)(xu)知道。 第一步(bu)，確(que)定目標。做供(gong)應市場分析需(xu)(xu)要(yao)(yao)明確(que)解(jie)(jie)決什么(me)問題(ti)，能否徹底解(jie)(jie)決問題(ti)，多久(jiu)能解(jie)(jie)決問題(ti)，誰負責獲得信(xin)息(xi)，需(xu)(xu)要(yao)(yao)獲得多少信(xin)息(xi)，對信(xin)息(xi)的(de)準確(que)度(du)有什么(me)要(yao)(yao)求，通過(guo)什么(me)途徑獲得信(xin)息(xi)，如(ru)何處理信(xin)息(xi)等相關(guan)環節，并
無論(lun)你(ni)今天(tian)的企業做(zuo)了多大(da)，你(ni)都是客戶的供(gong)應(ying)商(shang)。可是有的企業做(zuo)大(da)以(yi)后，店(dian)大(da)欺客，眼里只有利潤，供(gong)應(ying)商(shang)只是待宰的羔羊，砧板上(shang)的魚(yu)肉。客戶欺負供(gong)應(ying)商(shang)，常見(jian)有九大(da)陰招(zhao)(zhao)。 1、天(tian)天(tian)招(zhao)(zhao)標(biao)。每(mei)個季度(du)招(zhao)(zhao)標(biao)，每(mei)年招(zhao)(zhao)標(biao)，每(mei)月(yue)招(zhao)(zhao)標(biao)，甚至每(mei)個項目還要單獨(du)招(zhao)(zhao)標(biao)
在(zai)采購業(ye)務中與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)價(jia)格博弈(yi)是永(yong)遠存在(zai)的(de)，學(xue)會(hui)識別供(gong)應(ying)商(shang)報(bao)價(jia)中的(de)套路(lu)，對(dui)(dui)采購來說很有必要(yao)。 套路(lu)一，借原(yuan)材(cai)(cai)(cai)料上(shang)(shang)漲(zhang)(zhang)之際(ji)，趁機不合理提價(jia)。某項(xiang)原(yuan)材(cai)(cai)(cai)料價(jia)格上(shang)(shang)漲(zhang)(zhang)20%，而供(gong)應(ying)商(shang)產品也對(dui)(dui)應(ying)上(shang)(shang)漲(zhang)(zhang)20%。實際(ji)上(shang)(shang)，該(gai)項(xiang)原(yuan)材(cai)(cai)(cai)料在(zai)其產品，成本占比中僅占
通(tong)常企業(ye)里哪些部門會與(yu)供應(ying)商(shang)(shang)打交道？有很多部門。 第一，產(chan)品從設計開(kai)始(shi)就需(xu)要(yao)大(da)量的供應(ying)商(shang)(shang)協同參與(yu)。如供應(ying)商(shang)(shang)配合(he)研發(fa)，雙(shuang)方要(yao)交換(huan)設計意見，交換(huan)圖紙，甚至于需(xu)要(yao)供應(ying)商(shang)(shang)前(qian)期(qi)投(tou)入進行試樣(yang)，開(kai)發(fa)模(mo)具等等。這部分(fen)當然需(xu)要(yao)管理起來(lai)。 第二(er)，從
陌(mo)生(sheng)供(gong)(gong)應商(shang)及物料(liao)(liao)如何定降(jiang)價策略。 一、了(le)解(jie)(jie)(jie)供(gong)(gong)應商(shang)和物料(liao)(liao)。了(le)解(jie)(jie)(jie)供(gong)(gong)應商(shang)的(de)背景(jing)和經營情況(kuang)(kuang)，包(bao)括(kuo)其(qi)規(gui)模、信譽、質量(liang)管(guan)理能力等。了(le)解(jie)(jie)(jie)物料(liao)(liao)的(de)市場行情、供(gong)(gong)需狀(zhuang)況(kuang)(kuang)、價格波(bo)動情況(kuang)(kuang)等。 二、分析成本結構。對(dui)物料(liao)(liao)的(de)成本結構進(jin)行分析，包(bao)括(kuo)原材料(liao)(liao)成本、人(ren)
如(ru)何(he)判(pan)斷供應(ying)(ying)商(shang)定價方案是(shi)否(fou)合理？ 一、欲望(wang)定價法。欲望(wang)定價法的意思是(shi)，完(wan)全按(an)照供應(ying)(ying)商(shang)自己的意愿來確(que)定價格。這種情況供應(ying)(ying)商(shang)比(bi)較獨特，欲望(wang)強勁，對于采(cai)購通常(chang)供應(ying)(ying)商(shang)短缺，別無選擇(ze)，比(bi)如(ru)壟斷。 二、價值(zhi)定價法。供應(ying)(ying)商(shang)依據客戶為價值(zhi)將(jiang)會支
供應(ying)商(shang)關(guan)系(xi)管理(li)(li)的能力(li)。供應(ying)商(shang)關(guan)系(xi)建立能力(li)，是供應(ying)商(shang)關(guan)系(xi)管理(li)(li)能力(li)的一個重要組(zu)成部分，是指(zhi)企業選(xuan)擇和(he)吸引新的供應(ying)商(shang)來(lai)建立供應(ying)商(shang)關(guan)系(xi)的組(zu)織過程和(he)慣例，選(xuan)擇新的供應(ying)商(shang)是指(zhi)評(ping)估(gu)潛(qian)在供應(ying)商(shang)的能力(li)，并進行排序、優化，供應(ying)商(shang)通過評(ping)估(gu)投資回報(bao)率，或買(mai)家能為他
供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)分(fen)類(lei)是對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)系統管(guan)理十分(fen)重要的一(yi)部分(fen)，怎么(me)對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)進行(xing)分(fen)類(lei)。可以(yi)按照階(jie)段和戰略(lve)兩種模式，對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)進行(xing)分(fen)類(lei)。 第一(yi)，階(jie)段性(xing)分(fen)類(lei)。從供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)篩選擇用的流程階(jie)段確定供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)為： 一(yi)、潛在(zai)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)。該類(lei)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)已有接(jie)觸(chu)包括：基本信息、考
供(gong)應商報價(jia)(jia)有點貴，怎么委(wei)婉的(de)回復，重點來了。首先供(gong)應商報價(jia)(jia)太高，一定(ding)不可(ke)以(yi)太明確(que)的(de)去表(biao)達(da)出(chu)來，可(ke)以(yi)委(wei)婉一些，讓供(gong)應商自(zi)己去想。 一、可(ke)以(yi)這樣(yang)說：我們對這次合作(zuo)的(de)最終供(gong)應商還沒有明確(que)的(de)確(que)定(ding)。 二、可(ke)以(yi)這樣(yang)說：我們其實已經(jing)付出(chu)了很大
保供是供應(ying)(ying)鏈的基本要求(qiu)，一旦發生(sheng)供應(ying)(ying)商(shang)不能按(an)(an)時(shi)交(jiao)(jiao)貨，我們(men)應(ying)(ying)該怎(zen)么辦(ban)？教你三步處理好。 1、三溝通(tong)，一是馬上跟(gen)供應(ying)(ying)商(shang)溝通(tong)了解不能按(an)(an)期(qi)交(jiao)(jiao)貨的原因(yin)和(he)確定新的交(jiao)(jiao)貨期(qi)，要求(qiu)供應(ying)(ying)商(shang)加班(ban)加點實行分批交(jiao)(jiao)貨。必要的話，在(zai)供應(ying)(ying)商(shang)那邊(bian)蹲點。二是立(li)即生(sheng)產部門