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介紹萬能融(rong)資手法，掌握核(he)心(xin)三(san)點可(ke)融(rong)到資金(jin)。 一(yi)(yi)、核(he)心(xin)三(san)點。 一(yi)(yi)、投(tou)資回報率(lv)。越高越吸引人，如彩票花 2 元可(ke)能中 500 萬，回報率(lv)達 250 萬倍。 二、投(tou)資風險(xian)。風險(xian)越低越好，如花 2 元買(mai)彩票買(mai)個希望，賠了也無所謂。...
投(tou)資(zi)(zi)的哲學與實踐(jian)對企業(ye)家來(lai)說，組建公司就是(shi)人生最大的一(yi)個投(tou)資(zi)(zi)。 一(yi)、耐(nai)(nai)心與等待(dai)。投(tou)資(zi)(zi)的成(cheng)功并非來(lai)自頻繁的交易，而是(shi)來(lai)自耐(nai)(nai)心等待(dai)。等待(dai)真正屬于你的機會，等待(dai)時代(dai)的潮流為你帶來(lai)的機緣。 二(er)、準備與積(ji)累。投(tou)資(zi)(zi)的成(cheng)功離不開認(ren)真準備和持續(xu)...
我們都知道有限公(gong)司更(geng)注(zhu)重人(ren)和性(xing)，而股份公(gong)司注(zhu)重資(zi)和性(xing)。所謂人(ren)和意味著有限公(gong)司在(zai)找股東時(shi)更(geng)具(ju)備(bei)自制性(xing)，一家(jia)(jia)公(gong)司的發展對股東的資(zi)源、能力、人(ren)品、信任依賴度都是非常高的，所以一家(jia)(jia)企業在(zai)創立時(shi)找股東幾乎決定了這家(jia)(jia)企業的生(sheng)死。很(hen)多創業老板總(zong)結起來都說(shuo)...
跟人合(he)(he)伙(huo)做(zuo)生意最(zui)好先項目再(zai)合(he)(he)伙(huo)最(zui)后再(zai)合(he)(he)股，按(an)照(zhao)這(zhe)三個步驟循序漸(jian)進的(de)推進，不然很容易(yi)人財兩(liang)空。 一(yi)(yi)、首先所(suo)有的(de)合(he)(he)作項目合(he)(he)作都是(shi)最(zui)基礎(chu)的(de)階段。有沒有這(zhe)種情況(kuang)，幾個朋友一(yi)(yi)起吃(chi)飯(fan)，幾杯酒下肚大(da)家就一(yi)(yi)時興起，馬上注冊(ce)公司，一(yi)(yi)起開公司。這(zhe)種一(yi)(yi)上來...
你(ni)擁有百分之(zhi)(zhi)(zhi)一的(de)股(gu)(gu)份也同(tong)(tong)樣可(ke)以掌控一家(jia)(jia)企業(ye)，前提是(shi)(shi)你(ni)用了同(tong)(tong)股(gu)(gu)不同(tong)(tong)權(quan)(quan)的(de)機制(zhi)。什么是(shi)(shi)同(tong)(tong)股(gu)(gu)不同(tong)(tong)權(quan)(quan)？就是(shi)(shi)你(ni)跟大家(jia)(jia)一起創(chuang)業(ye)的(de)時候，你(ni)占百分之(zhi)(zhi)(zhi)十的(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)，但是(shi)(shi)你(ni)擁有百分之(zhi)(zhi)(zhi)九十的(de)控制(zhi)權(quan)(quan)，而(er)對方持(chi)股(gu)(gu)百分之(zhi)(zhi)(zhi)九十卻(que)只有百分之(zhi)(zhi)(zhi)十的(de)決策權(quan)(quan)。那么它(ta)的(de)好處到底(di)是(shi)(shi)什么呢？...
實(shi)施股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)，能夠幫助企業吸(xi)引(yin)并留(liu)住人才(cai)，優化公(gong)司治理(li)，提高公(gong)司的價值。這(zhe)已經是大部分老板(ban)已有的共識，但是股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)想要(yao)取得成(cheng)功，還要(yao)面臨(lin)內(nei)部和(he)外部的雙重挑(tiao)戰。 1、內(nei)部首先是很多老板(ban)對股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)普遍(bian)有麻木(mu)崇拜，而(er)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)看成(cheng)包治百(bai)病的萬...
股權激勵(li)一定(ding)要(yao)順人(ren)性(xing)，但是千萬(wan)不要(yao)一味的去討好(hao)人(ren)性(xing)。因(yin)為(wei)人(ren)性(xing)就(jiu)像硬(ying)幣(bi)的兩個面(mian)，一面(mian)是善，它代表了(le)積極上進責任使命等正面(mian)特質。另一面(mian)是惡(e)代表了(le)自私貪婪懶惰功利(li)等負面(mian)特質。 1、首先，順應人(ren)性(xing)，就(jiu)是要(yao)激發人(ren)的價值感(gan)和創造力。通過讓(rang)員工持有...
最(zui)近，董云輝跟海(hai)爾創始(shi)人(ren)張(zhang)瑞(rui)敏(min)(min)的(de)(de)對(dui)話欄(lan)目，讓退(tui)役(yi)兩年的(de)(de)張(zhang)瑞(rui)敏(min)(min)又回(hui)到了(le)大眾視野下，同時(shi)帶(dai)火了(le)他新(xin)寫的(de)(de)這本(ben)書，永恒的(de)(de)活(huo)火。乍(zha)一(yi)看(kan)書明不知道寫的(de)(de)是(shi)啥，這本(ben)書我也稍(shao)微看(kan)了(le)一(yi)部(bu)分，實(shi)際上就(jiu)(jiu)是(shi)張(zhang)老的(de)(de)最(zui)大成就(jiu)(jiu)，海(hai)爾的(de)(de)人(ren)單合(he)一(yi)模式(shi)。所謂(wei)人(ren)就(jiu)(jiu)是(shi)員(yuan)工，單就(jiu)(jiu)是(shi)用...
股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)(li)千萬不(bu)(bu)要亂(luan)用，它(ta)是(shi)(shi)企業(ye)激勵(li)(li)的最高階方式。常規(gui)的股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)(li)方案，定(ding)時定(ding)人(ren)定(ding)價，定(ding)方案定(ding)條(tiao)件，看起來方案完美(mei)，但很多(duo)企業(ye)卻時常取不(bu)(bu)到預期的效(xiao)果。究(jiu)其原(yuan)因，根本不(bu)(bu)是(shi)(shi)方案的問題。而是(shi)(shi)違背了以下幾個認知。 1、首先(xian)，股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)(li)是(shi)(shi)雙(shuang)向奔赴(fu)，不(bu)(bu)...
找股東真的難如(ru)找老婆，為(wei)(wei)什么很多人(ren)(ren)跟別人(ren)(ren)開公(gong)司都演變(bian)成兄弟式的合伙(huo)仇人(ren)(ren)似的上伙(huo)？因為(wei)(wei)中國人(ren)(ren)都太重人(ren)(ren)情(qing)了，他們往往先君子后(hou)(hou)小人(ren)(ren)而做不(bu)到先小人(ren)(ren)后(hou)(hou)君子。以下六個規(gui)則，如(ru)果沒有提前(qian)約(yue)定(ding)好勸你，不(bu)要隨便跟別人(ren)(ren)開公(gong)司。 1、首(shou)先就是要約(yue)定(ding)好出資規(gui)...
在(zai)輔導企(qi)業時，我(wo)經(jing)常(chang)遇(yu)到(dao)幾(ji)個(ge)創(chuang)始人(ren)一起設立公司，他們往往一上來(lai)百分之百的(de)股(gu)權(quan)，幾(ji)個(ge)人(ren)就(jiu)等(deng)比(bi)分掉(diao)，這其實是欠考慮(lv)的(de)。因(yin)為一家公司發展到(dao)什么程度(du)，其實是不確(que)定(ding)的(de)。而企(qi)業未來(lai)可能需(xu)要更多的(de)資(zi)金人(ren)才跟資(zi)源的(de)加入(ru)，那么最(zui)好就(jiu)在(zai)一開始就(jiu)設立好預留股(gu)權(quan)池...
這是(shi)(shi)公司法(fa)把認(ren)(ren)繳制(zhi)改成(cheng)五年內實繳，這對于很多中小微企業說(shuo)影響還是(shi)(shi)非常(chang)巨大(da)的(de)。過去(qu)大(da)眾創業萬眾創新的(de)背景下認(ren)(ren)繳制(zhi)，對于創業者來說(shuo)，門檻是(shi)(shi)非常(chang)低(di)的(de)，他降低(di)了創業者的(de)資(zi)金壓力(li)。在過去(qu)，你只要拿個(ge)身份證，然(ran)后(hou)再找個(ge)代賬公司幫忙跑個(ge)工商跑個(ge)注冊，最終...
從(cong)事咨(zi)詢十(shi)四(si)年，每年都要(yao)接觸數百位老板。我發現很(hen)多老板前期都是自(zi)主(zhu)創業為主(zhu)，他(ta)們(men)一路走(zou)來(lai)風(feng)餐露宿(su)，長途(tu)跋涉，才取得了一點(dian)點(dian)的(de)(de)成(cheng)果。隨著他(ta)們(men)的(de)(de)企業做(zuo)到一定(ding)的(de)(de)規模(mo)，很(hen)多老板其實是非常愿意(yi)把(ba)股權拿出來(lai)做(zuo)分享(xiang)。也(ye)就是說，把(ba)公司的(de)(de)既(ji)得利益跟未(wei)來(lai)的(de)(de)增長...
我們說(shuo)(shuo)做企業(ye)都要招員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，導致企業(ye)不(bu)(bu)需要沒(mei)有創造力(li)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。因為很多(duo)(duo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)只(zhi)(zhi)會做事，而不(bu)(bu)會創造價值(zhi)。任正非(fei)曾說(shuo)(shuo)過(guo)，企業(ye)要將更多(duo)(duo)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)變(bian)成(cheng)合(he)伙(huo)人，合(he)伙(huo)人只(zhi)(zhi)有出錢又出力(li)，他們才將個人職業(ye)生涯跟(gen)公(gong)司的(de)事業(ye)，個人的(de)目標(biao)跟(gen)公(gong)司的(de)愿景緊緊的(de)捆在一起(qi)，將員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)變(bian)...
我們(men)說(shuo)(shuo)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)是(shi)(shi)(shi)損失公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)個(ge)人(ren)，因(yin)為公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)能夠獨立(li)股東(dong)有限(xian)責任，這是(shi)(shi)(shi)現代公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)法(fa)人(ren)制度的(de)兩大基石。也就是(shi)(shi)(shi)說(shuo)(shuo)，原則(ze)上公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)股東(dong)僅需(xu)向(xiang)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)承擔，出資者的(de)對于公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)對外的(de)債務不(bu)承擔責任。他是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)法(fa)之前就同時有規定，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)股東(dong)濫用公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)法(fa)人(ren)獨立(li)地位跟有限(xian)責任逃...
天(tian)下熙(xi)熙(xi)皆為(wei)利(li)(li)(li)來，天(tian)下攘攘皆為(wei)利(li)(li)(li)往。雖(sui)然(ran)每一(yi)(yi)個生(sheng)意(yi)(yi)背后都(dou)是(shi)為(wei)了利(li)(li)(li)益，但是(shi)不同生(sheng)意(yi)(yi)它(ta)的(de)(de)層級是(shi)不一(yi)(yi)樣的(de)(de)，看(kan)一(yi)(yi)看(kan)你的(de)(de)生(sheng)意(yi)(yi)是(shi)屬于哪一(yi)(yi)個層級。 1、是(shi)服務(wu)業。它(ta)包含教(jiao)育生(sheng)活旅游(you)等諸多領域，其主要(yao)是(shi)指(zhi)非(fei)物(wu)質形態的(de)(de)產品服務(wu)生(sheng)意(yi)(yi)。隨著中(zhong)國經(jing)濟的(de)(de)發展，...
如(ru)果你的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)成立很多(duo)年(nian)，但是你的(de)(de)(de)股(gu)東依然還是那幾個人(ren)，大概率這個企(qi)業(ye)并(bing)沒有飛躍式(shi)的(de)(de)(de)發(fa)展。很多(duo)老板并(bing)不知道股(gu)權對(dui)于創(chuang)始(shi)人(ren)價值之外，還有另外四個方面(mian)的(de)(de)(de)應用(yong)(yong)。 1、對(dui)外可融資(zi)(zi)本(ben)資(zi)(zi)源。通過引入外部(bu)投資(zi)(zi)者，企(qi)業(ye)可以獲(huo)得更多(duo)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金支持，用(yong)(yong)于擴大規...
都(dou)說人無股權(quan)(quan)(quan)不(bu)(bu)富(fu)，很(hen)多人并不(bu)(bu)知道股權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)真正價值。如(ru)果股權(quan)(quan)(quan)在以下(xia)的(de)(de)三(san)個(ge)維度上，價值不(bu)(bu)夠，你的(de)(de)股權(quan)(quan)(quan)可能分文不(bu)(bu)值。 1、首先是(shi)分紅(hong)(hong)權(quan)(quan)(quan)。這是(shi)最基本最容易計(ji)算的(de)(de)權(quan)(quan)(quan)益衡量一個(ge)項(xiang)目是(shi)否有(you)分紅(hong)(hong)價值，主要(yao)看三(san)個(ge)方面，一會不(bu)(bu)會賺錢，第二，財務核算，第三(san)，...
為了抵御今(jin)天(tian)商業環境(jing)帶來(lai)不確定的(de)風險，企(qi)業一定要告別過(guo)去單打獨斗的(de)窘境(jing)。同時(shi)要達到屬于自己的(de)生態組(zu)織，也就是要靠合(he)伙人(ren)來(lai)打天(tian)下(xia)。而合(he)伙人(ren)有(you)七種類型，看你都(dou)用了沒(mei)有(you)？ 1、投資合(he)伙人(ren)。是為企(qi)業提供資金(jin)支持的(de)機構或個人(ren)投資者，他(ta)們關(guan)注企(qi)業...
做什么股權激勵？我(wo)每年(nian)賺多少錢(qian)都清楚(chu)著(zhu)呢？放(fang)到我(wo)們公司的(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況來看的(de)(de)(de)(de)話，我(wo)認為收(shou)(shou)支是必須具備的(de)(de)(de)(de)，這是第一大條件。所謂的(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)就(jiu)(jiu)是我(wo)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)營業(ye)務收(shou)(shou)入，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)財會人員(yuan)能不能算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)清楚(chu)，算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)明(ming)白，算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)規(gui)范(fan)，算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)標準算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)合理。然后就(jiu)(jiu)我(wo)們通俗講的(de)(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)各種...
一(yi)(yi)般什么(me)情況(kuang)下公司會發(fa)期權(quan)？一(yi)(yi)般在長(chang)期激勵當中，使(shi)用期權(quan)會比較多，就是(shi)我希望能(neng)捆綁(bang)長(chang)期的(de)(de)我們一(yi)(yi)起往前走。所(suo)(suo)以(yi)期權(quan)的(de)(de)一(yi)(yi)些歸屬可能(neng)會分十年(nian)五年(nian)四年(nian)都有可能(neng)。所(suo)(suo)以(yi)這(zhe)個公司自己去(qu)設定期權(quan)的(de)(de)這(zhe)個規(gui)則有關系，但是(shi)期權(quan)的(de)(de)一(yi)(yi)些報備呢(ni)是(shi)要跟董事會同步(bu)的(de)(de)開(kai)董事...
我(wo)們說啊(a)一家(jia)企(qi)業什么時(shi)(shi)候融(rong)(rong)資最好(hao)？很多人(ren)說啊(a)，等(deng)到公司賬(zhang)上沒錢(qian)的時(shi)(shi)候啊(a)，再去考(kao)慮(lv)融(rong)(rong)資啊(a)。如果你(ni)這(zhe)么考(kao)慮(lv)問題，那(nei)么你(ni)肯(ken)定(ding)很難(nan)融(rong)(rong)到錢(qian)。因為投資人(ren)他也是(shi)人(ren)啊(a)，他是(shi)來(lai)跟你(ni)分(fen)錢(qian)的，他不是(shi)來(lai)捐錢(qian)的。那(nei)么這(zhe)里啊(a)我(wo)要告訴大家(jia)，融(rong)(rong)資一定(ding)要是(shi)在企(qi)業比較好(hao)的狀態...
現在做生意賺(zhuan)(zhuan)錢的邏輯啊，就是一旦進去(qu)不(bu)賺(zhuan)(zhuan)錢，那么就不(bu)要(yao)做了。我身邊有一個(ge)老(lao)板創業(ye)十(shi)三(san)年，前(qian)三(san)年賺(zhuan)(zhuan)錢后十(shi)年不(bu)但把(ba)前(qian)三(san)年的錢全賠進去(qu)，并且還(huan)搭進去(qu)兩套房子。這(zhe)(zhe)個(ge)時代賺(zhuan)(zhuan)錢的邏輯變(bian)得太快，千萬不(bu)要(yao)有養生意的想法。一招鮮吃變(bian)天，這(zhe)(zhe)是上個(ge)世紀的事情(qing)了。...
無論(lun)是(shi)(shi)有朋(peng)友(you)找(zhao)你創業(ye)，還(huan)是(shi)(shi)老板套路你找(zhao)你入(ru)股，千萬(wan)不要(yao)跟他談夢(meng)想，而(er)是(shi)(shi)要(yao)跟他談實(shi)現夢(meng)想的(de)路徑。如果(guo)你在對方的(de)嘴里聽到的(de)都(dou)是(shi)(shi)一(yi)些(xie)不切實(shi)際的(de)空話，那么說(shuo)明啊，要(yao)么他沒有賺(zhuan)錢(qian)的(de)能力，要(yao)么他還(huan)沒有找(zhao)到賺(zhuan)錢(qian)的(de)路。這(zhe)個(ge)時候(hou)我勸你先別著急，答應他。如果(guo)說(shuo)...
在今(jin)天的(de)(de)后疫情時代，面對(dui)商業(ye)的(de)(de)越來(lai)(lai)越不確定性。我發(fa)現很多老板都把現金流(liu)為(wei)王(wang)作為(wei)第一經營指標，原因有以下(xia)幾點(dian)。 1、靈活應(ying)對(dui)市場(chang)(chang)(chang)變化。今(jin)天的(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)需求波動(dong)極大，面對(dui)這樣的(de)(de)局勢，企(qi)業(ye)需要足(zu)夠的(de)(de)現金流(liu)來(lai)(lai)應(ying)對(dui)市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)變化。 2、提高競爭力(li)。...
曾經京東連續9年虧(kui)損(sun)188億(yi)(yi)，美團虧(kui)損(sun)1155億(yi)(yi)，但(dan)其(qi)結果是，美團創(chuang)始人王興(xing)身價(jia)高達一千兩百個億(yi)(yi)，而京東的(de)(de)(de)劉強東身價(jia)超過1800億(yi)(yi)。他們(men)背后的(de)(de)(de)投資人更是賺的(de)(de)(de)盆滿(man)缽滿(man)，這其(qi)中的(de)(de)(de)本質到底是什么呢？我們(men)做企業其(qi)實有兩套邏輯(ji)，百分(fen)之九(jiu)十九(jiu)以(yi)上的(de)(de)(de)老板...
股(gu)權合伙往(wang)往(wang)十合九敗，要(yao)想股(gu)權合伙成(cheng)功，關鍵要(yao)做對(dui)(dui)三件事(shi)，選對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)做對(dui)(dui)事(shi)分對(dui)(dui)錢。 1、選對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)。選對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)往(wang)往(wang)成(cheng)功一半，選人(ren)(ren)(ren)有三個標(biao)準價值(zhi)觀能(neng)力(li)(li)誠信(xin)價值(zhi)觀一致性，就是選擇(ze)跟你(ni)價值(zhi)觀和目標(biao)一致性的股(gu)東，確保(bao)他(ta)們對(dui)(dui)公司的發展和目標(biao)有共同的理解能(neng)力(li)(li)...
孫(sun)子(zi)兵法云上下(xia)同欲者勝。聚(ju)人(ren)心關鍵是在(zai)利(li)益(yi)(yi)統(tong)不統(tong)一(yi)，而股權合伙是解(jie)決(jue)利(li)益(yi)(yi)統(tong)一(yi)的最好方式之一(yi)。 1、用股權來統(tong)一(yi)個人(ren)利(li)益(yi)(yi)，跟公司利(li)益(yi)(yi)。傳統(tong)組織模式公司跟員(yuan)(yuan)工是雇傭關系，員(yuan)(yuan)工只有工資(zi)跟獎金(jin)。有很多老板問我，如何讓(rang)員(yuan)(yuan)工跟老板一(yi)樣思考跟工作，...
中小企(qi)(qi)業(ye)難，關鍵就是(shi)三難，缺人(ren)缺錢(qian)(qian)缺資源。很(hen)多(duo)傳(chuan)統老板都是(shi)習慣于靠自(zi)(zi)己(ji)(ji)做事，親(qin)力(li)親(qin)為，所以后期(qi)很(hen)難做大錢(qian)(qian)，靠自(zi)(zi)己(ji)(ji)做企(qi)(qi)業(ye)，壓上(shang)所有(you)身(shen)家(jia)創(chuang)業(ye)失(shi)敗，家(jia)庭也受影(ying)響。資源上(shang)一點(dian)點(dian)靠累積，企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)長速度很(hen)慢。當你還把做企(qi)(qi)業(ye)全部靠自(zi)(zi)己(ji)(ji)個人(ren)能力(li)很(hen)強而沾(zhan)沾(zhan)自(zi)(zi)喜(xi)...
很(hen)多企業創立(li)時(shi)都是按(an)照發起股(gu)東人(ren)數，簡單(dan)的分割一下股(gu)權比例(li)(li)，很(hen)少有(you)做期(qi)(qi)權池(chi)的預留。所(suo)謂期(qi)(qi)權池(chi)，就是股(gu)東按(an)照持股(gu)比例(li)(li)等比拿出部分股(gu)權匯集而成(cheng)。企業設(she)立(li)期(qi)(qi)權池(chi)有(you)以下幾大好處。 1、留住核(he)(he)心(xin)員工。核(he)(he)心(xin)員工是企業的中流砥柱，單(dan)純以工資(zi)留人(ren)很(hen)可...