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任何企業(ye)都有可(ke)能(neng)(neng)遇到危機，市場經濟的發展(zhan)決定(ding)了企業(ye)在任何階段都要面臨(lin)突發的新(xin)(xin)形(xing)勢新(xin)(xin)問題(ti)，若處理不當，輕則給企業(ye)帶來(lai)損失，破(po)壞企業(ye)公眾形(xing)象，重則使企業(ye)陷入困(kun)境(jing)不能(neng)(neng)自拔。因此，要求管理者必須(xu)具(ju)備(bei)一定(ding)的應變(bian)能(neng)(neng)力(li)，良好的應變(bian)能(neng)(neng)力(li)，包括敏銳的洞察能(neng)(neng)力(li)
互聯(lian)網去(qu)中(zhong)心化，干掉了泱泱大甲方(fang)們的半條命(ming)(ming)；去(qu)中(zhong)介(jie)化，又干掉了服務中(zhong)介(jie)行(xing)業半條命(ming)(ming)。雖然比貓(mao)還好奇，但我們真沒有九條命(ming)(ming)啊。因此現在我們要(yao)找的答案不是
關(guan)注企(qi)管(guan)(guan)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)---【隱形成(cheng)本】 (中(zhong)(zhong)(zhong)國500強講師(shi):陳萬林) 在新型戰略管(guan)(guan)理的(de)市場形勢下(xia),每個企(qi)業(ye)都十分關(guan)注成(cheng)本管(guan)(guan)理,在現代企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)成(cheng)本管(guan)(guan)
? 從人類文明進(jin)步到大國的崛起(qi)，從產業(ye)的開發到企(qi)業(ye)的興(xing)衰成敗，歸(gui)根結底都是(shi)(shi)人才(cai)(cai)大戰。尤其是(shi)(shi)在大變局(ju)(ju)和風起(qi)云涌的大時代，任何競爭都是(shi)(shi)擁有一(yi)流人才(cai)(cai)，能制(zhi)高(gao)掌局(ju)(ju)者勝。 天英(ying)出鴻蒙，玄女(nv)定九天 ? “江(jiang)山待有才(cai)(cai)人出，各領風騷(sao)數百(bai)年(nian)。”這是(shi)(shi)翻開人
轉(zhuan)型(xing)惟(wei)艱，房企必定承受轉(zhuan)型(xing)陣痛 房地(di)(di)產轉(zhuan)型(xing)，說起(qi)(qi)來容易，做起(qi)(qi)來卻很(hen)難。房地(di)(di)產行業作為一個典(dian)型(xing)的重資產配(pei)置的傳(chuan)統產業，其轉(zhuan)型(xing)勢必會經(jing)歷(li)一個劇(ju)烈的陣痛期。 房地(di)(di)產轉(zhuan)型(xing)難。難在什么(me)地(di)(di)方(fang)？ 行業巨頭們(men)無(wu)疑是最(zui)早轉(zhuan)型(xing)
企業危機處(chu)理 著(zhu)名的(de)三株集團為什么瞬(shun)間(jian)垮臺？ 石家莊的(de)三鹿(lu)奶粉為什么突然崩盤？ 這些悲劇的(de)背后有一個共同(tong)的(de)特點，那就是這些企業在日常的(de)經營(ying)管理中(zhong)都缺乏一種危機管理和危機文化的(de)打(da)造(zao)。 在現代企業生存中(zhong)，很多成(cheng)功的(de)企業，都在有意識(shi)的(de)打(da)造(zao)
講個(ge)故事(shi)，有(you)兩個(ge)人在森林(lin)里(li)突(tu)然遇到一(yi)只黑熊，向他們迎面撲來。危機之下，兩個(ge)人想轉身逃跑，而(er)其(qi)中的矮個(ge)子沒有(you)跑，而(er)是彎(wan)下腰來系(xi)鞋帶。那另外的高個(ge)子急忙問他，為什(shen)么(me)不(bu)趕緊跑，系(xi)鞋帶有(you)什(shen)么(me)用？誰知(zhi)道對方回答說，我不(bu)敢確定我們倆能否跑得過黑熊，但我
近(jin)幾年(nian)來，企(qi)業家(jia)因病英年(nian)早逝以及一(yi)些企(qi)業家(jia)自殺(sha)的(de)案例不斷進入公眾視線，引(yin)起人(ren)們對企(qi)業家(jia)這個群(qun)體的(de)生理(li)及心(xin)理(li)健(jian)康(kang)的(de)關(guan)注。 作為(wei)長(chang)期關(guan)注企(qi)業家(jia)生理(li)及心(xin)理(li)健(jian)康(kang)的(de)專業人(ren)士，道生元(yuan)健(jian)康(kang)管理(li)中心(xin)董(dong)事(shi)長(chang)李誠博士認為(wei)，企(qi)業家(jia)在用創(chuang)新精
這(zhe)世界上(shang)最痛苦(ku)的(de)事情莫過于：朋友發來(lai)的(de)微(wei)信(xin)消息(xi)你還沒(mei)來(lai)得(de)及看(kan)，Ta就突(tu)然(ran)撤(che)回了...... 黑(hei)客(ke)破(po)(po)解(jie)(jie)微(wei)信(xin)，破(po)(po)解(jie)(jie)版問世 目前市場上(shang)面(mian)有一款黑(hei)客(ke)腹黑(hei)破(po)(po)解(jie)(jie)版微(wei)信(xin)，就算被對方(fang)“秒撤(che)”的(de)消息(xi)，也會異(yi)
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很多人說計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)趕(gan)不上(shang)變化，那是(shi)因(yin)(yin)為你不會做(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)。做(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)目的(de)就是(shi)預見到各種(zhong)變化。你的(de)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)越(yue)好(hao)，你的(de)緊急的(de)救火的(de)事兒就越(yue)少(shao)，因(yin)(yin)為你把所有(you)的(de)事情都想到，對(dui)不對(dui)？這個(ge)做(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)就是(shi)說要越(yue)來越(yue)細，你要有(you)日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、周計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)和(he)月計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，要看你做(zuo)(zuo)(zuo)多遠。 你
發生(sheng)危機事(shi)件怎么做(zuo)(zuo)公(gong)關(guan)(guan)？那么處理(li)危機公(gong)關(guan)(guan)事(shi)件，我們首先(xian)要(yao)(yao)知(zhi)道最重(zhong)要(yao)(yao)的就是(shi)五個原(yuan)則，速度被(bei)視(shi)為危機公(gong)關(guan)(guan)的第一原(yuan)則，然后(hou)你要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)不逃避，不推卸，誠(cheng)實誠(cheng)懇(ken)，公(gong)眾利益(yi)為先(xian)，是(shi)非曲直為次(ci)，企業(ye)利益(yi)在次(ci)，體現幽默(mo)或(huo)寬容，謹慎的選擇(ze)公(gong)開哪些(xie)事(shi)實及發生(sheng)姿態(tai)
聽了馮老師(shi)的(de)課程，說(shuo)說(shuo)我個(ge)人(ren)的(de)學習體會，僅給有興趣的(de)人(ren)參考，只(zhi)代表一家之言： 1、 馮老師(shi)是位(wei)優秀的(de)生意人(ren) 國內很(hen)少有像他這(zhe)樣自(zi)己(ji)企(qi)業(ye)做得好，居然放棄企(qi)業(ye)出來做培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)，之前所有的(de)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)要(yao)(yao)么純學者(zhe)，要(yao)(yao)么只(zhi)是在某
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏(shu)忽(hu)大(da)意，現&a
晉(jin)級團隊(dui)愛崗敬業(ye)、樂(le)于奉獻(xian)的(de)(de)(de)原(yuan)因是什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)？晉(jin)級教(jiao)育(yu)獨占鰲(ao)頭、不斷晉(jin)級的(de)(de)(de)奧(ao)秘是什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)？竇(dou)昆老(lao)師活力四射、能量十(shi)足的(de)(de)(de)源泉是什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)？全靠八字箴言：起心動念，與人為善！ 為什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)晉(jin)級教(jiao)育(yu)從培訓學校轉(zhuan)型為托(tuo)管(guan)為主？為什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)要(yao)面向全國做加盟？為什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)堅決不走(zou)
何謂“超額(e)利潤”？ 比如目(mu)標利潤是1000萬(wan)(wan)元，那么這1000萬(wan)(wan)元的利潤之內的激(ji)勵(li)(li)，是“在(zai)職(zhi)分紅”；這1000萬(wan)(wan)元利潤之外(wai)的激(ji)勵(li)(li)，是“超額(e)利潤激(ji)勵(li)(li)法”。對于1000萬(wan)(wan)
中國的(de)(de)整個輿情風(feng)險發展(zhan)。從1998年(nian)到(dao)2018年(nian)發展(zhan)了20年(nian)。隨著媒體(ti)發展(zhan)的(de)(de)這(zhe)種形(xing)式不斷的(de)(de)變化，1998年(nian)大家還沒(mei)有網絡(luo)，還是一直(zhi)在用傳統(tong)的(de)(de)報(bao)紙來收集外界的(de)(de)信(xin)息(xi)。2008年(nian)的(de)(de)一些(xie)(xie)基本的(de)(de)論(lun)壇，一些(xie)(xie)分(fen)享的(de)(de)一些(xie)(xie)平(ping)臺(tai)開始出現，但是輿情的(de)(de)傳播(bo)速(su)度還是
編(bian)者按：本文(wen)是粒(li)粒(li)招公(gong)眾號推出的(de)人(ren)才(cai)競爭戰略(lve)的(de)系列原創文(wen)章之一，鑒于(yu)最(zui)近范李(li)離分(fen)為我(wo)們(men)提供了“貪合忘沖”的(de)典(dian)型“范離”案例。借以(yi)剖析問題，展開人(ren)才(cai)的(de)核心匹配對策。 ????最(zui)近范冰冰和李(li)晨離分(fen)了，從求(qiu)婚(hun)(hun)到結(jie)合（享已婚(hun)(hun)級）也就短(duan)短(duan)的(de)兩
疫情是中國(guo)快(kuai)速(su)超(chao)越美(mei)(mei)國(guo)的機會 全面領導力專(zhuan)家、對(dui)標挖(wa)潛(qian)專(zhuan)家楊天河(he)先生 受匯率變(bian)動影響(xiang)，2019年兩國(guo)的GDP差距(ju)再度增大(da)，這或許(xu)使得之前(qian)各大(da)機構預測的“2030年中國(guo)GDP超(chao)過美(mei)(mei)國(guo)，成為全球第一大(da)經濟體”
有(you)顧(gu)客反映新鄉胖(pang)東來聯營(ying)檔口搟面皮(pi)加工點衛生環境(jing)差，胖(pang)東來經一(yi)天多調查(cha)后，確認顧(gu)客投訴成立。處理結果如(ru)下。 一(yi)、是(shi)對購買(mai)問(wen)題面皮(pi)的(de)顧(gu)客補(bu)(bu)償，有(you)支(zhi)付憑(ping)證的(de)顧(gu)客可獲 1000 元補(bu)(bu)償，問(wen)題面皮(pi)共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬。
大部分人(ren)還不清(qing)楚(chu)的(de)(de)應(ying)(ying)急計劃管理的(de)(de)兩個方面。應(ying)(ying)急計劃是所預見的(de)(de)一套(tao)技術和組(zu)織方法，旨在以最佳的(de)(de)方式應(ying)(ying)對所發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)給組(zu)織質量管理體系(xi)有(you)效實施及顧客滿意度帶來危害，并影響其順利運行的(de)(de)事(shi)件。簡(jian)單說(shuo)，應(ying)(ying)急計劃就是事(shi)先(xian)策劃好(hao)如何(he)應(ying)(ying)對可能發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)各類(lei)異常事(shi)件
企(qi)業遭遇危機屬于(yu)非(fei)常情況，這對企(qi)業的(de)(de)決(jue)策(ce)以及付諸實踐的(de)(de)速(su)度都提出了更高的(de)(de)要求。贏(ying)(ying)得時間(jian)本(ben)身就意(yi)味著(zhu)給(gei)企(qi)業贏(ying)(ying)得了更多的(de)(de)回旋余地，危機中(zhong)的(de)(de)每一(yi)個企(qi)業都在(zai)與時間(jian)賽跑(pao)，他們(men)需要比拼的(de)(de)不僅是智慧和實力，還(huan)有一(yi)個重(zhong)要的(de)(de)因素是速(su)度。怎(zen)樣做(zuo)能贏(ying)(ying)得最快的(de)(de)速(su)度
危(wei)機公關處(chu)理的(de)(de)四個步驟(zou) 一(yi)、監控輿(yu)情(qing)(qing)判斷分析(xi) 危(wei)機爆(bao)發(fa)之后(hou)，公關做(zuo)的(de)(de)第(di)一(yi)件(jian)事就是要(yao)確認信息。第(di)一(yi)時間搞清(qing)楚外(wai)(wai)部(bu)(bu)的(de)(de)輿(yu)情(qing)(qing)和內部(bu)(bu)的(de)(de)實情(qing)(qing)。外(wai)(wai)部(bu)(bu)的(de)(de)輿(yu)情(qing)(qing)是讓你(ni)搞清(qing)楚外(wai)(wai)面的(de)(de)人是怎么以為(wei)你(ni)的(de)(de)內部(bu)(bu)的(de)(de)
核(he)心觀點： 1. 樹(shu)根（股東、董事(shi)、高(gao)管）出了(le)問(wen)題，樹(shu)長得再高(gao)也可能(neng)會倒掉！ 2.
危機公(gong)關(guan)在信(xin)息透明化(hua)的時代(dai)只(zhi)有兩(liang)個(ge)(ge)字--真(zhen)實。當你出現(xian)了某個(ge)(ge)危機，用(yong)公(gong)關(guan)的手段去解(jie)決的時候，一定要知(zhi)道，在信(xin)息透明化(hua)的時代(dai)，消(xiao)費者有各種路徑(jing)來求證這個(ge)(ge)信(xin)息的真(zhen)假。有很多企業就是自己編一套(tao)借口(kou)和理由，然后再通過(guo)(guo)微博，通過(guo)(guo)公(gong)眾(zhong)號，愛就通過(guo)(guo)各種渠
原創(chuang) 2017-12-24 竇昆(kun) 竇昆(kun)老(lao)師 1 早上睜開眼，看到手機上一條(tiao)短信：“尊敬(jing)的**造型(xing)會(hui)員您好，**店已轉讓，請從12月24日起到總(zong)店消費(fei)，地址……由此(ci)帶來(lai)的不便敬(jing)請諒解。&rd
中(zhong)小企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)困境(jing) 私企(qi)是(shi)中(zhong)國(guo)市場經(jing)(jing)濟的(de)(de)核(he)心力(li)量，也是(shi)市場經(jing)(jing)濟當中(zhong)最受關(guan)注的(de)(de)一層，但(dan)是(shi)現在(zai)(zai)確有很(hen)多的(de)(de)問題圍繞(rao)他(ta)們(men)，那現在(zai)(zai)讓我們(men)來細數幾條中(zhong)小企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)困境(jing)： 第一條：如何讓團隊分擔責任 自(zi)己一個人擔太(tai)多，什么都想管(guan)，好累(lei)！
啟動心理危(wei)機相(xiang)關工作應該是(shi)三(san)種情形。 1、出事(shi)兒了，聽說有(you)這(zhe)樣(yang)一(yi)個新生事(shi)物，安排底(di)下的(de)(de)人(ren)，你(ni)去找心理危(wei)機管理的(de)(de)專家，需(xu)要找他們給我們的(de)(de)人(ren)去做點(dian)工作，可能(neng)七成以上是(shi)這(zhe)個因素所導致的(de)(de)。 2、有(you)一(yi)些理念(nian)比較先(xian)進(jin)，事(shi)業(ye)比較前瞻這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)些
你(ni)永遠(yuan)不要低估一(yi)個設(she)計師的(de)(de)腦洞(dong)，最(zui)近愛(ai)馬仕的(de)(de)設(she)計師推出了(le)一(yi)款純綠(lv)色的(de)(de)包(bao)(bao)包(bao)(bao)，大(da)家知道嗎？它有多綠(lv)色？他真(zhen)的(de)(de)是用水果和蔬菜(cai)做成(cheng)的(de)(de)，真(zhen)的(de)(de)你(ni)沒有聽錯。設(she)計師甚至把他現場制作的(de)(de)照片都發到了(le)網上，并成(cheng)功讓愛(ai)馬仕沖上了(le)熱搜。我(wo)們說無論(lun)你(ni)是一(yi)家什么樣的(de)(de)公司(si)
<p align="center">日常辦公泄密的幾種常見路徑</p> <p> &nbsp; 就(jiu)近日網曝的某高管翻墻進