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當下屬工作(zuo)未(wei)達(da)預期時，管(guan)理者(zhe)不應(ying)只是批評，而應(ying)與下屬共同探尋問(wen)題原因，多問(wen)幾(ji)個(ge) “為(wei)什(shen)么”。具體做法如(ru)下： 一、在內部找(zhao)(zhao)原因：不要總(zong)是從外部找(zhao)(zhao)問(wen)題，而應(ying)著(zhu)眼(yan)于(yu)內部。 二(er)、在主(zhu)觀上找(zhao)(zhao)問(wen)題：避免在客觀方面找(zhao)(zhao)借
很多事(shi)情我(wo)們(men)(men)(men)會因害怕不(bu)確(que)定(ding)性結果而停(ting)止行(xing)動，這樣就沒可(ke)(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做到(dao)的(de)事(shi)大概率無法讓(rang)我(wo)們(men)(men)(men)提(ti)升層次，因為那是重復。而具有(you)(you)未知(zhi)可(ke)(ke)能(neng)性的(de)東西能(neng)讓(rang)我(wo)們(men)(men)(men)提(ti)升，這叫迭代(dai)。所以遇到(dao)能(neng)提(ti)升但(dan)不(bu)確(que)定(ding)的(de)事(shi)，我(wo)們(men)(men)(men)可(ke)(ke)以更有(you)(you)鈍感力。既然是不(bu)可(ke)(ke)控因素(su)，干脆不(bu)管
身邊優(you)秀女(nv)性(xing)朋友企業做得好、生(sheng)活豐(feng)富(fu)且遇事淡(dan)(dan)定(ding)，她們身上的松弛(chi)(chi)感由(you)三(san)種能(neng)力支撐。 一、是(shi)賺錢能(neng)力，人窮時難有松弛(chi)(chi)感，如沃爾夫所說(shuo)，有固定(ding)收入后性(xing)情會變，變得寬容優(you)雅。女(nv)生(sheng)應(ying)賺錢。不缺錢時與人交(jiao)往(wang)、與客戶溝(gou)通會更淡(dan)(dan)定(ding)從(cong)容，更能(neng)堅持原(yuan)則底
電商(shang)總(zong)監首先要(yao)有細節才能具備戰(zhan)(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際(ji)問題，空談戰(zhan)(zhan)略如(ru)重視(shi)打(da)波或自播無(wu)意(yi)義。 中(zhong)國線上零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾(zhong)多平臺和對手
所有(you)管理者要注意，以(yi)下七件事千萬別做，不然(ran)會(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙(bi)視(shi)，員(yuan)工(gong)雖嘴上(shang)不說，但(dan)內心(xin)分分鐘想離開。 一、不會(hui)(hui)向上(shang)要資源(yuan)只會(hui)(hui)向下加壓力：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)覺得管理者沒本事，只是個擺設。 二(er)、有(you)問(wen)題不解(jie)決，追責時叨叨不停：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)認為管理者單純想打壓人
一(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)領導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能點(dian)亮人(ren)生，即便一(yi)(yi)無(wu)所有(you)也能讓(rang)人(ren)擁有(you)強大(da)力量。一(yi)(yi)位職場老炮(pao)分享三段職場經歷(li)。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領導(dao)非(fei)常嚴厲，PPT 有(you)標(biao)點(dian)錯誤都會被罵，他(ta)在此領導(dao)手下學會注重細節和嚴謹精神。但領導(dao)的(de)(de)嚴苛管理讓(rang)他(ta)神經緊繃(beng)，最(zui)
管理(li)者需具備(bei)信息辨別(bie)能力，親眼所見親耳所聞(wen)之事未必為真(zhen)，傳聞(wen)更需謹(jin)慎對待。上一家公(gong)司(si)(si)有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司(si)(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技(ji)術(shu)表現一般，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)后如開掛般。第三個(ge)月起幾乎每月是(shi)銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)第二(er)年(nian)業績占(zhan)公(gong)司(si)(si)總量 30%。他性格(ge)直爽受不得(de)委(wei)屈，但因(yin)
在巨變時代，面對動(dong)蕩環境，如如不(bu)動(dong)伺機而動(dong)很重要。當下十億(yi)人工(gong)(gong)作養四億(yi)人，三十年(nian)后將是六(liu)億(yi)人養五億(yi)人，打工(gong)(gong)人內卷使(shi)白領(ling)人工(gong)(gong)變便(bian)宜，藍(lan)領(ling)工(gong)(gong)價變貴。如國內裝電視與美國價格差異(yi)、國內與香港麥當勞外賣價格變化等(deng)例子所示(shi)。判斷趨勢(shi)比預測(ce)未(wei)來(lai)容(rong)易，20
在職(zhi)場(chang)中培養做事和做人兩種(zhong)能力最(zui)重要。職(zhi)場(chang)中優秀的(de)人有(you)以(yi)(yi)下明顯表(biao)現(xian)。 一、是(shi)做事角色轉換(huan)快、效率(lv)高、執行(xing)力強且結果導向。 二、是(shi)溝通(tong)無障礙，遇到障礙也能以(yi)(yi)解(jie)決問題為出發(fa)點進行(xing)良好(hao)溝通(tong)。 三、是(shi)有(you)自己獨(du)有(you)的(de)工作方式且學習能力
有(you)人(ren)咨(zi)詢，自己學了線上網課或線下(xia)培訓(xun)的(de)(de)人(ren)力資源實操后(hou)(hou)，在(zai)崗位上仍(reng)做不(bu)好工作(zuo)(zuo)。原(yuan)因(yin)(yin)在(zai)于很多時候學習的(de)(de)只是表(biao)面的(de)(de)工作(zuo)(zuo)流程、操作(zuo)(zuo)行(xing)為(wei)、專業(ye)術語以及國家相(xiang)關標準(zhun)，會(hui)(hui)流程不(bu)代(dai)表(biao)能解決問(wen)題(ti)。做任何(he)工作(zuo)(zuo)都會(hui)(hui)遇到問(wen)題(ti)。 一、首(shou)先要進行(xing)分(fen)析，找到原(yuan)因(yin)(yin)后(hou)(hou)
空(kong)降(jiang)(jiang)的管(guan)理層(ceng)若想(xiang)存活，應去帶團(tuan)隊而非(fei)單純管(guan)理。因多(duo)數(shu)空(kong)降(jiang)(jiang)管(guan)理層(ceng)想(xiang)管(guan)卻管(guan)不(bu)好，最后陷(xian)入困境。來到新團(tuan)隊，需了解(jie)其情況。 一(yi)、團(tuan)隊中常有(you)老油子(zi)，難(nan)以推動，想(xiang)動他們可能因上級(ji)重視感情而受阻(zu)；還有(you)可能存在各種關系(xi)戶，更難(nan)處(chu)理。 二、好不(bu)
判斷一個(ge)人是否厲(li)害，不是看(kan)其(qi)自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能(neng)力有多強，而是看(kan)身邊有無牛人。小時(shi)候看(kan)《西(xi)游(you)記》嫌(xian)棄唐僧，覺得(de)他沒(mei)能(neng)力，只(zhi)會讓悟(wu)空救他。如今再看(kan)，唐僧是卓越領(ling)導者。 一、目標感強。牢記初心(xin)，逢人便說從東土大(da)唐來要去西(xi)天取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中雖歷(li)經(jing)(jing)
有同(tong)學因公司干部(bu)管理(li)問題不知如何下手(shou)，現分享干部(bu)管理(li)思路。從(cong)人(ren)才(cai)管理(li)循環(huan)看，包(bao)括選(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評價(jia)和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機(ji)制(zhi)。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡(heng)量是(shi)否符(fu)合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
職場中若被領導穿小鞋，原因(yin)多為自身服從(cong)性、配合度等與領導利益(yi)或權力(li)沖突致其面子受(shou)損。表現(xian)為故(gu)意挑錯(cuo)、冷暴力(li)、不支持、釜(fu)底(di)抽薪等。破解方法如(ru)下(xia)。 一、是(shi)坦然忍耐。“人(ren)在江湖飄(piao)，哪能不挨刀”，將(jiang)其視為職場經驗(yan)積累契
在(zai)(zai)一段關(guan)系中誰先(xian)改變誰先(xian)受益(yi)，在(zai)(zai)職場中主(zhu)(zhu)動(dong)改變，上級(ji)也(ye)會因之(zhi)改變。朋友訴苦稱領(ling)導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬之(zhi)人，自己貢獻(xian)大卻(que)未(wei)(wei)被提(ti)及，在(zai)(zai)團(tuan)隊壓抑想離職。但換環境(jing)未(wei)(wei)必能遇理想領(ling)導，所以學會向上管(guan)理、掌握向上溝通主(zhu)(zhu)動(dong)權很重要。 一、管(guan)
奉勸各位，若遇到(dao)具有(you)以(yi)下四種特征的(de)管理者，應果斷開掉，否則對團隊和公司(si)危害(hai)極大(da)： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩(wen)定：員(yuan)工(gong)一聽(ting)其說(shuo)話就無名火起，想(xiang)辯(bian)駁(bo)，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的(de)控制欲：時(shi)刻糾正員(yuan)工(gong)，表面(mian)是細節(jie)控實(shi)則控制欲強(qiang)，
老(lao)板(ban)一(yi)定是(shi)狠人，若要(yao)成為優秀老(lao)板(ban)需具備以下三(san)點： 一(yi)、目標感(gan)強(qiang)：在其面前只(zhi)有(you)是(shi)非對錯，不糾結。項目盈利(li)則快速投入(ru)發展，不盈利(li)立馬砍掉，眼里(li)更(geng)多是(shi)目標達成，因為要(yao)活(huo)下去，而非殘忍(ren)。 二、自律性強(qiang)：沒有(you)老(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好吃(chi)懶做或只(zhi)想著風花(hua)雪
有同學在人(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)后發現人(ren)(ren)崗匹配結果不理想，這是因為(wei)人(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)前缺少組織(zhi)盤點(dian)(dian)環節。組織(zhi)盤點(dian)(dian)包括三方面(mian)內容(rong)。 一(yi)、組織(zhi)能力(li)(li)盤點(dian)(dian)。公司(si)戰略確定后，從業務價值鏈角度，按照(zhao)戰略目標(biao)要求對研發能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生(sheng)產能力(li)(li)和人(ren)(ren)才管理能力(li)(li)等進(jin)行評(ping)估，找(zhao)出(chu)差(cha)
2023 年與很多企業(ye)老(lao)(lao)板交流，老(lao)(lao)板們常感慨無人替(ti)自己分憂。原因主要有以下(xia)幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板不(bu)帶團隊，其(qi)結果(guo)是公(gong)司能力上(shang)限(xian)取決(jue)于老(lao)(lao)板能力高限(xian)。 二、其(qi)次(ci)，存(cun)在激勵不(bu)相(xiang)容(rong)問(wen)題，老(lao)(lao)板掙錢而員工(gong)沒(mei)掙到錢，大(da)家心思不(bu)齊，無法形成(cheng)力出(chu)
判斷(duan)一個(ge)車間主任是否值得培養，重點看其能(neng)否扛(kang)事，主要體現(xian)在以下四個(ge)方面： 一、邏輯(ji)性(xing)強：任何工作到手，能(neng)從目的(de)、目標、關鍵(jian)行動路徑(jing)、達成計劃到結(jie)果性(xing)評價指標設定快(kuai)速拆解(jie)。 二、正能(neng)量者：遇到問題不(bu)抱怨，積極想(xiang)辦(ban)法解(jie)決并努力踐行。
人在各種關(guan)(guan)系(xi)溝通(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即(ji)向上(shang)溝通(tong)有(you)膽量、平(ping)行溝通(tong)有(you)胸懷、向下溝通(tong)講(jiang)良心(xin)。人會在不同系(xi)統(tong)中(zhong)切換身(shen)份(fen)，關(guan)(guan)系(xi)可分為上(shang)續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)(yu)上(shang)級(ji)領導、父(fu)母）、中(zhong)續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)(yu)朋友(you)、同事(shi)、愛人）、下續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)(yu)下屬(shu)、孩子）。在企業中(zhong)，能扛事(shi)、解(jie)決問題、打勝仗的人受歡迎，
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)并(bing)非越(yue)少越(yue)好，需(xu)做好四個(ge)方面匹配(pei)。 一(yi)、扁平化管(guan)(guan)理(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結構設計時，希望(wang)實現(xian)扁平化管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)少、組(zu)織(zhi)結構簡(jian)單，能使管(guan)(guan)理(li)指令快速傳(chuan)達到執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)過多會
在(zai)職場上(shang)，領(ling)(ling)(ling)導的(de)類(lei)型對個人發展至關重要。好領(ling)(ling)(ling)導能(neng)營造良好團隊氛(fen)圍(wei)、提升(sheng)工作效(xiao)率(lv)，而(er)跟(gen)錯領(ling)(ling)(ling)導則會使職業道(dao)路(lu)充(chong)滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導類(lei)型： 一、不(bu)誠(cheng)信(xin)的(de)領(ling)(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導喜(xi)歡(huan)說大話、畫大餅，承諾(nuo)無法兌現(xian)，讓員(yuan)工在(zai)工
評(ping)價(jia)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)管(guan)(guan)理水(shui)平，除看團隊業績外，還要看部門人(ren)員成(cheng)長速度(du)，最重要的是(shi)為(wei)公(gong)司培養得力干將(jiang)。杰克(ke)?韋爾奇說過，成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)前成(cheng)功是(shi)自己成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)后成(cheng)功與他人(ren)成(cheng)長相關，管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)通(tong)過成(cheng)就他人(ren)成(cheng)就自己。但有人(ren)擔(dan)憂徒弟能力超自己而頂(ding)替自己，對(dui)此可從(cong)
高管若(ruo)患病則難治，通常有三種病： 一、聽(ting)力下降(jiang)：現場有問題(ti)卻不去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽(ting)匯報就做決定，失去三現主義精神，聽(ting)不到員工真實聲音，易做出錯誤決策(ce)。 二、視力下降(jiang)：看(kan)不到機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨時憑經驗判斷而錯過，危(wei)機(ji)來臨
作為老板或管(guan)理(li)者，可能面臨(lin)被(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主動離職）的情況。比如雖覺得主管(guan)能力不行但因無人(ren)接替而湊合使用(yong)。當員工(gong)逼(bi)加(jia)工(gong)資否則離職時(shi)。若(ruo)答應不合理(li)要求，可能導致底線(xian)被(bei)擊穿且其他員工(gong)仿效。預防(fang)此情況，團隊梯隊建設雖好
通(tong)過(guo)觀察領導的微表情和微動作可洞悉其(qi)真實意圖，以下(xia)是具體細節。 一、上(shang)司說話(hua)時(shi)不抬頭(tou)不看(kan)人，是輕視下(xia)屬(shu)、認(ren)為其(qi)無能(neng)的不良征兆。 二、上(shang)司從(cong)上(shang)往(wang)下(xia)看(kan)人，表現(xian)出優越感，喜(xi)好支配人，高傲自負。 三、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬(shu)看(kan)，是在等(deng)待(dai)更(geng)
事必躬親的管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)是不稱職的，越(yue)忙越(yue)難(nan)出(chu)成績，繼續這樣(yang)管(guan)(guan)理會造成四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己忙得不可開交，底下(xia)人(ren)沒有成就感，取(qu)得成績是管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)的，出(chu)問題也(ye)歸咎(jiu)于管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)。 二、效率低下(xia)：什么事都(dou)需(xu)向管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)請示(shi)匯(hui)報(bao)，下(xia)屬不敢做決策，久(jiu)
剛被提(ti)拔為管(guan)(guan)理(li)新手，若(ruo)想(xiang)快速穩定人心、做出業績并讓領(ling)導(dao)刮目相看(kan)，可從以下三招(zhao)入手： 第一(yi)招(zhao)：和上(shang)級同步現階段(duan)工作重(zhong)點(dian)。上(shang)級布置(zhi)工作任(ren)務(wu)時(shi)，不(bu)管(guan)(guan)提(ti)及幾個任(ren)務(wu)，新手管(guan)(guan)理(li)者先(xian)鎖定一(yi)到兩個重(zhong)要且緊急的項目，因為新手管(guan)(guan)理(li)百(bai)分之九十九的失(shi)敗(bai)案(an)例(li)都
空(kong)降高管(guan)若要快速存活下來，核(he)心需做好三(san)件(jian)事： 一(yi)、對齊目(mu)標：具(ju)備(bei)老板思維，明確老板招聘自己(ji)想解(jie)(jie)決的問題及企(qi)業年度目(mu)標，從(cong)中提(ti)煉(lian)當下工(gong)作計劃，與老板深入交流以獲支持(chi)和(he)(he)資(zi)源。 二、盤點(dian)團隊：新到企(qi)業要對團隊和(he)(he)組織摸底，了解(jie)(jie)人情世故與