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員工執行(xing)(xing)力差是(shi)誰的(de)問題(ti)？我(wo)認為是(shi)管理者的(de)問題(ti)，但(dan)是(shi)大部分人都認為是(shi)員工的(de)問題(ti)，員工沒有執行(xing)(xing)，我(wo)們會拍桌子，會把下屬狠(hen)狠(hen)的(de)批評一頓(dun)，甚至(zhi)以罰代(dai)管，你(ni)不(bu)執行(xing)(xing)我(wo)就處罰你(ni)，員工肯定(ding)不(bu)服。還(huan)碰到過從兜里掏出一千塊錢來，說給你(ni)你(ni)慢慢罰，不(bu)是(shi)說不(bu)能(neng)罰，但(dan)
團隊(dui)在(zai)未來(lai)發(fa)展的(de)(de)過程當中(zhong)，最大(da)的(de)(de)成(cheng)本是(shi)內耗(hao)(hao)。人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)摩擦，人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)溝通，這是(shi)最大(da)的(de)(de)成(cheng)本。為什么執行落(luo)地不到位？就是(shi)內耗(hao)(hao)，內耗(hao)(hao)就是(shi)思想沒(mei)統(tong)一，文(wen)化植入不夠(gou)。所以為什么中(zhong)國說要把物(wu)質(zhi)文(wen)明和精(jing)神文(wen)明兩手(shou)抓？但是(shi)你們在(zai)團隊(dui)當中(zhong)估計搞(gao)了物(wu)質(zhi)文(wen)
經常有老(lao)板(ban)跟我說(shuo)，員(yuan)工(gong)沒有執行(xing)(xing)力，注意不是員(yuan)工(gong)沒有執行(xing)(xing)力，而是員(yuan)工(gong)在你手下沒有執行(xing)(xing)力。員(yuan)工(gong)為什么(me)沒有執行(xing)(xing)力？是因為老(lao)板(ban)和中高(gao)層(ceng)管理者懶，有的(de)領(ling)導會說(shuo)，我每天加班到十一二(er)點(dian)，一天只睡五個小時，都(dou)快累成狗了，你說(shuo)我懶，真是胡(hu)說(shuo)八道。沒錯，你每天
為什么團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)差，首要責任是老板呢？老板作(zuo)為企(qi)業的(de)(de)最(zui)高領(ling)導者，當公司整體(ti)的(de)(de)工作(zuo)執(zhi)行(xing)力(li)(li)差的(de)(de)時(shi)候，他一定會去追究具體(ti)負責人的(de)(de)責任。但是時(shi)間長了(le)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)結果(guo)就是大家都會皮，其(qi)實沒有什么積極的(de)(de)改變(bian)。如果(guo)一個公司一個團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)(li)差的(de)(de)話，那么最(zui)大的(de)(de)責
你(ni)想提升自(zi)己的(de)行動(dong)力(li)嗎？如(ru)果只講一(yi)(yi)個(ge)方法，我(wo)(wo)只告(gao)訴你(ni)一(yi)(yi)個(ge)點叫(jiao)兩分(fen)鐘原(yuan)則。商(shang)業當中往往最簡(jian)單的(de)就(jiu)是最優(you)秀，認真(zhen)聽照著做，我(wo)(wo)相信你(ni)的(de)行動(dong)力(li)一(yi)(yi)定會有(you)所改善。兩分(fen)鐘原(yuan)則包(bao)含兩個(ge)方面(mian)。 1、如(ru)果你(ni)很(hen)想養成某一(yi)(yi)個(ge)習慣，不要一(yi)(yi)下子給自(zi)己設一(yi)(yi)個(ge)很(hen)宏偉
<p>能(neng)做到這兩句(ju)話都有執行力，自然就提升(sheng)了。用制度管人，用習慣做事(shi)。咱們先講第一句(ju)，什么(me)叫用制度管人。我(wo)給大(da)家舉(ju)個例子，《笑(xiao)林(lin)廣記》中的(de)一個笑(xiao)話，說(shuo)兄弟二人父母(mu)雙亡，艱(jian)(jian)難度日，食(shi)不(bu)果腹，衣不(bu)遮體，過著艱(jian)(jian)辛的(de)日子。有一天，鄰居家
俗(su)話(hua)說(shuo)，三分戰略(lve)，七分執(zhi)(zhi)行(xing)，可見執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)對(dui)于企(qi)業(ye)的重(zhong)要性。那么(me)，怎(zen)樣才(cai)能提(ti)高企(qi)業(ye)的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？抓住以(yi)下(xia)六個關(guan)鍵點，就能提(ti)高企(qi)業(ye)的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。 1、目標(biao)(biao)明確。首先要確認目標(biao)(biao)，在(zai)確定衡量(liang)目標(biao)(biao)是否實現(xian)，應采用的考核指標(biao)(biao)，并(bing)予以(yi)分解落(luo)實到團隊中。每個
執(zhi)行(xing)力(li)到底是什(shen)么(me)(me)呢(ni)？你會發現一個(ge)事情啊，就是好多(duo)公司哈，他在做這個(ge)主(zhu)管的需求(qiu)調(diao)查的時(shi)候(hou)，培(pei)訓(xun)需求(qiu)調(diao)查的時(shi)候(hou)，都(dou)會說到他的下屬呢(ni)需要執(zhi)行(xing)力(li)的培(pei)訓(xun)，然后很多(duo)的外訓(xun)課程都(dou)有這個(ge)員工(gong)贏在執(zhi)行(xing)啊，執(zhi)行(xing)力(li)怎么(me)(me)著怎么(me)(me)著的哈，這些(xie)培(pei)訓(xun)為什(shen)么(me)(me)我們經理級為什(shen)么(me)(me)
有很(hen)多人說，老(lao)師你能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給我(wo)們(men)員(yuan)工培訓，開個(ge)會，提高一(yi)(yi)(yi)下他的執(zhi)行能(neng)(neng)力(li)(li)。我(wo)說這個(ge)話(hua)題(ti)，首先你這么說的話(hua)，它(ta)是(shi)個(ge)偽命(ming)題(ti)。我(wo)說執(zhi)行能(neng)(neng)力(li)(li)它(ta)不(bu)屬于個(ge)人能(neng)(neng)力(li)(li)，是(shi)我(wo)們(men)管理體(ti)系(xi)(xi)中所反射出(chu)來的一(yi)(yi)(yi)個(ge)東西，一(yi)(yi)(yi)個(ge)執(zhi)行體(ti)系(xi)(xi)知道吧(ba)？一(yi)(yi)(yi)件事兒沒有達到執(zhi)行結果有三個(ge)原因。
員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力差，多半是(shi)管理出了問題。我們先(xian)來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力其實是(shi)兩回事，職場中大多數的(de)人是(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力的(de)，一(yi)個人接受任務，完成任務，這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力。現在搞(gao)清楚了嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力呢(ni)？一(yi)群人接受任務，有(you)思(si)考，有(you)行(xing)(xing)(xing)(xing)動，而且有(you)貫徹
員工執行(xing)力(li)(li)(li)弱如何解決(jue)，這個(ge)(ge)(ge)執行(xing)力(li)(li)(li)弱，從表面上(shang)來(lai)看(kan)(kan)，實際上(shang)是(shi)三個(ge)(ge)(ge)要素(su)。第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)能力(li)(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)，就(jiu)是(shi)他(ta)不(bu)(bu)會做。第(di)二是(shi)他(ta)動力(li)(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)，就(jiu)是(shi)他(ta)不(bu)(bu)想做。第(di)三個(ge)(ge)(ge)是(shi)毅力(li)(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)，就(jiu)是(shi)缺乏長效性。所(suo)以從單一(yi)層面來(lai)看(kan)(kan)的(de)話，執行(xing)力(li)(li)(li)弱就(jiu)是(shi)會不(bu)(bu)會想不(bu)(bu)想能夠長期堅持這三個(ge)(ge)(ge)要素(su)，這
班(ban)組(zu)長如何提高班(ban)組(zu)的執(zhi)行力(li)？四(si)(si)個重點。 第一，讓班(ban)組(zu)的每一個人(ren)，都明確目(mu)標與計劃。目(mu)標越具體，執(zhi)行力(li)度越強大，目(mu)標的制定(ding)要滿足這(zhe)四(si)(si)個點：內容(rong)清(qing)晰、可以量化(hua)，符合企(qi)業方向，與主計劃保持一致(zhi)。 第二，用事(shi)實和數據說話(hua)。換(huan)句話(hua)把執(zhi)行力(li)
執行不到位(wei)，一切(qie)都(dou)是(shi)零。領導安排工作(zuo)下(xia)(xia)去，讓員(yuan)工按照計劃(hua)和目標執行，等到驗收時卻(que)得不到想要的結果，公司也實(shi)現不了效益的轉化。任務下(xia)(xia)達，沒有人做(zuo)出詳細的布置(zhi)，無法導致(zhi)每個(ge)環節都(dou)確切(qie)，實(shi)施過程中也沒人進行監督(du)。 最后，員(yuan)工努(nu)力了，但卻(que)只是(shi)
當談及組織(zhi)或者團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)成功的(de)(de)時候，往往會(hui)強調領(ling)導(dao)力和(he)執行力的(de)(de)重(zhong)要性，而在(zai)這(zhe)兩者之(zhi)間(jian)，領(ling)導(dao)力被認為(wei)(wei)是決定執行力的(de)(de)關鍵因素，為(wei)(wei)什么(me)會(hui)如此呢(ni)？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)力可(ke)以(yi)為(wei)(wei)執行力提供(gong)方(fang)向(xiang)和(he)動力。一(yi)位優秀(xiu)的(de)(de)領(ling)導(dao)者能(neng)夠為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)設立明確的(de)(de)目標和(he)愿景，并有(you)能(neng)力激
工(gong)廠管(guan)理(li)者如何正確抓執(zhi)(zhi)行力？ 一(yi)、細化任務(wu)(wu)。告(gao)訴員工(gong)要做(zuo)什么(me)，不能夠(gou)誤以為把(ba)行政(zheng)的(de)權力，以及崗位的(de)職(zhi)能、職(zhi)責，講(jiang)清楚(chu)(chu)以后(hou)，定清楚(chu)(chu)以后(hou)，員工(gong)就能夠(gou)全部執(zhi)(zhi)行好，在(zai)強調抓執(zhi)(zhi)行的(de)時候(hou)，首先(xian)要把(ba)安排下屬做(zuo)什么(me)弄清楚(chu)(chu)，怎么(me)弄清楚(chu)(chu)，通(tong)過(guo)任務(wu)(wu)的(de)細化，
如何成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)執行(xing)力(li)超強的(de)(de)人有兩(liang)個(ge)(ge)(ge)方法(fa)。 1、廢(fei)柴預期法(fa)。就(jiu)是把自(zi)己當成(cheng)廢(fei)柴。哎(ai)，這(zhe)很簡單(dan)吧(ba)，只要(yao)你(ni)把自(zi)己當成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)廢(fei)柴，你(ni)就(jiu)可以迅速的(de)(de)提高(gao)執行(xing)力(li)。比(bi)如說老板讓(rang)我(wo)寫(xie)匯報，讓(rang)我(wo)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)寫(xie)好(hao)。哎(ai)呀，說這(zhe)個(ge)(ge)(ge)匯報很重要(yao)，作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)廢(fei)柴，我(wo)管你(ni)重要(yao)不重
一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)團隊執行力差，這才(cai)是(shi)老板(ban)最頭疼的事情。因為下(xia)面的員工很多是(shi)踢(ti)一(yi)(yi)(yi)下(xia)動一(yi)(yi)(yi)下(xia)，推一(yi)(yi)(yi)下(xia)才(cai)走一(yi)(yi)(yi)下(xia)。但是(shi)一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)的執行力的好壞(huai)又決(jue)(jue)定了這家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)果，連經營(ying)之神松下(xia)幸之助都說企(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)功百分(fen)之二十在于決(jue)(jue)策，而(er)百分(fen)之八(ba)十都在于執行。一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)永遠只做
最近有一(yi)(yi)個(ge)客戶(hu)的總經(jing)理(li)非常(chang)苦惱，手(shou)下有不少部門主管、經(jing)理(li)，明明能力都(dou)很強，但是布(bu)置下去的任務總是完不成，到底哪里出了(le)問題(ti)了(le)，經(jing)過詳(xiang)細(xi)的了(le)解以及長期實(shi)踐的實(shi)戰經(jing)驗，認(ren)為主要(yao)有這四點。 第一(yi)(yi)，信(xin)息傳(chuan)遞(di)的層(ceng)級多容易(yi)失真。很多企(qi)業都(dou)是科層(ceng)制的
在公(gong)司里(li)，職位越(yue)高(gao)，責(ze)任(ren)越(yue)大(da)，主(zhu)管的(de)(de)事(shi)項就會(hui)越(yue)多(duo)，就需要一天時(shi)間同(tong)步推(tui)(tui)進很多(duo)件事(shi)，大(da)部(bu)分優秀的(de)(de)職業經理人都具備(bei)并(bing)聯做(zuo)事(shi)的(de)(de)高(gao)效工作能力。并(bing)聯做(zuo)事(shi)類似電腦的(de)(de)多(duo)任(ren)務處理，但不(bu)是(shi)同(tong)步進行，而是(shi)利用(yong)好一天的(de)(de)時(shi)間，按照計(ji)劃，按照節(jie)奏穩步的(de)(de)推(tui)(tui)進，這種方法(fa)
對付拖延(yan)癥的(de)(de)四大絕(jue)招，合理的(de)(de)自(zi)我(wo)管(guan)理和(he)懶惰的(de)(de)自(zi)己說拜拜。我(wo)們常說帶團(tuan)隊最重要的(de)(de)是什么？沒錯，就執行(xing)力。一個團(tuan)隊要是沒有執行(xing)力，做不到令行(xing)禁止，必然難成大事。執行(xing)力翻譯過來(lai)也可以(yi)叫做自(zi)律(lv)。古往今來(lai)，每(mei)一個成功的(de)(de)人(ren)都有著非常強的(de)(de)自(zi)律(lv)性，他(ta)們知道
如何(he)激勵自己去做(zuo)那(nei)些(xie)很(hen)難(nan)很(hen)無趣但是(shi)(shi)很(hen)有(you)意義的(de)(de)(de)事兒。你有(you)沒有(you)認真的(de)(de)(de)思考過，為什么(me)你可以一連(lian)看(kan)幾(ji)個(ge)(ge)小時的(de)(de)(de)劇，刷幾(ji)個(ge)(ge)小時的(de)(de)(de)短視頻，或者不吃不喝的(de)(de)(de)玩一通(tong)宵的(de)(de)(de)游戲。但是(shi)(shi)你甚至都不能(neng)專心的(de)(de)(de)看(kan)20分(fen)鐘(zhong)的(de)(de)(de)書，跑十(shi)分(fen)鐘(zhong)的(de)(de)(de)步，花(hua)五分(fen)鐘(zhong)做(zuo)做(zuo)學習，總結商(shang)業策劃(hua)。即
不(bu)靠(kao)責任心和(he)狀態，靠(kao)什么(me)提升員工的執行(xing)力(li)？經營管理者的高度(du)是由雙手(shou)決定(ding)的，而不(bu)是由思想決定(ding)的，在(zai)工作中，總是計(ji)(ji)劃(hua)的很完(wan)美，目標定(ding)的很具體，但落(luo)地執行(xing)卻一塌(ta)糊涂(tu)，黯然收場(chang)，沒有執行(xing)力(li)，再好(hao)的計(ji)(ji)劃(hua)方案(an)，流程制度(du)也只(zhi)是紙上談兵(bing)，最(zui)終等(deng)于零(ling)，那么(me)怎
<p>為什么文盲能做成的事(shi)情，專(zhuan)家卻做不(bu)成？大家看(kan)看(kan)我們現在培訓舞臺非常有意(yi)思，沒錢的人(ren)給有錢人(ren)講(jiang)怎么理財，不(bu)炒(chao)股的人(ren)，給炒(chao)股的人(ren)預測哪(na)只(zhi)會漲。講(jiang)心理學的專(zhuan)家自己心里就有毛病，講(jiang)一(yi)個領(ling)(ling)導藝術的專(zhuan)家，連老婆孩子都(dou)領(ling)(ling)導不(bu)了，號稱(cheng)是經
團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)太差，三(san)天(tian)能完成的(de)事情要拖一周(zhou)，完成的(de)質(zhi)量(liang)也不高，感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)人太難帶(dai)了。我(wo)給你(ni)出三(san)招，使用一個星期，就能感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)有明(ming)顯的(de)提升，現在我(wo)把這三(san)個方(fang)法(fa)分享給大家。 1、匹配(pei)人才特(te)質(zhi)，分配(pei)工(gong)作任務(wu)。作為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導最關鍵(jian)的(de)一件
為(wei)什(shen)么我已經跟團(tuan)隊做了很詳細(xi)的(de)目(mu)標(biao)的(de)拆解共識，甚(shen)至在(zai)考核中間也做了相(xiang)關的(de)一些規定，但(dan)為(wei)什(shen)么還是達不(bu)到我的(de)預期呢？是不(bu)是團(tuan)隊的(de)執行力(li)不(bu)行，在(zai)這里(li)我想分享一下，很多時(shi)候并不(bu)是目(mu)標(biao)力(li)的(de)問題，而是他處理(li)不(bu)了干擾。干擾要么來(lai)自于內在(zai)，他對這個事情沒有
執行力(li)是(shi)啥呢(ni)？簡(jian)單來說就是(shi)做(zuo)事的態(tai)度加(jia)能(neng)(neng)力(li)，拿到任(ren)務之后，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)積極努力(li)的去做(zuo)，這是(shi)態(tai)度，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)做(zuo)好(hao)，這是(shi)能(neng)(neng)力(li)。我(wo)以前帶過一個(ge)銷售，很有(you)悟性(xing)，教(jiao)的東西(xi)一學就會銷售技(ji)巧，專業知識都(dou)掌握的很好(hao)，學歷高，口才(cai)也好(hao)，人(ren)才(cai)難得，所(suo)以我(wo)把它當做(zuo)重(zhong)點來培(pei)
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不夠，是很多管理(li)者最頭痛的(de)問題之一，明明是一個(ge)很好的(de)想法，但(dan)是在(zai)團(tuan)隊就(jiu)是無(wu)法順利的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)。比較認同軍(jun)隊是最有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)組織，但(dan)是企業他不是軍(jun)隊，沒有(you)辦(ban)(ban)法用軍(jun)法來要求(qiu)員工，在(zai)這種情況下，怎么樣(yang)才能提升團(tuan)隊的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？其實(shi)辦(ban)(ban)法很簡(jian)單，那就(jiu)是提倡(chang)
高執(zhi)行力有兩個前提，一個是任務分(fen)配及資源(yuan)配置合理，另一個是執(zhi)行結果的監(jian)控和獎懲(cheng)機制。我(wo)們來聊(liao)一下(xia)第一個關于任務分(fen)配及資源(yuan)配置合理給(gei)(gei)大家分(fen)享(xiang)幾點。 1、決策(ce)要嚴謹(jin)。給(gei)(gei)員工下(xia)達工作(zuo)安排之前要深思熟慮，不能拍腦(nao)袋，更不能朝(chao)令(ling)夕改(gai)，科學的決策(ce)
作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者，上至(zhi)老(lao)板，下(xia)至(zhi)基(ji)層(ceng)員工(gong)，常常都會(hui)抱怨員工(gong)執行(xing)力不好，明(ming)明(ming)工(gong)作(zuo)已經安排了，可就是沒有(you)結果，不僅沒有(you)結果，中途還沒有(you)過(guo)程匯(hui)報。但是絕(jue)大部(bu)分的(de)團(tuan)隊執行(xing)力不好的(de)根因都在(zai)于團(tuan)隊的(de)領(ling)導者，由于他們(men)缺乏領(ling)導力，沒有(you)制定(ding)管(guan)(guan)理(li)規范，工(gong)作(zuo)要求不具(ju)體(ti)
員工(gong)不(bu)會(hui)做你希望(wang)他(ta)做的，但一定(ding)會(hui)做，你會(hui)去(qu)檢查的事情。下屬(shu)的執行(xing)力差，你安排(pai)的工(gong)作(zuo)，自己(ji)(ji)有(you)(you)去(qu)檢查過(guo)嗎？有(you)(you)去(qu)跟進過(guo)嗎？他(ta)不(bu)以為然的說啊，都是(shi)熟(shu)(shu)門熟(shu)(shu)路的工(gong)作(zuo)了(le)，不(bu)用怎么檢查了(le)吧。顯(xian)然他(ta)給下屬(shu)安排(pai)工(gong)作(zuo)，基本上就是(shi)大手(shou)一揮你們去(qu)做，而自己(ji)(ji)這下就輕松