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戰略(lve)是(shi)聚(ju)焦(jiao)(jiao)的藝(yi)術(shu)，經(jing)常有(you)人同時做幾件(jian)事(shi)且親(qin)力親(qin)為，可能每(mei)件(jian)事(shi)都做得不錯，但難以出類拔萃、堅(jian)持(chi)到底做到卓越(yue)和極(ji)致。很多企(qi)業(ye)創始人喜(xi)歡做加(jia)法(fa)，缺(que)乏定力，忽視戰略(lve)問題(ti)，不聚(ju)焦(jiao)(jiao)一點持(chi)續投入，很難形成核心競爭力。 現(xian)代做企(qi)業(ye)要有(you)戰略(lve)，聚(ju)焦(jiao)(jiao)核心競
2023年是(shi)后疫(yi)情(qing)時代的(de)第一(yi)(yi)年，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)至關重要的(de)一(yi)(yi)年，年初大部(bu)分企(qi)(qi)業(ye)在制定戰略(lve)時，都已經改變(bian)(bian)以往激進(jin)的(de)策略(lve)，轉變(bian)(bian)為(wei)穩健(jian)(jian)發展(zhan)、穩健(jian)(jian)增長(chang)，這(zhe)主要是(shi)基(ji)于市場(chang)紅利(li)消(xiao)失、國際局勢動蕩、融資(zi)趨(qu)向謹慎、智能技術的(de)迭(die)代，都在導向企(qi)(qi)業(ye)從機(ji)會驅(qu)動的(de)野蠻增長(chang)
很(hen)多(duo)公(gong)司(si)戰略好、計(ji)劃(hua)完美(mei)，但結果不盡人意。管理大(da)師(shi)彼得?德魯克(ke)年輕時(shi)在(zai)倫(lun)敦一家(jia)銀行工作，他寫了(le)一份重組計(ji)劃(hua)給(gei)上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫(jiao)業績(ji)最差的記(ji)賬員路易來看計(ji)劃(hua)，如果路易能(neng)輕松理解就執行，否則計(ji)劃(hua)可能(neng)太困(kun)難無(wu)法落地。 這說(shuo)明(ming)在(zai)計(ji)劃(hua)每件事情時(shi)，要
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)機會(hui)主(zhu)要體現在以下幾個(ge)方面(mian)(mian)： 首先(xian)，細分(fen)市(shi)場(chang)(chang)(chang)。由于(yu)大企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主(zhu)流市(shi)場(chang)(chang)(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)可以憑借其靈(ling)活性和快速響應(ying)能力，深(shen)入挖掘細分(fen)市(shi)場(chang)(chang)(chang)，滿(man)足特定消費群體的(de)需(xu)求。 其次，技術創(chuang)新。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在技術創(chuang)新方面(mian)(mian)往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈(ling)
打造組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的(de)本質是信(xin)用(yong)，信(xin)是能(neng)力(li)，用(yong)是功(gong)能(neng)，組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)是指社會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)，在交易或(huo)履(lv)行其職責，與約定過程中(zhong)，所展現出的(de)能(neng)力(li)與意愿的(de)評價(jia)。在管(guan)理過程中(zhong)，管(guan)理者要學會(hui)(hui)立信(xin)，說(shuo)話(hua)算數(shu)，說(shuo)到做到，要培養契約精神，大到履(lv)行合約，小到開會(hui)(hui)
2023 年已(yi)經(jing)接(jie)近(jin)尾聲，企業必須思考如何(he)應對(dui) 2024 年的(de)(de)未知市(shi)場(chang)，企業可采取以下措施(shi)明年才能運營的(de)(de)更(geng)好。 一(yi)、做好市(shi)場(chang)調研。企業需要深入(ru)了解市(shi)場(chang)需求(qiu)和(he)趨(qu)勢，做好市(shi)場(chang)調研和(he)分析，以便及時調整(zheng)自(zi)身的(de)(de)發展戰(zhan)略和(he)業務模式(shi)。 二、保(bao)
零(ling)售企業的(de)產(chan)業化(hua)、生態化(hua)和(he)數(shu)字(zi)化(hua)是(shi)升級轉型的(de)必由之路，現(xian)在的(de)發展至(zhi)少有三個痛點。 一(yi)、銷售端(duan)各自(zi)獨立(li)，用自(zi)給(gei)自(zi)足方式(shi)難以(yi)走向專(zhuan)業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)的(de)運營問題，能否找到適合自(zi)己的(de)一(yi)套(tao)客戶(hu)運營與(yu)服務模式(shi)。 三、平臺端(duan)的(de)賦
當前，企業(ye)CEO的三大(da)困(kun)局。 第一，戰略(lve)選擇(ze)組(zu)織合(he)力(li)，選擇(ze)大(da)于努力(li)，錯誤的方(fang)向，只(zhi)會浪費時間資(zi)源和人力(li)。 第二，找到(dao)戰略(lve)，但(dan)(dan)是(shi)卻(que)沒有找到(dao)戰略(lve)的支(zhi)點(dian)方(fang)向，哪怕選對了，但(dan)(dan)是(shi)找不到(dao)撬動點(dian)，你是(shi)十分力(li)，但(dan)(dan)是(shi)只(zhi)能拿到(dao)一份的結果。 第
創業成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉(she)及到一(yi)系列關(guan)鍵核心要(yao)素的(de)(de)綜(zong)合(he)運(yun)用(yong)與有效執(zhi)行(xing)。以下(xia)是幾點(dian)對于(yu)提(ti)高創業成(cheng)功(gong)率至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)(de)一(yi)些建議(yi)。 一(yi)、市場需求(qiu)精準定位。成(cheng)功(gong)的(de)(de)創業首先源于(yu)對市場的(de)(de)深入理(li)解與敏銳(rui)洞(dong)察(cha)，找準消(xiao)費者痛點(dian)。滿(man)足(zu)尚未被充分滿(man)足(zu)的(de)(de)需求(qiu)，或(huo)者創新
企業戰(zhan)略規劃成功(gong)要(yao)素可歸納為(wei)十個方(fang)面。 一、明確的(de)愿景和使命，為(wei)公司(si)提供(gong)長(chang)期方(fang)向與動力。 二、強大的(de)市(shi)場洞察力，通過(guo)市(shi)場調研(yan)和數據分析(xi)深(shen)入了解市(shi)場趨勢與客戶(hu)需求(qiu)。 三、科學的(de)戰(zhan)略制定，利用(yong) SWOT 分析(xi)和戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
民營小微企業在市場競爭(zheng)激烈、經濟環(huan)境復(fu)雜的(de)背景下，如何生(sheng)存(cun)并(bing)(bing)發(fa)展壯大是一項重(zhong)要課(ke)題，以(yi)下幾(ji)點策略可助其在逆境中求(qiu)生(sheng)存(cun)、尋發(fa)展。 一、戰(zhan)略定(ding)位清晰。明(ming)確自(zi)身的(de)市場定(ding)位和戰(zhan)略方向，專注(zhu)并(bing)(bing)深耕(geng)某一細(xi)分領域(yu)，打造出自(zi)身特色和核心競爭(zheng)力，避免盲(mang)
HR 如何(he)幫助(zhu)公司強(qiang)化自(zi)身的(de)軟實(shi)力建設，是(shi)一(yi)個人(ren)力資(zi)源(yuan)管理的(de)高(gao)端技巧(qiao)，要搞清楚這(zhe)個問(wen)題，首先得明(ming)白企業的(de)軟硬(ying)實(shi)力是(shi)什么(me)： 一(yi)、硬(ying)實(shi)力。指(zhi)以(yi)物化形式存在的(de)要素(su)，如公司的(de)場地、設施(shi)設備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等(deng)，是(shi)衡量企業能否做大做強(qiang)的(de)客觀標準和基(ji)礎(chu)。
當下時局復雜多變，企業管理者(zhe)要(yao)(yao)思考未(wei)來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)(yao)謀定而(er)后動，如孫子兵法所(suo)說勝兵先勝而(er)后求戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)創造獨特定位(wei)并形成差異化經營活(huo)動。 企業發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)找到自己最擅長的事(shi)并堅(jian)持。比如開工廠(chang)就(jiu)做好產(chan)
最近大家(jia)(jia)都在討(tao)論 ibm 一(yi)次性裁員(yuan)上千人的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，從人力資源的(de)(de)(de)角度，這件事(shi)情(qing)對大家(jia)(jia)而言，重(zhong)要的(de)(de)(de)不是補償標準，也(ye)不是什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至于(yu)各方利益的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)也(ye)不談(tan)，重(zhong)要的(de)(de)(de)是兩點： 一(yi)、企業戰略(lve)的(de)(de)(de)更新，必然伴隨(sui)著組織結(jie)構的(de)(de)(de)調整及優化。
企業(ye)成(cheng)功必有基本的(de)(de)邏輯(ji)或特征，不是(shi)簡單地分(fen)享他們(men)的(de)(de)成(cheng)功模式，而是(shi)要找到底層邏輯(ji)并(bing)(bing)根據自己的(de)(de)特征去實施。 一、有明確的(de)(de)發展戰略。成(cheng)功的(de)(de)企業(ye)通(tong)常有清晰的(de)(de)發展戰略，能夠(gou)明確企業(ye)的(de)(de)長遠目(mu)標(biao)，并(bing)(bing)制定出實現這些目(mu)標(biao)的(de)(de)步驟和(he)計劃。 二、擁有核
一(yi)、華為(wei)戰略規(gui)(gui)劃的基(ji)石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的起(qi)源(yuan)與(yu)發(fa)展 模(mo)型源(yuan)自 IBM，是(shi)一(yi)套完整的戰略規(gui)(gui)劃方法(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一(yi)起(qi)研發(fa)，后成為(wei) IBM 全球(qiu)統一(yi)的戰略規(gui)(gui)劃方法(fa)。華為(wei)在 2
企(qi)業(ye)的(de)(de)成功(gong)離不開正確(que)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本(ben)文將圍(wei)繞戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)響(xiang)因素(su)，結合(he)華為及其(qi)他(ta)典型(xing)企(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)業(ye)走向成功(gong)的(de)(de)秘訣(jue)。 在(zai)當今競爭激(ji)烈(lie)的(de)(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要想(xiang)取得(de)成功(gong)，必須制定出科學合(he)理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)。戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)響(xiang)因素(su)主要包括把握方向
在這個(ge)日新月(yue)異(yi)的商(shang)業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中(zhong)，許(xu)多企業(ye)(ye)(ye)都(dou)追求快速擴張和多元化發展。然而正(zheng)如查理(li)·芒格所說(shuo)：“企業(ye)(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕。”這一(yi)觀點強調了深耕產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)(ye)務的重要性。 一(yi)、首先(xian)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕有助于企業(ye)(ye)(ye)深入了
真(zhen)正的高手能洞察生(sheng)(sheng)意(yi)的底層(ceng)邏(luo)輯(ji)，打造商業帝(di)國(guo)，做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)要按照這個思路才不(bu)會出大(da)差錯。高手做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)的思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公(gong)(gong)司(si)(si)定(ding)位(wei)為產品公(gong)(gong)司(si)(si)、渠道(dao)公(gong)(gong)司(si)(si)、用(yong)戶公(gong)(gong)司(si)(si)或流量(liang)公(gong)(gong)司(si)(si)，老板(ban)要明確做(zuo)哪一種(zhong)公(gong)(gong)司(si)(si)。比如(ru)拼多多
優秀的(de)零售企(qi)業通常具備以(yi)下特征。 一、首先，他們(men)(men)有著清晰的(de)品(pin)牌定(ding)位(wei)和(he)市場策略。這些(xie)企(qi)業明確自己的(de)目標客戶群(qun)，了(le)解他們(men)(men)的(de)需求和(he)偏好(hao)，并(bing)據此制定(ding)產品(pin)和(he)服務的(de)定(ding)位(wei)。同時，他們(men)(men)會根據市場變化及時調整策略，以(yi)保持(chi)競爭優勢。 二、其次，優秀
顛覆(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常規的(de)(de)生(sheng)意(yi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)法，其評價可以從(cong)多個維度(du)進行。以下是對(dui)顛覆(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)詳(xiang)細評價： 一、定義與起源 顛覆(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)源自(zi)創新理論的(de)(de)奠基(ji)人約瑟(se)夫·熊彼(bi)特的(de)(de)思想，并由田牧遠(yuan)
企業應(ying)對變(bian)化(hua)的有效(xiao)方(fang)法可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方(fang)面進行。 一、戰略規劃與調整。企業需要(yao)定期審視并更(geng)新(xin)其長期發展戰略，以(yi)適應(ying)市(shi)場、技術(shu)、政策等(deng)外部環境(jing)的變(bian)化(hua)。在制定戰略時應(ying)具備(bei)預(yu)見性和(he)(he)靈活性，以(yi)便及時調整方(fang)向和(he)(he)策略。 二、創新(xin)研發。持續的研
企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)對于每一名 HR 都(dou)很(hen)重要，其(qi)具體內容如(ru)下： 第(di)一，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)定義。企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)是公司根據(ju)所處環境和自身實力(li)制定的(de)(de)未來較長一段時間的(de)(de)發展方向和大政方針，并非簡單口號或(huo)營(ying)業(ye)額目標，而是包(bao)含(han)至(zhi)少三個層次的(de)(de)體系(xi)。 第(di)二，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)
寶潔公(gong)司作為(wei)全球最大消費品(pin)公(gong)司之一，其成功得益于(yu)嚴(yan)格的戰略規劃和評(ping)估(gu)(gu)機制。評(ping)估(gu)(gu)方法(fa)包(bao)括(kuo)。 一、市(shi)場調研。通過大規模市(shi)場調研收集消費者需求和市(shi)場趨勢來評(ping)估(gu)(gu)戰略有效性。 二、多(duo)層(ceng)級反(fan)饋。建(jian)立從高層(ceng)到一線員(yuan)工的多(duo)層(ceng)級反(fan)饋機制，使所有人(ren)
企業(ye)需要綜合運用(yong)創新(xin)思維、前沿(yan)科(ke)技、優質(zhi)人(ren)才、先進管理以(yi)及社(she)會責任五個維度的(de)戰略(lve)布局，用(yong)新(xin)質(zhi)生產力成就未來(lai)。 一(yi)、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生產力的(de)核心驅(qu)動力。企業(ye)家應(ying)積(ji)極(ji)推(tui)動技術創新(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)技術、新(xin)產品(pin)、新(xin)業(ye)態。如大數據、人(ren)工智(zhi)能、區塊(kuai)鏈
蘋(pin)果公司以創新產品和強大品牌(pai)影響力著稱，其(qi)戰略規劃和評估(gu)機(ji)制為成功奠定基(ji)礎。評估(gu)方法如下。 一、多(duo)維(wei)度(du)評估(gu)。通過(guo)財務指標(biao)（營收、利潤）、市(shi)場指標(biao)（市(shi)場份(fen)額、品牌(pai)認知度(du)）、運營指標(biao)（生產效率、供應鏈管理(li)）等多(duo)維(wei)度(du)評估(gu)。 二、定期回
在企業管理的(de)(de)過(guo)(guo)程當(dang)中，常常過(guo)(guo)于強(qiang)調(diao)某一些(xie)員工的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想(xiang)去外面高(gao)薪(xin)聘請有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)才，試圖(tu)通過(guo)(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)來幫助我們達成企業經(jing)(jing)營管理的(de)(de)目標，但(dan)是(shi)結果往往卻差(cha)強(qiang)人(ren)意，其實這就讓我們掉入到了(le)依賴個(ge)(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)陷阱里(li)面去了(le)，那(nei)么如何避免過(guo)(guo)度的(de)(de)依賴個(ge)(ge)人(ren)
由于(yu)(yu)數(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟是用數(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術賦(fu)能的(de)經濟活動(dong)，因此數(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術是開(kai)展數(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟活動(dong)的(de)必要前(qian)提，和基(ji)礎(chu)性保障，當(dang)前(qian)在(zai)談到數(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術的(de)時候，往往會想到大數(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區(qu)塊鏈等(deng)眾所(suo)周知(zhi)的(de)技(ji)術，但是如(ru)果只是這樣理解數(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術就過于(yu)(yu)淺顯了，因為一個
中國(guo)進入(ru)大(da)內卷(juan)時代(dai)，流(liu)量(liang)見底，人口(kou)紅利(li)消失，市場需求疲軟。企業面(mian)臨(lin)(lin)新舊(jiu)經濟切換，卷(juan)成為企業面(mian)臨(lin)(lin)的難題。所有行(xing)業都在卷(juan)價格、產品、營(ying)銷、人、錢和(he)資源。上周在廣東輔(fu)導一(yi)家餐飲連鎖企業，得知 2024 年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)餐飲企業倒閉上百萬家，接(jie)近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
產業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)搭建涉及(ji)多(duo)個復雜層面，其難點主要(yao)(yao)體(ti)現在以下幾個方(fang)面。 一、跨(kua)界(jie)融(rong)合不充(chong)分(fen)。工業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)跨(kua)界(jie)融(rong)合需要(yao)(yao)運(yun)營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)等多(duo)方(fang)參(can)與(yu)。但行業(ye)間的(de)壁(bi)壘仍(reng)然較高(gao)，知識難度和細分(fen)市場的(de)專業(ye)性要(yao)(yao)求也更(geng)高(gao)。企(qi)業(ye)間融(rong)合融(rong)通、相互(hu)