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空降高(gao)管若要快速存活下(xia)來，核心(xin)需(xu)做好三件事： 一、對齊(qi)目標(biao)(biao)：具(ju)備老板(ban)(ban)思維，明確(que)老板(ban)(ban)招聘自(zi)己想解決(jue)的問題及企(qi)業(ye)年度目標(biao)(biao)，從中提煉(lian)當下(xia)工作計劃(hua)，與老板(ban)(ban)深入(ru)交流(liu)以獲支持和資源。 二(er)、盤點(dian)團(tuan)隊(dui)：新到企(qi)業(ye)要對團(tuan)隊(dui)和組織(zhi)摸底，了解人(ren)情世故與
有(you)同(tong)學因公(gong)司干部(bu)(bu)管理(li)問(wen)題不知如何下手(shou)，現分(fen)享干部(bu)(bu)管理(li)思(si)路。從人才管理(li)循環看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是(shi)(shi)干部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是(shi)(shi)否符合崗位要求(qiu)。 2. 外(wai)部(bu)(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
優秀(xiu)管理者具備 “強者思維”，體(ti)現在以下方面(mian)： 一(yi)、直(zhi)面(mian)現實(shi)：困難和問題(ti)在職場常見(jian)，敢(gan)于直(zhi)面(mian)需(xu)要勇(yong)氣，堅持下來成為習慣，最終(zhong)成為強者的能(neng)力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下屬會使人(ren)心渙(huan)散
作為老(lao)板(ban)或管(guan)(guan)理者，可能面臨被(bei)員工(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)主動離職）的(de)情況。比如雖覺得主管(guan)(guan)能力不(bu)行但因(yin)無人接替(ti)而(er)湊合使(shi)用。當(dang)員工(gong)(gong)逼加(jia)工(gong)(gong)資(zi)否則離職時。若答應(ying)不(bu)合理要求，可能導致底(di)線被(bei)擊穿且(qie)其他(ta)員工(gong)(gong)仿(fang)效。預防(fang)此(ci)情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
職場中若被(bei)領導穿小鞋(xie)，原因多(duo)為(wei)自身服(fu)從性(xing)、配合(he)度等(deng)與領導利益或權(quan)力沖突致(zhi)其面子受(shou)損(sun)。表(biao)現為(wei)故意(yi)挑錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底(di)抽薪(xin)等(deng)。破解方法如下。 一(yi)、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視為(wei)職場經驗積累契(qi)
在巨變(bian)時代，面對動蕩環境(jing)，如(ru)如(ru)不動伺機而動很(hen)重要。當下十億(yi)人工(gong)作(zuo)養四億(yi)人，三(san)十年后將是(shi)六億(yi)人養五億(yi)人，打工(gong)人內卷使白(bai)領人工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價變(bian)貴。如(ru)國(guo)內裝電視與(yu)美國(guo)價格差異、國(guo)內與(yu)香港麥當勞外賣價格變(bian)化等例子所示(shi)。判斷趨勢比預測未來容(rong)易(yi)，20
很多人(ren)對老板不可或缺(que)的(de)(de)能力(li)(li)有不同看法，實際上老板真(zhen)正不可或缺(que)的(de)(de)能力(li)(li)有三個： 一、戰略眼(yan)光(guang)：要能了(le)解未來(lai)趨勢，從中(zhong)發(fa)現與自身能力(li)(li)和資源匹配的(de)(de)商機，如同雷(lei)軍所說站在風(feng)口上豬都(dou)能飛起來(lai)，老板要有發(fa)現風(feng)口的(de)(de)能力(li)(li)。 二、組織能力(li)(li)：找到商機
部(bu)門設(she)(she)置(zhi)的五類常(chang)見問(wen)題及應對。 一(yi)、部(bu)門設(she)(she)置(zhi)的重要性(xing)。 1. 部(bu)門是組織完成任務(wu)而設(she)(she)的有權管轄事務(wu)的機構，能(neng)將業務(wu)工(gong)(gong)作歸類，為(wei)崗(gang)位人員專(zhuan)業化提供可(ke)能(neng)，明確其分工(gong)(gong)與職責是提高組織效率和促進團隊協作的關鍵。 二、五類
在一段關系中誰先(xian)改變誰先(xian)受益，在職(zhi)場中主(zhu)動(dong)改變，上(shang)(shang)級也(ye)會因之(zhi)改變。朋友(you)訴苦(ku)稱領導外行、不明辨(bian)是(shi)非(fei)、喜歡(huan)溜須拍(pai)馬之(zhi)人，自己貢獻大(da)卻未(wei)被提及(ji)，在團隊壓抑想(xiang)離職(zhi)。但換環境未(wei)必能遇理(li)想(xiang)領導，所以學會向上(shang)(shang)管理(li)、掌握向上(shang)(shang)溝通(tong)主(zhu)動(dong)權很重要。 一、管
空(kong)降的管(guan)(guan)理層若想存(cun)活，應去(qu)帶(dai)團隊(dui)而非單(dan)純管(guan)(guan)理。因多(duo)數空(kong)降管(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后(hou)陷入困境(jing)。來到(dao)新團隊(dui)，需(xu)了解其情況。 一、團隊(dui)中常有(you)老油子，難(nan)以推動(dong)，想動(dong)他們可能因上級重視感情而受阻；還有(you)可能存(cun)在各種關系戶，更難(nan)處理。 二、好不
在職場中培養做事和做人(ren)兩種能力(li)最重要(yao)。職場中優秀(xiu)的(de)人(ren)有以下明顯表(biao)現。 一、是做事角(jiao)色(se)轉(zhuan)換(huan)快、效率高、執(zhi)行力(li)強且結果導向。 二、是溝(gou)通無障礙(ai)，遇到(dao)障礙(ai)也能以解(jie)決問題為出(chu)發點進(jin)行良好(hao)溝(gou)通。 三、是有自(zi)己(ji)獨有的(de)工(gong)作方(fang)式且學習能力(li)
很多老實人(ren)(ren)不(bu)(bu)容(rong)易被提拔當領導是(shi)因為身(shen)上存(cun)在三個毛(mao)病(bing)及相(xiang)應改(gai)正(zheng)方(fang)法。 一(yi)、怕得罪人(ren)(ren)、沒有(you)原則性。改(gai)正(zheng)方(fang)法是(shi)該黑臉時(shi)就黑臉，布置任務一(yi)視同(tong)仁，出問(wen)題秉公(gong)執法，只(zhi)對(dui)事不(bu)(bu)對(dui)人(ren)(ren)。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問(wen)、習慣被動(dong)等待、不(bu)(bu)喜歡主(zhu)動(dong)溝通(tong)、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核(he)心是(shi)
剛被提拔(ba)為管理(li)新(xin)(xin)手，若(ruo)想快(kuai)速穩定人心、做出業(ye)績(ji)并讓領導刮目相看，可從以下三(san)招入(ru)手： 第一招：和上(shang)級同步現階段(duan)工(gong)作重(zhong)點。上(shang)級布(bu)置(zhi)工(gong)作任(ren)(ren)務時(shi)，不管提及幾個任(ren)(ren)務，新(xin)(xin)手管理(li)者先鎖定一到(dao)兩個重(zhong)要且緊(jin)急(ji)的(de)項目，因為新(xin)(xin)手管理(li)百分之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的(de)失(shi)敗案(an)例都(dou)
主要探討了什么樣的(de)領(ling)導(dao)(dao)值(zhi)得(de)追隨，即(ji)職場(chang)貴人的(de)特質，幫助職場(chang)人士識別并選擇有(you)益(yi)自身發展的(de)領(ling)導(dao)(dao)，具體(ti)內(nei)容如下(xia)。值(zhi)得(de)追隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)特質。 一、重視(shi)下(xia)屬(shu)利益(yi)并給(gei)予回(hui)報。真正(zheng)值(zhi)得(de)追隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)會(hui)惦記下(xia)屬(shu)利益(yi)，對下(xia)屬(shu)付出給(gei)予實(shi)際回(hui)報。與(yu)之相反，有(you)些領(ling)導(dao)(dao)只(zhi)
員工(gong)(gong)不服管一招搞定！本質上是因(yin)為他(ta)對你的(de)需求，已經低于你對他(ta)的(de)需求了，要從(cong)以下四個方面解(jie)決： 一、降低對他(ta)的(de)需求。就是要證明很多工(gong)(gong)作沒有他(ta)一樣可以完(wan)成。 二(er)、大膽啟用新人(ren)。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三(san)、減少資源的(de)支(zhi)持。
所有(you)管理(li)者(zhe)要注(zhu)意，以下七件事(shi)千萬別做，不(bu)(bu)然會(hui)遭員(yuan)(yuan)工鄙(bi)視，員(yuan)(yuan)工雖嘴上不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想離(li)開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向(xiang)上要資(zi)源只會(hui)向(xiang)下加壓力：員(yuan)(yuan)工會(hui)覺得管理(li)者(zhe)沒本事(shi)，只是個擺設。 二(er)、有(you)問題(ti)不(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員(yuan)(yuan)工會(hui)認為管理(li)者(zhe)單純想打壓人
通(tong)過觀察領導的微表(biao)情(qing)和微動作可(ke)洞悉(xi)其(qi)真實(shi)意圖(tu)，以下(xia)是具體細節。 一、上(shang)(shang)司(si)說話時不抬(tai)頭不看人，是輕視下(xia)屬(shu)、認為其(qi)無能的不良征兆(zhao)。 二、上(shang)(shang)司(si)從上(shang)(shang)往下(xia)看人，表(biao)現出優越感，喜好支配人，高傲自負。 三、上(shang)(shang)司(si)久久盯住下(xia)屬(shu)看，是在等待更
管理者需(xu)具(ju)備信息辨(bian)別能力，親眼所見(jian)親耳所聞之(zhi)事未必為真，傳聞更(geng)需(xu)謹慎(shen)對待。上(shang)一家公(gong)(gong)司(si)(si)有位姓吳的銷(xiao)售，在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一般，轉銷(xiao)售后如(ru)開掛(gua)般。第三個月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二年(nian)業績占公(gong)(gong)司(si)(si)總量 30%。他(ta)性格(ge)直爽受不(bu)得委屈，但因
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)并(bing)非越少越好(hao)，需做(zuo)好(hao)四個方面匹配。 一(yi)、扁平化管(guan)(guan)理(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)設計時，希望實現扁平化管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)少、組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)簡單，能(neng)使管(guan)(guan)理(li)指令快速傳達到執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)過多會(hui)
高管若患(huan)病則難治，通(tong)常有三(san)種病： 一、聽(ting)力下降：現場有問題(ti)卻不(bu)去查看(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)報告、聽(ting)匯報就做決定，失(shi)去三(san)現主義精神，聽(ting)不(bu)到員工真實聲(sheng)音，易(yi)做出錯誤(wu)決策(ce)。 二、視力下降：看(kan)不(bu)到機(ji)會(hui)和(he)危機(ji)，機(ji)會(hui)來臨時憑經驗判斷而(er)錯過，危機(ji)來臨
價值(zhi)觀(guan)是內心深處對事物的排序和取舍。它平(ping)時(shi)(shi)低(di)調，關鍵時(shi)(shi)刻(ke)影響決策。周五朋(peng)友(you)(you)(you)小麗約(yue)(yue)周六(liu)相聚(ju)，因(yin)周六(liu)要給客戶(hu)講課(ke)便改(gai)約(yue)(yue)。當晚媽媽眩暈癥發作(zuo)，毫不猶豫(yu)送媽媽去(qu)醫院并與(yu)客戶(hu)協商改(gai)時(shi)(shi)間(jian)。對朋(peng)友(you)(you)(you)沒時(shi)(shi)間(jian)是因(yin)認為(wei)事業(ye)比(bi)朋(peng)友(you)(you)(you)重要，當親情與(yu)事業(ye)沖突時(shi)(shi)選擇親情，
有人咨詢，自己學(xue)了線(xian)上網(wang)課或(huo)線(xian)下培訓的人力資源實操后(hou)，在崗位上仍(reng)做(zuo)(zuo)不(bu)好工(gong)作(zuo)。原(yuan)因在于(yu)很多(duo)時候學(xue)習的只是(shi)表(biao)面的工(gong)作(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)行為(wei)、專業術語(yu)以(yi)及國(guo)家(jia)相關(guan)標準，會(hui)流程(cheng)不(bu)代表(biao)能解決問題。做(zuo)(zuo)任何工(gong)作(zuo)都(dou)會(hui)遇到問題。 一、首先(xian)要進(jin)行分析(xi)，找到原(yuan)因后(hou)
電商總監首先要有細節(jie)才能具備(bei)戰略能力(li)。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解決諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做能打(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播間如(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實際問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打(da)波或(huo)自播無意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多(duo)平臺和(he)對手
優秀員工辭職對公(gong)司(si)損失巨大(da)，因(yin)其(qi)培養(yang)成本(ben)高，其(qi)離(li)職給公(gong)司(si)敲(qiao)響三個警鐘： 一、分配機制(zhi)問題：員工收入與付(fu)出不成比(bi)例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分配機制(zhi)可能(neng)存在缺陷。 二、企業(ye)文化反思：公(gong)司(si)要(yao)思考(kao)企業(ye)文化建設(she)是否為員工生活和家庭做了貢獻，
在項目(mu)咨詢(xun)中(zhong)，很多老板都希(xi)望外聘(pin)大咖(ka)解(jie)決企業人(ren)才問題。企業發展會使對員(yuan)工要求提高，老板感覺現(xian)有人(ren)才跟不上(shang)發展，便(bian)想重金聘(pin)請(qing)大咖(ka)。然而，一個人(ren)取得成績需天時地(di)利(li)人(ren)和，大咖(ka)雖順應天時，但平(ping)臺是否(fou)適合(he)其施(shi)展才華、現(xian)有人(ren)員(yuan)與(yu)之是否(fou)合(he)拍都不確(que)定(ding)。其成
遇到好領導(dao)(dao)能(neng)(neng)助員工發展，而無(wu)能(neng)(neng)領導(dao)(dao)則會帶來(lai)諸(zhu)多(duo)問題。無(wu)能(neng)(neng)領導(dao)(dao)一(yi)般(ban)有以下九大特征。 一(yi)、自己不懂還(huan)瞎指揮。 二、凡事都過問都要管。 三、只管要結果(guo)不給(gei)指導(dao)(dao)。 四、事情搞(gao)砸就怪(guai)下屬。 五、不容(rong)員工提意見，獨(du)斷專行。
很多(duo)公司倒閉源于過度(du)管理(li)，其比無(wu)管理(li)更可(ke)怕，通常(chang)有四(si)大表(biao)現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過于復(fu)雜(za)：產值未過億的企(qi)業，不要(yao)學世界(jie)五百強搞復(fu)雜(za)制(zhi)(zhi)度(du)，應(ying)專注經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過于嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工上廁所時間。 三(san)、領導過于手長：連小事都要(yao)插手。
判斷一個(ge)人(ren)是(shi)否(fou)厲害，不是(shi)看(kan)其自吹自擂(lei)或自身能(neng)力有多強，而是(shi)看(kan)身邊(bian)有無牛人(ren)。小時候(hou)看(kan)《西游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得(de)他沒能(neng)力，只會(hui)讓悟(wu)空救他。如今(jin)再看(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓越領導者(zhe)。 一、目標感強。牢記初心，逢人(ren)便說(shuo)從(cong)東土大唐(tang)來要去西天(tian)取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)
領導為啥會(hui)袒(tan)護小人(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿(tui)子因長(chang)在狗身(shen)上而得名，小人(ren)能蹦跶是因為領導默許，一(yi)(yi)個字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)喜歡當壞人(ren)，領導也(ye)一(yi)(yi)樣，但壞人(ren)壞事總得有(you)人(ren)做。 三(san)、有(you)些人(ren)正面競爭不過小人(ren)，便依附領導耍陰招，
老(lao)板真的不知道誰(shui)在(zai)干(gan)活(huo)誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要有(you)兩種情況(kuang)： 第一種情況(kuang)，公司太(tai)大(da)、人太(tai)多，老(lao)板顧不上每個人、每一處(chu)細節，在(zai)這種公司里老(lao)板只(zhi)能(neng)抓大(da)放小，因為(wei)有(you)管(guan)理者為(wei)其分擔工作，老(lao)板只(zhi)關心部門整體效(xiao)應，若真正干(gan)活(huo)的人被逼(bi)走，各項指標會變(bian)差，這時