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有同學(xue)因公司干(gan)部管(guan)理問題不知(zhi)如何下手，現分享干(gan)部管(guan)理思路。從人才管(guan)理循環看，包括(kuo)選拔、培育、評價(jia)和(he)流用。 一、選拔機制(zhi)。 1. 選拔標準。是干(gan)部選拔基礎，衡量是否(fou)符(fu)合崗位要求。 2. 外部招聘甄選。選拔
判斷一個車(che)間主(zhu)任(ren)是否值得培養(yang)，重點看(kan)其能否扛事(shi)，主(zhu)要體現在(zai)以下四個方面(mian)： 一、邏輯(ji)性強(qiang)：任(ren)何工(gong)作到(dao)手，能從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行動路徑、達成計劃到(dao)結(jie)果性評價指(zhi)標(biao)設定快速拆解。 二、正能量者：遇(yu)到(dao)問(wen)題不(bu)抱怨，積極(ji)想辦法解決并努力踐行。
在職場中培養(yang)做事(shi)和做人兩(liang)種能力最重要。職場中優秀的人有(you)以(yi)(yi)下(xia)明顯表現。 一、是做事(shi)角色轉(zhuan)換(huan)快、效率高、執行(xing)力強(qiang)且結(jie)果導向。 二、是溝(gou)通(tong)無(wu)障礙(ai)，遇到障礙(ai)也(ye)能以(yi)(yi)解(jie)決問題為(wei)出發點進行(xing)良好溝(gou)通(tong)。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作(zuo)方式且學(xue)習(xi)能力
部(bu)門設置(zhi)的五類(lei)常(chang)見問題及應(ying)對。 一、部(bu)門設置(zhi)的重(zhong)要性。 1. 部(bu)門是(shi)組(zu)織完成任務(wu)而設的有權管轄事務(wu)的機構，能(neng)將業(ye)(ye)務(wu)工作歸類(lei)，為崗位人員專業(ye)(ye)化提(ti)供可能(neng)，明確其分工與職責是(shi)提(ti)高組(zu)織效率(lv)和促進團隊協作的關鍵(jian)。 二、五類(lei)
有人咨詢，自己(ji)學了線(xian)上網課(ke)或線(xian)下培訓的人力資(zi)源實操(cao)后(hou)，在崗(gang)位上仍(reng)做(zuo)不好工(gong)作(zuo)。原(yuan)因在于很(hen)多時候學習(xi)的只是表面的工(gong)作(zuo)流程、操(cao)作(zuo)行(xing)為、專(zhuan)業術語以及(ji)國家(jia)相關標準，會(hui)流程不代表能解決問題。做(zuo)任(ren)何(he)工(gong)作(zuo)都會(hui)遇到問題。 一、首先要(yao)進行(xing)分析，找到原(yuan)因后(hou)
人在(zai)各(ge)種關(guan)系(xi)溝(gou)通中(zhong)有(you)秘訣，即向(xiang)上溝(gou)通有(you)膽量、平行溝(gou)通有(you)胸懷、向(xiang)下溝(gou)通講良心。人會在(zai)不同(tong)系(xi)統中(zhong)切換身(shen)份，關(guan)系(xi)可分(fen)為上續位（與上級領導、父母）、中(zhong)續位（與朋友、同(tong)事、愛人）、下續位（與下屬、孩子(zi)）。在(zai)企業(ye)中(zhong)，能扛事、解(jie)決(jue)問題、打勝(sheng)仗的人受歡迎，
之前提到干(gan)部(bu)管(guan)理(li)流程(cheng)，干(gan)部(bu)勝(sheng)任(ren)標準(zhun)是(shi)其第(di)一環，建立標準(zhun)方法如(ru)下。 一、崗位職責(ze)梳理(li)。明確組織對(dui)管(guan)理(li)者(zhe)角色的(de)具(ju)體期(qi)待。 二、制定能力模型。基(ji)于(yu)需(xu)求(qiu)分析確定成功管(guan)理(li)者(zhe)必需(xu)的(de)能力素質，一般分為基(ji)礎能力（如(ru)認(ren)知、學習、問(wen)題解(jie)決能力）、組
很多公司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)度(du)管(guan)理，其比無(wu)管(guan)理更可怕，通常有四大表現： 一(yi)、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復(fu)(fu)雜(za)：產值未過(guo)億的企業(ye)，不(bu)要(yao)學世(shi)界(jie)五百(bai)強搞復(fu)(fu)雜(za)制(zhi)度(du)，應(ying)專注(zhu)經營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工(gong)上廁所(suo)時間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連小(xiao)事都(dou)要(yao)插手。
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