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作(zuo)為項目經(jing)理，做出讓客戶(hu)滿意的(de)產品，是我們的(de)終極的(de)目標，但是卻(que)會遇(yu)到這樣或者那樣的(de)難題，那么(me)做好(hao)需(xu)求(qiu)分(fen)析，四(si)招(zhao)。 第(di)一(yi)招(zhao)，項目一(yi)定要(yao)清(qing)清(qing)晰目標，準確的(de)方向，明(ming)確的(de)范圍。 第(di)二招(zhao)，多問為什么(me)，把(ba)握需(xu)求(qiu)，了解和洞察客戶(hu)背后的(de)真正的(de)意
貫穿項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)知(zhi)識體系(xi)的三(san)大基本原則，目(mu)標導(dao)向、PDC循環、以人為(wei)本，如(ru)何通過了(le)解其背(bei)后的邏輯，在不進(jin)行系(xi)統性學習的情況下，掌握一定程度的項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)能力？首先，目(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)的原則，目(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)與項(xiang)(xiang)目(mu)之(zhi)間的關(guan)系(xi)的認(ren)知(zhi)，了(le)解目(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)的三(san)個基本的步驟。
在項(xiang)目(mu)的(de)過程(cheng)(cheng)當(dang)中，公司老總動不動叫你復盤(pan)(pan)，什么(me)事(shi)都(dou)讓你寫(xie)一個(ge)總結和報(bao)告，身在其中，覺得是非常的(de)乏味，那什么(me)是復盤(pan)(pan)的(de)最佳時(shi)機(ji)？對(dui)(dui)于(yu)我們的(de)小事(shi)的(de)確是要及時(shi)復盤(pan)(pan)，立刻區落實我們的(de)方案，并且給(gei)出(chu)我們的(de)結論(lun)，對(dui)(dui)于(yu)項(xiang)目(mu)的(de)重大(da)的(de)里程(cheng)(cheng)碑，對(dui)(dui)于(yu)比(bi)較大(da)的(de)事(shi)情，
為了(le)實現(xian)組織的(de)目(mu)標(biao)，優秀的(de)項(xiang)目(mu)經理，除了(le)需(xu)要具備項(xiang)目(mu)管理能力之外，還應當具備技術與業務(wu)(wu)相(xiang)關的(de)能力，從知(zhi)識(shi)的(de)維度，就是項(xiang)目(mu)經理需(xu)要構建覆(fu)蓋管理技術，與業務(wu)(wu)多維度的(de)知(zhi)識(shi)，橫(heng)向(xiang)來進行(xing)打(da)通，知(zhi)識(shi)體(ti)系(xi)的(de)構建，具體(ti)包含如下四個步(bu)驟。 一、知(zhi)識(shi)體(ti)系(xi)
高效通過PMP的(de)(de)(de)三(san)個習慣。 第一，積(ji)極主動，態度決定一切，找(zhao)到自(zi)己學習的(de)(de)(de)原生動力。 第二(er)，要(yao)事(shi)第一，和同學互相監督，按時看書，完成作業，完成模(mo)考(kao)，持續提升。 第三(san)，在PMP的(de)(de)(de)備考(kao)當中，知己知彼的(de)(de)(de)原則(ze)，要(yao)了解PMP的(de)(de)(de)考(kao)試(shi)的(de)(de)(de)目
咱們(men)來聊(liao)聊(liao)一個特別重要(yao)(yao)的(de)(de)話(hua)題，質(zhi)量管理(li)。首先我(wo)(wo)要(yao)(yao)問(wen)(wen)大家一個問(wen)(wen)題，你們(men)覺得質(zhi)量管理(li)重要(yao)(yao)嗎？哈(ha)哈(ha)不用急著回答我(wo)(wo)知道答案是(shi)肯定的(de)(de)。因為質(zhi)量管理(li)它(ta)就像咱們(men)項(xiang)目的(de)(de)脊梁(liang)骨，撐起了整個項(xiang)目的(de)(de)榮(rong)辱興衰。想要(yao)(yao)駕(jia)馭(yu)它(ta)，首先得深入了解(jie)它(ta)的(de)(de)內涵和魅力(li)。說到質(zhi)量，大
俗話說，做一(yi)(yi)行(xing)愛一(yi)(yi)行(xing)，即使不是(shi)真愛，久而久之(zhi)，長(chang)期(qi)在這個行(xing)業，耳濡目(mu)染(ran)也會有一(yi)(yi)些(xie)職(zhi)業病，看(kan)看(kan)如下幾條，是(shi)否(fou)中(zhong)槍了。 一(yi)(yi)、凡事都喜歡做規劃，做好(hao)需(xu)求分析，做好(hao)成本預算。 二、不管(guan)跟誰(shui)吵架，都得(de)講策略、重過程、看(kan)結果，最后是(shi)做復盤(pan)，
項目進度的(de)(de)(de)延誤，涉及到有可(ke)能(neng)是(shi)(shi)人事(shi)物諸多(duo)的(de)(de)(de)因(yin)素。 一(yi)、人的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。可(ke)能(neng)是(shi)(shi)不支持，反對(dui)阻礙。 二(er)、對(dui)于事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)目標不明確，目標難以(yi)具體量化，不具備客觀性(xing)。 三(san)、對(dui)于物的(de)(de)(de)話，其實是(shi)(shi)最容易解決的(de)(de)(de)，就是(shi)(shi)資源的(de)(de)(de)保障(zhang)和支撐人事(shi)
在項(xiang)目管(guan)理過(guo)程中，我(wo)們(men)拒絕范圍的(de)(de)(de)(de)蔓延，防止我(wo)們(men)鍍金的(de)(de)(de)(de)行(xing)為，強調一點做(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)，既不多做(zuo)，也不少做(zuo)，這一點的(de)(de)(de)(de)出發點，在于(yu)我(wo)們(men)需求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)獲取，來自于(yu)客戶對項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)，這些(xie)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)，我(wo)們(men)會轉(zhuan)化為具(ju)體(ti)，必須要交付的(de)(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)，這是(shi)前提，這也是(shi)基礎
盲目(mu)的降低成(cheng)本，可能會(hui)適(shi)得(de)其(qi)反，但是這三個隱形成(cheng)本，要及時砍掉(diao)。 第一(yi)(yi)個，溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)成(cheng)本。溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)前要有一(yi)(yi)定(ding)的目(mu)的性，就(jiu)事(shi)論事(shi)，把問題解決(jue)，溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)當中保持(chi)理性，不講(jiang)空話，不講(jiang)正確(que)的廢話。 第二個，決(jue)策(ce)成(cheng)本。有時候一(yi)(yi)念天堂，一(yi)(yi)念地獄，這就(jiu)要考(kao)
項目當中(zhong)的(de)參與(yu)者眾多，項目的(de)組(zu)織(zhi)者之間(jian)的(de)沖(chong)突(tu)，要(yao)能夠有效(xiao)管理，要(yao)把握如下幾點。 第一點，允(yun)許和維持適(shi)度的(de)組(zu)織(zhi)沖(chong)突(tu)水平，沖(chong)突(tu)能將潛在的(de)風(feng)險盡(jin)早暴露，未必是壞事(shi)。 第二點，了解(jie)各參與(yu)方的(de)不同(tong)行為(wei)傾向，知曉(xiao)他(ta)們(men)的(de)態度。 第三(san)點，
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)最不(bu)愿意做(zuo)哪幾(ji)種項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以下幾(ji)種類型(xing)的極端(duan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，盡量少做(zuo)。 第一，救火型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這樣的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即使最后過關，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的質(zhi)量本(ben)(ben)身而言(yan)也根本(ben)(ben)無法(fa)保證。 第二，盲目(mu)(mu)(mu)型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)所需的技術沒(mei)有(you)足夠(gou)的認識(shi)，做(zuo)出的結果往往與(yu)甲(jia)方所理(li)想的境
為什么項目驗(yan)收(shou)(shou)(shou)和回款困難，是因為在(zai)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)的時候(hou)，很多甲(jia)方就會(hui)把(ba)它作(zuo)為一(yi)個(ge)問(wen)題來(lai)看待驗(yan)收(shou)(shou)(shou)，意味著(zhu)工作(zuo)的全部的完結，也意味著(zhu)按照階段來(lai)支付(fu)款項，從心理上面(mian)就會(hui)有很大(da)的落差，說那以后你可(ke)能不管我(wo)(wo)了，我(wo)(wo)出了問(wen)題怎么辦？所以： 一(yi)、要打(da)消客戶(hu)對此(ci)
月(yue)收入兩萬(wan)以(yi)上(shang)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)，都在干什么(me)？ 第(di)一(yi)個，填(tian)表(biao)。成為(wei)表(biao)哥或者是(shi)表(biao)妹(mei)，項(xiang)(xiang)(xiang)目組的(de)(de)成員表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)進度計劃表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)溝通匯報(bao)、相應(ying)的(de)(de)一(yi)些(xie)文檔、風險管理(li)的(de)(de)登記冊等等，項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)打字最多的(de)(de)時候，就是(shi)在填(tian)表(biao)格的(de)(de)時候。 第(di)二個，學技術。項(xiang)(xiang)(xiang)目
變(bian)更有(you)(you)可(ke)能(neng)給我(wo)們(men)(men)帶來成(cheng)本的(de)(de)(de)超支、進度(du)的(de)(de)(de)延緩、質量的(de)(de)(de)不(bu)符，如(ru)何去防止我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)變(bian)更，不(bu)斷的(de)(de)(de)去打(da)破我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)底(di)線(xian)。 第一點，需(xu)要(yao)建立，需(xu)求(qiu)有(you)(you)效變(bian)更管(guan)理的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)制度(du)，和機制的(de)(de)(de)約束，如(ru)果沒有(you)(you)制度(du)機制的(de)(de)(de)約束，那么(me)很有(you)(you)可(ke)能(neng)就會變(bian)成(cheng)口頭變(bian)更，最終是查無(wu)
經(jing)常有人(ren)問，項(xiang)目經(jing)理的(de)(de)必備(bei)素質有哪些(xie)？ 一、項(xiang)目經(jing)理需(xu)要熱(re)愛(ai)本(ben)職工作，認清角色擺(bai)正(zheng)位置。項(xiang)目經(jing)理是公司領(ling)導(dao)，在項(xiang)目上的(de)(de)全權委(wei)托代理人(ren)，是項(xiang)目的(de)(de)直接領(ling)導(dao)者(zhe)和組織者(zhe)，在尊(zun)重理解并且服從(cong)公司領(ling)導(dao)的(de)(de)同時，通過協(xie)調討論(lun)有效溝通等等方(fang)式(shi)，充分發(fa)揮
隨(sui)著對(dui)管(guan)理者，特別是(shi)高管(guan)的(de)接觸越來越多，了(le)解越深入(ru)之后，發現影響項目經理走向高管(guan)的(de)關(guan)鍵能力(li)，其(qi)實并不(bu)是(shi)能力(li)，更不(bu)是(shi)知(zhi)識和興趣，而是(shi)他(ta)們的(de)價值(zhi)觀，以及對(dui)管(guan)理角色的(de)根本認知(zhi)。 第一點，是(shi)否有堅強的(de)信念。 第二點，是(shi)否在關(guan)鍵的(de)時刻勇于
當(dang)一個項目(mu)干(gan)系(xi)人(ren)眾多，且項目(mu)組核心成員，跨(kua)(kua)公司、跨(kua)(kua)部(bu)門、跨(kua)(kua)地(di)域，大(da)家素不相(xiang)識，互不了解(jie)的(de)時(shi)候，作(zuo)為項目(mu)經(jing)理(li)(li)應(ying)該(gai)怎么(me)做(zuo)？ 第一點(dian)(dian)，識別和梳(shu)理(li)(li)干(gan)系(xi)人(ren)。 第二點(dian)(dian)，主(zhu)動(dong)傾聽，平衡管和注重理(li)(li)。 第三點(dian)(dian)，及時(shi)解(jie)決沖突。 第四點(dian)(dian)，
在職場中，我們(men)常常遇到推(tui)(tui)動別(bie)人做(zuo)事困(kun)難的情況。如提醒對方做(zuo)事，對方雖答應(ying)但(dan)卻(que)不(bu)做(zuo)，我們(men)會感到憤怒和憋屈(qu)。這是因為我們(men)陷入了(le)認(ren)知誤區，認(ren)為自(zi)己提醒了(le)對方不(bu)動就(jiu)是對方的問題，而(er)一旦陷入此誤區就(jiu)沒動力繼續(xu)推(tui)(tui)動。要跳(tiao)出誤區，需明(ming)白誰對事情結果(guo)負責，
很多(duo)項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)把(ba)一些(xie)習慣，會(hui)帶(dai)入(ru)到(dao)項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)(li)工作中(zhong)，只有踢開這些(xie)習慣，項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)的(de)工作才能整(zheng)個順暢，因此項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)必(bi)須學會(hui)戒掉這三(san)種壞習慣。 第一，項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)要對加(jia)(jia)班，持有最謹(jin)慎的(de)態度，無節制的(de)加(jia)(jia)班，只會(hui)帶(dai)來團隊的(de)內卷化，增加(jia)(jia)項(xiang)(xiang)目失控的(de)風(feng)險，要
優秀的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)從來(lai)不會說這三個字，任(ren)何一(yi)個項(xiang)(xiang)目都是(shi)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)體，對于(yu)永遠復雜的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目來(lai)說，項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)覺(jue)得沒問(wen)題(ti)，就(jiu)是(shi)最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，如果項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)簡(jian)單回句沒問(wen)題(ti)，那無異于(yu)給自(zi)己挖坑，工作當中的(de)(de)(de)(de)(de)許多(duo)小事，都包含(han)了(le)多(duo)線任(ren)務和復雜的(de)(de)(de)(de)(de)統(tong)籌，像沒有問(wen)題(ti)，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)
優(you)秀(xiu)的項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理的六項(xiang)(xiang)修煉。 第(di)一，升級思(si)考降維打擊(ji)，要把眼光放(fang)長遠(yuan)，換位思(si)考，建立體系化(hua)的項(xiang)(xiang)目(mu)管理的思(si)維。 第(di)二，讓領導做選擇題(ti)而非(fei)判(pan)斷題(ti)，列出原因后果以及解決方案(an)，讓領導做出選擇。 第(di)三(san)，控(kong)制好(hao)情緒(xu)，別讓心情左右理想，喪
只在一類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)當中(zhong)，長期擔任項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理，并不(bu)能(neng)說明(ming)他的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理能(neng)力就很強(qiang)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理和業務(wu)強(qiang)相關，一旦脫離了原(yuan)來的業務(wu)，負責新項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，就不(bu)一定能(neng)夠管(guan)好，看看下面(mian)的四個誤區，有沒有中(zhong)招？ 一、客(ke)戶永遠是(shi)對的。 二、這人(ren)不(bu)錯，安(an)排(pai)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)歷(li)練
企(qi)(qi)業(ye)做新項(xiang)目，如何確認它的(de)可能性，判斷項(xiang)目可能性的(de)基本要素(su)有哪些。 一、人(ren)(ren)工(gong)費管理。人(ren)(ren)工(gong)費用低，省內同行(xing)企(qi)(qi)業(ye)少；重視研發，技術實(shi)力(li)較強，接受客戶定制。但存(cun)在采購的(de)物成本高、分銷(xiao)渠道(dao)不(bu)方便、包裝(zhuang)空(kong)間有限(xian)不(bu)合理、人(ren)(ren)才(cai)不(bu)夠集中等問題。
對(dui)于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)(de)新趨勢，大家就會講路在(zai)(zai)何方，那么(me)從傳統的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)里面，基于(yu)PMBOK的(de)(de)(de)第六(liu)版(ban)的(de)(de)(de)十(shi)五至尊圖，是我們預測(ce)性生命周期模型下面，以計(ji)劃為(wei)驅(qu)動的(de)(de)(de)主(zhu)要的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)開展(zhan)的(de)(de)(de)方式，而(er)在(zai)(zai)現在(zai)(zai)社會，敏(min)捷(jie)的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個(ge)理(li)念(nian)，廣泛(fan)的(de)(de)(de)已經是融入(ru)到工作、學習
會員體(ti)系在各類項(xiang)目(mu)中(zhong)都發(fa)揮(hui)著重要作用，張總(zong)的化妝品(pin)項(xiang)目(mu)便通過(guo)推出九(jiu)十九(jiu)元會員卡吸引(yin)了(le)大量用戶(hu)爭相購買。過(guo)去幾(ji)年，張總(zong)的化妝品(pin)業務主要依賴線下渠道，然而(er)市場競爭愈發(fa)激烈，導致利潤空間日益縮(suo)小(xiao)。為了(le)應對這一挑戰，張總(zong)果斷改變策略，引(yin)入了(le)一套創(chuang)新
催(cui)進度(du)始終催(cui)不上來，這個非常的(de)(de)(de)焦頭爛(lan)額。 一(yi)、看進度(du)的(de)(de)(de)預期(qi)，是否如(ru)我(wo)們所(suo)想(xiang)的(de)(de)(de)比(bi)較(jiao)切合實(shi)際(ji)，這點很重要，不盲目(mu)不過分樂觀(guan)。 二、看在員(yuan)工的(de)(de)(de)技能的(de)(de)(de)培養上面，能不能跟他(ta)的(de)(de)(de)生(sheng)產力相(xiang)保持一(yi)定比(bi)較(jiao)均衡的(de)(de)(de)輸出(chu)，這個時候給他(ta)相(xiang)應的(de)(de)(de)一(yi)些培訓，提升
領導什(shen)么(me)活(huo)都(dou)接，搞的下面怨聲載道(dao)。 一、論(lun)(lun)專業性，并沒有形成絕(jue)對的專業的壁壘。 二、論(lun)(lun)打醬油(you)，好(hao)像比(bi)誰都(dou)強。 從領導的視(shi)角角度來(lai)去考慮問(wen)題，在今(jin)年的這樣的一個(ge)艱(jian)難(nan)的這個(ge)情況之下，可(ke)能是只能被動的進行選擇，來(lai)什(shen)么(me)活(huo)干什(shen)么(me)活(huo)，
項目管理(li)組織(zhi)(zhi)(zhi)的形式(shi)，決(jue)定著資源的有(you)效分配的方(fang)(fang)式(shi)，無論是(shi)職(zhi)能(neng)型(xing)組織(zhi)(zhi)(zhi)，還是(shi)矩陣型(xing)組織(zhi)(zhi)(zhi)，或(huo)者是(shi)項目型(xing)組織(zhi)(zhi)(zhi)，是(shi)各有(you)優(you)劣。 一、對于(yu)職(zhi)能(neng)型(xing)組織(zhi)(zhi)(zhi)，這樣縱向(xiang)的這種管理(li)的這個方(fang)(fang)式(shi)，垂直的管理(li)方(fang)(fang)式(shi)，比較好的優(you)點(dian)，是(shi)上(shang)通(tong)下達(da)，有(you)清晰的晉(jin)升的路(lu)線，它所給我
有(you)人說，項目(mu)管(guan)理的(de)(de)工作，需要與人進行(xing)(xing)大量(liang)的(de)(de)溝(gou)通，因此，性格(ge)內向(xiang)的(de)(de)人，就不(bu)適合做項目(mu)經理，這樣的(de)(de)說法，未免有(you)些斷章取義。性格(ge)內向(xiang)的(de)(de)人，大多(duo)數是計劃派(pai)，是行(xing)(xing)動派(pai)，抗壓(ya)能力強，很多(duo)人誤以為項目(mu)管(guan)理的(de)(de)工作就是動動嘴(zui)皮(pi)子(zi)。 其實并不(bu)然，性格(ge)并不(bu)