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打造組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信用(yong)(yong)，提升信用(yong)(yong)額度。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的本質(zhi)是信用(yong)(yong)，信是能力，用(yong)(yong)是功能，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信用(yong)(yong)是指社會(hui)(hui)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，在交易或履行其職責(ze)，與(yu)約定過程中，所(suo)展現出的能力與(yu)意(yi)愿的評價(jia)。在管(guan)理過程中，管(guan)理者要學會(hui)(hui)立信，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培養契約精(jing)神，大到(dao)履行合約，小到(dao)開會(hui)(hui)
很多公司(si)戰略好、計劃(hua)(hua)完美，但結果(guo)不盡人意。管(guan)理大師彼得?德魯克年(nian)輕時在倫敦一家銀行(xing)工作，他寫了一份重(zhong)組(zu)計劃(hua)(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績最差(cha)的記賬員路(lu)易(yi)來看計劃(hua)(hua)，如果(guo)路(lu)易(yi)能(neng)輕松理解就執(zhi)行(xing)，否則計劃(hua)(hua)可(ke)能(neng)太困(kun)難無法落地。 這說(shuo)明在計劃(hua)(hua)每件事情(qing)時，要(yao)
真正的高手(shou)能洞察生(sheng)意(yi)的底層邏輯，打造商業(ye)帝國，做生(sheng)意(yi)要(yao)按照這個思(si)路才不會出大差錯(cuo)。高手(shou)做生(sheng)意(yi)的思(si)路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把(ba)公(gong)司(si)定(ding)位為(wei)產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板要(yao)明(ming)確(que)做哪一種公(gong)司(si)。比如拼多多
民營小微企業在市(shi)場競爭(zheng)激烈、經(jing)濟環境(jing)復雜的(de)背(bei)景下，如何生(sheng)存并發展壯大(da)是(shi)一(yi)項重(zhong)要課(ke)題，以下幾點策略(lve)可助(zhu)其在逆境(jing)中求(qiu)生(sheng)存、尋(xun)發展。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)定位(wei)清晰。明確自身(shen)的(de)市(shi)場定位(wei)和(he)戰(zhan)略(lve)方向，專注并深(shen)耕某一(yi)細分領域，打造出自身(shen)特(te)色(se)和(he)核心競爭(zheng)力(li)，避免盲
蘋果(guo)公司以創新產(chan)品和強大品牌影響力著稱，其(qi)戰略規劃和評(ping)估機(ji)制為成功奠定基礎(chu)。評(ping)估方法如下。 一、多(duo)維(wei)度(du)評(ping)估。通過財務指標(biao)（營收、利潤）、市場指標(biao)（市場份額(e)、品牌認知度(du)）、運營指標(biao)（生產(chan)效(xiao)率、供應鏈管理）等多(duo)維(wei)度(du)評(ping)估。 二(er)、定期回
在這個日新(xin)月異的商(shang)業(ye)(ye)環境中(zhong)，許多企(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴張和多元(yuan)化發展。然而(er)正如(ru)查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存需要(yao)產(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)(geng)。”這一(yi)觀點強調了(le)深耕(geng)(geng)產(chan)業(ye)(ye)專(zhuan)注核心業(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一(yi)、首先(xian)產(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)(geng)有助(zhu)于企(qi)業(ye)(ye)深入了(le)
企業應對變化(hua)(hua)的(de)有效方(fang)法可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進(jin)行。 一、戰略規劃(hua)與調整(zheng)。企業需要定(ding)期(qi)審視并更新(xin)其長(chang)期(qi)發(fa)展戰略，以(yi)適(shi)應市場、技術、政策(ce)等外部環境(jing)的(de)變化(hua)(hua)。在制定(ding)戰略時應具備預見性和靈活(huo)性，以(yi)便及時調整(zheng)方(fang)向和策(ce)略。 二、創(chuang)新(xin)研發(fa)。持(chi)續(xu)的(de)研
零售企業(ye)的產業(ye)化(hua)、生態(tai)化(hua)和數字(zi)化(hua)是升級轉型(xing)的必由(you)之路，現在的發展至少有三(san)個(ge)痛(tong)點。 一、銷售端(duan)各自獨(du)立，用自給自足方式(shi)(shi)難以走向專業(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端(duan)的運(yun)營問題，能否找(zhao)到適合自己的一套客戶運(yun)營與服務模式(shi)(shi)。 三(san)、平臺端(duan)的賦
當(dang)下時局復雜多變，企業(ye)管理者要(yao)思考未來(lai)機(ji)會(hui)。戰(zhan)略上要(yao)謀定而后動，如(ru)孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhan)，任正非(fei)強調(diao)加強戰(zhan)略集中度，邁克波特提出戰(zhan)略要(yao)創造獨(du)特定位(wei)并(bing)形成差異化經營活動。 企業(ye)發展戰(zhan)略要(yao)找到(dao)自己最(zui)擅長的事并(bing)堅持。比如(ru)開(kai)工廠就做(zuo)好產
在競爭(zheng)激烈的(de)紅海(hai)中(zhong)，企業發現商機并非易事(shi)，但并非不可能。以下(xia)是(shi)一(yi)(yi)些發現商機的(de)策(ce)略(lve)。 一(yi)(yi)、深入市(shi)場洞(dong)察是(shi)關鍵。企業需(xu)要(yao)對所(suo)在行(xing)業、競爭(zheng)對手以及目標消費群(qun)體進行(xing)細(xi)致分析，理解市(shi)場需(xu)求和(he)變(bian)化趨勢。同時關注行(xing)業動態和(he)政策(ce)法規的(de)變(bian)化，及時捕捉可
顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)(yi)種打破常規的(de)(de)生意增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)法(fa)，其評(ping)(ping)價可以(yi)從(cong)多個維度進行。以(yi)下是(shi)對(dui)顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)詳細評(ping)(ping)價： 一(yi)(yi)、定義與起(qi)源 顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)源自創(chuang)新理論的(de)(de)奠基(ji)人約瑟(se)夫·熊彼特的(de)(de)思想，并由田牧遠
未來中(zhong)小(xiao)制造型企業的發(fa)展(zhan)方向(xiang)主(zhu)要有以下三點： 一、小(xiao)而(er)美：不(bu)應單(dan)純(chun)追求(qiu)規(gui)模，若組(zu)織和管理無(wu)法跟上規(gui)模擴張，會導(dao)致(zhi)(zhi)質量、交(jiao)貨等問題，進而(er)無(wu)法盈利。 二、極(ji)致(zhi)(zhi)追求(qiu)細分賽道：深入了解細分應用場景下的客(ke)戶需求(qiu)，將(jiang)產品做(zuo)到(dao)極(ji)致(zhi)(zhi)，并通過服務(wu)
各位老板要明(ming)白戰(zhan)(zhan)略、策略和戰(zhan)(zhan)術三者(zhe)的關系，不然企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是(shi)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的指(zhi)南(nan)針和方(fang)向標(biao)，決定(ding)(ding)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)什么(me)和不做(zuo)(zuo)什么(me)。像航(hang)海燈塔，明(ming)確核心目標(biao)和重(zhong)點，引導(dao)資源和精力集中在特定(ding)(ding)領(ling)域以(yi)實(shi)現長期(qi)成功。 二、策略是(shi)連接戰(zhan)(zhan)
創(chuang)業(ye)成功(gong)并非偶(ou)然，它涉及(ji)到一(yi)(yi)系列關(guan)鍵核心要(yao)素的(de)綜合運用與有效執行。以下是幾點(dian)對(dui)于提高創(chuang)業(ye)成功(gong)率至關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)(yi)些建議(yi)。 一(yi)(yi)、市場(chang)需求精準(zhun)定位(wei)。成功(gong)的(de)創(chuang)業(ye)首先源于對(dui)市場(chang)的(de)深入理解(jie)與敏銳洞察，找(zhao)準(zhun)消費(fei)者痛點(dian)。滿足尚未被充分滿足的(de)需求，或者創(chuang)新
ESG理念對(dui)(dui)于社會(hui)發展具有(you)什么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對(dui)(dui)企(qi)(qi)業環(huan)(huan)境責任的(de)評估。有(you)利于引導企(qi)(qi)業實踐(jian)綠色發展的(de)觀念，鼓勵企(qi)(qi)業采用(yong)節能環(huan)(huan)保(bao)等技術，促進(jin)環(huan)(huan)境友(you)好型的(de)社會(hui)發展，企(qi)(qi)業ESG表現良好，才能穩定(ding)持續的(de)創造價值，實現經濟(ji)效益、社會(hui)效益
田牧遠老(lao)師作為顛(dian)覆(fu)性產品(pin)設計及(ji)生意增長瓶(ping)頸突破(po)專家，在營(ying)銷領(ling)域取得了顯著的成(cheng)(cheng)就。以下(xia)是對其營(ying)銷成(cheng)(cheng)就的詳細概述： 一、豐富的從(cong)業(ye)經(jing)(jing)驗和廣泛(fan)的服務領(ling)域 從(cong)業(ye)時(shi)間(jian)：田牧遠老(lao)師從(cong)事品(pin)牌(pai)創意工作已(yi)超過二十年，積累(lei)了豐富的行業(ye)經(jing)(jing)驗。
回(hui)歸(gui)經(jing)營(ying)本質，戰(zhan)略是資(zi)源(yuan)和能力(li)的(de)(de)建(jian)設，具體內容如下(xia)。 一、戰(zhan)略與資(zi)源(yuan)和能力(li)建(jian)設的(de)(de)關(guan)系。公司戰(zhan)略明確后要開發(fa)(fa)資(zi)源(yuan)，企業經(jing)營(ying)核心是資(zi)源(yuan)和能力(li)建(jian)設。實現(xian)戰(zhan)略需開發(fa)(fa)能為顧(gu)客創造價值的(de)(de)資(zi)源(yuan)以(yi)及形(xing)成(cheng)組織(zhi)能力(li)，最終形(xing)成(cheng)獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)略核心在于(yu)資(zi)
AI、大(da)數據、云、區塊鏈(lian)等對人類(lei)起(qi)到了重要作用(yong)，對企業(ye)(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多(duo)年，用(yong)二十年的(de)(de)互(hu)(hu)聯網模式(shi)(shi)顛覆兩(liang)千年的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯(che)淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)本質是商(shang)品、渠道(dao)和客(ke)戶(hu)需求。互(hu)(hu)聯網相(xiang)關理論是新技術在(zai)(zai)商(shang)業(ye)(ye)上的(de)(de)應用(yong)，其存(cun)在(zai)(zai)是因渠道(dao)銷售方式(shi)(shi)改變(bian)
企業要做好本地生態(tai)圈，需(xu)從多個維度(du)綜合考慮和(he)規(gui)劃。以(yi)下(xia)是(shi)關鍵要素和(he)價值點(dian)的(de)梳理，以(yi)幫(bang)助企業構建和(he)運營(ying)成功的(de)本地生態(tai)圈。 一、明確生態(tai)圈定(ding)(ding)位與核心價值。市場需(xu)求分(fen)析：深入了(le)解本地市場需(xu)求，識別目(mu)標客戶群體的(de)需(xu)求和(he)痛(tong)點(dian)，為(wei)生態(tai)圈定(ding)(ding)位提供依(yi)
亞馬遜作為全球領先的電子(zi)商務和(he)云計(ji)算公司，其成功得益于持續的戰略規劃和(he)評(ping)估。評(ping)估方(fang)法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)據(ju)評(ping)估戰略有效性，用數(shu)據(ju)分(fen)析工(gong)具實(shi)時監控銷售數(shu)據(ju)、用戶行(xing)為、庫(ku)存(cun)水平等關(guan)鍵指標。 二、客(ke)戶反(fan)饋。重視(shi)客(ke)戶反(fan)饋，通
在創(chuang)業道路(lu)上，合伙機制是(shi)繞不開的話題，但很多人對合伙人角色和定位存在誤差，導致(zhi)合作出現(xian)問題，合伙人定位問題，希望(wang)能提供幫(bang)助。 一、強(qiang)調合伙人不是(shi)老板(ban)，無(wu)論(lun)持(chi)有多少股份。很多創(chuang)業者認為應平(ping)分股份，這種想法天真，人性經不起利益考驗，合伙做
優(you)秀(xiu)的(de)(de)零售企業通常具備(bei)以(yi)(yi)下特征。 一、首先，他們(men)(men)有著清晰的(de)(de)品牌定位(wei)和(he)市場(chang)策略(lve)(lve)。這(zhe)些企業明(ming)確自(zi)己的(de)(de)目標客戶(hu)群(qun)，了解他們(men)(men)的(de)(de)需求和(he)偏好，并據(ju)此制定產(chan)品和(he)服務的(de)(de)定位(wei)。同(tong)時(shi)，他們(men)(men)會(hui)根(gen)據(ju)市場(chang)變化及時(shi)調整策略(lve)(lve)，以(yi)(yi)保持競爭優(you)勢(shi)。 二、其次，優(you)秀(xiu)
2023 年已經接(jie)近(jin)尾聲，企業(ye)必須(xu)思考如何應對 2024 年的未知市場，企業(ye)可采取(qu)以(yi)下措施明年才能運營(ying)的更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市場調研。企業(ye)需要深入了解市場需求和趨(qu)勢，做好(hao)市場調研和分(fen)析，以(yi)便及(ji)時調整自身的發展戰(zhan)略和業(ye)務(wu)模式。 二、保(bao)
企業創(chuang)(chuang)業成功(gong)的(de)精髓在于(yu)整合并(bing)(bing)發揮五大核心要素。 一(yi)、創(chuang)(chuang)新定位。企業需(xu)具備獨特(te)且前瞻性的(de)商業模(mo)式和產品定位，敢于(yu)突破傳統(tong)。發現并(bing)(bing)解決市(shi)場痛點，創(chuang)(chuang)造出新的(de)消費需(xu)求或提升現有需(xu)求的(de)滿足(zu)度。 二、市(shi)場洞察。敏銳捕捉行業趨勢和市(shi)場動態，深
中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)市場(chang)機會(hui)主(zhu)要(yao)體現在(zai)以(yi)下幾個方面： 首(shou)先，細(xi)分市場(chang)。由于大(da)企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流市場(chang)，中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)可以(yi)憑借(jie)其靈(ling)活性和快速響應能力，深入(ru)挖掘細(xi)分市場(chang)，滿足(zu)特定消費群體的(de)需(xu)求(qiu)。 其次，技術(shu)創(chuang)(chuang)新。中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)在(zai)技術(shu)創(chuang)(chuang)新方面往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈(ling)
企(qi)業戰略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)成功要素可歸納為十個方面。 一、明確的(de)愿景和(he)使命，為公司提供長期方向與動力(li)。 二、強大的(de)市場洞(dong)察(cha)力(li)，通(tong)過市場調研(yan)和(he)數據分析深(shen)入了解市場趨勢(shi)與客戶需(xu)求。 三、科(ke)學的(de)戰略(lve)(lve)(lve)制(zhi)定，利(li)用 SWOT 分析和(he)戰略(lve)(lve)(lve)地圖確保(bao)戰略(lve)(lve)(lve)
不同(tong)時間段(duan)應(ying)選擇不同(tong)的盈(ying)利(li)方式(shi)(shi)(shi)，近年(nian)來快速成功(gong)的公(gong)司靠模(mo)式(shi)(shi)(shi)突破和創新(xin)。企業盈(ying)利(li)方式(shi)(shi)(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)(shi)(shi)或系統(tong)，是(shi)(shi)賣(mai)產品(pin)賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢(qian)機會還是(shi)(shi)鎖定用戶構建生態(tai)圈，這是(shi)(shi)企業戰略問題。 山東張(zhang)總做廚房用紙，用營(ying)銷模(mo)式(shi)(shi)(shi)賺得盆滿(man)缽(bo)滿(man)。
企(qi)業戰略(lve)對于每一(yi)(yi)名 HR 都很重要(yao)，其(qi)具體(ti)內容如下： 第一(yi)(yi)，企(qi)業戰略(lve)的(de)定(ding)(ding)義。企(qi)業戰略(lve)是公司根據所處(chu)環境和(he)自身(shen)實力制定(ding)(ding)的(de)未(wei)來較長(chang)一(yi)(yi)段時間的(de)發展方(fang)向和(he)大政方(fang)針，并非簡單口(kou)號或營業額目標，而是包含(han)至少三個層次的(de)體(ti)系。 第二，企(qi)業戰略(lve)的(de)
雷軍的排兵布陣能力(li)，體現在三(san)個(ge)方面。 一、非常努力(li)。雷軍從(cong)(cong)小(xiao)是學(xue)霸，進金山(shan)兩(liang)三(san)年就成為總經理，這(zhe)除了(le)自身天(tian)賦外，還源(yuan)于超乎常人的努力(li)和堅韌。 二(er)、非常會用人。雷軍做(zuo)過很多(duo)不(bu)同(tong)業務，從(cong)(cong)金山(shan)軟件到小(xiao)米，再(zai)到金山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同(tong)
一、華(hua)為(wei)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃的(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)的(de)(de)起源與發(fa)展 模(mo)型(xing)源自 IBM，是一套完整的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起研發(fa)，后(hou)成為(wei) IBM 全球統一的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃方法。華(hua)為(wei)在 2