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評價管理者(zhe)管理水平(ping)，除看(kan)團(tuan)隊業績(ji)外，還要看(kan)部門人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長速(su)度，最重(zhong)要的(de)是為(wei)公司培養得力(li)干將。杰克?韋(wei)爾奇(qi)說(shuo)過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管理者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力(li)超自(zi)己(ji)而(er)頂替自(zi)己(ji)，對此可從
很(hen)多老實人不(bu)(bu)容易被(bei)(bei)提拔當(dang)領導是因(yin)為身上(shang)存在三個毛病及(ji)相應改(gai)正方法。 一(yi)、怕(pa)得罪人、沒(mei)有原則性(xing)。改(gai)正方法是該黑臉時(shi)就黑臉，布置任務一(yi)視(shi)同仁，出問(wen)題秉公執法，只對事(shi)不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢(gan)(gan)問(wen)、習慣被(bei)(bei)動(dong)等待、不(bu)(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)(bu)敢(gan)(gan)爭取(qu)。核心(xin)是
遇到好領(ling)導能(neng)助員工發展，而無能(neng)領(ling)導則會(hui)帶來(lai)諸多問題。無能(neng)領(ling)導一般有以下九大特(te)征(zheng)。 一、自己(ji)不(bu)(bu)懂還(huan)瞎指揮。 二(er)、凡(fan)事都過(guo)問都要管。 三、只管要結果不(bu)(bu)給指導。 四、事情搞砸(za)就怪下屬。 五、不(bu)(bu)容員工提意見，獨斷專行。
優秀員工(gong)辭職對公(gong)司(si)損失(shi)巨(ju)大(da)，因(yin)其培養成(cheng)本(ben)高，其離職給公(gong)司(si)敲(qiao)響(xiang)三個警(jing)鐘： 一、分(fen)配(pei)機制問(wen)題：員工(gong)收入與付出不成(cheng)比例，感覺不公(gong)平(ping)，說明(ming)公(gong)司(si)分(fen)配(pei)機制可(ke)能存(cun)在缺陷(xian)。 二、企(qi)業文化反思：公(gong)司(si)要思考企(qi)業文化建(jian)設是(shi)否為員工(gong)生活(huo)和家庭做(zuo)了(le)貢獻，
所有管理者要注意，以下七件事千(qian)萬別做，不(bu)然會(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上(shang)(shang)不(bu)說，但內(nei)心分分鐘想(xiang)離(li)開。 一、不(bu)會(hui)(hui)向上(shang)(shang)要資源(yuan)只會(hui)(hui)向下加壓力：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)覺(jue)得管理者沒本事，只是個擺設。 二、有問(wen)題不(bu)解(jie)決，追責(ze)時叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)認為管理者單純想(xiang)打壓人
領導暗中幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)(gong)作且詳細指導，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時，在上級面(mian)前解釋、分(fen)擔責任，私(si)下幫助成(cheng)長。 三、處理跨部門爭(zheng)執時，公平公正，維護員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)權益。 四、為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)制(zhi)定職(zhi)業發展計劃，傳授經驗
有同學在人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)后(hou)發現(xian)人(ren)崗匹(pi)配結果不理想，這是(shi)因為人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)前(qian)缺少組織盤(pan)點(dian)環節。組織盤(pan)點(dian)包括三方面(mian)內(nei)容。 一、組織能力(li)(li)盤(pan)點(dian)。公(gong)司戰(zhan)略確(que)定(ding)后(hou)，從業務價(jia)值鏈角度，按(an)照戰(zhan)略目標要求(qiu)對研(yan)發能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人(ren)才(cai)(cai)管理能力(li)(li)等(deng)進(jin)行評估(gu)，找(zhao)出差
員工不(bu)服管一招(zhao)搞定！本(ben)質上是因為他對(dui)你的(de)(de)需求，已經低(di)于你對(dui)他的(de)(de)需求了，要從以下四個(ge)方面解決： 一、降低(di)對(dui)他的(de)(de)需求。就是要證明(ming)很(hen)多工作沒有他一樣(yang)可以完(wan)成。 二、大膽啟用(yong)新人(ren)。安排在(zai)他身邊(bian)，讓(rang)他有危機感。 三(san)、減少(shao)資(zi)源(yuan)的(de)(de)支持。
空降高管若要快速存活下(xia)來(lai)，核心需做(zuo)好三件事： 一、對齊目標：具備老板(ban)思維，明(ming)確老板(ban)招聘自己想解決的問(wen)題及企業年度目標，從中提煉當(dang)下(xia)工作計劃，與老板(ban)深入交流以獲支持和資源。 二、盤點團隊：新到企業要對團隊和組織摸(mo)底，了解人情世故(gu)與
老板一定是狠人，若要成為(wei)優秀老板需具備(bei)以下三(san)點： 一、目標(biao)感強(qiang)：在(zai)其面前只(zhi)(zhi)有是非對錯，不(bu)糾(jiu)結。項(xiang)目盈利則快速(su)投入發展，不(bu)盈利立馬砍掉，眼里更多(duo)是目標(biao)達成，因為(wei)要活下去，而非殘忍。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒(mei)有老板天天好吃懶做或只(zhi)(zhi)想(xiang)著風(feng)花雪
在(zai)項目咨詢中，很多老板都希望(wang)外(wai)聘(pin)大咖解決企業人才問(wen)題。企業發(fa)展會使對員工(gong)要求提(ti)高，老板感(gan)覺現有(you)(you)人才跟不上(shang)發(fa)展，便想重金聘(pin)請大咖。然而，一個人取(qu)得成(cheng)績需天時地利人和(he)，大咖雖順應天時，但平臺是否適合其(qi)施展才華、現有(you)(you)人員與之是否合拍都不確定。其(qi)成(cheng)
最近(jin)在幫助企業做年(nian)度(du)總(zong)結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門(men)管(guan)(guan)(guan)理(li)者領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)會影響目標完(wan)成(cheng)和團隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理(li)者要從三個維(wei)度(du)思考。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合(he)作(zuo)(zuo)中(zhong)上(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)
之前提到干部管理(li)流程，干部勝(sheng)任(ren)標準是其(qi)第一環，建(jian)立標準方法如(ru)下。 一、崗(gang)位職責(ze)梳理(li)。明(ming)確組織對管理(li)者角色的(de)具(ju)體期待。 二、制定能(neng)力模(mo)型。基于需求分(fen)析確定成(cheng)功管理(li)者必需的(de)能(neng)力素質，一般分(fen)為(wei)基礎能(neng)力（如(ru)認知、學習(xi)、問題解決能(neng)力）、組
身邊優(you)秀(xiu)女性朋友(you)企(qi)業(ye)做得(de)(de)好、生活(huo)豐富且遇事淡定，她們身上的松弛感(gan)由三種能(neng)(neng)(neng)力支撐。 一、是賺錢能(neng)(neng)(neng)力，人窮時(shi)難有松弛感(gan)，如沃爾夫所說，有固(gu)定收入后性情會變，變得(de)(de)寬容(rong)優(you)雅。女生應(ying)賺錢。不缺錢時(shi)與(yu)人交往(wang)、與(yu)客戶溝通會更淡定從容(rong)，更能(neng)(neng)(neng)堅持原則底(di)
判斷(duan)一(yi)個車間(jian)主(zhu)任(ren)是否值得培(pei)養，重點(dian)看其(qi)能否扛事，主(zhu)要體(ti)現在以下四個方面(mian)： 一(yi)、邏輯(ji)性強：任(ren)何工(gong)作到手，能從目的、目標、關鍵行動路徑、達成計劃到結(jie)果(guo)性評價指標設定(ding)快速拆解。 二、正能量者：遇到問(wen)題不(bu)抱怨，積(ji)極(ji)想辦(ban)法解決并努(nu)力踐行。
有人(ren)咨(zi)詢，自(zi)己學(xue)(xue)了線上網課或線下培訓的(de)人(ren)力資(zi)源實(shi)操(cao)后(hou)，在崗位上仍做不好工作(zuo)。原因在于很多時候(hou)學(xue)(xue)習的(de)只是(shi)表(biao)面的(de)工作(zuo)流(liu)(liu)程、操(cao)作(zuo)行(xing)為(wei)、專業(ye)術語以(yi)及國家(jia)相關標準(zhun)，會流(liu)(liu)程不代表(biao)能解決問題(ti)。做任何工作(zuo)都會遇到(dao)問題(ti)。 一、首先(xian)要進行(xing)分析(xi)，找到(dao)原因后(hou)
老(lao)板(ban)(ban)真(zhen)的(de)不(bu)知道誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎？主要有兩種情(qing)(qing)況： 第一種情(qing)(qing)況，公司太(tai)大(da)、人(ren)太(tai)多，老(lao)板(ban)(ban)顧不(bu)上(shang)每(mei)個人(ren)、每(mei)一處細節，在這種公司里老(lao)板(ban)(ban)只能抓大(da)放小，因為(wei)有管理者為(wei)其(qi)分(fen)擔工(gong)作，老(lao)板(ban)(ban)只關心(xin)部門整(zheng)體效應，若真(zhen)正干活的(de)人(ren)被(bei)逼走，各項指標會變差，這時
部門(men)設(she)置的五(wu)類(lei)(lei)常見問題及應對。 一、部門(men)設(she)置的重要性。 1. 部門(men)是組織完(wan)成(cheng)任務(wu)而(er)設(she)的有權(quan)管轄事(shi)務(wu)的機構，能將業務(wu)工作歸類(lei)(lei)，為崗位人(ren)員(yuan)專業化提供可能，明確其分(fen)工與職責是提高(gao)組織效率(lv)和促進(jin)團隊協作的關鍵(jian)。 二、五(wu)類(lei)(lei)
奉勸(quan)各(ge)位，若遇到(dao)具(ju)有(you)以下四種特征的(de)管理者，應果斷開(kai)掉，否則(ze)對團(tuan)隊和公司危害極(ji)大： 一、亂(luan)發脾(pi)氣(qi)、情緒不穩定：員工(gong)一聽其(qi)說話就無名火(huo)起(qi)，想(xiang)辯駁(bo)，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強的(de)控(kong)制欲：時(shi)刻糾正員工(gong)，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，
價值觀是(shi)內心深(shen)處(chu)對(dui)(dui)事物的排序(xu)和取舍(she)。它平時(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)刻影響決策。周五朋友(you)小麗約(yue)周六相(xiang)聚，因周六要給客(ke)戶講課(ke)便改(gai)約(yue)。當晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶(you)豫送媽媽去醫院并與(yu)客(ke)戶協商改(gai)時(shi)間。對(dui)(dui)朋友(you)沒時(shi)間是(shi)因認為(wei)事業比朋友(you)重要，當親(qin)情與(yu)事業沖突(tu)時(shi)選擇(ze)親(qin)情，
2023 年與很(hen)多企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們(men)常感慨無(wu)人(ren)替自己分(fen)憂。原(yuan)因主要有以下(xia)幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)不帶團(tuan)隊，其結果是公司(si)能(neng)(neng)力(li)(li)上(shang)限取決于(yu)老(lao)板(ban)能(neng)(neng)力(li)(li)高限。 二、其次，存在激(ji)勵不相容問題，老(lao)板(ban)掙(zheng)(zheng)錢而(er)員(yuan)工沒掙(zheng)(zheng)到錢，大家心思不齊，無(wu)法形成(cheng)力(li)(li)出
在一段關系中(zhong)誰(shui)先改(gai)(gai)變誰(shui)先受益，在職場中(zhong)主(zhu)動改(gai)(gai)變，上(shang)(shang)級也會(hui)因之改(gai)(gai)變。朋友(you)訴苦稱領(ling)(ling)導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬之人，自己(ji)貢獻大卻未(wei)被提及，在團隊壓抑(yi)想離(li)職。但換環境未(wei)必(bi)能遇理(li)想領(ling)(ling)導，所以學會(hui)向上(shang)(shang)管理(li)、掌握向上(shang)(shang)溝(gou)通主(zhu)動權很重要。 一、管
剛(gang)被提拔為管(guan)理新手(shou)(shou)，若(ruo)想快(kuai)速穩定人心、做出(chu)業(ye)績并讓(rang)領(ling)導刮目(mu)相看，可從以下(xia)三招(zhao)入手(shou)(shou)： 第一招(zhao)：和上(shang)級(ji)同(tong)步(bu)現(xian)階段(duan)工(gong)(gong)作重點。上(shang)級(ji)布置工(gong)(gong)作任(ren)務(wu)時，不(bu)管(guan)提及幾(ji)個任(ren)務(wu)，新手(shou)(shou)管(guan)理者先鎖(suo)定一到兩個重要且緊急的項目(mu)，因為新手(shou)(shou)管(guan)理百分之九(jiu)十九(jiu)的失(shi)敗案(an)例都
管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者每天(tian)都在做(zuo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，而什么是管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是個(ge)(ge)重(zhong)要問(wen)題(ti)。先講一(yi)個(ge)(ge)案例(li)，前天(tian)接到客戶需求(qiu)，要在昨天(tian)上(shang)午 9 點半到青島(dao)訪談(tan)，但負責該區(qu)域的咨詢顧問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無法(fa)前往。“我” 了解(jie)其身體狀況后安排其休息，必(bi)要時讓(rang)其
事必躬親(qin)的管(guan)理(li)(li)者(zhe)是不稱職的，越(yue)忙(mang)越(yue)難出(chu)成(cheng)績，繼(ji)續這樣(yang)管(guan)理(li)(li)會造成(cheng)四(si)大惡果： 一(yi)、士(shi)氣低(di)下(xia)：自己忙(mang)得(de)(de)不可開交，底下(xia)人沒有成(cheng)就感(gan)，取(qu)得(de)(de)成(cheng)績是管(guan)理(li)(li)者(zhe)的，出(chu)問題也歸咎于(yu)管(guan)理(li)(li)者(zhe)。 二、效率(lv)低(di)下(xia)：什么事都需向管(guan)理(li)(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)屬不敢做決策，久
空降(jiang)的管理(li)(li)層若想存活，應去帶團隊(dui)(dui)而非單純管理(li)(li)。因多數(shu)空降(jiang)管理(li)(li)層想管卻管不好，最后陷入困(kun)境。來到新團隊(dui)(dui)，需了解(jie)其情(qing)(qing)況。 一、團隊(dui)(dui)中(zhong)常有老油子(zi)，難(nan)以推動，想動他們可能(neng)因上級重視感情(qing)(qing)而受阻(zu)；還有可能(neng)存在各種(zhong)關(guan)系戶，更(geng)難(nan)處理(li)(li)。 二、好不
通過觀察領導的微(wei)表情和微(wei)動(dong)作可洞(dong)悉其真(zhen)實意圖，以下(xia)(xia)是具體細(xi)節。 一(yi)、上(shang)司(si)(si)說話時不抬(tai)頭不看(kan)人(ren)(ren)(ren)，是輕視下(xia)(xia)屬、認為其無(wu)能的不良征兆(zhao)。 二、上(shang)司(si)(si)從上(shang)往下(xia)(xia)看(kan)人(ren)(ren)(ren)，表現出優(you)越感(gan)，喜好支配人(ren)(ren)(ren)，高傲自負。 三(san)、上(shang)司(si)(si)久久盯住下(xia)(xia)屬看(kan)，是在(zai)等待更
當下(xia)屬工作未達預期時，管(guan)理者不應(ying)只是批評，而應(ying)與(yu)下(xia)屬共同探尋(xun)問(wen)題(ti)原因，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做法(fa)如下(xia)： 一、在內(nei)部找(zhao)(zhao)原因：不要總是從外部找(zhao)(zhao)問(wen)題(ti)，而應(ying)著眼于內(nei)部。 二、在主觀(guan)上找(zhao)(zhao)問(wen)題(ti)：避免在客觀(guan)方面找(zhao)(zhao)借
管(guan)理(li)者(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的(de)能力比(bi)解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)的(de)能力更重(zhong)要，主要有(you)兩個原(yuan)因： 一、解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如果(guo)連(lian)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)都(dou)做不到，就(jiu)(jiu)談不上后(hou)面如何分(fen)析問(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理(li)者(zhe)在現(xian)場見慣了，對(dui)很多問(wen)題(ti)(ti)習以為常而發(fa)現(xian)不了問(wen)題(ti)(ti)，這時(shi)就(jiu)(jiu)需
領導(dao)為啥(sha)會袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿(tui)子(zi)因(yin)長(chang)在狗身上而(er)得名，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為領導(dao)默許，一(yi)(yi)個字(zi) “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)當(dang)壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領導(dao)也一(yi)(yi)樣(yang)，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總(zong)得有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)做。 三、有(you)(you)些人(ren)(ren)(ren)正(zheng)面競爭不過小人(ren)(ren)(ren)，便依附領導(dao)耍陰招(zhao)，