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財(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)第一(yi)條財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)管(guan)(guan)的(de)(de)是(shi)值(zhi)不值(zhi)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作是(shi)人們日常(chang)生活(huo)的(de)(de)一(yi)個重要的(de)(de)組成部(bu)分(fen)。從國家財(cai)(cai)政稅(shui)收、企業日常(chang)運營到我們的(de)(de)衣食住行，都(dou)離不開對 “財(cai)(cai)”和"物”的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)結果是(shi)理(li)(li)(li)性(xing)的(de)(de)，木已成...
制(zhi)造型(xing)企業(ye)降本增效的重點就(jiu)是(shi)抓好成(cheng)(cheng)本工(gong)資，這是(shi)每個(ge)(ge)工(gong)廠(chang)老板都非常(chang)關(guan)心(xin)的問題。那么(me)如(ru)何才能做(zuo)好成(cheng)(cheng)本控制(zhi)呢？主要(yao)有三個(ge)(ge)關(guan)鍵點。 第一個(ge)(ge)關(guan)鍵點，是(shi)材(cai)料(liao)成(cheng)(cheng)本。打開財務(wu)報表就(jiu)可以看到材(cai)料(liao)成(cheng)(cheng)本的占比是(shi)最高的，但是(shi)好像采購渠(qu)道都差(cha)不多，也(ye)沒有太多的
必須要制(zhi)定利(li)(li)潤(run)目(mu)標(biao)，獲取利(li)(li)潤(run)是企(qi)業(ye)生存(cun)的(de)根本，你不制(zhi)定利(li)(li)潤(run)目(mu)標(biao)，你拿什么來(lai)分錢？在探討銷售目(mu)標(biao)的(de)時候，就要同時探討產(chan)品(pin)的(de)價(jia)(jia)格以(yi)及毛(mao)(mao)利(li)(li)，包含(han)老(lao)(lao)客(ke)戶(hu)老(lao)(lao)產(chan)品(pin)的(de)價(jia)(jia)格毛(mao)(mao)利(li)(li)，老(lao)(lao)客(ke)戶(hu)新(xin)產(chan)品(pin)的(de)價(jia)(jia)格，毛(mao)(mao)利(li)(li)，新(xin)客(ke)戶(hu)老(lao)(lao)產(chan)品(pin)的(de)價(jia)(jia)格毛(mao)(mao)利(li)(li)新(xin)客(ke)戶(hu)新(xin)產(chan)品(pin)的(de)價(jia)(jia)格毛(mao)(mao)利(li)(li)以(yi)及新(xin)市
成(cheng)本(ben)只(zhi)能控(kong)制(zhi)，不能壓(ya)制(zhi)，費(fei)用(yong)可(ke)以控(kong)制(zhi)可(ke)以壓(ya)制(zhi)，降本(ben)增效先動懂什(shen)么是成(cheng)本(ben)，什(shen)么是費(fei)用(yong)？工(gong)人(ren)工(gong)資(zi)屬(shu)于(yu)(yu)成(cheng)本(ben)，掃(sao)地阿姨工(gong)資(zi)屬(shu)于(yu)(yu)費(fei)用(yong)，購買(mai)原料屬(shu)于(yu)(yu)成(cheng)本(ben)，購買(mai)辦公設備屬(shu)于(yu)(yu)費(fei)用(yong)，成(cheng)本(ben)有(you)屬(shu)性是有(you)形物(wu)資(zi)可(ke)以結轉(zhuan)，費(fei)用(yong)無(wu)屬(shu)性花了(le)沒了(le)不可(ke)以結轉(zhuan)，但是一項特別(bie)，制(zhi)
如(ru)果公(gong)司(si)(si)賬(zhang)上(shang)(shang)(shang)有(you)一千(qian)萬(wan)的(de)利潤(run)，是(shi)(shi)把它留(liu)在(zai)公(gong)司(si)(si)繼(ji)續發展(zhan)，還(huan)(huan)是(shi)(shi)給股東分(fen)紅，留(liu)在(zai)公(gong)司(si)(si)繼(ji)續發展(zhan)。是(shi)(shi)投(tou)(tou)到產品研發上(shang)(shang)(shang)，還(huan)(huan)是(shi)(shi)投(tou)(tou)到市(shi)場推(tui)廣上(shang)(shang)(shang)，投(tou)(tou)到市(shi)場推(tui)廣上(shang)(shang)(shang)。是(shi)(shi)投(tou)(tou)線上(shang)(shang)(shang)還(huan)(huan)是(shi)(shi)投(tou)(tou)線下(xia)，投(tou)(tou)線上(shang)(shang)(shang)。結果是(shi)(shi)投(tou)(tou)傳統電商還(huan)(huan)是(shi)(shi)投(tou)(tou)新媒(mei)體(ti)，等等這一切都(dou)需要(yao)決(jue)策，所有(you)決(jue)策都(dou)需要(yao)成本，
從價(jia)值(zhi)工程的(de)(de)角度(du)來(lai)看，產(chan)品(pin)的(de)(de)成(cheng)本(ben)是(shi)設(she)計出(chu)來(lai)的(de)(de)，不是(shi)制造出(chu)來(lai)的(de)(de)。當然(ran)產(chan)品(pin)的(de)(de)采購(gou)成(cheng)本(ben)也可以優(you)化，能夠讓項目(mu)的(de)(de)成(cheng)本(ben)更低，但是(shi)最(zui)主要的(de)(de)成(cheng)本(ben)控制還是(shi)在設(she)計上(shang)。根(gen)據統計表明，設(she)計階段決(jue)定(ding)項目(mu)80%的(de)(de)成(cheng)本(ben)，加強(qiang)設(she)計過程的(de)(de)成(cheng)本(ben)控制，將會(hui)給降低產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)帶來(lai)直(zhi)
如果還(huan)(huan)在期望財(cai)務(wu)人員做降(jiang)本增(zeng)效的(de)(de)話，還(huan)(huan)是洗洗睡吧(ba)，尤其是制造(zao)型的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)降(jiang)本增(zeng)效，雖(sui)然搞得像真的(de)(de)一(yi)(yi)樣，但是財(cai)務(wu)人員確實(shi)沒有這(zhe)個(ge)能力，原因(yin)主要有兩(liang)個(ge)。 第一(yi)(yi)，財(cai)務(wu)人員不(bu)懂技術。 第二，財(cai)務(wu)人員也不(bu)懂工業。 可以(yi)毫不(bu)夸張的(de)(de)說，在
你知(zhi)道(dao)員(yuan)工流失的成本有多高嗎(ma)？盡管大多數企業都知(zhi)道(dao)，團隊要有一定(ding)的穩(wen)定(ding)性，但是很(hen)多企業過上小半(ban)年你再去，基本上全是新人老人換了一茬，這種企業能(neng)有什(shen)么前景呢？現(xian)在的人才市(shi)場可不是挑三揀四，尤其(qi)是中小型的民營企業，咱沒有那么多時間和金(jin)錢用來消耗
工(gong)作中(zhong)如何推動成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理，在企業管(guan)理中(zhong)，我(wo)們(men)的成(cheng)本(ben)(ben)總共(gong)包括三個方面。 1、材料(liao)成(cheng)本(ben)(ben)。材料(liao)成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)(shi)企業的重要(yao)成(cheng)本(ben)(ben)組成(cheng)部分，我(wo)們(men)降(jiang)低材料(liao)成(cheng)本(ben)(ben)，可以從四(si)個方面來開(kai)展(zhan)。第(di)一(yi)研發過(guo)程。第(di)二，營銷(xiao)過(guo)程。第(di)三，采購過(guo)程。第(di)四(si)生產過(guo)程。但是(shi)(shi)我(wo)們(men)很多人，以
二零二三(san)年降(jiang)本增效(xiao)有六(liu)種情況可以參考。 1、就是(shi)(shi)(shi)大(da)家比較常看到的社保問題(ti)，交(jiao)不(bu)交(jiao)？交(jiao)多少(shao)？怎么交(jiao)？ 2、就是(shi)(shi)(shi)大(da)家在說的裁人(ren)，很(hen)難，但(dan)是(shi)(shi)(shi)又很(hen)普遍。 3、就是(shi)(shi)(shi)降(jiang)薪傷(shang)害的度很(hen)大(da)，也有些人(ren)這(zhe)么做。 4、就是(shi)(shi)(shi)我們常講的，有可能
經常聽到(dao)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)這(zhe)個詞，那(nei)么企(qi)業究竟應該如何來(lai)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)呢？以下三個方面需要(yao)予以重視(shi)。 第一，要(yao)確(que)定賬(zhang)本(ben)(ben)的(de)(de)方向和(he)重點。要(yao)根(gen)據(ju)財務部提交(jiao)的(de)(de)總成本(ben)(ben)的(de)(de)數據(ju)，找(zhao)到(dao)需要(yao)改善降(jiang)(jiang)低(di)的(de)(de)重點和(he)杠桿點，明確(que)具體的(de)(de)內容和(he)目標。降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)從來(lai)都不是(shi)掃蕩式的(de)(de)臨時工作，
對老板來說，企業(ye)(ye)有(you)三(san)(san)(san)大成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，有(you)人說是(shi)財(cai)務成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、資本(ben)(ben)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)或者是(shi)人力成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，這(zhe)是(shi)表象，不是(shi)核心。真正(zheng)的三(san)(san)(san)大成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)溝通成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、決(jue)策成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、試(shi)錯(cuo)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，這(zhe)三(san)(san)(san)個(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)才是(shi)當今企業(ye)(ye)家(jia)面臨的最大成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。企業(ye)(ye)家(jia)最怕的是(shi)什么？決(jue)策錯(cuo)誤，為了(le)使大家(jia)試(shi)錯(cuo)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)減(jian)少，我(wo)們提前(qian)就
研(yan)究一個高檔羊(yang)湯，賣(mai)貴的，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們這塊羊(yang)肉(rou)(rou)是(shi)120每斤，他就(jiu)賣(mai)180每斤的羊(yang)肉(rou)(rou)，就(jiu)賣(mai)羊(yang)肉(rou)(rou)中的高檔的。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)結果我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)現在(zai)不(bu)知道怎么(me)辦了(le)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)那就(jiu)很簡單(dan)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)120賣(mai)，180也賣(mai)就(jiu)完了(le)唄(bai)。120的你(ni)(ni)活著，180你(ni)(ni)活得更好，你(ni)(ni)說(shuo)有道理，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)那我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)再問你(ni)(ni)一個
有的(de)企業生意還不(bu)錯，流量也(ye)挺好(hao)，為什么(me)到(dao)月底一算沒有利潤呢？那就是(shi)兩大核心。 1、運營成(cheng)本(ben)(ben)過高，你的(de)人工成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)吧(ba)？你看(kan)你水電、燃氣(qi)、暖低值易耗品(pin)，這個(ge)成(cheng)本(ben)(ben)基(ji)本(ben)(ben)上(shang)(shang)上(shang)(shang)下浮動不(bu)太大，做好(hao)掌(zhang)控就行，包括成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)固定(ding)的(de)人工成(cheng)本(ben)(ben)。所以(yi)現(xian)在你看(kan)跟我(wo)們
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面(mian)入手(shou)。 一、提高工作效率。 1. 優化流程。過去市場好時企業管理粗放，存在(zai)交叉和重復(fu)工作，應把(ba)流程搞順暢(chang)。把(ba)合適(shi)的人放在(zai)合適(shi)崗位，讓(rang)其做擅長(chang)的事。例(li)如讓(rang)擅長(chang)商務談判的人專注于此，基礎(chu)
如何真(zhen)正做到開源(yuan)節(jie)流？我(wo)們常說開源(yuan)節(jie)流，原意是指努(nu)力(li)開拓財(cai)政收(shou)入的來源(yuan)，并(bing)且盡量節(jie)省一(yi)切不必(bi)要的支出。事實上呢開源(yuan)節(jie)流易(yi)說難做，如何才能(neng)做到真(zhen)正意義的開源(yuan)呢？在我(wo)看來，只有當我(wo)們開管(guan)理之(zhi)(zhi)源(yuan)、效率之(zhi)(zhi)源(yuan)、服務之(zhi)(zhi)源(yuan)、溝通之(zhi)(zhi)源(yuan)、文化(hua)之(zhi)(zhi)源(yuan)甚至風氣之(zhi)(zhi)源(yuan)
降低(di)成(cheng)本(ben)并(bing)不是簡單的(de)(de)降低(di)工資(zi)，但經(jing)濟環境(jing)不好的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們很多企業家第一個(ge)(ge)動(dong)作是降低(di)成(cheng)本(ben)。而降低(di)成(cheng)本(ben)的(de)(de)第一個(ge)(ge)動(dong)作就是降低(di)員工的(de)(de)工資(zi)和福利體(ti)系，這個(ge)(ge)辦法簡單粗暴高效，其(qi)實這個(ge)(ge)辦法屬于(yu)殺敵一千，自傷(shang)八(ba)百。 一個(ge)(ge)企業最大(da)的(de)(de)成(cheng)本(ben)并(bing)不是員工的(de)(de)工資(zi)
要有效的(de)降低研(yan)發(fa)設(she)計成本。我(wo)們提出(chu)了五化(hua)的(de)概念。是需(xu)(xu)求市(shi)場化(hua)。所謂需(xu)(xu)求市(shi)場化(hua)，前(qian)面我(wo)們講到(dao)了很多(duo)企業的(de)研(yan)發(fa)設(she)計需(xu)(xu)求，業務(wu)可(ke)(ke)以(yi)提出(chu)來，市(shi)場部可(ke)(ke)以(yi)提出(chu)來，總(zong)經理可(ke)(ke)以(yi)提出(chu)來，客(ke)戶可(ke)(ke)以(yi)提出(chu)來，高管(guan)也可(ke)(ke)以(yi)提出(chu)來。這個(ge)時(shi)候由于需(xu)(xu)求線非常多(duo)的(de)時(shi)候，導致我(wo)
你們家是真(zhen)正(zheng)的(de)(de)在(zai)展開降(jiang)本增(zeng)效嗎？搞不好，就是在(zai)做做樣子。開源節(jie)流，系統化(hua)的(de)(de)展開分析與改進，才是真(zhen)正(zheng)的(de)(de)降(jiang)本增(zeng)效。降(jiang)本增(zeng)效，必(bi)須增(zeng)強四(si)個力(li)，銷售力(li)、服(fu)務力(li)、產品研(yan)發(fa)力(li)以及交付(fu)力(li)。 1、銷售力(li)包含如何(he)用經濟的(de)(de)方式擴大銷售額(e)，如何(he)提升(sheng)產品的(de)(de)銷
小企(qi)業的降(jiang)本增(zeng)(zeng)效怎么做？這(zhe)兩年當(dang)中其(qi)實(shi)呢(ni)所有(you)的企(qi)業啊(a)，尤其(qi)是(shi)小的企(qi)業，我(wo)們(men)更需(xu)要去精耕(geng)細作(zuo)。精耕(geng)細作(zuo)的核心實(shi)際上是(shi)降(jiang)本增(zeng)(zeng)效，都采用了什么樣的措(cuo)施？我(wo)先(xian)歸(gui)歸(gui)類啊(a) 1、第一(yi)個的話就是(shi)在(zai)做減(jian)這(zhe)個編制，然后(hou)減(jian)少這(zhe)個呃招聘的這(zhe)個人數。然后(hou)甚至于(yu)
只要你(ni)花錢(qian)買的(de)(de)(de)(de)(de)東西到店里沒有(you)變(bian)現，那(nei)就(jiu)(jiu)是成本，那(nei)就(jiu)(jiu)是拉低你(ni)綜合毛(mao)(mao)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)大指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。有(you)很多人說我(wo)看的(de)(de)(de)(de)(de)店挺忙活，為(wei)什(shen)么不掙(zheng)錢(qian)呢？那(nei)就(jiu)(jiu)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)結構出問題了(le)。我(wo)們來講看內部毛(mao)(mao)利(li)低的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是兩個硬裝(zhuang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，第一(yi)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)就(jiu)(jiu)是賣的(de)(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)不掙(zheng)錢(qian)。第二大指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)那(nei)就(jiu)(jiu)是你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)浪
企(qi)業(ye)經營中(zhong)有三個(ge)最(zui)重要的(de)成本(ben)，90%的(de)人(ren)都(dou)看(kan)不(bu)到。有些企(qi)業(ye)在經營遇(yu)到危機(ji)的(de)時候，老板(ban)為了度過(guo)這個(ge)危機(ji)，首先會想(xiang)到裁(cai)員(yuan)，這個(ge)月裁(cai)下個(ge)月工資支(zhi)出就(jiu)少幾十萬。企(qi)業(ye)最(zui)大的(de)成本(ben)是(shi)產品本(ben)身的(de)成本(ben)，但是(shi)一(yi)般企(qi)業(ye)老板(ban)都(dou)不(bu)會動這里，產品本(ben)身的(de)成本(ben)如果動了，就(jiu)
2024年6月20日—6月22日，姜上泉(quan)導師(shi)在鄭州主講(jiang)第239期《利潤(run)空間—降本增效系統》3天2夜(ye)方案訓戰營。雙匯、中國(guo)聯通、天海電(dian)器、新鄉(xiang)投資集(ji)團等(deng)多家(jia)大型企業(ye)集(ji)團的經管人員參加了3天2夜(ye)《利潤(run)空間—降
我(wo)們的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本管理(li)費用已經(jing)(jing)降(jiang)不(bu)(bu)下來了，產(chan)(chan)(chan)量增加(jia)多少比(bi)例，我(wo)們的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本就(jiu)跟(gen)著(zhu)增加(jia)多少比(bi)例就(jiu)是了，這是在定(ding)義(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本目標的時候(hou)，你會(hui)經(jing)(jing)常聽到(dao)的話。真的是這樣嗎？那肯定(ding)不(bu)(bu)是了，對(dui)于生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本，為(wei)了確保毛利料(liao)工(gong)費的目標，不(bu)(bu)能是隨著(zhu)產(chan)(chan)(chan)量比(bi)例的增加(jia)而增
利潤(run)等于銷(xiao)售(shou)收入減去企業的銷(xiao)售(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)和費用，影響銷(xiao)售(shou)收入的主要職能部門通常是(shi)營銷(xiao)，而(er)影響銷(xiao)售(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)和費用的主要職能部門一般是(shi)采購與供應管理(li)。因為在絕大多數類型的企業里(li)，銷(xiao)售(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)中，采購來(lai)的材(cai)料與服(fu)務成(cheng)(cheng)本(ben)通常占到(dao)整(zheng)個銷(xiao)售(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)的50%到(dao)80%，甚至
成(cheng)(cheng)本控(kong)制一定要(yao)(yao)切(qie)實注意五大(da)問(wen)題，我(wo)(wo)們天天在做成(cheng)(cheng)本管控(kong)，但實際(ji)上我(wo)(wo)們的(de)(de)思路(lu)并不清晰，接下來(lai)和(he)大(da)家來(lai)分享成(cheng)(cheng)本控(kong)制的(de)(de)五大(da)問(wen)題。 1、我(wo)(wo)們一定要(yao)(yao)有客觀的(de)(de)、準確的(de)(de)、清晰的(de)(de)、適用的(de)(de)我(wo)(wo)們的(de)(de)成(cheng)(cheng)本控(kong)制標準，一定要(yao)(yao)有量化標準。 2、我(wo)(wo)們要(yao)(yao)鼓(gu)勵員工參
對于項目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)而言，是有效(xiao)衡量項目(mu)(mu)成(cheng)敗的(de)(de)一個(ge)重要的(de)(de)因素，如果項目(mu)(mu)超支，不能按照(zhao)預期的(de)(de)預算(suan)來完成(cheng)，公(gong)司的(de)(de)領導會很(hen)不開心，那如何(he)管控？ 一、在意識上(shang)面，項目(mu)(mu)經理(li)要具備(bei)成(cheng)本(ben)有效(xiao)管控的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)思想，是需(xu)要能夠精打細算(suan)的(de)(de)過日子。 二、建立
我(wo)們(men)都知道(dao)任何一(yi)個產品都是由不同的(de)(de)部件組(zu)(zu)成，一(yi)塊一(yi)塊的(de)(de)模塊或者(zhe)叫模組(zu)(zu)。如果我(wo)們(men)不能(neng)夠把產品進行模塊化的(de)(de)設計的(de)(de)話，就會導致(zhi)我(wo)們(men)的(de)(de)零部件的(de)(de)種類會非常(chang)多。給大家舉一(yi)個例(li)子，比如像寶馬汽車(che)的(de)(de)3系、5系跟7系，他們(men)在(zai)高度(du)的(de)(de)相近(jin)的(de)(de)地方進行模塊化。比如說
一(yi)(yi)個企業要(yao)想(xiang)追(zhui)求利潤，方法(fa)有(you)兩種。 一(yi)(yi)、就(jiu)(jiu)是增(zeng)加(jia)收(shou)入。 二、就(jiu)(jiu)是降(jiang)(jiang)低(di)成本(ben)。 營銷是企業的堡壘，而成本(ben)是一(yi)(yi)個企業的大后方，成本(ben)降(jiang)(jiang)低(di)10%。那利潤就(jiu)(jiu)有(you)可(ke)能會翻一(yi)(yi)番。所以減(jian)成本(ben)就(jiu)(jiu)是在減(jian)風(feng)險。在生產(chan)經營環節當中有(you)七(qi)種浪費，包括(kuo)等待
研(yan)發(fa)部門的員工不(bu)關心銷(xiao)售收(shou)入(ru)，也不(bu)關心研(yan)發(fa)的成本，這(zhe)個問題(ti)怎么處(chu)理(li)。其實要解決這(zhe)個問題(ti)非常(chang)簡單，只剩下一招(zhao)就(jiu)(jiu)可以讓研(yan)發(fa)人員關注(zhu)(zhu)銷(xiao)售收(shou)入(ru)，關注(zhu)(zhu)產品成本。這(zhe)一招(zhao)就(jiu)(jiu)是實行內(nei)部虛(xu)擬(ni)核算，將研(yan)發(fa)人員的收(shou)入(ru)跟研(yan)發(fa)部門的虛(xu)擬(ni)利潤(run)來進(jin)行管理(li)。也就(jiu)(jiu)是要想(xiang)增加
公司是(shi)一家制(zhi)造型企(qi)業，因市場競爭加劇加大培(pei)訓投入。但高額培(pei)訓費用給(gei)財務部門帶來壓力，管理(li)層希望(wang)在保(bao)證培(pei)訓質量的(de)同時(shi)控制(zhi)成本(ben)，優化(hua)建(jian)議如(ru)下。 一、優化(hua)培(pei)訓計劃。梳理(li)現有培(pei)訓項目，合并相似課程，減(jian)少重(zhong)復培(pei)訓，合理(li)安排培(pei)訓頻次，避免短時(shi)間內