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領(ling)(ling)(ling)導為啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長在(zai)狗身上而(er)得(de)(de)名，小人(ren)(ren)能蹦跶是因為領(ling)(ling)(ling)導默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)(ling)(ling)導也一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得(de)(de)有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)，便依附領(ling)(ling)(ling)導耍(shua)陰招，
空降高管若(ruo)要快速存(cun)活下(xia)來，核心(xin)需(xu)做好(hao)三件事： 一(yi)、對(dui)齊(qi)目(mu)標(biao)：具備(bei)老(lao)(lao)板思維，明(ming)確老(lao)(lao)板招聘自己想解決的(de)問題及企業(ye)年度目(mu)標(biao)，從中提(ti)煉當下(xia)工作(zuo)計劃，與老(lao)(lao)板深入交流(liu)以獲支(zhi)持和資(zi)源(yuan)。 二、盤(pan)點(dian)團隊：新到企業(ye)要對(dui)團隊和組織摸底，了解人情世故與
管(guan)理(li)者(zhe)發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)的(de)(de)能力(li)比(bi)解決(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)能力(li)更重要(yao)，主要(yao)有兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)題(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)開始的(de)(de)，如果連(lian)發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后面如何分析問(wen)題(ti)。 二、管(guan)理(li)者(zhe)在現(xian)場(chang)見慣了，對很(hen)多問(wen)題(ti)習以為常而發(fa)(fa)現(xian)不(bu)了問(wen)題(ti)，這時就需
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板交(jiao)流，老(lao)(lao)板們(men)常(chang)感慨(kai)無人替自己(ji)分憂。原因主要有以下幾點(dian)。 一、首先，老(lao)(lao)板不(bu)帶團隊，其(qi)結果是公司(si)能(neng)力(li)上限(xian)取決于(yu)老(lao)(lao)板能(neng)力(li)高限(xian)。 二、其(qi)次(ci)，存(cun)在(zai)激勵(li)不(bu)相容問題，老(lao)(lao)板掙錢(qian)而員工(gong)沒掙到(dao)錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無法形成力(li)出
奉(feng)勸各位，若遇到(dao)具有以下四(si)種(zhong)特征的(de)管理(li)者，應(ying)果斷(duan)開掉，否則對團(tuan)(tuan)隊(dui)和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工一聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊(dui)會被攪(jiao)得(de)雞犬不寧。 二、極強的(de)控(kong)制欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強，
組(zu)(zu)織管理層級并非越少(shao)越好，需做好四個(ge)方面匹配。 一(yi)、扁平化管理與管理層級關系。 1. 進行組(zu)(zu)織結(jie)(jie)構(gou)(gou)設計時，希望實現扁平化管理，因其管理層級少(shao)、組(zu)(zu)織結(jie)(jie)構(gou)(gou)簡單，能使(shi)管理指令快速傳達(da)到(dao)執行一(yi)線(xian)，提高管理效(xiao)率。而(er)管理層級過多會
老板(ban)一(yi)定是狠人，若要成為優(you)秀老板(ban)需具(ju)備(bei)以下三(san)點(dian)： 一(yi)、目(mu)(mu)標(biao)感強：在其面前只有是非對錯，不(bu)(bu)糾結。項目(mu)(mu)盈利(li)則快速投入發展，不(bu)(bu)盈利(li)立馬砍掉，眼里更多(duo)是目(mu)(mu)標(biao)達成，因為要活(huo)下去，而非殘忍。 二、自(zi)律性(xing)強：沒有老板(ban)天天好吃懶做或(huo)只想著風花雪
空降的管理層(ceng)若想存活，應去帶團(tuan)隊(dui)而(er)非單純管理。因(yin)多數空降管理層(ceng)想管卻(que)管不(bu)好，最后陷入困境。來(lai)到(dao)新(xin)團(tuan)隊(dui)，需了解其(qi)情(qing)況。 一、團(tuan)隊(dui)中常(chang)有老油子，難以推動，想動他們可能(neng)因(yin)上級(ji)重視感情(qing)而(er)受阻；還有可能(neng)存在各種關系戶，更難處理。 二、好不(bu)
在(zai)一段關系中(zhong)誰(shui)先改變(bian)誰(shui)先受益，在(zai)職場(chang)中(zhong)主動(dong)改變(bian)，上級也會(hui)因之(zhi)改變(bian)。朋友(you)訴苦稱領導(dao)外行(xing)、不明辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人(ren)，自(zi)己貢獻大卻(que)未被(bei)提(ti)及，在(zai)團隊(dui)壓抑想離職。但換環(huan)境未必能遇理想領導(dao)，所以學會(hui)向(xiang)上管(guan)理、掌握向(xiang)上溝通主動(dong)權很重要。 一、管(guan)
在巨(ju)變(bian)(bian)時(shi)代，面(mian)對動蕩環境，如如不(bu)動伺(si)機而動很(hen)重要。當下十(shi)億(yi)人(ren)工(gong)作養(yang)四億(yi)人(ren)，三(san)十(shi)年后(hou)將是六億(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工(gong)變(bian)(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)變(bian)(bian)貴(gui)。如國(guo)內(nei)裝電視與美(mei)國(guo)價(jia)格差異、國(guo)內(nei)與香港麥當勞外賣價(jia)格變(bian)(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測未(wei)來容易(yi)，20
人在(zai)各種關系(xi)(xi)溝通(tong)中有(you)秘訣，即向上溝通(tong)有(you)膽量、平行溝通(tong)有(you)胸懷、向下(xia)(xia)溝通(tong)講良心。人會在(zai)不同(tong)(tong)系(xi)(xi)統中切換身份，關系(xi)(xi)可分為上續(xu)位（與上級領導(dao)、父母(mu)）、中續(xu)位（與朋(peng)友、同(tong)(tong)事、愛人）、下(xia)(xia)續(xu)位（與下(xia)(xia)屬(shu)、孩(hai)子）。在(zai)企業中，能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎(ying)，
評(ping)價管(guan)理者管(guan)理水平，除看團隊業績外(wai)，還要(yao)看部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)為(wei)公司培養得力干將。杰克?韋爾(er)奇說(shuo)過，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理者前成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理者后成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功與(yu)他人成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理者通(tong)過成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)。但(dan)有人擔憂徒(tu)弟能(neng)力超自(zi)(zi)己(ji)(ji)而頂替自(zi)(zi)己(ji)(ji)，對此可從
剛被(bei)提拔為管理(li)新(xin)手(shou)，若想快速穩定(ding)人心、做出業績并讓領導刮目(mu)相看，可從(cong)以下三招入手(shou)： 第一招：和上級同步現階(jie)段(duan)工作(zuo)(zuo)重(zhong)點。上級布置(zhi)工作(zuo)(zuo)任務(wu)時，不管提及(ji)幾(ji)個(ge)任務(wu)，新(xin)手(shou)管理(li)者先鎖定(ding)一到兩個(ge)重(zhong)要(yao)且緊急的項目(mu)，因(yin)為新(xin)手(shou)管理(li)百分之九十九的失敗案例(li)都
在項目咨詢中，很多(duo)老板都希望外聘大(da)(da)咖解決(jue)企業人才問題。企業發展會使對員工要求提(ti)高，老板感覺現有(you)人才跟不(bu)上發展，便(bian)想重(zhong)金聘請大(da)(da)咖。然而，一個(ge)人取得成績需(xu)天時(shi)地(di)利人和，大(da)(da)咖雖順應天時(shi)，但平臺是否(fou)適合其(qi)施(shi)展才華、現有(you)人員與之是否(fou)合拍都不(bu)確定。其(qi)成
通過(guo)觀察領導的微表情和微動作可洞悉其真(zhen)實意圖(tu)，以(yi)下(xia)是(shi)具體細節。 一(yi)、上(shang)(shang)司(si)說(shuo)話時不抬頭不看人(ren)，是(shi)輕視下(xia)屬(shu)、認為(wei)其無能(neng)的不良征兆。 二、上(shang)(shang)司(si)從上(shang)(shang)往下(xia)看人(ren)，表現出優越(yue)感，喜好支配人(ren)，高傲(ao)自(zi)負。 三、上(shang)(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下(xia)屬(shu)看，是(shi)在等待更(geng)
在(zai)職場(chang)中培養(yang)做(zuo)事(shi)和做(zuo)人(ren)兩種能(neng)力(li)最重要(yao)。職場(chang)中優秀的(de)人(ren)有(you)(you)以(yi)下明顯表現。 一、是做(zuo)事(shi)角(jiao)色轉換快(kuai)、效率高、執行力(li)強且(qie)結果導向。 二(er)、是溝(gou)通無障礙，遇到障礙也能(neng)以(yi)解決問題為(wei)出發點(dian)進(jin)行良好溝(gou)通。 三、是有(you)(you)自己獨(du)有(you)(you)的(de)工作方式且(qie)學習能(neng)力(li)
有人咨詢，自己學(xue)了線(xian)上網課(ke)或線(xian)下培(pei)訓(xun)的人力(li)資(zi)源實操后(hou)，在崗位(wei)上仍(reng)做不好工作(zuo)(zuo)(zuo)。原因在于很多時候學(xue)習的只是(shi)表(biao)(biao)面的工作(zuo)(zuo)(zuo)流程、操作(zuo)(zuo)(zuo)行為(wei)、專業術語以及國家相關標準，會流程不代(dai)表(biao)(biao)能解決問題(ti)。做任(ren)何工作(zuo)(zuo)(zuo)都(dou)會遇到問題(ti)。 一(yi)、首先要進行分析，找到原因后(hou)
部門(men)(men)設(she)置的(de)(de)五類(lei)(lei)常見問題及(ji)應(ying)對。 一、部門(men)(men)設(she)置的(de)(de)重(zhong)要性。 1. 部門(men)(men)是(shi)組織完成任務而設(she)的(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)機構，能(neng)將業(ye)務工作歸類(lei)(lei)，為崗位(wei)人員專業(ye)化(hua)提供可能(neng)，明確(que)其分工與職責是(shi)提高組織效率和促進團(tuan)隊協作的(de)(de)關鍵(jian)。 二(er)、五類(lei)(lei)
在(zai)職場上，領(ling)導(dao)的(de)類(lei)型(xing)對個人發展至關重(zhong)要。好(hao)領(ling)導(dao)能(neng)營造良(liang)好(hao)團隊(dui)氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會使職業道(dao)路(lu)充滿坎坷。以(yi)下是五種會帶慢員工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現(xian)，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
很多公司(si)倒(dao)閉(bi)源于過(guo)(guo)度管(guan)理，其(qi)比無管(guan)理更可(ke)怕，通常有四(si)大表(biao)現： 一、制度過(guo)(guo)于復雜(za)：產值未過(guo)(guo)億的企業，不要(yao)學(xue)世界五百強搞復雜(za)制度，應專(zhuan)注經營(ying)賺錢。 二、制度過(guo)(guo)于嚴苛：如限制員(yuan)工(gong)上廁所時間。 三、領導(dao)過(guo)(guo)于手(shou)長：連小事都要(yao)插手(shou)。
很多事(shi)情(qing)我們會因(yin)(yin)害怕不確定性結果而停止行動，這樣就沒可(ke)能(neng)(neng)了。那些百分百能(neng)(neng)做到的(de)事(shi)大(da)概率無(wu)法讓我們提(ti)升(sheng)層次，因(yin)(yin)為那是重(zhong)復(fu)。而具有未(wei)知可(ke)能(neng)(neng)性的(de)東西能(neng)(neng)讓我們提(ti)升(sheng)，這叫迭(die)代。所以遇到能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)但不確定的(de)事(shi)，我們可(ke)以更有鈍感(gan)力。既(ji)然是不可(ke)控因(yin)(yin)素，干脆不管
管理者(zhe)需具備信息(xi)辨別能力，親眼(yan)所見親耳所聞之(zhi)事未必為真，傳聞更需謹慎對(dui)待。上一家公(gong)司(si)有位姓吳(wu)的銷售(shou)，在公(gong)司(si)五年，前兩年做技術表現一般(ban)，轉銷售(shou)后如開(kai)掛(gua)般(ban)。第(di)三個月(yue)起幾乎(hu)每月(yue)是銷冠，轉銷售(shou)第(di)二年業績(ji)占公(gong)司(si)總量(liang) 30%。他性格直爽受(shou)不得委屈，但因
很多人對老板(ban)不(bu)可或缺(que)的(de)(de)能力(li)有(you)不(bu)同看法(fa)，實(shi)際上(shang)老板(ban)真(zhen)正不(bu)可或缺(que)的(de)(de)能力(li)有(you)三個： 一、戰(zhan)略眼(yan)光：要(yao)能了解未來(lai)趨勢，從中發現(xian)與自(zi)身能力(li)和資源匹配的(de)(de)商(shang)機，如同雷軍所說站(zhan)在風(feng)口上(shang)豬都能飛起來(lai)，老板(ban)要(yao)有(you)發現(xian)風(feng)口的(de)(de)能力(li)。 二、組織(zhi)能力(li)：找到商(shang)機
遇到好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)助(zhu)員工(gong)(gong)發(fa)展，而無能(neng)(neng)領(ling)導(dao)(dao)則會帶來諸多(duo)問題。無能(neng)(neng)領(ling)導(dao)(dao)一般有以下九大特征。 一、自己(ji)不懂還瞎指揮。 二、凡(fan)事(shi)都(dou)過問都(dou)要管。 三、只(zhi)管要結(jie)果不給指導(dao)(dao)。 四(si)、事(shi)情搞(gao)砸(za)就怪下屬。 五、不容員工(gong)(gong)提意見，獨斷(duan)專行(xing)。
一(yi)個好的領(ling)導(dao)(dao)(dao)如同(tong)好教練(lian)、好導(dao)(dao)(dao)師，能(neng)點亮人(ren)生，即便(bian)一(yi)無(wu)所有也能(neng)讓人(ren)擁有強大力(li)量。一(yi)位職(zhi)場老炮分享(xiang)三(san)段職(zhi)場經(jing)(jing)歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任領(ling)導(dao)(dao)(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他在此領(ling)導(dao)(dao)(dao)手下(xia)學會注重細節(jie)和嚴謹精神。但(dan)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的嚴苛管理(li)讓他神經(jing)(jing)緊繃，最(zui)
在企業中，提(ti)拔(ba)干部常看重績效，許(xu)多業務能(neng)力強的人被(bei)提(ti)拔(ba)為管理(li)者，但(dan)部分人轉型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)(ai)便是(shi)(shi)其(qi)中一員(yuan)。小(xiao)愛(ai)(ai)所在公(gong)司有千人規(gui)模(mo)，她入職七年從(cong)職場小(xiao)白成長為銷冠，年銷售額達(da)五百萬，年收入從(cong)五萬漲至三(san)十萬，其(qi)目標是(shi)(shi)五年內(nei)年薪達(da)三(san)百萬。然而，小(xiao)愛(ai)(ai)
管理者每天(tian)都在做管理，而什么(me)是管理是個(ge)重要(yao)(yao)問題。先講一個(ge)案例(li)，前天(tian)接(jie)到客(ke)戶(hu)需求，要(yao)(yao)在昨天(tian)上(shang)午 9 點半到青島訪(fang)談，但(dan)負責該區域的咨詢顧問嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解其(qi)身體狀(zhuang)況(kuang)后安排其(qi)休息，必要(yao)(yao)時讓其(qi)
當(dang)下(xia)屬工(gong)作(zuo)未達(da)預期時，管理者不應(ying)只是批(pi)評，而(er)應(ying)與下(xia)屬共同探尋(xun)問(wen)(wen)題(ti)原(yuan)因，多問(wen)(wen)幾個 “為什么”。具體做(zuo)法如下(xia)： 一(yi)、在內(nei)部(bu)(bu)找(zhao)原(yuan)因：不要總是從外部(bu)(bu)找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)，而(er)應(ying)著眼于內(nei)部(bu)(bu)。 二、在主觀(guan)上找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)：避免在客觀(guan)方面找(zhao)借(jie)
判斷一(yi)個(ge)車(che)間主任是否值得培(pei)養，重點看其能否扛(kang)事，主要體現在(zai)以下四(si)個(ge)方面： 一(yi)、邏輯性(xing)強：任何工作到手，能從目的、目標、關鍵行動路徑、達(da)成計劃到結果性(xing)評價(jia)指標設定快速拆解(jie)。 二、正能量者：遇(yu)到問題不抱怨，積極(ji)想辦法解(jie)決(jue)并努力踐行。
電商(shang)總監(jian)首先要有細節才能具備(bei)戰略能力(li)。在抖音(yin) ROI 下降(jiang)等當下電商(shang)環境下，要解(jie)決諸如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術(shu)等實際問題(ti)，空(kong)談戰略如(ru)重視打波(bo)或自播無(wu)意(yi)義。 中國線上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和對手