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通(tong)過觀察領導(dao)的微表情和微動作可洞悉其真實(shi)意圖(tu)，以下(xia)是具體(ti)細(xi)節。 一、上司(si)說(shuo)話時不抬頭不看(kan)人(ren)，是輕視下(xia)屬(shu)、認為(wei)其無能的不良(liang)征(zheng)兆(zhao)。 二、上司(si)從上往(wang)下(xia)看(kan)人(ren)，表現出優越(yue)感，喜好(hao)支配(pei)人(ren)，高傲(ao)自負。 三、上司(si)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)盯住下(xia)屬(shu)看(kan)，是在等待更(geng)
之前提到干部管(guan)理(li)流(liu)程，干部勝任(ren)標(biao)準是其第一(yi)(yi)環，建立標(biao)準方法如下(xia)。 一(yi)(yi)、崗位(wei)職(zhi)責(ze)梳理(li)。明確組織對管(guan)理(li)者角色的(de)具體期待。 二、制定能(neng)力模型(xing)。基于需求分(fen)析確定成功管(guan)理(li)者必需的(de)能(neng)力素質，一(yi)(yi)般(ban)分(fen)為基礎能(neng)力（如認知、學習、問題解決(jue)能(neng)力）、組
遇到(dao)好領(ling)導能(neng)(neng)(neng)助員(yuan)工發展，而無能(neng)(neng)(neng)領(ling)導則會帶來諸多問題。無能(neng)(neng)(neng)領(ling)導一般(ban)有(you)以下九大特征。 一、自己不(bu)(bu)懂還(huan)瞎指揮。 二、凡事都過問都要(yao)(yao)管(guan)。 三(san)、只管(guan)要(yao)(yao)結果(guo)不(bu)(bu)給指導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)(bu)容員(yuan)工提意見，獨斷專行。
很多事(shi)(shi)情我們會因(yin)害怕不確(que)定(ding)(ding)性(xing)結果而(er)停(ting)止行動(dong)，這樣就沒可能(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)做到的(de)事(shi)(shi)大(da)概率無(wu)法讓(rang)我們提升層次(ci)，因(yin)為那(nei)是(shi)重(zhong)復。而(er)具有(you)未知可能(neng)性(xing)的(de)東西能(neng)讓(rang)我們提升，這叫迭(die)代(dai)。所以(yi)遇到能(neng)提升但不確(que)定(ding)(ding)的(de)事(shi)(shi)，我們可以(yi)更有(you)鈍感力。既然是(shi)不可控因(yin)素，干脆不管
奉勸(quan)各位，若遇到具有以下四種特征(zheng)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，應果斷開掉(diao)，否(fou)則對團隊和公司危(wei)害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩(wen)定(ding)：員工一(yi)聽其說話就無(wu)名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會被(bei)攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極(ji)強的(de)控制欲：時(shi)刻糾正員工，表面是細節控實則控制欲強，
身邊優秀女性朋友企業(ye)做得好、生活豐(feng)富且遇事淡定，她們身上的松弛(chi)(chi)感由三種能(neng)力(li)支撐(cheng)。 一、是賺(zhuan)錢(qian)(qian)能(neng)力(li)，人窮(qiong)時(shi)難(nan)有松弛(chi)(chi)感，如(ru)沃爾(er)夫(fu)所(suo)說，有固定收入后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得寬(kuan)容優雅(ya)。女生應賺(zhuan)錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時(shi)與人交(jiao)往、與客戶溝通會(hui)更(geng)淡定從容，更(geng)能(neng)堅(jian)持(chi)原則底(di)
管(guan)理者(zhe)發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力比解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力更重要，主要有兩個(ge)原因： 一、解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟(zou)，是從發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的，如果連發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不到，就談不上后面如何分析問(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理者(zhe)在現(xian)場見慣了，對很多(duo)問(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為(wei)常而(er)發現(xian)不了問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就需
所有管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)注(zhu)意，以下(xia)七(qi)件事千(qian)萬別(bie)做，不然會(hui)(hui)(hui)遭員(yuan)工鄙視(shi)，員(yuan)工雖嘴(zui)上不說，但內心(xin)分分鐘想離開。 一、不會(hui)(hui)(hui)向上要(yao)資源(yuan)只會(hui)(hui)(hui)向下(xia)加壓力：員(yuan)工會(hui)(hui)(hui)覺(jue)得管(guan)理(li)者(zhe)沒本事，只是個擺(bai)設。 二、有問題不解決(jue)，追責時(shi)叨叨不停：員(yuan)工會(hui)(hui)(hui)認(ren)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)單純(chun)想打壓人
段良芳
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朱偉鋒
劉力銘
王曉慧（GLSY）
張瑞杰
宋相輝
申廣超
陳舜
吳文亮
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