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在(zai)(zai)一段關系中(zhong)(zhong)誰先(xian)改變(bian)(bian)誰先(xian)受益，在(zai)(zai)職場中(zhong)(zhong)主動改變(bian)(bian)，上級也會因之(zhi)改變(bian)(bian)。朋(peng)友訴苦稱領(ling)導(dao)外行、不明辨是非、喜(xi)歡(huan)溜(liu)須拍馬(ma)之(zhi)人(ren)，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)(zai)團隊壓(ya)抑想離職。但換環境未必能遇理想領(ling)導(dao)，所以學會向上管理、掌握(wo)向上溝通主動權很重要。 一、管
遇到好領導能(neng)助員(yuan)工發展，而(er)無能(neng)領導則會帶來諸多問題(ti)。無能(neng)領導一般(ban)有以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二(er)、凡事(shi)都(dou)過(guo)問都(dou)要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不給指導。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五、不容員(yuan)工提意(yi)見，獨(du)斷專行(xing)。
組織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級并非越少(shao)越好，需做好四(si)個方(fang)面(mian)匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級關系。 1. 進行組織(zhi)結構(gou)設(she)計時，希望(wang)實(shi)現扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級少(shao)、組織(zhi)結構(gou)簡單，能(neng)使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)指令快速傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效率。而(er)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級過多(duo)會
價值觀是(shi)內心(xin)深處對事物的排序和(he)取舍(she)。它平時(shi)(shi)(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)(shi)(shi)刻影響決(jue)策。周(zhou)五(wu)朋友小麗約(yue)周(zhou)六(liu)相聚，因周(zhou)六(liu)要給(gei)客(ke)戶講(jiang)課便改約(yue)。當(dang)(dang)晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發作，毫(hao)不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院(yuan)并與客(ke)戶協商改時(shi)(shi)(shi)間。對朋友沒時(shi)(shi)(shi)間是(shi)因認為事業比朋友重要，當(dang)(dang)親情(qing)與事業沖(chong)突時(shi)(shi)(shi)選擇親情(qing)，
判(pan)斷一個(ge)車間主任是否(fou)值得培養，重(zhong)點看其能(neng)否(fou)扛(kang)事，主要體現在以下四個(ge)方(fang)面(mian)： 一、邏輯性強：任何工作到手(shou)，能(neng)從(cong)目的(de)、目標、關鍵行(xing)動路徑(jing)、達成(cheng)計劃到結果性評價指(zhi)標設(she)定快(kuai)速拆(chai)解。 二、正能(neng)量者：遇到問(wen)題(ti)不抱怨，積極(ji)想辦法解決(jue)并努力(li)踐行(xing)。
員工不服(fu)管一(yi)招搞定(ding)！本質上是因為他對你的(de)需(xu)求，已(yi)經低于你對他的(de)需(xu)求了，要從以(yi)(yi)下四個(ge)方面解決(jue)： 一(yi)、降低對他的(de)需(xu)求。就是要證明(ming)很(hen)多(duo)工作沒有他一(yi)樣可以(yi)(yi)完成。 二、大膽(dan)啟(qi)用新人(ren)。安排在他身邊，讓他有危機感。 三(san)、減(jian)少資源(yuan)的(de)支(zhi)持。
老(lao)板(ban)真的(de)不知道誰在干活(huo)誰在摸魚嗎？主要有兩種情況： 第(di)一種情況，公司太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)板(ban)顧不上每個人、每一處細節，在這種公司里(li)老(lao)板(ban)只(zhi)(zhi)能抓(zhua)大放(fang)小，因為(wei)有管理(li)者為(wei)其分擔工作，老(lao)板(ban)只(zhi)(zhi)關(guan)心部門整體效應，若真正干活(huo)的(de)人被(bei)逼走(zou)，各(ge)項指標會變(bian)差(cha)，這時
主要探討了(le)什么樣的(de)(de)領導(dao)(dao)值得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)，即職(zhi)場貴人的(de)(de)特質(zhi)，幫助職(zhi)場人士識別并(bing)選(xuan)擇有益自身(shen)發展的(de)(de)領導(dao)(dao)，具體內容如下(xia)。值得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)的(de)(de)領導(dao)(dao)特質(zhi)。 一、重視下(xia)屬(shu)利益并(bing)給(gei)予回(hui)(hui)報。真正值得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)的(de)(de)領導(dao)(dao)會(hui)惦(dian)記下(xia)屬(shu)利益，對下(xia)屬(shu)付出給(gei)予實際回(hui)(hui)報。與之相反，有些領導(dao)(dao)只
在職場(chang)上，領導(dao)(dao)的類型對(dui)個人發展(zhan)至(zhi)關(guan)重要。好領導(dao)(dao)能營造(zao)良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯(cuo)領導(dao)(dao)則會(hui)使職業道(dao)路充滿坎坷。以下(xia)是(shi)五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不值得(de)跟隨的領導(dao)(dao)類型： 一(yi)、不誠信的領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說大(da)話(hua)、畫(hua)大(da)餅，承諾無法兌現(xian)，讓員工(gong)在工(gong)
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部門管理(li)者領(ling)導(dao)力和(he)管理(li)能(neng)力的自我(wo)復(fu)盤。每個人(ren)的領(ling)導(dao)力和(he)管理(li)能(neng)力會影響(xiang)目標完(wan)成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)
部(bu)門(men)設(she)置的(de)五(wu)類(lei)常見問題及應對。 一、部(bu)門(men)設(she)置的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組織完(wan)成任(ren)務而(er)設(she)的(de)有權(quan)管轄事務的(de)機構，能將(jiang)業(ye)(ye)務工(gong)作歸(gui)類(lei)，為崗位人員專業(ye)(ye)化提供(gong)可能，明確其分(fen)工(gong)與職(zhi)責是提高(gao)組織效率和(he)促進團隊協作的(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)
事(shi)必躬親的管(guan)(guan)理者是不(bu)(bu)稱職的，越忙(mang)越難出成績，繼(ji)續這樣管(guan)(guan)理會造(zao)成四大(da)惡(e)果： 一、士氣低(di)(di)下(xia)：自己忙(mang)得不(bu)(bu)可(ke)開(kai)交，底下(xia)人沒有成就(jiu)感(gan)，取得成績是管(guan)(guan)理者的，出問題也歸(gui)咎于管(guan)(guan)理者。 二、效率低(di)(di)下(xia)：什么事(shi)都需(xu)向管(guan)(guan)理者請示匯報，下(xia)屬(shu)不(bu)(bu)敢做決(jue)策，久
優秀(xiu)管理者具(ju)備 “強者思維”，體現(xian)在以下方面(mian)： 一、直(zhi)(zhi)面(mian)現(xian)實：困難和問(wen)題在職(zhi)場常見，敢(gan)于直(zhi)(zhi)面(mian)需要勇(yong)氣，堅持下來(lai)成為(wei)習慣，最終成為(wei)強者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸(xie)責任(ren)、甩(shuai)鍋給下屬會使人心渙散
很多事(shi)情(qing)我們(men)(men)(men)會(hui)因害怕不(bu)確(que)定性結果而停止行動，這樣就沒可能(neng)了。那些百分百能(neng)做到的事(shi)大概率無法讓我們(men)(men)(men)提升(sheng)(sheng)層次，因為(wei)那是重復。而具有(you)未知(zhi)可能(neng)性的東西能(neng)讓我們(men)(men)(men)提升(sheng)(sheng)，這叫迭(die)代(dai)。所以遇到能(neng)提升(sheng)(sheng)但不(bu)確(que)定的事(shi)，我們(men)(men)(men)可以更有(you)鈍感力(li)。既然是不(bu)可控因素，干脆(cui)不(bu)管(guan)
所有管理者要注意，以下七件(jian)事千萬別做(zuo)，不然會(hui)遭(zao)員工(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)雖嘴(zui)上(shang)不說(shuo)，但內心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不會(hui)向上(shang)要資源(yuan)只(zhi)會(hui)向下加壓力：員工(gong)(gong)會(hui)覺得管理者沒本事，只(zhi)是個(ge)擺設。 二、有問題不解(jie)決(jue)，追責(ze)時叨(tao)叨(tao)不停：員工(gong)(gong)會(hui)認為管理者單(dan)純想打壓人
在職場(chang)中(zhong)培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人兩種能(neng)力(li)(li)最重要。職場(chang)中(zhong)優秀的人有以下(xia)明顯表現(xian)。 一(yi)、是做(zuo)事(shi)角色轉換快、效率高、執行力(li)(li)強且結果(guo)導向。 二、是溝通無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能(neng)以解決問(wen)題(ti)為(wei)出發點進行良好溝通。 三、是有自己獨有的工作方(fang)式且學習能(neng)力(li)(li)
很多公司倒閉源于過度(du)(du)(du)管理(li)，其比(bi)無管理(li)更可怕，通常有四大表現： 一、制度(du)(du)(du)過于復雜(za)：產值未過億的(de)企業，不(bu)要學世界五百強(qiang)搞(gao)復雜(za)制度(du)(du)(du)，應專注經(jing)營(ying)賺(zhuan)錢。 二、制度(du)(du)(du)過于嚴苛：如限制員工上(shang)廁(ce)所時間。 三、領導過于手長(chang)：連小事都要插手。
身(shen)邊優(you)秀(xiu)女性朋友企業做得好、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定(ding)，她們身(shen)上(shang)的松弛感由(you)三種(zhong)能力(li)支撐(cheng)。 一、是賺錢(qian)能力(li)，人窮時(shi)難有(you)松弛感，如沃爾(er)夫所說，有(you)固定(ding)收(shou)入后性情(qing)會變(bian)，變(bian)得寬容優(you)雅。女生(sheng)應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與人交(jiao)往、與客戶溝(gou)通(tong)會更淡(dan)定(ding)從(cong)容，更能堅持原則底
管理者(zhe)發(fa)現問題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力比解決問題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力更重(zhong)要(yao)，主(zhu)要(yao)有(you)兩個原因(yin)： 一、解決問題(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是從發(fa)現問題(ti)(ti)(ti)開始的(de)(de)，如果連(lian)發(fa)現問題(ti)(ti)(ti)都做不到，就(jiu)談(tan)不上后面如何分析問題(ti)(ti)(ti)。 二、管理者(zhe)在(zai)現場見慣了，對很多問題(ti)(ti)(ti)習以為常而發(fa)現不了問題(ti)(ti)(ti)，這時就(jiu)需
空降(jiang)的(de)管(guan)(guan)理層若想(xiang)存活，應去帶團隊而(er)非單純管(guan)(guan)理。因多數(shu)空降(jiang)管(guan)(guan)理層想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好，最后陷入困境。來到(dao)新(xin)團隊，需了(le)解其情況。 一、團隊中常有(you)(you)老油子，難以推動(dong)(dong)，想(xiang)動(dong)(dong)他們可能因上級重視感情而(er)受阻；還有(you)(you)可能存在各種關系戶，更難處理。 二、好不(bu)
領導(dao)暗中幫助員工的(de)七個表現(xian)。 一(yi)、安排核(he)心工作且詳(xiang)細(xi)指(zhi)導(dao)，創造完成條件。 二、工作出錯(cuo)時(shi)，在上級面(mian)前解釋、分擔(dan)責任，私下幫助成長。 三(san)、處理跨部門爭執時(shi)，公平公正，維護員工權益。 四、為員工制定職業發展計劃，傳授(shou)經驗(yan)
在(zai)企業中(zhong)，提拔干部常看重績效(xiao)，許(xu)多業務能力(li)強的人被提拔為(wei)管理者，但部分人轉型會(hui)很痛苦，小(xiao)(xiao)愛便是其(qi)中(zhong)一員。小(xiao)(xiao)愛所在(zai)公司有千人規模，她(ta)入(ru)職(zhi)七年從(cong)職(zhi)場(chang)小(xiao)(xiao)白成(cheng)長為(wei)銷(xiao)冠(guan)，年銷(xiao)售額(e)達五(wu)(wu)百(bai)萬，年收(shou)入(ru)從(cong)五(wu)(wu)萬漲至三十萬，其(qi)目(mu)標是五(wu)(wu)年內年薪達三百(bai)萬。然而(er)，小(xiao)(xiao)愛
空降高管若(ruo)要快速存活下來(lai)，核心需做好三件(jian)事： 一、對齊目標：具備老(lao)板思維，明確老(lao)板招聘自己(ji)想解決的問題及企業(ye)年度目標，從(cong)中提煉當下工作(zuo)計劃(hua)，與老(lao)板深入交(jiao)流(liu)以獲支持和(he)資(zi)源。 二、盤點團隊(dui)：新到企業(ye)要對團隊(dui)和(he)組織摸底，了解人情世(shi)故與
職場(chang)中若被領(ling)導(dao)穿(chuan)小鞋，原因(yin)多為(wei)(wei)自身服從性、配合度等與領(ling)導(dao)利益或(huo)權力沖突致其面子受損(sun)。表現為(wei)(wei)故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底(di)抽薪(xin)等。破解方法如(ru)下。 一、是(shi)坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄(piao)，哪(na)能不挨刀”，將其視為(wei)(wei)職場(chang)經驗積累契
很(hen)多(duo)人對老板(ban)不(bu)可(ke)或(huo)缺的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)不(bu)同看法，實際上老板(ban)真正(zheng)不(bu)可(ke)或(huo)缺的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)三(san)個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了解未(wei)來(lai)趨(qu)勢，從中發現與自身能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)資源匹配(pei)的(de)(de)(de)商(shang)機，如同雷軍所說站在風(feng)口上豬都能(neng)(neng)飛起來(lai)，老板(ban)要有(you)發現風(feng)口的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。 二(er)、組織能(neng)(neng)力(li)(li)：找到商(shang)機
管理者需具(ju)備信(xin)息辨別(bie)能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之(zhi)事未必為真，傳聞更(geng)需謹慎(shen)對待。上一(yi)家公司(si)有位姓吳(wu)的銷售(shou)，在公司(si)五年，前(qian)兩年做技術表現一(yi)般(ban)，轉(zhuan)銷售(shou)后如開掛般(ban)。第(di)三個月起幾乎每(mei)月是銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第(di)二年業績占公司(si)總(zong)量 30%。他性格直(zhi)爽受(shou)不得委屈，但(dan)因(yin)
奉勸(quan)各位，若遇到具有以下四種特征的(de)管理者，應果斷開掉，否則對(dui)團隊和公司危害極大： 一、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒(xu)不(bu)穩(wen)定：員(yuan)(yuan)工(gong)一聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二(er)、極強的(de)控制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)(yuan)工(gong)，表面是(shi)細節控實則控制欲(yu)強，
領導(dao)(dao)為啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿(tui)子(zi)因(yin)(yin)長(chang)在(zai)狗(gou)身(shen)上(shang)而得(de)名，小人(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因(yin)(yin)為領導(dao)(dao)默許(xu)，一個字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領導(dao)(dao)也一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總(zong)得(de)有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正(zheng)面競爭不過小人(ren)(ren)，便(bian)依附領導(dao)(dao)耍陰招(zhao)，
2023 年(nian)與(yu)很(hen)多企業老(lao)板交(jiao)流，老(lao)板們(men)常感(gan)慨無人(ren)替自己分憂。原因主(zhu)要有(you)以(yi)下(xia)幾點。 一、首先，老(lao)板不帶團隊，其(qi)結(jie)果是(shi)公(gong)司能力(li)上限取決于老(lao)板能力(li)高限。 二、其(qi)次，存在激勵不相容問題，老(lao)板掙錢而員工(gong)沒(mei)掙到(dao)錢，大家心思不齊，無法形成力(li)出
有(you)人咨詢(xun)，自己學了線上網(wang)課或(huo)線下培訓的(de)人力資源實(shi)操后，在(zai)(zai)崗位上仍做(zuo)不好工(gong)作(zuo)(zuo)。原因(yin)在(zai)(zai)于(yu)很(hen)多時候學習的(de)只是表面的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)(zuo)行為(wei)、專業術語(yu)以及(ji)國(guo)家(jia)相關標準，會(hui)流程(cheng)不代表能解決問題(ti)。做(zuo)任何工(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)會(hui)遇到問題(ti)。 一、首先要進行分析，找到原因(yin)后