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領(ling)導(dao)提拔下屬(shu)存在一些潛(qian)規則，99% 的領(ling)導(dao)不(bu)會直說，但聰(cong)明的人(ren)應牢記以下五點。 一、職場(chang)中成績突出(chu)者往(wang)往(wang)是先被(bei)領(ling)導(dao)重(zhong)用(yong)，而非因能力突出(chu)才被(bei)重(zhong)用(yong)。 二(er)、領(ling)導(dao)提拔下屬(shu)是為貫徹自己意(yi)圖(tu)，能力不(bu)是核心，關鍵(jian)是能否(fou)落(luo)實領(ling)導(dao)想(xiang)法，且不(bu)能 &
已經年底(di)還沒找到工作(zuo)，不能錯過最后幾個(ge)月，以(yi)下四個(ge)求職真相(xiang)越(yue)(yue)早知道(dao)越(yue)(yue)好(hao)： 一、越(yue)(yue)接近年底(di)很多(duo)公(gong)司鎖 HC，12 月是(shi)重要節點。 二(er)、今年找工作(zuo)面(mian)試人次多(duo)，平均三(san)輪以(yi)上，大公(gong)司從面(mian)試到拿 offer 可能要兩(liang)個(ge)月以(yi)上，大廠、外企、
在外企(qi)和民企(qi)工(gong)作的應屆生，最容易陷(xian)入兩個職業發展(zhan)陷(xian)阱，即頻繁跳槽和一直不(bu)跳。頻繁跳槽會讓你(ni)在 HR 眼中(zhong)穩(wen)定性(xing)很差，他(ta)們會認為(wei)把你(ni)招(zhao)進來可(ke)能干幾個月又要走。即使你(ni)在面試(shi)時解釋第一家公司是被騙了，第二(er)家是被坑了，反正都是垃圾公司，但 HR 仍(reng)
找工作是否一(yi)定要去熱門(men)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的探討(tao)。 一(yi)、熱門(men)行(xing)業(ye)(ye)(ye)未必適合普通人。趨勢(shi)如(ru)天氣(qi)預報，雖有預測(ce)但(dan)并非絕對(dui)，行(xing)業(ye)(ye)(ye)趨勢(shi)也是如(ru)此(ci)，站在風口(kou)豬能飛(fei)起來，但(dan)不是每(mei)只豬都能飛(fei)。如(ru)新能源行(xing)業(ye)(ye)(ye)，今年很多光伏(fu)和新能源汽車企業(ye)(ye)(ye)在裁員，老板(ban)艱難員工也受影響(xiang)。對(dui)于
這幾年裁員應屆(jie)生(sheng)的(de)情況很多，應屆(jie)生(sheng)被裁后求職困(kun)難，所以校招(zhao)生(sheng)要提前(qian)避(bi)雷。 一(yi)、行(xing)業千萬別(bie)選錯，不要去類(lei)似地產、傳統(tong)制造業這種嚴重夕陽的(de)行(xing)業，要選向上走(zou)的(de)行(xing)業，如新能(neng)源、AI、半導(dao)體等。 二、千萬別(bie)選錯部(bu)門，一(yi)些(xie)公司(si)新開設(she)未被市場
如(ru)何正確把握(wo)跳槽(cao)的(de)(de)(de)關(guan)鍵時(shi)(shi)機？跳槽(cao)的(de)(de)(de)實際把握(wo)有點(dian)像是(shi)股(gu)票投資(zi)中的(de)(de)(de)買入和(he)(he)賣出點(dian)，不能頻繁跳槽(cao)和(he)(he)入職，利益最(zui)大化(hua)的(de)(de)(de)方式是(shi)選擇在正確的(de)(de)(de)時(shi)(shi)機出手，跳槽(cao)過于頻繁會影響市場(chang)溢價，更(geng)多人(ren)是(shi)錯過了最(zui)佳跳槽(cao)時(shi)(shi)機，浪費拿到高薪 offer 的(de)(de)(de)機會。跳槽(cao)有三(san)個(ge)關(guan)鍵
不要被工作穩定所害，探討(tao)了穩定的(de)(de)真正含義以(yi)及個人成長與工作穩定的(de)(de)關系。 一、追(zhui)求穩定工作的(de)(de)現(xian)狀(zhuang)與誤區。 1. 現(xian)狀(zhuang)。經濟不景氣、職場競爭(zheng)激烈，人們怕裁員降(jiang)薪，更追(zhui)求工作穩定，目標多為(wei)進事業編或央國企，導致工作更難找。
在選擇工(gong)作時(shi)，人們常(chang)陷(xian)入(ru)(ru)誤區，要(yao)么(me)因錢接受(shou)不(bu)喜(xi)歡(huan)的(de)工(gong)作，要(yao)么(me)因錢少放棄喜(xi)歡(huan)的(de)工(gong)作。但一個人真正做成事的(de)前(qian)提(ti)是(shi)足(zu)夠(gou)喜(xi)歡(huan)和(he)熱愛工(gong)作，即便(bian)短期回報不(bu)佳也愿投(tou)入(ru)(ru)時(shi)間精(jing)力。從這(zhe)個意義上講，挑選工(gong)作主(zhu)要(yao)看三點。 一、是(shi)公司和(he)業務的(de)成長性(xing)。若公司和(he)
有(you)些人(ren)在職(zhi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)中(zhong)不同境(jing)遇的(de)(de)原因，以及哪(na)些慣性(xing)會導(dao)致被淘汰，還提到(dao)在危機中(zhong)如何(he)抓住(zhu)機會。 一、不同職(zhi)業(ye)(ye)(ye)境(jing)遇的(de)(de)原因探討(tao)。 1. 現象對比。有(you)的(de)(de)人(ren)六十歲(sui)還很搶手，有(you)的(de)(de)人(ren)三十多(duo)歲(sui)就面臨職(zhi)業(ye)(ye)(ye)危機，探討(tao)其(qi)中(zhong)的(de)(de)規律和邏輯。
阻礙職場發展的三個因素(su)如下。 一、缺乏持續學習。不(bu)主動學習新知識和新技(ji)能，難以適應行業變化和職位要求，會(hui)錯(cuo)失晉(jin)升和成長(chang)機會(hui)。 二、溝(gou)通不(bu)暢。無法有效溝(gou)通或避免交流，可(ke)能致(zhi)使團隊(dui)合作不(bu)順暢，錯(cuo)失協作和學習機會(hui)，影響(xiang)職業形象(xiang)和晉(jin)升空
中(zhong)高級崗位（年薪 40 萬以上）求職借(jie)助獵頭(tou)找工作的四個(ge)要(yao)素如下(xia)： 一(yi)、讓獵頭(tou)看(kan)到(dao)你。中(zhong)高管(guan)人員可能(neng)已有獵頭(tou)聯(lian)系方式，若沒有，可梳(shu)理一(yi)份(fen)完(wan)整簡歷并(bing)曝光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵聘等招聘或社(she)交平臺上，凸顯核心關鍵詞和關鍵能(neng)力，方便獵頭(tou)發現。
市場上(shang) “平(ping)替(ti)” 一詞較熱，職場上(shang)則有(you) “職替(ti)” 概念(nian)，即因 AI 技(ji)術產生的(de)職業代替(ti)現象(xiang)。從 2023 年起，我國出現首批因 AI 技(ji)術失(shi)業人群(qun)，很多廣告策劃(hua)類公(gong)司停止(zhi)創
每個(ge)人職(zhi)(zhi)業生涯中可能會遇到以下 5 個(ge)卡(ka)點： 一、工作(zuo)沒(mei)動力，找不到成(cheng)就感。 二、不清楚自己的(de)優勢，找不到核(he)心競爭力。 三(san)、工作(zuo)三(san)年以上，但沒(mei)有(you)明確的(de)職(zhi)(zhi)業規劃，對未來感到迷茫，不知(zhi)道(dao)該走專家路線(xian)還(huan)是管理路線(xian)。 四、想
職場開年規劃這樣(yang)(yang)做(zuo)(zuo)輕(qing)松(song)一整(zheng)年。年度規劃應在(zai)合適周期(qi)進行，不能只是空想(xiang) “我要發(fa)大財”，那樣(yang)(yang)毫(hao)無意(yi)義，對于年度規劃，可從(cong)以下三點思考： 一、想(xiang)清楚事(shi)情的短期(qi)發(fa)展。就像(xiang)做(zuo)(zuo)事(shi)先畫圖紙，這樣(yang)(yang)會讓(rang)事(shi)情變得得心應手。
面(mian)試時(shi)被(bei)問到 “你有什么職業規劃(hua)(hua)(hua)嗎”，面(mian)試官(guan)(guan)其實更在乎你如何達(da)成規劃(hua)(hua)(hua)，以(yi)下(xia)是一些(xie)回(hui)答(da)套路： 一、無(wu)規劃(hua)(hua)(hua)時(shi)。可(ke)以(yi)給面(mian)試官(guan)(guan) “畫(hua)餅(bing)”，重點講個人能力(li)。比如可(ke)以(yi)說(shuo)計劃(hua)(hua)(hua)幾(ji)年(nian)達(da)到某個目標(biao)或崗位，為
金(jin)九銀時(shi)到了，無論你(ni)(ni)是正(zheng)在(zai)找(zhao)工作，還是準(zhun)備換(huan)工作，這(zhe)八個(ge)找(zhao)工作的正(zheng)確步(bu)驟，一(yi)(yi)定能(neng)夠(gou)用上。 第(di)一(yi)(yi)步(bu)，從我出發，找(zhao)工作的第(di)一(yi)(yi)步(bu)，必(bi)須(xu)是你(ni)(ni)自己(ji)想清楚你(ni)(ni)的職業階段(duan)，除了金(jin)錢回報對(dui)你(ni)(ni)而言(yan)，下層工作最需(xu)要解決的問題是什么？有人需(xu)要更大(da)的平臺，有人
許多(duo)人(ren)(ren)(ren)會(hui)對公司(si)邊(bian)裁(cai)人(ren)(ren)(ren)邊(bian)招人(ren)(ren)(ren)感到焦慮迷茫，原(yuan)因(yin)是公司(si)想裁(cai)掉薪酬高的(de)老員工(gong)，招聘更便(bian)宜且精(jing)力充(chong)沛的(de)年輕人(ren)(ren)(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個人(ren)(ren)(ren) 23 歲(sui)(sui)大學(xue)畢業(ye)工(gong)作 5 年后到 28 歲(sui)(sui)，能力和薪酬都有所提升，但(dan)此后工(gong)作開始重(zhong)復，能力難以繼續(xu)提升。
有(you)人抱(bao)怨老(lao)板壓榨，工(gong)(gong)作量加但工(gong)(gong)資(zi)不(bu)漲。其實老(lao)板壓榨不(bu)了我(wo)們，工(gong)(gong)資(zi)由(you)供求關系決定。崗(gang)位競爭激烈導致工(gong)(gong)作量增加工(gong)(gong)資(zi)不(bu)漲，我(wo)們抱(bao)怨是(shi)為(wei)現狀找(zhao)合理性。職場發展有(you)三(san)個真相。 一、是(shi)職業發展不(bu)順時應分析行業、公司、崗(gang)位、自身認知能力問(wen)題找(zhao)解決方案(an)
如(ru)果你總是抱(bao)怨(yuan)努(nu)力工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)卻(que)晉(jin)升(sheng)很(hen)慢或得(de)不到晉(jin)升(sheng)。 一、首先要搞清楚晉(jin)升(sheng)所需條件。在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位(wei)上(shang)，要先把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做好，完(wan)成公(gong)司安排的任務，不要輕易抱(bao)怨(yuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量大。若(ruo)真的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量大且大家(jia)都完(wan)不成，那(nei)是公(gong)司管理目標的問題。若(ruo)別(bie)人能完(wan)成而自己完(wan)不成，就是
超(chao)過(guo) 35 歲(sui)就(jiu)不配工作(zuo)了嗎？年齡歧視真的(de)(de)要好好管(guan)一(yi)管(guan)了。很(hen)多(duo)(duo)公(gong)司(si)在招聘時，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)就(jiu)不考慮(lv)了，在很(hen)多(duo)(duo)公(gong)司(si)看來，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)的(de)(de)老員(yuan)工就(jiu)意味著是一(yi)個成本支出(chu)。前兩天政協委(wei)員(yuan)提出(chu)如何限制把年齡作(zuo)為(wei)辭(ci)退招聘的(de)(de)紅線，引起廣(guang)大網(wang)友熱議。前一(yi)陣
2024 年(nian)不建議裸辭，但如(ru)果工(gong)(gong)作屬于(yu)以(yi)下三類(lei)，建議能換則換： 一、“屎上(shang)雕(diao)花(hua)” 類(lei)工(gong)(gong)作：工(gong)(gong)作毫無(wu)(wu)意義，即便(bian)做得再(zai)出(chu)色(se)也無(wu)(wu)價值，只是單純消(xiao)耗勞動時間，如(ru)同在大(da)便(bian)上(shang)雕(diao)花(hua)，雖(sui)精美但本質依(yi)舊丑陋。 二、被不如(ru)自
40 歲以上的人找工(gong)作越來越難，常因年(nian)(nian)齡面臨求職(zhi)危機(ji)。以下是一些求職(zhi)建議。 一、調整預期，降低目標。過了(le) 40 歲，心力、體力和思維與(yu)年(nian)(nian)輕人有差距，企(qi)業不會(hui)花同樣成本雇(gu)年(nian)(nian)紀大的員工(gong)，所(suo)以薪酬、職(zhi)級和公司規模等(deng)預期要(yao)適度(du)降低。比如 41
如何找(zhao)到熱(re)愛的(de)事業，核心觀點如下。 一(yi)(yi)、熱(re)愛事業的(de)本質(zhi)。從事讓自(zi)己眼里有光的(de)事業是(shi)最有價值(zhi)的(de)，它是(shi)非理性(xing)的(de)，像愛情一(yi)(yi)樣是(shi)一(yi)(yi)種親密關系(xi)，不是(shi)基(ji)于(yu)績效獎金、級(ji)別、公司名聲(sheng)等。可能是(shi)被招聘的(de)師兄、公司故事或創(chuang)始人經(jing)歷等所吸(xi)引。 二(er)、熱(re)
外企(qi)福利(li)、待遇、發(fa)展、公平(ping)性等(deng)方面具有(you)優勢，且對(dui)女生(sheng)(sheng)友好，但很多人因覺得(de)其要(yao)求高、需(xu)求少而望而卻步，只要(yao)解決以下四個問題(ti)，普(pu)通人也(ye)能進(jin)外企(qi)： 一、篩選心儀(yi)外企(qi)公司： 1、國家地(di)區(qu)：優選歐美企(qi)業，文化氛圍好、注重生(sheng)(sheng)活(huo)儀(yi)式感(gan)、工作生(sheng)(sheng)
關于跳槽有以下幾(ji)(ji)點思考： 一、該(gai)不該(gai)跳。在一家(jia)公(gong)司通常要(yao)做(zuo)到兩年(nian)，才能對(dui)公(gong)司、行(xing)業和(he)(he)所在領域(yu)有相對(dui)完整的認知，如(ru)果(guo)只(zhi)做(zuo)幾(ji)(ji)個月(yue)或(huo)一年(nian)就(jiu)離(li)開，行(xing)業標簽(qian)和(he)(he)專業標簽(qian)還未貼上，資(zi)源未真正成為自己的資(zi)源，所以盡可能在一家(jia)公(gong)司待到將近(jin)兩年(nian)是較好(hao)的參(can)
離職是有(you)時(shi)間選擇的(de)，高(gao)手會挑時(shi)間跳槽，以下(xia)是 3 個跳槽的(de)好(hao)時(shi)機： 一、在業務(wu)上(shang)行期。就(jiu)像買股(gu)票，能感覺(jue)到公司(si)業務(wu)最好(hao)的(de)時(shi)候，比(bi)如大量招人、有(you)很多錢投廣告的(de)時(shi)候，是比(bi)較好(hao)的(de)跳槽時(shi)機。 二(er)、拿到項(xiang)目成果的(de)時(shi)候。比(bi)如擔任公司(si)項(xiang)目取得
年齡(ling)增(zeng)長應(ying)與能力(li)相匹(pi)配(pei)(pei)的(de)問(wen)題(ti)，以及如何在(zai)能力(li)和年齡(ling)不(bu)相配(pei)(pei)時突破(po)職(zhi)業困境。 一、年齡(ling)與能力(li)匹(pi)配(pei)(pei)的(de)重要(yao)性。 1. 普(pu)遍存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)。年齡(ling)增(zeng)長時，很多人能力(li)和年齡(ling)不(bu)相配(pei)(pei)。 2. 競爭中的(de)劣勢。用自己的(de)短板與別(bie)人
年輕人(ren)在大(da)公(gong)司(si)(si)(si)和小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)之間的(de)求(qiu)職選擇困(kun)難，并介紹了未來小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)發(fa)展趨勢(shi)以及如何識別挑選有潛力的(de)小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)。 一、大(da)公(gong)司(si)(si)(si)與小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)求(qiu)職選擇困(kun)難。 1. 不同觀點。有人(ren)認為小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)機會(hui)多、升值快、發(fa)展空間大(da)。也有人(ren)覺得小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)不好
騰訊職級(ji)(ji)體系的調整(zheng)及其意義，具體如下。 一、調整(zheng)內容(rong)。 1. 隱藏專業職級(ji)(ji)。專業職級(ji)(ji)信息不在微信里公開顯(xian)示，目的是(shi)打造平等氛(fen)圍，弱化職級(ji)(ji)影響。 2. 延長職級(ji)(ji)停留(liu)時(shi)間。所有職級(ji)(ji)最短(duan)停留(liu)時(shi)間為一年，八級(ji)(ji)及
如果(guo)把生(sheng)(sheng)命分為深(shen)度(du)、高(gao)度(du)、寬(kuan)度(du)和溫度(du)四個維(wei)度(du)，人生(sheng)(sheng)很難四個維(wei)度(du)齊(qi)頭并進。三十(shi)(shi)歲(sui)前追求深(shen)度(du)成為業務骨干，三十(shi)(shi)到(dao)四十(shi)(shi)歲(sui)追求高(gao)度(du)達(da)到(dao)能力上(shang)限，四十(shi)(shi)歲(sui)后追求寬(kuan)度(du)和溫度(du)讓自己和家(jia)人活(huo)得更好(hao)。工資是非(fei)線性增長(chang)，是指(zhi)數曲線，初期慢，拐點(dian)后會快速(su)增長(chang)，拐點(dian)