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明星員工和關鍵(jian)人才固然重(zhong)要(yao)，但是與(yu)團(tuan)(tuan)隊績效相(xiang)比，后者更為重(zhong)要(yao)。團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)和獨(du)自工作(zuo)比較有(you)什么優點和缺點。在公司中有(you)近(jin)百分之(zhi)(zhi)九十(shi)的工作(zuo)是通過團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)來完(wan)成(cheng)的，公司需(xu)要(yao)通過高效的團(tuan)(tuan)隊分工來完(wan)成(cheng)工作(zuo)任務，百分之(zhi)(zhi)九十(shi)的公司產出是通過團(tuan)(tuan)隊實現的。二十(shi)世
團(tuan)隊的凝聚力和向心(xin)(xin)力很大程度(du)取決(jue)于成員是(shi)(shi)否感(gan)受到被賞識和認可(ke)。創業公司(si)常因快速發展和高強(qiang)度(du)工作忽(hu)略(lve)此(ci)點。分享兩個讓團(tuan)隊成員感(gan)受到被賞識認可(ke)的關鍵詞。 一、是(shi)(shi) “仁(ren)愛”，其是(shi)(shi)儒家思想核心(xin)(xin)，代(dai)表對(dui)人的尊(zun)重和關愛。企
新(xin)業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)(tuan)隊搭(da)建最大(da)的(de)(de)(de)誤(wu)區是(shi)什(shen)么(me)呢？ 一(yi)、很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)在新(xin)業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)(tuan)隊搭(da)建中，總是(shi)覺得是(shi)薪(xin)資的(de)(de)(de)問題，其實是(shi)企(qi)業(ye)(ye)做錯了，但是(shi)不知道錯在哪(na)了。就是(shi)如果是(shi)技(ji)術型人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)引進，這個人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)需求畫像(xiang)，萬(wan)萬(wan)不可(ke)以讓(rang)行業(ye)(ye)專家來(lai)提要求。我們很多(duo)技(ji)術型的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，他(ta)們的(de)(de)(de)
管理者學會這三(san)個(ge)關鍵的(de)(de)業(ye)務動作，不管你(ni)(ni)在任(ren)何(he)的(de)(de)行業(ye)、任(ren)何(he)的(de)(de)團隊和(he)任(ren)何(he)的(de)(de)工作當中(zhong)，都(dou)能(neng)夠保證你(ni)(ni)帶出高效的(de)(de)團隊，特別是(shi)第(di)三(san)個(ge)最難但是(shi)最為(wei)關鍵。 一(yi)(yi)、叫撫(fu)平。作為(wei)管理者，你(ni)(ni)需要時(shi)刻去關注員(yuan)工的(de)(de)狀態和(he)情緒。有的(de)(de)人你(ni)(ni)一(yi)(yi)看他今(jin)天情緒不太好，這個(ge)時(shi)
當我們面對團(tuan)隊的(de)風險和(he)變(bian)化(hua)(hua)時(shi)。 一(yi)、首先(xian)要建(jian)立靈(ling)活的(de)決策機制(zhi)。創業公司每天面臨市場、技術、競爭等(deng)變(bian)化(hua)(hua)，若不能有效管理，團(tuan)隊將面臨崩潰風險。可(ke)從東方(fang)傳統文化(hua)(hua)的(de)儒家中庸之道獲得啟示，在管理團(tuan)隊風險和(he)變(bian)化(hua)(hua)時(shi)，要在變(bian)化(hua)(hua)與穩定(ding)間(jian)找平衡點(dian)，保(bao)持(chi)適(shi)
要做好短(duan)(duan)視頻需要一(yi)個多元化高效的團隊，能夠包含如下的成員。 一(yi)、策劃人員。負(fu)責(ze)根據短(duan)(duan)視頻的主題和目標受眾(zhong)制(zhi)定策略，策劃短(duan)(duan)視頻創(chuang)意和故事。制(zhi)定內(nei)容大綱和腳本，并制(zhi)定完成短(duan)(duan)視頻需要的時(shi)間(jian)表。 二、創(chuang)意制(zhi)作人員。創(chuang)意制(zhi)作人員包括了(le)視覺
某科技公司新任(ren)命(ming)項(xiang)(xiang)目經(jing)理負責(ze)新產(chan)品開發項(xiang)(xiang)目，因項(xiang)(xiang)目經(jing)理缺乏(fa)相(xiang)關行業經(jing)驗(yan)(yan)及對公司文化和(he)(he)團(tuan)隊(dui)結(jie)構不了(le)解。導(dao)致項(xiang)(xiang)目管理出現(xian)任(ren)務分配不合理、團(tuan)隊(dui)士氣(qi)低(di)落、進度(du)嚴重滯(zhi)后(hou)等(deng)問題。優化建議如下。 一、選(xuan)拔合適(shi)的管理人員(yuan)。選(xuan)擇(ze)有(you)相(xiang)關行業經(jing)驗(yan)(yan)和(he)(he)專業知識
現在(zai)(zai)(zai)有很(hen)多(duo)小(xiao)的(de)輕量化的(de)公司，人(ren)員一般(ban)都在(zai)(zai)(zai)10人(ren)的(de)左右，這(zhe)種(zhong)團(tuan)隊(dui)的(de)特點其實就(jiu)是創始合伙人(ren)、創始人(ren)擅(shan)長什么，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么業務。像很(hen)多(duo)藝術教育公司，那創始人(ren)本身就(jiu)是一個(ge)音樂(le)人(ren)，這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么樣(yang)的(de)業務。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)小(xiao)型團(tuan)隊(dui)當中(zhong)有一個(ge)現象，在(zai)(zai)(zai)最初一兩個(ge)
常常有(you)朋友和我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不那(nei)么(me)好帶，因為作(zuo)為管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)，我(wo)(wo)們說話沒有(you)人聽，但其實(shi)事情不應該是這樣的(de)。我(wo)(wo)們作(zuo)為管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，首先要記住一(yi)(yi)個管理(li)(li)(li)(li)要訣，就是管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，首先要有(you)影(ying)響力，什么(me)是影(ying)響力？舉一(yi)(yi)個最簡單的(de)例子，我(wo)(wo)們回到自己居住的(de)社區(qu)里面。哎，總有(you)那(nei)
如何才能帶出一個有(you)戰斗力和(he)能打勝仗的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，這是(shi)很多管理者都會(hui)面臨的(de)(de)一個問(wen)題(ti)。有(you)的(de)(de)人(ren)說只要把(ba)那(nei)些有(you)能力的(de)(de)人(ren)選拔出來(lai)召集(ji)在一起就(jiu)可以了，那(nei)真的(de)(de)有(you)那(nei)么(me)簡單嗎？他(ta)們都忽略了一個問(wen)題(ti)，那(nei)就(jiu)是(shi)這些有(you)能力的(de)(de)人(ren)我為什(shen)么(me)要跟著你干。打造一個好(hao)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，把(ba)人(ren)找(zhao)好(hao)
做好直播及短視(shi)頻(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明確角(jiao)色。包括主播 / 視(shi)頻(pin)創作者（呈現(xian)內容與觀眾交互(hu)）、內容策劃(hua)（策劃(hua)直播或(huo)短視(shi)頻(pin)的內容，包括主題、產品、互(hu)動(dong)環節等）、攝影(ying)師 / 視(shi)頻(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量(liang)）、推廣(guang)人員（在各(ge)個
你(ni)帶(dai)(dai)過團隊嗎？你(ni)認(ren)為(wei)帶(dai)(dai)團隊痛苦嗎？今天(tian)有(you)(you)人問我一個(ge)非常奇葩的(de)(de)問題，他說(shuo)老板帶(dai)(dai)團隊這(zhe)么(me)多年讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛苦的(de)(de)是什(shen)么(me)呢？我想了(le)一下，是人的(de)(de)負(fu)面思想和情(qing)緒。為(wei)什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說(shuo)呢？ 因為(wei)任何一個(ge)人，腦袋里面如(ru)果被負(fu)面的(de)(de)思想所籠罩的(de)(de)話，他所有(you)(you)的(de)(de)武功頃
分享創業(ye)公司如(ru)何帶領團隊應對企(qi)業(ye)困境，這(zhe)是每個創業(ye)者都需(xu)思考的問題。我(wo)(wo)曾在一家創業(ye)公司任聯合(he)創始人(ren)，當時(shi)公司遇困境，員工(gong)壓力大、心情沮(ju)喪、人(ren)心動蕩。作(zuo)為(wei)管理者，我(wo)(wo)想到佛法中 “因上努力，愿力大于業(ye)力” 這(zhe)句
我(wo)(wo)們(men)(men)來定(ding)義一(yi)下爛團隊(dui)(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可能爛團隊(dui)(dui)，我(wo)(wo)們(men)(men)要做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)(men)要考(kao)慮到啊做(zuo)事能夠成(cheng)功的(de)(de)團隊(dui)(dui)，他(ta)就(jiu)不能稱之(zhi)為是爛團隊(dui)(dui)，對不對？所(suo)以我(wo)(wo)們(men)(men)要做(zuo)的(de)(de)第一(yi)件事情，這(zhe)要把(ba)我(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)個團隊(dui)(dui)當中的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標準去把(ba)它固定(ding)化，要把(ba)它萃取(qu)出來，形成(cheng)模板，
介紹一(yi)個(ge)直(zhi)播平臺創業公司的案例，該公司規(gui)模不大、員(yuan)工不多，但執行力(li)很(hen)強。其管理方式類似儒家思想，將工作(zuo)任(ren)務(wu)細化，明確每(mei)個(ge)人的工作(zuo)范圍、職責、重點(dian)和目(mu)標，注重培訓學(xue)習。為員(yuan)工提供學(xue)習機會和資源，以提高員(yuan)工技能和能力(li)。 這種強調責任(ren)分工、
面對死氣沉(chen)沉(chen)的(de)(de)團隊(dui)(dui)，可(ke)引入(ru)鯰(nian)魚(yu)員(yuan)工(gong)(gong)來激活(huo)團隊(dui)(dui)，并介紹了鯰(nian)魚(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)特質。 一、團隊(dui)(dui)問(wen)題(ti)及常見解決方法的(de)(de)局(ju)限。團隊(dui)(dui)可(ke)能出現死氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)(gong)作執行不下去、抗拒改變等問(wen)題(ti)。明確目(mu)標職責、員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓、問(wen)責開(kai)人等方法存在局(ju)限，因(yin)為可(ke)能是整個團隊(dui)(dui)陷入(ru)不良
如何提高團隊(dui)的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
很多不差錢(qian)的(de)(de)創始人想要(yao)用(yong)錢(qian)去復制一支成熟的(de)(de)團隊(dui)，這種想法(fa)是有問題的(de)(de)。團隊(dui)不是產品，不是靠(kao)錢(qian)可以(yi)砸出來(lai)的(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)搭建和(he)形成有其自身成長(chang)的(de)(de)規律。是在業務和(he)經營(ying)中(zhong)逐(zhu)步形成的(de)(de)，需(xu)要(yao)把人和(he)事在動態中(zhong)組(zu)合、磨合。 一個能用(yong)的(de)(de)團隊(dui)組(zu)織是需(xu)要(yao)不斷在事
開公司(si)就要建團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人數多少(shao)才最(zui)合適，什么(me)樣的(de)規模(mo)是最(zui)佳(jia)的(de)。要怎么(me)樣來確定團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)人數，究(jiu)竟人數多少(shao)才能發(fa)揮最(zui)佳(jia)的(de)績效。在組建團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)時候(hou)這(zhe)些(xie)問題經常會被(bei)忽略，這(zhe)些(xie)才是大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)關鍵(jian)因(yin)素。最(zui)佳(jia)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人數一定要依據你(ni)的(de)整體目(mu)標和(he)工作的(de)功
我曾經參加(jia)一個企業的(de)高層(ceng)會議，這(zhe)(zhe)個老板(ban)當(dang)著(zhu)自己幾(ji)十個高管面前罵自己的(de)屬(shu)下(xia)(xia)是豬。我突然就在想，如果他(ta)的(de)所有屬(shu)下(xia)(xia)都(dou)是豬，那么他(ta)自己不就成了豬頭了嗎(ma)？其實一個領導(dao)把所有的(de)問題都(dou)歸結于自己的(de)屬(shu)下(xia)(xia)，甚至認為自己所有的(de)屬(shu)下(xia)(xia)都(dou)非常的(de)差(cha)勁，其實本質(zhi)上這(zhe)(zhe)也是
通過一個老(lao)板(ban)管理公(gong)司(si)的(de)案(an)例，講述老(lao)板(ban)想要激勵團隊效能(neng)時需(xu)要降低一定的(de)預期，具體內(nei)容如下。 一、案(an)例引(yin)入(ru)。某老(lao)板(ban)管理公(gong)司(si)時踐行多(duo)鼓勵少批評(ping)的(de)領(ling)導力(li)原則，但適得其反，團隊變得不主動(dong)，工作狀態消極。老(lao)板(ban)與團隊溝通后發現，員工能(neng)感(gan)受(shou)到(dao)他(ta)表面鼓
團(tuan)隊(dui)死(si)氣沉(chen)沉(chen)主要是(shi)領(ling)導層的問題。激(ji)發團(tuan)隊(dui)活力可從以下幾(ji)方面著手(shou)。 一(yi)(yi)、打破平衡，發揮(hui)鯰(nian)魚(yu)效應。讓團(tuan)隊(dui)內部(bu)形成競爭，但(dan)不是(shi)搞內卷(juan)和末位淘(tao)汰。例如(ru)一(yi)(yi)個做傳統消費品社區商超供應鏈的客戶，通過(guo)設置(zhi)激(ji)勵機制和引(yin)進管(guan)理(li)軟(ruan)件。不到二(er)十人(ren)的小團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)
小企業(ye)搭(da)建團隊和大(da)企業(ye)的招聘(pin)及搭(da)建方式、順序(xu)完全不(bu)(bu)同，側重點也不(bu)(bu)一樣。大(da)企業(ye)招聘(pin)時需求畫(hua)像、組(zu)織(zhi)結(jie)構、業(ye)務(wu)模型(xing)都很(hen)明確，其(qi)人才標準經過市場驗證，只需復制即可(ke)。而(er)小企業(ye)很(hen)多(duo)時候業(ye)務(wu)模型(xing)處于(yu)零到一的階段，甚至還未完全形(xing)成。 如果抄(chao)襲大(da)企業(ye)
有些領(ling)導人提(ti)出不(bu)靠譜計劃時，下(xia)面管理(li)層會異口同(tong)聲(sheng)(sheng)附和。老(lao)板享受權(quan)威感并強(qiang)調團隊絕對服從，這種令行(xing)禁止雖效(xiao)率(lv)高。但(dan)做錯事時效(xiao)率(lv)也(ye)高，久而(er)久之(zhi)下(xia)屬只會服從老(lao)板習慣，外部合作(zuo)方也(ye)只順(shun)著老(lao)板想(xiang)(xiang)法，企業易掩蓋(gai)問題和風(feng)險而(er)出事。是想(xiang)(xiang)聽到不(bu)同(tong)聲(sheng)(sheng)音降低出錯
我要分享(xiang)一個目前(qian)非常(chang)熱門的裂變模式(shi)，該模式(shi)已在十幾(ji)(ji)款產品上成功應用，幾(ji)(ji)個月(yue)的時間內。每月(yue)流(liu)水達到了兩(liang)三個億，會員人(ren)數更是高(gao)達幾(ji)(ji)萬人(ren)，那么他們是如何實現這一成就(jiu)(jiu)的呢(ni)？ 1、你需消費(fei)四百九十九元，你就(jiu)(jiu)可以成為該平(ping)臺的代理獲得價(jia)值(zhi)四百九十九
團(tuan)隊規(gui)(gui)模多少人是(shi)(shi)(shi)合理的！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一(yi)個團(tuan)隊，說明團(tuan)隊人數(shu)太多了，要拆分(fen)了。到底多少人是(shi)(shi)(shi)個合理數(shu)值呢？團(tuan)隊規(gui)(gui)模對一(yi)個團(tuan)隊的長遠發(fa)展是(shi)(shi)(shi)至關重要的，但好像這個問題一(yi)直以(yi)來沒有多少人重視。到底團(tuan)隊規(gui)(gui)模放在多少人是(shi)(shi)(shi)合理的，有沒有科學的分(fen)
在(zai)復雜多變(bian)環境下，公(gong)(gong)司管(guan)理(li)者(zhe)需深(shen)入一線才可能(neng)實(shi)現業(ye)績增長。一線是離公(gong)(gong)司業(ye)務(wu)、客戶、錢最近(jin)的地(di)方，關乎公(gong)(gong)司生死存亡，高(gao)級領(ling)導者(zhe)若不深(shen)入一線難以干(gan)好業(ye)務(wu)。但很多管(guan)理(li)者(zhe)坐在(zai)辦公(gong)(gong)室指手畫腳，戰略制定脫(tuo)離實(shi)際(ji)卻歸咎于下屬能(neng)力(li)和執行(xing)力(li)。管(guan)理(li)者(zhe)深(shen)入一線要(yao)
團隊(dui)(dui)強才是真的強，不能(neng)僅靠金(jin)錢（Q）吸(xi)引員(yuan)工，否則不給錢時員(yuan)工就會離開。 如肚皮(pi)舞瑜伽教練(lian)有單月最高 170 萬業(ye)績，相關運營管理經(jing)驗深厚。在一(yi)次企業(ye)文化(hua)展示(shi)活動中，領隊(dui)(dui)jason生病，但(dan)仍堅持帶領團隊(dui)(dui)上臺，讓人(ren)感動。一(yi)個公司能(neng)打勝(sheng)仗
職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣高效嗎？我(wo)們(men)經(jing)常看體(ti)育比賽看球賽，有人(ren)想過嗎，職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)差異在哪(na)里呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然比職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高效，雖然二者可比性(xing)不強。但是我(wo)們(men)去對比一(yi)下職(zhi)業足球隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就(jiu)會(hui)發現一(yi)些(xie)有意思的地方。
很多真正有用(yong)有效的管理認知，其實都是(shi)(shi)和我們的直覺反(fan)著來的。我從(cong)三個(ge)我們日常管理工(gong)作(zuo)中會碰到的普遍問題和大(da)家分享一(yi)下我的想(xiang)法。那么分別(bie)是(shi)(shi)沖(chong)(chong)突(tu)，獎勵(li)，以(yi)就(jiu)是(shi)(shi)信任(ren)的建立。 1、什么是(shi)(shi)沖(chong)(chong)突(tu)？一(yi)個(ge)團隊(dui)只(zhi)要超過了一(yi)個(ge)人，他就(jiu)一(yi)定會有沖(chong)(chong)突(tu)。因(yin)為不(bu)同