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管(guan)理者(zhe)學會這三個關(guan)鍵的(de)業(ye)務動(dong)作，不(bu)管(guan)你在任(ren)何的(de)行業(ye)、任(ren)何的(de)團(tuan)隊(dui)和任(ren)何的(de)工作當中，都(dou)能夠保證你帶出高效的(de)團(tuan)隊(dui)，特別是(shi)(shi)第三個最(zui)難(nan)但是(shi)(shi)最(zui)為(wei)關(guan)鍵。 一、叫撫平(ping)。作為(wei)管(guan)理者(zhe)，你需要時(shi)刻(ke)去關(guan)注員工的(de)狀態和情緒。有(you)的(de)人你一看(kan)他今天情緒不(bu)太好，這個時(shi)
新業(ye)務團隊搭(da)建(jian)最大的(de)誤區是(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企業(ye)在新業(ye)務團隊搭(da)建(jian)中，總是(shi)覺得是(shi)薪資(zi)的(de)問題，其實是(shi)企業(ye)做錯了(le)(le)，但是(shi)不知道錯在哪了(le)(le)。就是(shi)如果是(shi)技(ji)術(shu)型人才(cai)的(de)引進，這個(ge)人才(cai)的(de)需(xu)求畫像，萬萬不可以讓(rang)行業(ye)專家來提要求。我(wo)們很(hen)多技(ji)術(shu)型的(de)企業(ye)，他們的(de)
如何才能(neng)帶出一個(ge)(ge)有(you)戰斗力(li)(li)和能(neng)打勝仗的(de)團隊(dui)，這(zhe)是(shi)(shi)很多管理者都會面臨的(de)一個(ge)(ge)問(wen)題。有(you)的(de)人說只要把(ba)那(nei)些(xie)有(you)能(neng)力(li)(li)的(de)人選拔出來召集在(zai)一起就可(ke)以了，那(nei)真(zhen)的(de)有(you)那(nei)么(me)簡單(dan)嗎(ma)？他們都忽略了一個(ge)(ge)問(wen)題，那(nei)就是(shi)(shi)這(zhe)些(xie)有(you)能(neng)力(li)(li)的(de)人我為什么(me)要跟著你干。打造一個(ge)(ge)好的(de)團隊(dui)，把(ba)人找(zhao)好
有些領(ling)導(dao)人提(ti)出不靠譜計劃時(shi)，下(xia)面管理層會(hui)異口(kou)同聲(sheng)附和(he)。老(lao)板(ban)享受權威(wei)感并強(qiang)調團隊絕對服(fu)從(cong)(cong)，這種令行禁止雖效率高。但做錯事(shi)時(shi)效率也高，久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)下(xia)屬只(zhi)會(hui)服(fu)從(cong)(cong)老(lao)板(ban)習慣，外部合作(zuo)方也只(zhi)順(shun)著老(lao)板(ban)想法，企業易掩蓋問(wen)題(ti)和(he)風險而(er)出事(shi)。是想聽到不同聲(sheng)音降(jiang)低出錯
小團(tuan)隊管理風格(ge)的(de)第(di)一(yi)(yi)種(zhong)也(ye)是(shi)最典(dian)型的(de)一(yi)(yi)種(zhong)就是(shi)控(kong)制型，但我(wo)們不(bu)(bu)能(neng)說哪種(zhong)風格(ge)好與不(bu)(bu)好。但是(shi)因為(wei)小團(tuan)隊管理者很多(duo)是(shi)孤軍奮戰沒有可(ke)以交(jiao)流和(he)參考的(de)對象，所以一(yi)(yi)定(ding)要能(neng)夠看到自己的(de)風格(ge)和(he)特(te)(te)點(dian)以及(ji)其優(you)點(dian)和(he)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)以短(duan)取(qu)敗。其實只(zhi)要能(neng)夠覺察到自我(wo)的(de)風格(ge)特(te)(te)點(dian)做
管(guan)(guan)理者帶團(tuan)隊的(de)五(wu)步(bu)法(fa)： 一、設定目(mu)標(biao)。管(guan)(guan)理者需要(yao)與團(tuan)隊成員共(gong)同(tong)(tong)討論，設定清晰、具體、可衡(heng)量的(de)團(tuan)隊目(mu)標(biao)，這(zhe)些目(mu)標(biao)應該與組織的(de)整(zheng)體戰略相(xiang)契合，同(tong)(tong)時也要(yao)考慮到團(tuan)隊的(de)實際情況和能力水平。 二、找準數據。在設定目(mu)標(biao)之(zhi)后，管(guan)(guan)理者需要(yao)收集并分
團(tuan)隊(dui)(dui)沒有任(ren)何(he)的雜(za)音你得小心了，當帶的團(tuan)隊(dui)(dui)，處在一(yi)(yi)個(ge)(ge)你認為極度(du)和諧(xie)沒有任(ren)何(he)反對聲后，你就(jiu)得當心了，你帶的團(tuan)隊(dui)(dui)里一(yi)(yi)定(ding)出現(xian)(xian)了職場厚(hou)黑學，作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)者，怎么辦？ 一(yi)(yi)、出現(xian)(xian)這種情況，趕緊(jin)冷靜下來，認真想想為什么，是近期的進展(zhan)太過順利，大家
開公司就要(yao)建團隊(dui)，團隊(dui)人(ren)數多少才最合(he)適，什么(me)樣(yang)的(de)規(gui)模是(shi)(shi)最佳的(de)。要(yao)怎么(me)樣(yang)來(lai)確定團隊(dui)的(de)人(ren)數，究竟人(ren)數多少才能(neng)發揮最佳的(de)績效。在組建團隊(dui)的(de)時(shi)候這些問題經常會(hui)被忽(hu)略(lve)，這些才是(shi)(shi)大(da)大(da)影響(xiang)團隊(dui)效率的(de)關鍵因素(su)。最佳的(de)團隊(dui)人(ren)數一定要(yao)依據(ju)你(ni)的(de)整體(ti)目標和工作的(de)功
潤巖
雨田
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王舒（RCHZ)）
郭靜（BJGL）
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