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? 從(cong)人(ren)(ren)(ren)類文明(ming)進步(bu)到(dao)大(da)國的崛起，從(cong)產業(ye)的開(kai)發到(dao)企業(ye)的興衰成敗，歸(gui)根結底都是(shi)人(ren)(ren)(ren)才大(da)戰。尤其是(shi)在大(da)變局和風起云(yun)涌的大(da)時代，任何競(jing)爭都是(shi)擁有一流人(ren)(ren)(ren)才，能制高掌(zhang)局者勝(sheng)。 天(tian)英(ying)出鴻蒙，玄女定九(jiu)天(tian) ? “江山待有才人(ren)(ren)(ren)出，各(ge)領風騷數(shu)百年(nian)。”這(zhe)是(shi)翻開(kai)人(ren)(ren)(ren)
聽了馮老(lao)師(shi)的(de)課程，說說我(wo)個(ge)人(ren)的(de)學習體會，僅給有(you)興趣(qu)的(de)人(ren)參考，只(zhi)代表一家之言： 1、 馮老(lao)師(shi)是(shi)位優秀的(de)生意人(ren) 國內(nei)很少有(you)像他這樣自己企(qi)業(ye)做得好(hao)，居然放棄企(qi)業(ye)出(chu)來做培(pei)訓(xun)師(shi)，之前所有(you)的(de)培(pei)訓(xun)師(shi)要么純(chun)學者，要么只(zhi)是(shi)在某
? 職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)是(shi)現代企業(ye)(ye)制(zhi)度的(de)(de)產物，他們是(shi)以優秀的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)品(pin)質，良好的(de)(de)經營管理(li)(li)理(li)(li)論與能力，比老板更有系統和(he)素(su)質的(de)(de)擔起企業(ye)(ye)經營管理(li)(li)之責的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)精(jing)英群體。 ??改革開(kai)放40年，最(zui)先從深圳(zhen)的(de)(de)三資企業(ye)(ye)開(kai)始產生實質性的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)，如(ru)今已
企(qi)(qi)業在(zai)經(jing)營過程中，或多或少都會碰到突發性的(de)(de)(de)危(wei)機(ji)事件。比(bi)如消費者的(de)(de)(de)投訴，員工(gong)和(he)客(ke)戶的(de)(de)(de)維權，政府監管部門在(zai)檢(jian)查過程中發現重大問題，媒體(ti)報道出(chu)負面的(de)(de)(de)消息等(deng)等(deng)。那么(me)怎么(me)來(lai)面對處理好這些突發的(de)(de)(de)危(wei)機(ji)事件，目前有許多企(qi)(qi)業并沒有這方(fang)面的(de)(de)(de)經(jing)驗和(he)預案，也不是(shi)非
企(qi)業(ye)(ye)遭(zao)遇(yu)危(wei)(wei)機屬于(yu)非常情況，這對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)決(jue)策以及付(fu)諸實踐的(de)(de)速(su)度都(dou)提出(chu)了更高的(de)(de)要(yao)求。贏得時間(jian)本身就意味著給(gei)企(qi)業(ye)(ye)贏得了更多的(de)(de)回旋(xuan)余地，危(wei)(wei)機中的(de)(de)每一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)都(dou)在與時間(jian)賽(sai)跑，他們需要(yao)比(bi)拼(pin)的(de)(de)不僅是智(zhi)慧和(he)實力(li)，還有(you)一(yi)個重要(yao)的(de)(de)因(yin)素是速(su)度。怎樣做(zuo)能贏得最快的(de)(de)速(su)度
發(fa)生危機(ji)(ji)事(shi)件怎么做公(gong)關？那么處理危機(ji)(ji)公(gong)關事(shi)件，我們首(shou)先要知(zhi)道最重要的(de)就是五個原則，速度被(bei)視為危機(ji)(ji)公(gong)關的(de)第一(yi)原則，然(ran)后你(ni)要做到不(bu)逃(tao)避，不(bu)推卸，誠實誠懇，公(gong)眾利(li)益(yi)為先，是非(fei)曲直為次，企業利(li)益(yi)在(zai)次，體現幽默或(huo)寬容，謹(jin)慎的(de)選(xuan)擇公(gong)開哪(na)些事(shi)實及(ji)發(fa)生姿態
晉級團隊愛崗敬業(ye)、樂于(yu)奉獻(xian)的(de)原因是(shi)(shi)什(shen)么？晉級教育獨占鰲(ao)頭(tou)、不(bu)斷晉級的(de)奧秘是(shi)(shi)什(shen)么？竇(dou)昆(kun)老師活力四射、能量十足(zu)的(de)源(yuan)泉(quan)是(shi)(shi)什(shen)么？全(quan)靠八字箴言：起心(xin)動念(nian)，與人為(wei)(wei)善！ 為(wei)(wei)什(shen)么晉級教育從培訓(xun)學校轉型為(wei)(wei)托管為(wei)(wei)主？為(wei)(wei)什(shen)么要面(mian)向全(quan)國(guo)做(zuo)加盟？為(wei)(wei)什(shen)么堅決不(bu)走
任何變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)都(dou)會有陣痛，都(dou)會有回(hui)潮，世(shi)界上(shang)永遠不存在(zai)沒有保(bao)守(shou)勢(shi)力反(fan)撲的(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)。大(da)凡成功的(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，都(dou)是(shi)在(zai)不斷的(de)反(fan)對聲浪中獲(huo)得成功的(de)。 每(mei)當變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)出(chu)現(xian)陣痛時，保(bao)守(shou)派就會借機反(fan)撲，抓住變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)中出(chu)現(xian)的(de)種種失(shi)誤對變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)者(zhe)進行(xing)攻擊。 變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)之初，老板(ban)一
做(zuo)生意的(de)人都(dou)說(shuo)如(ru)今(jin)的(de)生意難做(zuo)，很(hen)多生意人都(dou)不(bu)敢(gan)做(zuo)，實施躺平制度。但是(shi)(shi)很(hen)多生意人只(zhi)會說(shuo)生意不(bu)好做(zuo)，但不(bu)知(zhi)為什么(me)生意不(bu)好做(zuo)，不(bu)清楚如(ru)今(jin)的(de)市(shi)場競爭有(you)多激烈。可以這樣說(shuo)，如(ru)今(jin)的(de)競爭并非簡單(dan)地用白(bai)熾(chi)化(hua)競爭這么(me)簡單(dan)。由于如(ru)今(jin)的(de)競爭不(bu)但力度大，而(er)且(qie)是(shi)(shi)
你永(yong)遠不要低估(gu)一個設計師的(de)(de)(de)腦洞，最(zui)近(jin)愛(ai)馬仕(shi)的(de)(de)(de)設計師推出了(le)一款純綠色的(de)(de)(de)包包，大(da)家知道嗎？它(ta)有多綠色？他真(zhen)的(de)(de)(de)是用水果和蔬菜做成的(de)(de)(de)，真(zhen)的(de)(de)(de)你沒有聽錯。設計師甚至把(ba)他現場制(zhi)作的(de)(de)(de)照(zhao)片(pian)都發到了(le)網上(shang)，并成功讓愛(ai)馬仕(shi)沖上(shang)了(le)熱搜。我(wo)們(men)說(shuo)無論你是一家什么樣(yang)的(de)(de)(de)公司
原創 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上(shang)睜開(kai)眼，看(kan)到手機上(shang)一(yi)條(tiao)短信：“尊敬(jing)的**造(zao)型會員您好(hao)，**店已轉讓，請從12月(yue)24日起到總店消費，地址(zhi)……由此帶(dai)來的不(bu)便敬(jing)請諒解。&rd
從(cong)巨虧45億(yi)到大賺13億(yi)，海(hai)底(di)(di)撈(lao)做對了什么？在(zai)幾年前，海(hai)底(di)(di)撈(lao)爆(bao)(bao)過(guo)一個事情，海(hai)底(di)(di)撈(lao)的(de)廚(chu)房有(you)老鼠，而且(qie)海(hai)底(di)(di)撈(lao)不僅有(you)老鼠，還有(you)記者拍了一條視頻，海(hai)底(di)(di)撈(lao)的(de)員工(gong)拿(na)舀(yao)湯(tang)的(de)勺子舀(yao)地(di)溝油，然后(hou)把這個新聞一爆(bao)(bao)出來。海(hai)底(di)(di)撈(lao)第一反應(ying)是(shi)什么？他沒有(you)甩鍋，而是(shi)選擇(ze)了
這世(shi)(shi)界上(shang)最痛苦的事情莫過(guo)于：朋友發來(lai)的微(wei)信消(xiao)息(xi)你還沒(mei)來(lai)得及看，Ta就(jiu)突然撤回了...... 黑客(ke)破(po)解微(wei)信，破(po)解版問世(shi)(shi) 目前市(shi)場上(shang)面有一款黑客(ke)腹黑破(po)解版微(wei)信，就(jiu)算被(bei)對方“秒撤”的消(xiao)息(xi)，也會異(yi)
00年(nian)開(kai)始，有一(yi)(yi)些(xie)(xie)外資背景的(de)五百強企業的(de)，包括國(guo)內(nei)市場化程度比較(jiao)高的(de)創(chuang)新意識(shi)比較(jiao)強的(de)企業，還(huan)是嘗試開(kai)展這(zhe)方面(mian)的(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)工(gong)作。2005年(nian)之(zhi)后，國(guo)企和央(yang)企，他(ta)們較(jiao)早的(de)去導入了一(yi)(yi)批的(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)工(gong)作模式，這(zhe)其中以中國(guo)移動為例，2010年(nian)之(zhi)后，越來越多的(de)國(guo)企和
編者按：本文是粒粒招公眾號推(tui)出的(de)人才(cai)競(jing)爭戰(zhan)略的(de)系列原創(chuang)文章之一，鑒于最(zui)近(jin)范李離(li)分為我們(men)提供了“貪(tan)合忘沖”的(de)典型(xing)“范離(li)”案(an)例。借以剖析問題，展開人才(cai)的(de)核心(xin)匹配對策。 ????最(zui)近(jin)范冰冰和(he)李晨離(li)分了，從求婚到結合（享已婚級）也(ye)就短(duan)短(duan)的(de)兩
轉(zhuan)型(xing)(xing)惟艱，房企必定承受轉(zhuan)型(xing)(xing)陣(zhen)痛 房地產(chan)轉(zhuan)型(xing)(xing)，說起來容易，做起來卻很難。房地產(chan)行(xing)業(ye)作為一(yi)個典型(xing)(xing)的重(zhong)資產(chan)配置的傳統產(chan)業(ye)，其轉(zhuan)型(xing)(xing)勢必會經歷(li)一(yi)個劇(ju)烈(lie)的陣(zhen)痛期。 房地產(chan)轉(zhuan)型(xing)(xing)難。難在什么地方(fang)？ 行(xing)業(ye)巨頭們無疑是最早轉(zhuan)型(xing)(xing)
企(qi)業(ye)管理變革過程的這(zhe)些(xie)“坑”，你有掉進(jin)去沒？ 我們是 IPD專家，解決產品研發體系(xi)疑難雜癥，促進(jin)業(ye)績增(zeng)長！
了解互(hu)聯(lian)網是(shi)什么(me)，我認為還是(shi)要從這三個字(zi)著(zhu)手，中(zhong)國(guo)文化博大(da)精深(shen)，文字(zi)背后往往把事物的精髓包裹(guo)殆盡。 先看第(di)一(yi)(yi)個字(zi)聯(lian) 互(hu)聯(lian)網的起步是(shi)“聯(lian)結”。英語(yu)的互(hu)聯(lian)網是(shi)兩個詞，一(yi)(yi)個叫(jiao)Internet，一(yi)(yi)個叫(jiao)Web。Intern
大部分人還(huan)不清楚(chu)的應急(ji)計劃(hua)(hua)管(guan)理(li)的兩(liang)個方面。應急(ji)計劃(hua)(hua)是所預(yu)見的一套技術和組織方法(fa)，旨在(zai)以最(zui)佳的方式應對(dui)所發(fa)生的給組織質(zhi)量管(guan)理(li)體系有效實(shi)施及(ji)顧客滿意度(du)帶來危害，并(bing)影響其順利運行的事(shi)件。簡單說，應急(ji)計劃(hua)(hua)就是事(shi)先(xian)策劃(hua)(hua)好如何應對(dui)可能發(fa)生的各類異常事(shi)件
張(zhang)(zhang)雪峰(feng)替窮(qiong)(qiong)(qiong)人(ren)說(shuo)話(hua)，為(wei)窮(qiong)(qiong)(qiong)人(ren)請(qing)命，最(zui)后(hou)卻被窮(qiong)(qiong)(qiong)人(ren)打倒了(le)(le)。這張(zhang)(zhang)照(zhao)片最(zui)近(jin)火遍(bian)了(le)(le)全(quan)網，因(yin)為(wei)過度勞累，張(zhang)(zhang)雪峰(feng)被醫院強(qiang)制收留。某財(cai)經在扒他的(de)商業版圖說(shuo)他講課就(jiu)能賺幾百(bai)萬(wan)，暗示他的(de)財(cai)富來路不明(ming)，掙(zheng)錢(qian)就(jiu)是(shi)原罪，更何況(kuang)他掙(zheng)的(de)是(shi)窮(qiong)(qiong)(qiong)人(ren)的(de)錢(qian)。還有媒體(ti)斷章取義，說(shuo)張(zhang)(zhang)雪峰(feng)
很多人說計(ji)(ji)劃(hua)趕不上變化(hua)，那是因(yin)為(wei)你(ni)不會做(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)。做(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)目(mu)的(de)就是預(yu)見(jian)到各(ge)種變化(hua)。你(ni)的(de)計(ji)(ji)劃(hua)做(zuo)(zuo)的(de)越好，你(ni)的(de)緊急的(de)救火的(de)事兒就越少，因(yin)為(wei)你(ni)把所有(you)的(de)事情都想到，對不對？這個做(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)就是說要(yao)越來越細，你(ni)要(yao)有(you)日計(ji)(ji)劃(hua)、周(zhou)計(ji)(ji)劃(hua)和月計(ji)(ji)劃(hua)，要(yao)看你(ni)做(zuo)(zuo)多遠(yuan)。 你(ni)
何(he)謂“超額利潤(run)”？ 比如目標(biao)利潤(run)是(shi)1000萬(wan)元(yuan)，那么這1000萬(wan)元(yuan)的利潤(run)之內(nei)的激勵，是(shi)“在職分(fen)紅”；這1000萬(wan)元(yuan)利潤(run)之外的激勵，是(shi)“超額利潤(run)激勵法”。對于1000萬(wan)
趙一波（企業營(ying)銷咨詢專家(jia)） 營(ying)銷不利的(de)業績下滑是(shi)線性的(de)，公關不利的(de)業績下滑是(shi)斷崖式的(de) 你(ni)知道最(zui)近最(zui)火的(de)餐飲(yin)是(shi)哪一家(jia)？徽(hui)州(zhou)宴(yan)，因為老板(ban)娘的(de)不良(liang)言(yan)論，大罵一孩(hai)子還不如(ru)她家(jia)的(de)狗值錢(qian)，狂言(yan)誰敢動(dong)她的(de)狗就打死誰，打死個人不就賠
危(wei)機(ji)公(gong)關(guan)處(chu)理的(de)(de)四(si)個步驟(zou) 一(yi)、監(jian)控輿(yu)情判斷(duan)分析(xi) 危(wei)機(ji)爆發之后，公(gong)關(guan)做(zuo)的(de)(de)第一(yi)件事(shi)就是(shi)要確認(ren)信息。第一(yi)時間(jian)搞清楚外(wai)部的(de)(de)輿(yu)情和內部的(de)(de)實(shi)情。外(wai)部的(de)(de)輿(yu)情是(shi)讓你搞清楚外(wai)面的(de)(de)人是(shi)怎么以為你的(de)(de)內部的(de)(de)
有顧客反映新鄉胖(pang)東來聯營檔口搟面皮(pi)加工點衛生環境差，胖(pang)東來經一天多調查后(hou)，確認顧客投訴成立。處理結果(guo)如下。 一、是對購買(mai)問(wen)題面皮(pi)的顧客補償，有支付(fu)憑(ping)證的顧客可獲 1000 元補償，問(wen)題面皮(pi)共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬(wan)。
隨(sui)著機(ji)器(qi)人(ren)成本的(de)下降(jiang)和能力(li)的(de)提(ti)升，機(ji)器(qi)變成員(yuan)工的(de)情形會越來越多，而相應(ying)崗(gang)位上(shang)的(de)人(ren)自然就要下崗(gang)了。下崗(gang)了之(zhi)后怎么辦呢(ni)？還得上(shang)崗(gang)。靠什么上(shang)崗(gang)呢(ni)？靠創新能力(li)。如果人(ren)們創新能力(li)的(de)提(ti)升快(kuai)于機(ji)器(qi)人(ren)發展的(de)速度，那就自然會有機(ji)會從事(shi)新的(de)更好(hao)的(de)崗(gang)位，機(ji)器(qi)實(shi)際(ji)
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突(tu)(tu)發事(shi)(shi)件(jian)(jian)(jian)是(shi)指突(tu)(tu)然發生造成或者(zhe)可(ke)能造成嚴重社會危害，需要(yao)采取(qu)應(ying)急(ji)措(cuo)施予以應(ying)對的自然災害、事(shi)(shi)故災害、公(gong)共衛生事(shi)(shi)件(jian)(jian)(jian)和(he)社會安全事(shi)(shi)件(jian)(jian)(jian)。在IATF16949中，突(tu)(tu)發事(shi)(shi)件(jian)(jian)(jian)可(ke)能造成無(wu)法(fa)按時交(jiao)付(fu)給顧客或者(zhe)產(chan)品(pin)質量達(da)不到要(yao)求，也有可(ke)能是(shi)新項(xiang)目開發無(wu)法(fa)滿足節(jie)點時
關注(zhu)企(qi)(qi)管中(zhong)(zhong)的---【隱形成(cheng)本】 (中(zhong)(zhong)國500強講(jiang)師:陳萬林) 在(zai)新型(xing)戰略管理的市場(chang)形勢(shi)下,每個(ge)企(qi)(qi)業都十分關注(zhu)成(cheng)本管理,在(zai)現代企(qi)(qi)業管理中(zhong)(zhong)成(cheng)本管
中小企業(ye)面臨的(de)(de)困(kun)境 私(si)企是(shi)中國市(shi)(shi)場(chang)經(jing)濟的(de)(de)核心力(li)量，也是(shi)市(shi)(shi)場(chang)經(jing)濟當中最受關注的(de)(de)一層，但(dan)是(shi)現(xian)在確有很多的(de)(de)問題(ti)圍繞他們(men)，那現(xian)在讓我們(men)來細數幾條(tiao)中小企業(ye)面臨的(de)(de)困(kun)境： 第一條(tiao)：如何讓團隊分擔(dan)責任 自己一個人(ren)擔(dan)太多，什么都想(xiang)管(guan)，好累！