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高員(yuan)工(gong)(gong)流失(shi)率(lv)是眾(zhong)多企業頭(tou)痛的(de)問題。 管理(li)專家通過調(diao)研和(he)測算，一家1000人左右的(de)企業，員(yuan)工(gong)(gong)年度流失(shi)率(lv)降(jiang)(jiang)低5%則(ze)可降(jiang)(jiang)低無效人工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)750萬元。 員(yuan)工(gong)(gong)流失(shi)導致(zhi)的(de)無效人工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)包括離職(zhi)成(cheng)本(ben)、崗位(wei)空(kong)缺(que)成(cheng)本(ben)、替(ti)換成(cheng)本(ben)、培訓成(cheng)本(ben)、損(sun)失(shi)
如何在(zai)職場中(zhong)如魚得水(shui)，是商(shang)業世(shi)界永恒的(de)話題，也是每個員工的(de)殷切期望。然而，現實卻(que)告訴我們(men)(men)，在(zai)工作過(guo)程中(zhong)，我們(men)(men)越(yue)來越(yue)感(gan)到(dao)困惑(huo)，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑(huo)一：為(wei)什么每天(tian)都(dou)那么累
“我們無法用過去來(lai)預測未來(lai)，因(yin)為(wei)(wei)市場在(zai)變，而且節奏越來(lai)越快。” 《世界(jie)經理人》出(chu)版人裴克為(wei)(wei)在(zai)最近的(de)“智(zhi)•勝(sheng)未來(lai)出(chu)口(kou)系(xi)列論(lun)壇”上(shang)，公布(bu)了最新《中國制(zhi)造企業智(zhi)能(neng)制(zhi)造現狀報告》。
導讀：算起來，我也應(ying)該是國內最早一批從(cong)事(shi)班組建(jian)設(she)(she)咨(zi)詢(xun)的(de)咨(zi)詢(xun)師，記(ji)得10年(nian)前做(zuo)班組建(jian)設(she)(she)的(de)訓練(lian)，就可(ke)以做(zuo)到(dao)12天108小時訓練(lian)內容不重復，雖然近些年(nian)主要從(cong)事(shi)降本(ben)增效和精(jing)益管理的(de)咨(zi)詢(xun)，但依然感覺(jue)到(dao)班組建(jian)設(she)(she)對企(qi)
2021年2月20—22日，100億級上市公司(si)富煌集團(tuan)中高層管理人(ren)員(集團(tuan)董事(shi)長、總(zong)裁、副總(zong)裁；各分公司(si)總(zong)經(jing)理、總(zong)監、部長）100多人(ren)參與《利(li)潤空(kong)間—降本(ben)增效系統》研(yan)習訓練，本(ben)次(ci)研(yan)修(xiu)為期3天2夜，為富煌集團(tuan)2021年
?5月(yue)18日，著名互聯網專(zhuan)家、資(zi)深戰略(lve)執(zhi)行(xing)顧問何萬斌老師，作為重要(yao)嘉賓出席了蔚藍生物舉(ju)辦的(de)“與(yu)變化共舞”農牧行(xing)業論壇。此次大(da)會上，陳(chen)春花老師發表了《激(ji)活組(zu)織》的(de)主
我們(men)曾經(jing)總結(jie)過集團人(ren)力(li)(li)管(guan)(guan)控(kong)模(mo)式(shi)三種典型(xing)形態(tai)。應(ying)該說集團人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)控(kong)模(mo)式(shi)是統(tong)率(lv)集團總部構建(jian)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)控(kong)體(ti)系(xi)的綱領，因(yin)此對集團人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)控(kong)模(mo)式(shi)設計(ji)的合(he)理與(yu)(yu)否，將會直接決定集團人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)控(kong)效率(lv)與(yu)(yu)效果(guo)。
我們來聊(liao)(liao)關于集團(tuan)化的(de)管(guan)理，很多(duo)(duo)企業發展到一(yi)定規模的(de)時候，就變成了一(yi)個(ge)集團(tuan)公司，對(dui)業務進行多(duo)(duo)元(yuan)化的(de)管(guan)理的(de)過程必然會面臨管(guan)控的(de)問題，接下來我們來聊(liao)(liao)到管(guan)控問題的(de)三個(ge)方面。第(di)一(yi)個(ge)是(shi)管(guan)控的(de)模式，第(di)二(er)個(ge)是(shi)管(guan)控的(de)能力，第(di)三個(ge)是(shi)管(guan)控的(de)時機(ji)。 1、是(shi)管(guan)
李(li)克(ke)強總理(li)的(de)一(yi)句(ju)：“未來不會有員工(gong)，只有合伙人(ren)”。讓各種機構想要(yao)跟(gen)這句(ju)話搭上點關系，于是(shi)合伙制(zhi)的(de)信息滿天飛，沸沸揚揚的(de)，甚(shen)至害(hai)慘(can)了(le)(le)不少人(ren)，實在忍不住出來科普(pu)一(yi)下合伙制(zhi)的(de)真相！ 很(hen)多人(ren)把合伙制(zhi)講成了(le)(le)股(gu)權激(ji)勵、股(gu)東
作(zuo)為(wei)一家(jia)(jia)集(ji)團化運作(zuo)的(de)(de)(de)企業(ye)，一個集(ji)團總部下(xia)面管理的(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)(jia)甚至十幾(ji)家(jia)(jia)分(fen)(fen)子(zi)公司(si)，每家(jia)(jia)分(fen)(fen)子(zi)公司(si)業(ye)務(wu)情(qing)況各(ge)異，地區(qu)分(fen)(fen)布廣泛，股權(quan)結構復雜。作(zuo)為(wei)母公司(si)的(de)(de)(de)集(ji)團總部，在(zai)這種復雜的(de)(de)(de)局(ju)面下(xia)，如何(he)做好(hao)(hao)集(ji)團管控工(gong)作(zuo)，管理好(hao)(hao)下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)子(zi)公司(si)呢(ni)？為(wei)了化繁為(wei)簡(jian)，接下(xia)來(lai)我(wo)們
導(dao)讀：《跟豐田(tian)學員(yuan)工管理》這(zhe)篇文章原創于2009年(nian)1月，后來，我也到過豐田(tian)的(de)多個生產基地；今天，再(zai)次細(xi)讀這(zhe)篇文章，仍然能(neng)感覺到豐田(tian)員(yuan)工管理的(de)大智慧、大思想。 由(you)若(ruo)松義(yi)人先生編著的(de)《誰都能(neng)成為一流(liu)員(yuan)工》是(shi)我見到過無數不多的(de)好書，該書全面闡述
:何萬斌(bin)解讀企(qi)(qi)(qi)業(ye)家學(xue) 企(qi)(qi)(qi)業(ye)家需要把企(qi)(qi)(qi)業(ye)當成一(yi)(yi)個(ge)有機(ji)的(de)(de)整體(ti)。 傳統管理學(xue)一(yi)(yi)個(ge)重要的(de)(de)特征，就是分(fen)門(men)別類，有的(de)(de)研(yan)究生(sheng)產制(zhi)造、有的(de)(de) 研(yan)究市場營銷、有的(de)(de)研(yan)究人力資源、有的(de)(de)研(yan)究財務(wu)管理、等等。但相(xiang)應 的(de)(de)會有一(yi)(yi)個(ge)很大的(de)(de)弊端，就是把企(qi)(qi)(qi)業(ye)
創業，一個(ge)人很(hen)難成事。因(yin)此，必須合伙(huo)。 但(dan)是縱(zong)觀整個(ge)世界文明史，所有形態的(de)合伙(huo)（黑社會也(ye)好(hao)、同盟也(ye)好(hao)、古惑仔也(ye)好(hao)），到最后(hou)，基本上沒有一個(ge)善始善終的(de)，更慘烈的(de)是，合伙(huo)打天下(xia)成功之后(hou)，在分果果、排座座的(de)這(zhe)個(ge)環節，就發生了各(ge)種父子反(fan)目、夫
集團企業(ye)(ye)在(zai)組織(zhi)(zhi)(zhi)結構設(she)計(ji)中(zhong)存在(zai)的(de)(de)問題(ti)，我們在(zai)設(she)計(ji)的(de)(de)時(shi)候就應該(gai)幫(bang)助企業(ye)(ye)來解決(jue)這些問題(ti)，首先我們看在(zai)組織(zhi)(zhi)(zhi)結構設(she)計(ji)過程當中(zhong)的(de)(de)誤區。第一個(ge)就是(shi)和(he)現(xian)代企業(ye)(ye)的(de)(de)運行模式(shi)不符。第二個(ge)是(shi)組織(zhi)(zhi)(zhi)不能成為戰略的(de)(de)有效載體。大家都(dou)知道(dao)戰略決(jue)定組織(zhi)(zhi)(zhi)，組織(zhi)(zhi)(zhi)要實(shi)現(xian)支撐戰略的(de)(de)作
2021年3月(yue)9日，應阿里(li)巴巴釘(ding)釘(ding)平臺的(de)(de)邀(yao)請，姜(jiang)上泉(quan)(quan)導師為釘(ding)釘(ding)平臺的(de)(de)3000多(duo)家客戶企(qi)業(ye)2萬(wan)多(duo)名企(qi)業(ye)管理人員(yuan)直(zhi)播分享《利潤(run)空間—降本增效系統(tong)》之人力(li)資源降本增效。 姜(jiang)上泉(quan)(quan)導師首(shou)先剖析了(le)今年企(qi)業(ye)面臨最(zui)大的(de)(de)
導(dao)讀：如(ru)果脫離全面成本管(guan)(guan)(guan)理(li)來談(tan)管(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)計（Management Accounting），顯然(ran)是(shi)有(you)失偏頗的(de)，如(ru)果說(shuo)財(cai)務會(hui)計是(shi)修(xiu)練(lian)外功(gong)，那么(me)，管(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)計就是(shi)修(xiu)練(lian)內功(gong)。? 多年前(qian)在(zai)上海(hai)財(cai)經大學(xue)研習過管(guan)(guan)(guan)理(li)會(hui)計，后來又去學(xue)習過阿
平(ping)臺化(hua)是人力(li)密集服務(wu)(wu)業(ye)的(de)發展(zhan)趨勢 ——實例看(kan)未來 疫情似(si)乎有好轉的(de)跡(ji)象，但(dan)對經(jing)濟(ji)的(de)影響、對企業(ye)的(de)影響已經(jing)深遠(yuan)…… 期間(jian)，和一(yi)個客(ke)戶商討一(yi)些問題，談到他們今年(nian)的(de)業(ye)務(wu)(wu)之(zhi)痛，突然(ran)讓我想
在松下集團的很多公(gong)司，一(yi)個(ge)超(chao)級(ji)熟(shu)練(lian)工(gong)(gong)的生(sheng)(sheng)產效率(lv)往往是新員工(gong)(gong)的1倍以(yi)上，運用超(chao)級(ji)熟(shu)練(lian)工(gong)(gong)的訓(xun)練(lian)方法，可以(yi)使老員工(gong)(gong)的生(sheng)(sheng)產效率(lv)在不改變設備和工(gong)(gong)裝的前(qian)提(ti)下提(ti)升30%以(yi)上。 何謂超(chao)級(ji)熟(shu)練(lian)工(gong)(gong)？即作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)動作(zuo)(zuo)(zuo)沒有(you)浪費，雙(shuang)手作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)頻(pin)率(lv)高，作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)沒有(you)異常，作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)效
2020年12月17日，中國(guo)降本增效咨詢領(ling)導者、著名精益(yi)運營專家姜(jiang)上泉導師(shi)在廣州市(shi)美麗豪大酒店分(fen)享(xiang)《精益(yi)管理與(yu)財務管理的(de)協(xie)同》，來自(zi)全國(guo)各地的(de)1000多名精益(yi)管理人(ren)員(yuan)聆聽了分(fen)享(xiang)。 精益(yi)推行(xing)人(ren)員(yuan)如何運用財務知(zhi)識做好精益(yi)改善(shan)，從而(er)使企業獲(huo)得良
問君(jun)能有幾多(duo)愁?一(yi)堆(dui)亂(luan)賬(zhang)白(bai)了(le)頭。 財(cai)務(wu)(wu)部門的賬(zhang)算不清，老板(ban)拿(na)不到(dao)準確的數據報(bao)表(biao)是企業老板(ban)在財(cai)務(wu)(wu)管理上(shang)的第一(yi)條硬(ying)傷。財(cai)務(wu)(wu)報(bao)表(biao)的最高境界是什(shen)么？曾經有人(ren)戲說是“真的沒人(ren)信，假的沒人(ren)懷疑(yi)”。 場景一(yi)：老板(ban)把財(cai)務(wu)(wu)
曾幾何時家(jia)(jia)樂(le)(le)福在上(shang)(shang)海的(de)(de)門(men)店基(ji)本家(jia)(jia)家(jia)(jia)火爆，尤其古(gu)北、金橋、南方等(deng)店的(de)(de)銷(xiao)售額更(geng)是長期霸占(zhan)上(shang)(shang)海零(ling)售賣(mai)場的(de)(de)前幾名。如(ru)果說家(jia)(jia)樂(le)(le)福曾經(jing)一(yi)度是中國零(ling)售連鎖賣(mai)場的(de)(de)標桿和翹楚(chu)，相信沒(mei)有(you)人質疑！甚至包(bao)括后來的(de)(de)淘(tao)寶、天(tian)貓(mao)等(deng)平臺的(de)(de)盈利模(mo)式本質上(shang)(shang)與(yu)這些連鎖賣(mai)場并沒(mei)有(you)
今天(tian)有一家(jia)山東的企(qi)業，人(ren)事經理發來培訓(xun)調研發，我(wo)(wo)看(kan)了一下(xia)以前受訓(xun)的經歷，沒想(xiang)到密密麻(ma)麻(ma)寫了很多(duo)，10個不同主題的培訓(xun)，后(hou)面(mian)我(wo)(wo)發了我(wo)(wo)的課程大綱(gang)給對(dui)方，對(dui)方回復：王老師(shi)，你(ni)講(jiang)得太簡單了，我(wo)(wo)們(men)希望聽一些沒有聽過的。我(wo)(wo)聽完之后(hou)，真不知道(dao)如何
<p>企業的(de)規模逐步變大，到了(le)公(gong)司(si)化(hua)后，老(lao)板減(jian)少對事情的(de)關注，增加對人的(de)關注！關注人了(le)，就一定能找到解決(jue)人的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)辦法。<br /> 企業的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)最終(zhong)都會變成人的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，很多老(lao)板因為個(ge)性和習(xi)慣，不喜歡考慮人的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，如果老(lao)
管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式指集(ji)(ji)團(tuan)對(dui)下屬企業(ye)基于集(ji)(ji)分(fen)權程度不同而形成的(de)管(guan)控(kong)(kong)策略。管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式是由集(ji)(ji)團(tuan)功(gong)能定位決定，必須與集(ji)(ji)團(tuan)功(gong)能定位相適應。選(xuan)擇何種組(zu)織(zhi)模(mo)式是集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)(kong)要(yao)解決的(de)四大核心和關鍵問題(ti)之一。管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式一旦確立，集(ji)(ji)團(tuan)總部和下屬各業(ye)務單元的(de)功(gong)能定位，角色將(jiang)更為明(ming)
導讀(du)：這篇文(wen)章原(yuan)創于2018年，被新浪財經和多(duo)(duo)家權威平臺(tai)刊(kan)載過，在有些平臺(tai)上(shang)的閱讀(du)量高達20多(duo)(duo)萬(wan)人；也有些平臺(tai)對(dui)(dui)文(wen)章進行了篡改，流傳出多(duo)(duo)個版(ban)本。今天(tian)，對(dui)(dui)這篇文(wen)章進行修訂(ding)，再次(ci)刊(kan)載。 比(bi)刀鋒還薄的利(li)潤(run)，投機(ji)政策性強的行業，短債長
有著(zhu)日本政府背景的航空公司體制(zhi)官僚(liao)、經營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮(fu)于事……職員習慣于“大鍋飯”，對(dui)業務效率化的建議，一直都采取抵制(zhi)態度。 可(ke)是(shi)，就是(shi)這么(me)一家問題
在(zai)阿(a)米巴經(jing)營(ying)，怎(zen)樣做才(cai)算是合格的經(jing)營(ying)者和阿(a)米巴的領導者？將這個問題弄明(ming)白(bai)很重(zhong)要。僅僅業(ye)績好(hao)，作為領導者來(lai)講是不全面的。更(geng)重(zhong)要的是，在(zai)于他是不是受人尊重(zhong)，是不是能夠理解并實(shi)踐(jian)作為行為規范(fan)的我們的經(jing)營(ying)哲學。
稻盛和(he)夫曾經(jing)說過：“什么是企業經(jing)營？對于我來說，經(jing)營就(jiu)是日(ri)益(yi)提高(gao)自己的哲學理念。”從“佛(fo)道(dao)”到“人道(dao)”再到“商道(dao)”，稻盛和(he)夫總結(jie)出了人生至臻(zhen)境(jing)界
2021年3月13日，廣(guang)東中(zhong)泰龍集團總(zong)裁、總(zong)經理及各部門管(guan)理人員(yuan)160多人共同(tong)研習《利潤(run)空間—降本增(zeng)效(xiao)系統》；格力電器(qi)、慕(mu)思集團、長盈精密等26家企業的50多名管(guan)理人員(yuan)共同(tong)參與(yu)了研修。
導讀(du)：優(you)(you)化(hua)客戶(hu)結(jie)構，優(you)(you)化(hua)產(chan)(chan)品(pin)結(jie)構是企業降本增效(xiao)的首要(yao)任務；而要(yao)優(you)(you)化(hua)客戶(hu)與(yu)優(you)(you)化(hua)產(chan)(chan)品(pin)，就必須(xu)從戰略(lve)上下手，采用聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)戰略(lve)與(yu)差異化(hua)戰略(lve)，以達到(dao)既降本又(you)增效(xiao)的目(mu)的。 產(chan)(chan)品(pin)聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)、客戶(hu)聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)、市場聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)、資(zi)源聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)。優(you)(you)勢來自聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)，聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)產(chan)(chan)生極(ji)致(zhi)，極(ji)致(zhi)才會創