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阿(a)里巴巴面臨(lin)的(de)(de)困(kun)境以及對解決方法的(de)(de)看法。 一(yi)、阿(a)里現狀。 1. 馬(ma)云的(de)(de)一(yi)句話使阿(a)里股票大漲，但這不是好信號(hao)，更像演給(gei)資本(ben)市場的(de)(de)戲。蔡崇信和吳媽雖因馬(ma)云信賴(lai)回歸，但他(ta)們投資出身，久離業務一(yi)線，缺乏手感和實戰經歷(li)，在與抖音
如何(he)快速(su)把(ba)公(gong)司(si)項目運營(ying)起來，關鍵要(yao)(yao)把(ba)分(fen)(fen)錢做的(de)(de)特別厲害，只需要(yao)(yao)設置(zhi)四(si)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)級。今(jin)天分(fen)(fen)享(xiang)的(de)(de)是(shi)源自(zi)一個(ge)(ge)做美容(rong)產(chan)品(pin)的(de)(de)老(lao)板的(de)(de)經驗(yan)。通過將團隊(dui)分(fen)(fen)成四(si)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)級，成功實現了公(gong)司(si)的(de)(de)持續自(zi)動化運作和快速(su)發展。以(yi)下是(shi)該模式(shi)的(de)(de)詳(xiang)細介紹，被稱(cheng)為四(si)層(ceng)(ceng)分(fen)(fen)錢制。老(lao)板非常擅長管
怎么才能(neng)知道開(kai)發商的實力(li)到底(di)強(qiang)不強(qiang)？一查(cha)二問三看。 第(di)一個，一查(cha)，就是(shi)查(cha)詢國家企業信(xin)(xin)用信(xin)(xin)息公(gong)示系統，這(zhe)個網頁，需要(yao)登錄，通過搜索公(gong)司的名字，就可(ke)以查(cha)詢到股(gu)東的情(qing)況和征(zheng)信(xin)(xin)的情(qing)況，如果(guo)股(gu)東是(shi)公(gong)司的，就繼續(xu)網上查(cha)，如果(guo)公(gong)司是(shi)央國企的全資，或
今(jin)天還(huan)活著(zhu)的企業(ye)里可(ke)能三分之二以(yi)(yi)上活不到二零二五(wu)年，也就是(shi)說(shuo)未來十年內有大部分的企業(ye)都將會倒閉。面對經濟下行，一(yi)邊是(shi)市場需(xu)求下滑(hua)通縮，公司的業(ye)績急劇(ju)(ju)下降。另一(yi)邊是(shi)伴(ban)隨著(zhu)通脹，公司的原材料(liao)、管理成(cheng)本(ben)、工資成(cheng)本(ben)各(ge)種成(cheng)本(ben)都在急劇(ju)(ju)上升。所以(yi)(yi)大部分的
經(jing)濟下(xia)行(xing)環境下(xia)，小微(wei)企(qi)業(ye)破局之道與(yu)德國(guo)的隱形冠(guan)軍企(qi)業(ye)有關。德國(guo)經(jing)濟在(zai)(zai)不(bu)景氣時受影(ying)響(xiang)不(bu)大，是因為眾多規模不(bu)到一千人(ren)、營(ying)業(ye)額在(zai)(zai)八億歐元以下(xia)的中小企(qi)業(ye)支撐，它(ta)們被(bei)稱為隱形冠(guan)軍。 在(zai)(zai)全(quan)球市場占有率高，在(zai)(zai)各領域占據領先地位。這些隱形冠(guan)軍的成功秘
都是做企(qi)業(ye)(ye)，為什么有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)利潤高，而(er)有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)利潤薄如刀片(pian)，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)有(you)競爭力(li)，而(er)有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)競爭力(li)，很容易被替(ti)代。本(ben)質上是因為你賣(mai)(mai)的(de)(de)(de)東西(xi)不一(yi)樣，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)(mai)產(chan)品(pin)賺(zhuan)(zhuan)差價，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)(mai)服務(wu)賺(zhuan)(zhuan)錢，而(er)有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)是賣(mai)(mai)價值(zhi)。 1、最(zui)基礎的(de)(de)(de)就是賣(mai)(mai)產(chan)品(pin)，通常
企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)希(xi)(xi)望與信(xin)(xin)(xin)心源于多個(ge)方面的(de)綜合體現，在復(fu)雜多變的(de)市場環境中，企(qi)業(ye)要想(xiang)立足(zu)并持(chi)續發展，必(bi)須(xu)擁有堅(jian)定的(de)希(xi)(xi)望和信(xin)(xin)(xin)心，這種信(xin)(xin)(xin)心和希(xi)(xi)望建(jian)立在堅(jian)實的(de)基礎(chu)之上。 一、企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)希(xi)(xi)望來自于明確且可行的(de)戰略(lve)規劃。一個(ge)清晰的(de)發展藍圖不僅能夠指引企(qi)
健康(kang)企業(ye)的(de)基本要(yao)素可以(yi)從多個(ge)維度來考(kao)量(liang)，以(yi)下是構(gou)建一個(ge)健康(kang)企業(ye)所必(bi)須的(de)幾個(ge)關鍵方面。 一、經(jing)濟健康(kang)。企業(ye)具有(you)穩健的(de)財(cai)務狀況，能(neng)夠持續(xu)盈(ying)利并保持良好的(de)現金流。同時具備抵御市場風(feng)險的(de)能(neng)力(li)，如(ru)適應經(jing)濟周(zhou)期(qi)波動、應對(dui)突發危機等。 二、管
企(qi)業(ye)興旺的(de)四個(ge)歷程。 一(yi)、自我經(jing)營(ying)。屬于公司(si)成立之初(chu)從(cong)無到有的(de)過(guo)程，是任何一(yi)個(ge)初(chu)生(sheng)企(qi)業(ye)的(de)必有之路。像一(yi)個(ge)孩(hai)子一(yi)樣在(zai)經(jing)歷從(cong)招募人員、推出產品、產生(sheng)銷售、形成穩定生(sheng)意。變成一(yi)個(ge)穩定經(jing)營(ying)企(qi)業(ye)之后的(de)企(qi)業(ye)初(chu)級階段，在(zai)這個(ge)過(guo)程中(zhong)生(sheng)存下來，就已(yi)經(jing)超
公司(si)正在走下(xia)(xia)坡路的(de)十大(da)征(zheng)兆(zhao)如下(xia)(xia)： 一、卡打印：用打印機要(yao)記錄，打印紙越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來越(yue)差。 二(er)、細(xi)節(jie)處節(jie)約(yue)：比(bi)如公司(si)的(de)水(shui)電、空(kong)調等方面開始節(jie)省(sheng)。 三、嚴卡報銷：報銷拖延(yan)，想盡(jin)辦法延(yan)遲報銷。 四、降低差旅(lv)標準：很
很(hen)多(duo)企業(ye)因(yin)(yin)(yin)為內控治理不(bu)規范，普(pu)遍存在腐敗(bai)跟權力尋租(zu)現象，很(hen)多(duo)老板極頭疼，因(yin)(yin)(yin)其根本(ben)有以下幾種原(yuan)因(yin)(yin)(yin)。 1、欲(yu)(yu)望(wang)生(sheng)成是內因(yin)(yin)(yin)。我(wo)們(men)說有人(ren)的地方就有腐敗(bai)，這是人(ren)性(xing)決定(ding)的。當企業(ye)任(ren)人(ren)唯用，失去平衡時，隨著個人(ren)的欲(yu)(yu)望(wang)不(bu)斷膨脹，就有可能導致越(yue)來越(yue)嚴重
企業(ye)(ye)健康經營(ying)不僅僅是簡單的(de)(de)銷售產品和服(fu)務，更需要懂得有(you)(you)哪些基(ji)本要素必須具備(bei)，才有(you)(you)可能實(shi)現良性的(de)(de)競(jing)爭(zheng)與(yu)生存(cun)，至少包含 4 個方面。 一(yi)、健康的(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)。每個企業(ye)(ye)都(dou)有(you)(you)自己的(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)給(gei)(gei)人(ren)朝氣蓬勃向上的(de)(de)正能量。而有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)給(gei)(gei)人(ren)
任何企(qi)業的(de)(de)經營都在(zai)選擇和執行的(de)(de)過程中成(cheng)長，最難(nan)的(de)(de)是(shi)在(zai)重大事(shi)情的(de)(de)決策(ce)面前，依(yi)舊是(shi)無法決斷(duan)而錯失良機。如何知(zhi)曉一件事(shi)是(shi) “難(nan)” 而 “正確” 的(de)(de)事(shi)哪(na)？請從以下(xia)幾個方面入手。
面(mian)對電(dian)商橫行，1950 年(nian)創立(li)的沃爾(er)瑪在經歷多(duo)次世(shi)界危機后依然(ran)屹立(li)不倒(dao)。全球有 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員(yuan)工，一年(nian)銷售額 5000 多(duo)億(yi)美元，是世(shi)界上最(zui)大產(chan)值的公司。創始人山姆?沃爾(er)頓(dun)總(zong)結沃爾(er)瑪沒有倒(dao)下是因為遵從(cong)了六大經營黃金法則(ze)
長期影響企業(ye)經(jing)營的(de)三大(da)變量。 一(yi)、大(da)建設(she)周(zhou)期結(jie)(jie)束。在大(da)建設(she)周(zhou)期里，人們(men)的(de)生活從無到有得到改(gai)善(shan)。現在大(da)建設(she)周(zhou)期結(jie)(jie)束，能(neng)補的(de)都補上了(le)(le)，大(da)建設(she)周(zhou)期中形成的(de)產能(neng)用不完，形成了(le)(le)供給過剩。 二、世界市場紅利的(de)消失。2000 年加入世貿組織以(yi)
科技的(de)發展促進(jin)數(shu)字化(hua)大(da)行其道(dao)，單純靠(kao)傳(chuan)統產業(ye)(ye)模式很難在新商業(ye)(ye)生態環境中持久生存，不走新路(lu)可能(neng)會(hui)被跨(kua)界者(zhe)擊破或被資本(ben)收割。任何一個行業(ye)(ye)做太久，在沒有特別場景出現的(de)情況下，會(hui)毫無變化(hua)地走下去，這是百年(nian)企業(ye)(ye)難出現的(de)原因。 不僅(jin)是決策者(zhe)經營的(de)
上世紀九十年代末蘋(pin)果公(gong)司曾面臨(lin)破產(chan)，后(hou)因喬布斯回(hui)歸及推出(chu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)產(chan)品成功逆(ni)(ni)(ni)襲。逆(ni)(ni)(ni)勢(shi)經營的優化建議(yi)如下(xia)： 一、堅定的領(ling)導力。企業(ye)在逆(ni)(ni)(ni)境中需有具遠見卓(zhuo)識的領(ling)導者(zhe)引領(ling)走出(chu)困境。 二(er)、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)戰略(lve)。通(tong)過創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)產(chan)品、服務(wu)或業(ye)務(wu)模式(shi)重獲(huo)市場(chang)競爭優勢(shi)。
企(qi)業經(jing)(jing)(jing)營(ying)需要有節奏(zou)感(gan)，具體內容如下。 一(yi)(yi)、經(jing)(jing)(jing)營(ying)節奏(zou)概述。企(qi)業通常(chang)把 12 個月(yue)的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)變成 15 個月(yue)，在(zai)最后一(yi)(yi)個季度既要完(wan)成當年經(jing)(jing)(jing)營(ying)目標，又要完(wan)成下一(yi)(yi)年度經(jing)(jing)(jing)營(ying)計劃。 二、各階段主要工作。9 月(yue)：啟動經(jing)(jing)(jing)營(ying)計劃籌備會議。10 月(yue)：召(zhao)
組織(zhi)是(shi)(shi)企業經營的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，是(shi)(shi)一項(xiang)非常重要的(de)(de)(de)(de)因素。組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)構(gou)建(jian)(jian)是(shi)(shi)經營制(zhi)的(de)(de)(de)(de)，大部分的(de)(de)(de)(de)老(lao)板都是(shi)(shi)根據常識(shi)或者職能來(lai)構(gou)建(jian)(jian)自己的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)，因此人員就會(hui)在不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺中增加最終形(xing)成組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)臃腫。因為僅僅將組織(zhi)按照職能來(lai)劃分是(shi)(shi)不(bu)(bu)夠的(de)(de)(de)(de)，要想實現公司團隊上下團結一致，共(gong)同去推
中小微企(qi)業(ye)在經濟(ji)發展(zhan)中占據重要(yao)地位(wei)，但常面臨資(zi)源有限、抗風險(xian)能(neng)力弱、融資(zi)難等生(sheng)存挑(tiao)戰。要(yao)破除其生(sheng)存困境(jing)，可(ke)從(cong)以下(xia)方面入手。 一、政(zheng)(zheng)策(ce)扶持。政(zheng)(zheng)府應制定并落實有利于中小微企(qi)業(ye)發展(zhan)的政(zheng)(zheng)策(ce)，包括(kuo)稅收優惠(hui)、財政(zheng)(zheng)補貼、簡化行政(zheng)(zheng)審(shen)批(pi)流程(cheng)等，減輕企(qi)業(ye)
711 的經營模式，具體(ti)內容如下。 一(yi)、很多人(ren)以為 711 是家便利店(dian)，但(dan)它(ta)的成功經營之道并非如此。隨著互聯(lian)網經濟興起，線下實(shi)體(ti)店(dian)大(da)批倒閉，但(dan) 711 卻逆勢而上(shang)。每年創(chuang)造近百億人(ren)民幣利潤(run)，人(ren)均凈利潤(run)達到(dao) 120 萬元人(ren)民幣，超過了世
中小企(qi)業在發展過程中常常面(mian)臨一些核心癥結，阻礙其(qi)(qi)健康(kang)成長與競爭力(li)提(ti)升，以下(xia)是對(dui)其(qi)(qi)主要癥結的(de)詳細闡述(shu)。 一、融(rong)資難題。中小企(qi)業由于規模較(jiao)小、信用記錄有(you)限(xian)、抵押品不(bu)足等原因。往(wang)往(wang)難以從傳統(tong)金融(rong)機構獲(huo)得充(chong)足且成本適宜的(de)信貸支(zhi)持。信息不(bu)對(dui)稱問(wen)
微(wei)軟(ruan)(ruan)啊是(shi)(shi)一(yi)個巨頭(tou)的(de)科技(ji)企業，經歷(li)了從輝煌(huang)到低迷，再到重振雄風(feng)的(de)歷(li)程。鮑爾(er)默(mo)是(shi)(shi)個典型的(de)經驗主義者，在擔任呢(ni)微(wei)軟(ruan)(ruan)CEO的(de)期(qi)間呢(ni)過(guo)于沉溺于微(wei)軟(ruan)(ruan)過(guo)往的(de)成功模式，忽視了外部的(de)比如說像(xiang)蘋果這樣的(de)公司的(de)崛(jue)起以及外部環境的(de)變化，導致微(wei)軟(ruan)(ruan)呢(ni)在互聯網時代錯失了
為(wei)什么今天(tian)(tian)所有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)老板感(gan)覺(jue)企(qi)業(ye)都越(yue)來越(yue)難(nan)做(zuo)了？因為(wei)今天(tian)(tian)的(de)環(huan)境(jing)大變(bian)(bian)(bian)天(tian)(tian)了，而(er)(er)過(guo)去幾乎所有(you)(you)(you)的(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)都是(shi)隨著中(zhong)國經濟的(de)大浪潮而(er)(er)發展起來的(de)，他(ta)們(men)基本(ben)上(shang)沒有(you)(you)(you)自己的(de)核心競爭(zheng)力跟(gen)壁壘。有(you)(you)(you)句話說的(de)好：賢者遇變(bian)(bian)(bian)而(er)(er)變(bian)(bian)(bian)，智者欲變(bian)(bian)(bian)則變(bian)(bian)(bian)，而(er)(er)愚者欲變(bian)(bian)(bian)不變(bian)(bian)(bian)。意思(si)就是(shi)一
收(shou)(shou)購(gou)(gou)兼(jian)并如何去(qu)(qu)整合資源(yuan)達(da)到你想要的(de)效果？這(zhe)(zhe)段時期(qi)啊，我(wo)跟好幾個公(gong)司交流，發現(xian)很(hen)多上市公(gong)司為(wei)了(le)(le)增加它的(de)業(ye)績利潤，總是會去(qu)(qu)收(shou)(shou)購(gou)(gou)一些(xie)啊下游公(gong)司。那么現(xian)在來了(le)(le)，不管是這(zhe)(zhe)些(xie)頭部企業(ye)去(qu)(qu)收(shou)(shou)購(gou)(gou)兼(jian)并公(gong)司，還是很(hen)多人創業(ye)聯合去(qu)(qu)成(cheng)立(li)公(gong)司。 現(xian)在都(dou)出現(xian)一個問
當整個(ge)社會都(dou)遭遇大蕭條(tiao)的時(shi)(shi)候，企業(ye)該(gai)怎么辦？經營(ying)大師(shi)稻盛和夫用以下(xia)五條(tiao)經營(ying)策略順(shun)利(li)幫他的企業(ye)度(du)過了(le)大蕭條(tiao)時(shi)(shi)期。 一(yi)、全(quan)(quan)員營(ying)銷。全(quan)(quan)員營(ying)銷不是(shi)公司所有人都(dou)去拉業(ye)務搞(gao)營(ying)銷，而是(shi)全(quan)(quan)員都(dou)要以客(ke)戶為(wei)中心(xin)。跟客(ke)戶連接在(zai)一(yi)起(qi)，越是(shi)困難時(shi)(shi)期越要跟客(ke)戶在(zai)
“陰陽” 相隨對(dui)生(sheng)意的影響，凡(fan)事有因果和(he)兩面(mian)，萬物在交替中前(qian)行(xing)，世界在變化(hua)中發展。如同(tong)經(jing)濟周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復蘇期循環，每個企業面(mian)臨的場景(jing)不同(tong)，應找到適合自己(ji)的破局之道。 一(yi)、平衡之道。時
價值(zhi)型企業(ye)(ye)通常具備以(yi)下一系(xi)列(lie)典型特(te)征(zheng)。 一、以(yi)顧客(ke)為中心的(de)(de)戰略設計。價值(zhi)型企業(ye)(ye)制(zhi)定戰略時(shi)始(shi)終堅持從顧客(ke)價值(zhi)出發，注(zhu)重滿足和超越客(ke)戶需(xu)求，通過提(ti)供獨(du)特(te)的(de)(de)產(chan)品(pin)或服務(wu)來創(chuang)(chuang)造價值(zhi)。 二、持續創(chuang)(chuang)新(xin)。創(chuang)(chuang)新(xin)是價值(zhi)型企業(ye)(ye)區別于一般企業(ye)(ye)的(de)(de)關鍵(jian)因(yin)素
每個企(qi)業在經營過程中有(you)各(ge)種各(ge)樣的困惑，如何找到(dao)有(you)效的破解之法。這(zhe)里提供一(yi)些建議，也許能幫(bang)助企(qi)業找到(dao)自(zi)己的破解方法。 一(yi)、制定清晰的發(fa)展戰(zhan)略。企(qi)業需要制定明(ming)確可行的發(fa)展戰(zhan)略，包括市(shi)場(chang)定位、產品(pin)定位、營銷策略、生產管理等(deng)方面的規劃。通過明(ming)
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