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零售企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)創(chuang)新是(shi)提(ti)升競爭力、滿足消費者需求的(de)(de)關鍵，以下是(shi)關于(yu)零售企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)創(chuang)新的(de)(de)具體做法以供(gong)參考(kao)。 一、數(shu)字化轉(zhuan)型。電子(zi)(zi)商(shang)務平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電子(zi)(zi)商(shang)務平臺(tai)，實現線上(shang)線下融合，提(ti)供(gong)便捷的(de)(de)購物體驗(yan)。移(yi)動支付(fu)與數(shu)據分(fen)析：引入移(yi)動支付(fu)提(ti)升交易效率
HR 如何幫助公司(si)強化自身的(de)(de)軟實(shi)力(li)建設，是一個(ge)人力(li)資源管理(li)的(de)(de)高端技巧，要搞清楚這個(ge)問題(ti)，首(shou)先得明(ming)白企業的(de)(de)軟硬(ying)實(shi)力(li)是什么： 一、硬(ying)實(shi)力(li)。指(zhi)以物化形(xing)式存在的(de)(de)要素，如公司(si)的(de)(de)場地、設施設備、資金儲備等，是衡量企業能否做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)(de)客觀標準和基礎(chu)。
田牧(mu)遠(yuan)老(lao)(lao)師(shi)作(zuo)為(wei)顛覆性產品設計及生意(yi)增長瓶頸突破(po)專(zhuan)家，在營銷領域(yu)取得了顯(xian)著的(de)成就。以下是對其營銷成就的(de)詳細概述： 一、豐富(fu)的(de)從業經(jing)驗和廣泛的(de)服務領域(yu) 從業時間：田牧(mu)遠(yuan)老(lao)(lao)師(shi)從事品牌創意(yi)工(gong)作(zuo)已超過二十(shi)年，積(ji)累了豐富(fu)的(de)行(xing)業經(jing)驗。
打造組織(zhi)信用(yong)，提(ti)升信用(yong)額(e)度(du)。組織(zhi)的(de)本質是信用(yong)，信是能(neng)力，用(yong)是功能(neng)，組織(zhi)信用(yong)是指社會(hui)組織(zhi)，在(zai)交易(yi)或履行(xing)(xing)其職(zhi)責(ze)，與約定(ding)過程(cheng)中，所展現出的(de)能(neng)力與意愿的(de)評價。在(zai)管(guan)理(li)過程(cheng)中，管(guan)理(li)者要(yao)(yao)學會(hui)立信，說話(hua)算數，說到做到，要(yao)(yao)培(pei)養契約精神，大到履行(xing)(xing)合約，小到開會(hui)
真(zhen)正的(de)高手能洞察(cha)生(sheng)意(yi)的(de)底(di)層邏輯，打造商業帝國，做生(sheng)意(yi)要(yao)按(an)照這個思(si)路才(cai)不會出大差錯(cuo)。高手做生(sheng)意(yi)的(de)思(si)路是 “五(wu)定”。 一、定位(wei)。把公(gong)司(si)(si)(si)定位(wei)為產品公(gong)司(si)(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)(si)、用戶(hu)公(gong)司(si)(si)(si)或流量(liang)公(gong)司(si)(si)(si)，老板要(yao)明確做哪一種公(gong)司(si)(si)(si)。比如拼(pin)多多
在企業管理的(de)過(guo)程當(dang)中，常(chang)常(chang)過(guo)于強調某一些員工的(de)個(ge)人(ren)(ren)經驗(yan)，總(zong)想去外(wai)面高薪聘請有(you)經驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試圖通(tong)過(guo)有(you)經驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來幫(bang)助我(wo)們達成(cheng)企業經營管理的(de)目標，但是(shi)結果往往卻差強人(ren)(ren)意，其實這就讓我(wo)們掉入到了依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)經驗(yan)的(de)陷阱(jing)里(li)面去了，那(nei)么如(ru)何避免過(guo)度的(de)依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)
雷軍(jun)的(de)排兵(bing)布陣(zhen)能力，體現在(zai)三(san)個方面。 一(yi)、非常努力。雷軍(jun)從(cong)小(xiao)(xiao)是學霸，進金(jin)山(shan)兩三(san)年就成為總經(jing)理，這(zhe)除了自身天賦外，還(huan)源于(yu)超乎常人的(de)努力和堅(jian)韌。 二、非常會用人。雷軍(jun)做(zuo)過很多不同業務，從(cong)金(jin)山(shan)軟件(jian)到小(xiao)(xiao)米，再到金(jin)山(shan)云(yun)、WPS 等，甚至同
中(zhong)國進入大內卷(juan)時(shi)代，流量見底，人口紅利消失，市場需(xu)求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)面臨新舊(jiu)經濟切換，卷(juan)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)面臨的(de)難題。所有(you)行業(ye)都在卷(juan)價格(ge)、產品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東(dong)輔導一(yi)家餐飲連鎖(suo)企(qi)(qi)業(ye)，得(de)知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲企(qi)(qi)業(ye)倒閉上百萬家，接(jie)近去年(nian)全年(nian)倒
ESG理念(nian)對于社會(hui)發展具有(you)什(shen)么(me)樣的(de)重要意義(yi)。 第一(yi)，ESG對企(qi)(qi)業(ye)(ye)環境責任的(de)評估。有(you)利于引導企(qi)(qi)業(ye)(ye)實踐綠色發展的(de)觀(guan)念(nian)，鼓勵企(qi)(qi)業(ye)(ye)采用節(jie)能環保等技術，促進環境友(you)好型的(de)社會(hui)發展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)ESG表現良(liang)好，才能穩(wen)定持續(xu)的(de)創(chuang)造(zao)價值，實現經(jing)濟效(xiao)益、社會(hui)效(xiao)益
由于數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)賦能的經(jing)濟(ji)活動(dong)，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)是(shi)開(kai)展數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)活動(dong)的必要前提，和基(ji)礎性保障，當前在談(tan)到(dao)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)的時候，往往會想(xiang)到(dao)大數(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知(zhi)的技(ji)(ji)(ji)術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這(zhe)樣(yang)理(li)解(jie)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)就過于淺(qian)顯了(le)，因(yin)為一個
最近大家都在討(tao)論 ibm 一(yi)次性裁(cai)員上千人的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，從人力資源的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)，這件(jian)事(shi)情(qing)對大家而(er)言(yan)，重要的(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)補(bu)償標準，也不(bu)是(shi)(shi)什么(me)印度(du)裔(yi) ceo 的(de)(de)(de)(de)事(shi)，至于各方利益(yi)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)也不(bu)談，重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)兩點(dian)： 一(yi)、企(qi)業戰略的(de)(de)(de)(de)更新，必然伴(ban)隨著組織結構的(de)(de)(de)(de)調(diao)整及優化。
企(qi)(qi)業的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不開正確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影響因素，結合華為(wei)及其他典型企(qi)(qi)業案例，為(wei)你(ni)揭(jie)示(shi)企(qi)(qi)業走向成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)秘(mi)訣(jue)。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業環境中，企(qi)(qi)業要(yao)想取(qu)得成(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出(chu)科學合理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影響因素主(zhu)要(yao)包括把握方向
企業(ye)應對變化(hua)(hua)的有(you)效方(fang)法可以(yi)從(cong)以(yi)下幾(ji)個方(fang)面(mian)進行(xing)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃與(yu)調(diao)整(zheng)。企業(ye)需(xu)要(yao)定(ding)期審視并更新(xin)其長期發展戰(zhan)(zhan)略(lve)，以(yi)適應市場、技術、政策等外(wai)部環境的變化(hua)(hua)。在制定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)時(shi)應具備預(yu)見性和(he)靈(ling)活性，以(yi)便(bian)及時(shi)調(diao)整(zheng)方(fang)向和(he)策略(lve)。 二、創新(xin)研發。持(chi)續的研
不同時間(jian)段應選擇不同的(de)盈利(li)(li)方式(shi)(shi)，近年來(lai)快(kuai)速成功的(de)公司(si)靠(kao)模式(shi)(shi)突破和創(chuang)新。企(qi)業(ye)(ye)盈利(li)(li)方式(shi)(shi)包括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌(pai)、模式(shi)(shi)或(huo)系統，是(shi)賣(mai)產品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣(mai)賺(zhuan)錢(qian)機會還是(shi)鎖定用(yong)戶構建生態圈，這是(shi)企(qi)業(ye)(ye)戰略問題(ti)。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
在創業(ye)道路(lu)上，合伙(huo)(huo)機制是(shi)繞(rao)不(bu)開的話題，但很(hen)多(duo)人(ren)對合伙(huo)(huo)人(ren)角色和定(ding)位(wei)存在誤(wu)差，導致合作出現問(wen)題，合伙(huo)(huo)人(ren)定(ding)位(wei)問(wen)題，希望能提供幫(bang)助。 一、強調合伙(huo)(huo)人(ren)不(bu)是(shi)老板(ban)，無(wu)論持有(you)多(duo)少股(gu)份。很(hen)多(duo)創業(ye)者認(ren)為應平分股(gu)份，這種想法天(tian)真，人(ren)性經不(bu)起(qi)利益考驗，合伙(huo)(huo)做
很多公司戰略(lve)好、計(ji)(ji)劃完美，但結果不(bu)盡(jin)人意。管理大師彼得?德魯克年輕(qing)時在(zai)倫(lun)敦一家銀行(xing)工(gong)作(zuo)，他寫了(le)一份重組計(ji)(ji)劃給上司，上司卻(que)叫業(ye)績最(zui)差(cha)的(de)記賬員路(lu)易來(lai)看計(ji)(ji)劃，如果路(lu)易能輕(qing)松理解(jie)就執行(xing)，否則計(ji)(ji)劃可能太困難無(wu)法落地(di)。 這說明在(zai)計(ji)(ji)劃每件事情時，要(yao)
某(mou)科技公司成功將績(ji)效管理與戰略目(mu)標(biao)緊密結合，先明確(que)長期戰略目(mu)標(biao)（如(ru)市場份(fen)額增長、技術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解(jie)為具(ju)體績(ji)效指標(biao)。通過定期評(ping)估員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效，確(que)保(bao)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰略目(mu)標(biao)實現，提升員(yuan)工(gong)(gong)動力(li)并加速戰略目(mu)標(biao)實現進程。 一、明確(que)戰略導向。制(zhi)定績(ji)
企業需要綜合(he)運用創新(xin)思(si)維、前(qian)沿科技、優質(zhi)人(ren)才、先進管理(li)以及社會責任(ren)五個維度(du)的戰略布局，用新(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)成就未來。 一(yi)、創新(xin)是(shi)新(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)的核(he)心驅動力(li)。企業家應積(ji)極推動技術創新(xin)，不斷引入和研(yan)發(fa)新(xin)技術、新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)業態。如(ru)大數(shu)據、人(ren)工智能、區(qu)塊鏈
產業(ye)互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)的搭建涉及多個復雜層面，其難點主要(yao)體(ti)現(xian)在以下幾(ji)個方面。 一、跨(kua)界融(rong)合(he)不充分。工業(ye)互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)的跨(kua)界融(rong)合(he)需要(yao)運營(ying)商、設備商、工業(ye)互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)企業(ye)等多方參與。但行業(ye)間的壁壘仍然較(jiao)高，知識(shi)難度和細分市(shi)場的專業(ye)性要(yao)求也更高。企業(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相互
在(zai)競(jing)爭激烈的紅(hong)海中，企(qi)(qi)業(ye)發現商(shang)機(ji)并(bing)非易(yi)事(shi)，但并(bing)非不可能。以下是一些發現商(shang)機(ji)的策(ce)略。 一、深入市(shi)場洞察是關鍵。企(qi)(qi)業(ye)需要對(dui)所在(zai)行業(ye)、競(jing)爭對(dui)手以及目標消(xiao)費(fei)群體進行細致分(fen)析，理(li)解市(shi)場需求和(he)變化趨勢。同時關注(zhu)行業(ye)動(dong)態和(he)政策(ce)法規的變化，及時捕(bu)捉可
民營(ying)小微企業在市場競爭激(ji)烈(lie)、經(jing)濟環境復雜的(de)背景(jing)下，如何(he)生存并發(fa)展(zhan)壯大是(shi)一項(xiang)重要課題(ti)，以下幾點(dian)策略(lve)可助其在逆境中求生存、尋發(fa)展(zhan)。 一、戰略(lve)定(ding)位清(qing)晰。明確自身(shen)的(de)市場定(ding)位和(he)戰略(lve)方向，專(zhuan)注(zhu)并深耕某(mou)一細分領域，打造出(chu)自身(shen)特(te)色和(he)核心競爭力(li)，避免盲
在(zai)(zai)變局中企業應(ying)對趨(qu)勢和挑(tiao)戰的(de)關鍵在(zai)(zai)于(yu)敏銳(rui)洞(dong)察、靈活應(ying)變以及(ji)持續創新。 一、首(shou)先，企業需緊跟市(shi)場動(dong)態，洞(dong)悉行業發(fa)展(zhan)趨(qu)勢。如數字化轉型的(de)加(jia)速、消費者行為模式(shi)的(de)變化、新興(xing)技術的(de)涌現等。把(ba)握這些(xie)趨(qu)勢及(ji)時調整戰略方向，有助(zhu)于(yu)企業在(zai)(zai)變化中搶占(zhan)先機
中小企業是我國經濟(ji)(ji)的(de)重要(yao)組成部分，其(qi)生(sheng)存(cun)(cun)能力直接(jie)關系到國家經濟(ji)(ji)的(de)穩(wen)定與發展。在當前市場競爭激烈的(de)環(huan)境下(xia)，增強(qiang)中小企業的(de)生(sheng)存(cun)(cun)能力是亟待解決(jue)的(de)問題(ti)。 一、首先，中小企業應(ying)明(ming)確市場定位(wei)，發揮自身優勢。深(shen)入分析市場需求和競爭態勢，找到適合自己
顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打(da)破常規的(de)(de)生意增(zeng)長法，其評價可以從多個(ge)維(wei)度進行。以下(xia)是對(dui)顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長的(de)(de)詳細評價： 一(yi)、定義與起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長源(yuan)自創新理論的(de)(de)奠基(ji)人(ren)約(yue)瑟(se)夫·熊彼特的(de)(de)思想，并由(you)田牧(mu)遠
寶潔公(gong)司作為全球最大消費(fei)品(pin)公(gong)司之一，其成功(gong)得益于嚴格的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)和評估機制。評估方(fang)法包(bao)括。 一、市(shi)場調(diao)研。通(tong)過大規模市(shi)場調(diao)研收集消費(fei)者需求(qiu)和市(shi)場趨(qu)勢來評估戰(zhan)略(lve)有(you)效性。 二、多層級(ji)反(fan)饋(kui)。建立從高層到一線(xian)員工的多層級(ji)反(fan)饋(kui)機制，使所有(you)人(ren)
優秀的零售(shou)企(qi)業通常具(ju)備以下(xia)特征。 一、首先，他(ta)(ta)們有著(zhu)清晰(xi)的品牌定位和(he)市(shi)場策略。這些(xie)企(qi)業明確自己的目(mu)標(biao)客(ke)戶(hu)群，了解他(ta)(ta)們的需(xu)求(qiu)和(he)偏好，并(bing)據此制(zhi)定產品和(he)服務的定位。同(tong)時，他(ta)(ta)們會根(gen)據市(shi)場變化(hua)及(ji)時調整策略，以保持(chi)競爭優勢(shi)。 二(er)、其(qi)次，優秀
零售(shou)企業(ye)的產業(ye)化(hua)、生(sheng)態化(hua)和數字化(hua)是(shi)升級轉型(xing)的必(bi)由(you)之路，現在的發展至少(shao)有三(san)個痛點。 一(yi)、銷售(shou)端(duan)各自獨(du)立(li)，用自給自足方式難以走(zou)向專業(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶端(duan)的運(yun)營問(wen)題，能(neng)否找到適合自己(ji)的一(yi)套客戶運(yun)營與(yu)服務模(mo)式。 三(san)、平臺端(duan)的賦
中(zhong)(zhong)小企業(ye)的市(shi)場機會主(zhu)(zhu)要體現在以下(xia)幾個方面： 首先，細分市(shi)場。由于大企業(ye)往(wang)往(wang)專注于主(zhu)(zhu)流市(shi)場，中(zhong)(zhong)小企業(ye)可以憑借(jie)其靈(ling)活(huo)性(xing)和快速(su)響應能力，深(shen)入挖掘細分市(shi)場，滿足特定消(xiao)費群體的需求(qiu)。 其次(ci)，技術創新(xin)。中(zhong)(zhong)小企業(ye)在技術創新(xin)方面往(wang)往(wang)具有更高的靈(ling)
創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及到一(yi)(yi)系列關鍵核心要(yao)素的(de)綜合(he)運用與有(you)效(xiao)執行(xing)。以(yi)下是幾點對(dui)于(yu)提高創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)率至關重要(yao)的(de)一(yi)(yi)些建議。 一(yi)(yi)、市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求精準(zhun)定位。成(cheng)功(gong)的(de)創(chuang)業(ye)首(shou)先源于(yu)對(dui)市(shi)(shi)場(chang)的(de)深(shen)入理(li)解與敏(min)銳洞(dong)察(cha)，找準(zhun)消費(fei)者痛點。滿足(zu)尚未被(bei)充分滿足(zu)的(de)需(xu)求，或者創(chuang)新
2023 年已經接(jie)近尾聲，企(qi)(qi)業(ye)必(bi)須思考如(ru)何應對(dui) 2024 年的未知(zhi)市(shi)(shi)場(chang)，企(qi)(qi)業(ye)可采取以(yi)下(xia)措施明年才能(neng)運營的更(geng)好。 一、做好市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研。企(qi)(qi)業(ye)需要深入了解市(shi)(shi)場(chang)需求和趨勢(shi)，做好市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研和分析，以(yi)便及時調(diao)整自身的發展戰略和業(ye)務(wu)模(mo)式。 二、保