已加入本站2082天 , 點擊量：25755 次
彭銳老師
清華大學工學學士，經濟學學士，管理學碩士，管理學博士
清華、廈大、浙大、重大和中山大學房地產總裁班特約教授
和君咨詢集團高級合伙人，和君產城發展研究中心主任,中國地產基金百人會創始成員
曾任清華房地產總裁商會秘書長、華房中誠不動產股權投資基金創【點擊詳細】
創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成功并非偶然，它涉及到一(yi)系(xi)列關(guan)鍵(jian)核心要素的(de)綜合運用與有效執行。以下是幾點對于提高創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成功率(lv)至關(guan)重(zhong)要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場需求精準(zhun)定位。成功的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)首先源于對市(shi)場的(de)深入(ru)理(li)解與敏銳(rui)洞(dong)察，找(zhao)準(zhun)消費者(zhe)(zhe)痛點。滿足(zu)尚(shang)未被充分滿足(zu)的(de)需求，或者(zhe)(zhe)創(chuang)(chuang)新
蘋果公司(si)以創新產品和(he)強大品牌影響力(li)著稱(cheng)，其戰略規劃和(he)評(ping)估(gu)機制為成功奠(dian)定(ding)(ding)基礎(chu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一、多維度(du)評(ping)估(gu)。通(tong)過(guo)財務(wu)指(zhi)(zhi)標（營收(shou)、利潤）、市場指(zhi)(zhi)標（市場份額(e)、品牌認知度(du)）、運(yun)營指(zhi)(zhi)標（生產效率、供應鏈管(guan)理）等多維度(du)評(ping)估(gu)。 二、定(ding)(ding)期回
企(qi)業(ye)要(yao)做好本地生(sheng)態圈，需(xu)從多個維(wei)度綜合(he)考慮和規(gui)劃。以下是(shi)關(guan)鍵要(yao)素和價(jia)值(zhi)點的梳(shu)理，以幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)構建和運營成功的本地生(sheng)態圈。 一(yi)、明確生(sheng)態圈定(ding)位(wei)與核心價(jia)值(zhi)。市場需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)：深入了解本地市場需(xu)求(qiu)，識別(bie)目(mu)標(biao)客戶群體(ti)的需(xu)求(qiu)和痛(tong)點，為生(sheng)態圈定(ding)位(wei)提供依
零售(shou)(shou)企業的(de)(de)產(chan)業化(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉型的(de)(de)必由之(zhi)路，現在的(de)(de)發展至(zhi)少有三(san)個痛點。 一、銷售(shou)(shou)端(duan)(duan)各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給(gei)自(zi)(zi)足(zu)方式難以走向專(zhuan)業化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二(er)、客戶端(duan)(duan)的(de)(de)運營問題，能(neng)否找到適合自(zi)(zi)己的(de)(de)一套客戶運營與服務模式。 三(san)、平臺端(duan)(duan)的(de)(de)賦
田(tian)牧遠老師(shi)作為(wei)顛覆性產品設計及生意(yi)(yi)增(zeng)長瓶頸突破專(zhuan)家，在營銷領(ling)域(yu)取(qu)得了顯著的成(cheng)就。以下(xia)是(shi)對其營銷成(cheng)就的詳細概(gai)述： 一、豐富的從業(ye)(ye)經驗和廣泛的服務領(ling)域(yu) 從業(ye)(ye)時間：田(tian)牧遠老師(shi)從事(shi)品牌創意(yi)(yi)工(gong)作已超過二十年，積累(lei)了豐富的行業(ye)(ye)經驗。
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情時(shi)代(dai)的(de)第一(yi)年(nian)(nian)，是(shi)企業(ye)發展至關重(zhong)要的(de)一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大(da)部分企業(ye)在(zai)制(zhi)定戰略時(shi)，都(dou)已經(jing)改變以往激進的(de)策略，轉變為穩(wen)(wen)健(jian)發展、穩(wen)(wen)健(jian)增長(chang)，這主(zhu)要是(shi)基于市(shi)場紅(hong)利消失、國(guo)際(ji)局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹(jin)慎(shen)、智能(neng)技術的(de)迭(die)代(dai)，都(dou)在(zai)導向(xiang)企業(ye)從機會(hui)驅動的(de)野蠻增長(chang)
企業(ye)戰略對于每一名 HR 都(dou)很(hen)重要，其(qi)具體內容如下： 第一，企業(ye)戰略的定(ding)義。企業(ye)戰略是公司根據所(suo)處環境和自身實力(li)制定(ding)的未來較(jiao)長(chang)一段時間的發展(zhan)方(fang)向和大政方(fang)針，并(bing)非(fei)簡單口(kou)號或營業(ye)額目標，而是包含至少三個層次(ci)的體系。 第二，企業(ye)戰略的
亞馬遜(xun)作為(wei)全球領(ling)先的電子(zi)商(shang)務和(he)云計算公(gong)司，其(qi)成功(gong)得益(yi)于持續的戰略規劃和(he)評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數據(ju)驅動(dong)。高度依賴數據(ju)評(ping)估戰略有效性，用數據(ju)分析工具實(shi)時(shi)監控銷售數據(ju)、用戶(hu)(hu)行為(wei)、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶(hu)(hu)反饋。重視客戶(hu)(hu)反饋，通
白濤
李奧
李家貴
夏曉鳴
余星冰
班華靖
董彥峰
魏建華
鄭文生
宋柳男
蒲雁
邢云鵬
張威
左美云
張子斌