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中國進(jin)入大內(nei)卷時代，流量見底，人口紅利消失，市場需求疲軟。企業(ye)面(mian)臨新舊(jiu)經(jing)濟切換，卷成為企業(ye)面(mian)臨的難題(ti)。所有行(xing)業(ye)都在卷價格(ge)、產品(pin)、營銷、人、錢和資(zi)源。上周在廣東(dong)輔導(dao)一(yi)家餐飲(yin)連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上半(ban)年(nian)餐飲(yin)企業(ye)倒(dao)閉(bi)上百萬家，接近去年(nian)全(quan)年(nian)倒(dao)
企業(ye)要做(zuo)好本(ben)地生態圈(quan)，需從多個維度綜合考(kao)慮和(he)(he)規劃(hua)。以(yi)下(xia)是關(guan)鍵要素和(he)(he)價值點(dian)的(de)梳(shu)理(li)，以(yi)幫助(zhu)企業(ye)構建和(he)(he)運營成功的(de)本(ben)地生態圈(quan)。 一、明確生態圈(quan)定(ding)位與核心(xin)價值。市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)分析：深入了(le)解本(ben)地市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)，識別目標客(ke)戶(hu)群體的(de)需求(qiu)和(he)(he)痛點(dian)，為生態圈(quan)定(ding)位提供依
2023年(nian)是(shi)后疫(yi)情時代的(de)(de)第一(yi)(yi)年(nian)，是(shi)企(qi)業發(fa)展(zhan)至關重要的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業在(zai)制定(ding)戰略時，都(dou)已經改變以往激(ji)進(jin)的(de)(de)策略，轉變為穩健(jian)發(fa)展(zhan)、穩健(jian)增長，這(zhe)主要是(shi)基(ji)于市場紅利消失(shi)、國際局勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智(zhi)能技術的(de)(de)迭代，都(dou)在(zai)導向(xiang)企(qi)業從(cong)機會驅動(dong)的(de)(de)野(ye)蠻增長
當下時局復雜多變，企(qi)業(ye)管理者(zhe)要思考未來機(ji)會。戰略上要謀定而(er)后動，如孫子(zi)兵(bing)法所(suo)說(shuo)勝兵(bing)先勝而(er)后求戰，任正非強調加強戰略集中度，邁(mai)克波特提出戰略要創造獨特定位并(bing)形(xing)成差異化經營(ying)活動。 企(qi)業(ye)發展戰略要找到自己最擅長的(de)事并(bing)堅(jian)持。比如開(kai)工廠就做好產
在競爭激烈的紅海中(zhong)，企業(ye)(ye)發現(xian)商(shang)機并(bing)非(fei)易(yi)事，但并(bing)非(fei)不可能(neng)。以下是一些發現(xian)商(shang)機的策(ce)略。 一、深入市(shi)場(chang)洞察是關鍵(jian)。企業(ye)(ye)需要對(dui)所在行業(ye)(ye)、競爭對(dui)手以及目標消費(fei)群體進行細致分析(xi)，理解市(shi)場(chang)需求和變(bian)化趨勢。同時(shi)關注行業(ye)(ye)動態(tai)和政策(ce)法規的變(bian)化，及時(shi)捕捉(zhuo)可
未(wei)來(lai)中小制造型企業(ye)的發(fa)展方向主要有以下三點： 一、小而美：不應(ying)單純追(zhui)求(qiu)規模，若組織和(he)管理(li)無法(fa)跟(gen)上規模擴(kuo)張，會導致質(zhi)量(liang)、交貨(huo)等(deng)問(wen)題，進(jin)而無法(fa)盈(ying)利。 二、極(ji)(ji)致追(zhui)求(qiu)細分賽道：深入了解細分應(ying)用場(chang)景(jing)下的客戶需求(qiu)，將產品(pin)做到(dao)極(ji)(ji)致，并通(tong)過(guo)服務
在(zai)企業管(guan)理的(de)過程(cheng)當中(zhong)，常常過于強(qiang)調某一(yi)些(xie)員工的(de)個人(ren)經(jing)驗，總(zong)想(xiang)去外面(mian)高薪(xin)聘請(qing)有經(jing)驗的(de)人(ren)才，試圖通過有經(jing)驗的(de)人(ren)來幫助我(wo)(wo)們達(da)成企業經(jing)營管(guan)理的(de)目標，但是結果(guo)往往卻差強(qiang)人(ren)意，其(qi)實這就讓我(wo)(wo)們掉入到了(le)依(yi)賴個人(ren)經(jing)驗的(de)陷阱里面(mian)去了(le)，那么如何避(bi)免(mian)過度的(de)依(yi)賴個人(ren)
企業成(cheng)功必有基本(ben)的邏輯(ji)或(huo)特征(zheng)，不是簡單地分享他們的成(cheng)功模式，而是要找(zhao)到(dao)底層邏輯(ji)并根據自己的特征(zheng)去(qu)實施。 一、有明(ming)確的發展戰略。成(cheng)功的企業通常有清晰的發展戰略，能夠明(ming)確企業的長(chang)遠目標(biao)，并制(zhi)定(ding)出實現這些目標(biao)的步驟和計(ji)劃。 二、擁有核
戰略是聚焦的藝術(shu)，經常有(you)(you)人(ren)同時做(zuo)幾件(jian)事且親(qin)力(li)(li)親(qin)為(wei)，可能每件(jian)事都做(zuo)得不錯，但難以出類拔萃、堅(jian)持到底做(zuo)到卓越(yue)和極致。很多企業(ye)創始人(ren)喜歡做(zuo)加法，缺乏定力(li)(li)，忽視戰略問題，不聚焦一(yi)點持續投入，很難形成核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)。 現代(dai)做(zuo)企業(ye)要有(you)(you)戰略，聚焦核(he)心(xin)競
當前(qian)，企業(ye)CEO的(de)(de)(de)三大困局(ju)。 第(di)一，戰略(lve)選(xuan)擇(ze)組(zu)織合力(li)，選(xuan)擇(ze)大于努力(li)，錯(cuo)誤的(de)(de)(de)方(fang)向，只(zhi)會浪(lang)費時間資源和人力(li)。 第(di)二，找(zhao)到(dao)(dao)戰略(lve)，但是(shi)(shi)卻沒(mei)有找(zhao)到(dao)(dao)戰略(lve)的(de)(de)(de)支點方(fang)向，哪怕選(xuan)對了，但是(shi)(shi)找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)撬動點，你是(shi)(shi)十分力(li)，但是(shi)(shi)只(zhi)能拿到(dao)(dao)一份的(de)(de)(de)結果(guo)。 第(di)
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)(chang)機(ji)會主要體(ti)現(xian)在以下幾個(ge)方面： 首先(xian)，細分市(shi)場(chang)(chang)。由于大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注(zhu)于主流市(shi)場(chang)(chang)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)可以憑(ping)借其(qi)(qi)靈(ling)活(huo)性和(he)快速響應能(neng)力，深入挖掘細分市(shi)場(chang)(chang)，滿足特定(ding)消費群(qun)體(ti)的(de)需求。 其(qi)(qi)次，技術創新(xin)。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)在技術創新(xin)方面往(wang)往(wang)具有更(geng)高的(de)靈(ling)
零(ling)售(shou)企業(ye)(ye)的(de)(de)產業(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)(de)必(bi)由之路，現在的(de)(de)發(fa)展至少有(you)三(san)個痛點(dian)。 一(yi)、銷售(shou)端(duan)各自獨立，用自給自足方式難以(yi)走向專業(ye)(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)(de)運營問題(ti)，能否找到適合自己的(de)(de)一(yi)套(tao)客戶運營與服務(wu)模(mo)式。 三(san)、平臺端(duan)的(de)(de)賦
在這(zhe)個日新月異(yi)的(de)商業(ye)環境中，許(xu)多(duo)企業(ye)都追(zhui)求快速擴張和多(duo)元化發展(zhan)。然而正(zheng)如查理·芒格所說(shuo)：“企業(ye)持久生存(cun)需要產(chan)業(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一觀點強調了(le)深(shen)耕產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的(de)重要性(xing)。 一、首(shou)先(xian)產(chan)業(ye)深(shen)耕有助于(yu)企業(ye)深(shen)入了(le)
企業(ye)應對變化的(de)有效方(fang)法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下(xia)幾個方(fang)面進行。 一、戰略(lve)規劃與調整。企業(ye)需要定期審視并更(geng)新其長(chang)期發展戰略(lve)，以(yi)(yi)適應市場、技術、政策等外部環境的(de)變化。在制定戰略(lve)時(shi)應具(ju)備(bei)預(yu)見性(xing)和靈(ling)活性(xing)，以(yi)(yi)便及時(shi)調整方(fang)向和策略(lve)。 二、創新研(yan)(yan)發。持續的(de)研(yan)(yan)
不同時間(jian)段應選擇不同的盈利(li)方式(shi)(shi)，近年來快速成功(gong)的公(gong)司靠模式(shi)(shi)突(tu)破和創新。企業(ye)盈利(li)方式(shi)(shi)包(bao)括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)或系(xi)統，是賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟(meng)賣賺(zhuan)錢(qian)機(ji)會還是鎖定用戶(hu)構(gou)建生態(tai)圈(quan)，這(zhe)是企業(ye)戰(zhan)略問題。 山東(dong)張總(zong)做(zuo)廚房用紙，用營銷模式(shi)(shi)賺(zhuan)得(de)盆滿缽滿。
蘋果公司(si)以創新產品和強大(da)品牌影(ying)響力著稱(cheng)，其戰(zhan)略規劃和評估機制為成功奠定基(ji)礎(chu)。評估方法如下。 一(yi)、多維(wei)度評估。通過財務指(zhi)標（營(ying)收、利潤(run)）、市場(chang)指(zhi)標（市場(chang)份額、品牌認知度）、運營(ying)指(zhi)標（生產效率(lv)、供應(ying)鏈管理）等多維(wei)度評估。 二、定期回(hui)
某科技(ji)公司成(cheng)功將(jiang)績效管理與戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)緊(jin)密結合，先明(ming)確(que)(que)長(chang)期戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)（如市場份額增長(chang)、技(ji)術創新等），再層(ceng)層(ceng)分(fen)解為(wei)具(ju)體績效指標(biao)。通過定期評(ping)估員工(gong)績效，確(que)(que)保員工(gong)工(gong)作支(zhi)持戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)實現，提升員工(gong)動力并加速戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)實現進程。 一、明(ming)確(que)(que)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)導(dao)向。制定績
企業戰略(lve)規劃成功要素(su)可歸納為十個(ge)方面。 一、明確(que)的(de)(de)愿景和使命，為公司提(ti)供長期方向與動力。 二、強大的(de)(de)市場(chang)洞察力，通過市場(chang)調研和數(shu)據分析深入了解市場(chang)趨(qu)勢與客戶(hu)需求。 三、科學的(de)(de)戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰略(lve)地(di)圖(tu)確(que)保戰略(lve)
亞馬遜作(zuo)為全球(qiu)領(ling)先的電子(zi)商務和(he)云計算公司，其成功得益于持續的戰略規(gui)劃和(he)評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方(fang)法(fa)如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度(du)依賴數(shu)據(ju)評(ping)估(gu)戰略有效性，用數(shu)據(ju)分析工具實時(shi)監(jian)控銷售數(shu)據(ju)、用戶行為、庫存水平等關(guan)鍵指(zhi)標。 二、客(ke)戶反(fan)饋。重視客(ke)戶反(fan)饋，通
ESG理念對(dui)于社(she)會(hui)發展具有什么樣的重要意義。 第(di)一，ESG對(dui)企(qi)(qi)業(ye)環(huan)境責任(ren)的評估。有利于引導企(qi)(qi)業(ye)實踐(jian)綠(lv)色發展的觀念，鼓(gu)勵企(qi)(qi)業(ye)采用節能環(huan)保等(deng)技術，促進環(huan)境友好型(xing)的社(she)會(hui)發展，企(qi)(qi)業(ye)ESG表現良好，才能穩定持續的創造(zao)價值，實現經濟效益(yi)、社(she)會(hui)效益(yi)
企業的(de)(de)成功(gong)(gong)離不開正(zheng)確的(de)(de)戰(zhan)略，本文將圍(wei)繞戰(zhan)略成功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影響因(yin)素(su)，結(jie)合華為及其他典(dian)型(xing)企業案(an)例，為你揭示企業走向成功(gong)(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭激(ji)烈的(de)(de)商業環境中，企業要(yao)想取(qu)得成功(gong)(gong)，必須制(zhi)定出科(ke)學(xue)合理的(de)(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影響因(yin)素(su)主(zhu)要(yao)包括把握方向
產業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)的搭建涉及多個復雜(za)層(ceng)面，其難(nan)(nan)點(dian)主(zhu)要(yao)體現(xian)在以下幾個方面。 一、跨(kua)(kua)界融(rong)合(he)不充分。工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)的跨(kua)(kua)界融(rong)合(he)需(xu)要(yao)運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網(wang)企業(ye)(ye)等多方參(can)與。但行業(ye)(ye)間(jian)的壁壘(lei)仍(reng)然較高(gao)，知識難(nan)(nan)度和細分市場的專業(ye)(ye)性要(yao)求也更高(gao)。企業(ye)(ye)間(jian)融(rong)合(he)融(rong)通、相互(hu)(hu)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)對于每一名 HR 都(dou)很重要(yao)，其具體(ti)內容如下： 第一，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的定義。企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)是(shi)公司根據所處環境和自身實力制定的未來較長一段時間的發展方向和大政方針，并(bing)非(fei)簡單口號或(huo)營業(ye)(ye)額目標，而是(shi)包含至少三個層(ceng)次(ci)的體(ti)系。 第二，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的
在變(bian)局(ju)中(zhong)(zhong)企業(ye)應對趨(qu)(qu)勢和挑戰的關鍵在于(yu)敏(min)銳洞察、靈(ling)活應變(bian)以及(ji)持(chi)續創新。 一(yi)、首先(xian)(xian)，企業(ye)需緊跟市(shi)場(chang)動態，洞悉行(xing)業(ye)發展趨(qu)(qu)勢。如數字化(hua)轉(zhuan)型的加速、消費者行(xing)為模式的變(bian)化(hua)、新興技術的涌(yong)現等。把握這些(xie)趨(qu)(qu)勢及(ji)時調整(zheng)戰略(lve)方向，有助于(yu)企業(ye)在變(bian)化(hua)中(zhong)(zhong)搶(qiang)占先(xian)(xian)機(ji)
各(ge)位(wei)老板要明白戰略、策略和(he)(he)(he)戰術三者的關系，不(bu)然企(qi)業(ye)發展(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰略是企(qi)業(ye)發展(zhan)的指(zhi)南針和(he)(he)(he)方(fang)向(xiang)標(biao)，決定企(qi)業(ye)做什么和(he)(he)(he)不(bu)做什么。像航海燈塔，明確核心(xin)目標(biao)和(he)(he)(he)重點，引(yin)導資源和(he)(he)(he)精力集中在特定領域以(yi)實現長期成功(gong)。 二(er)、策略是連接戰
AI、大數(shu)據、云(yun)、區塊(kuai)鏈等(deng)對人(ren)類(lei)起到了重要作用，對企(qi)業經營影(ying)響毋庸置疑。商(shang)業實體企(qi)業發(fa)展多年，用二十年的(de)互聯網(wang)模式顛覆(fu)兩千(qian)年的(de)商(shang)業鐵律是(shi)(shi)扯淡(dan)，商(shang)業的(de)本質是(shi)(shi)商(shang)品、渠道(dao)(dao)和客(ke)戶需求。互聯網(wang)相(xiang)關理論是(shi)(shi)新(xin)技術(shu)在商(shang)業上的(de)應用，其存在是(shi)(shi)因(yin)渠道(dao)(dao)銷(xiao)售方式改變
顛覆性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為(wei)一種打(da)破常規的(de)生意增(zeng)長法，其評(ping)價可以從多個維(wei)度進行。以下(xia)是對顛覆性(xing)增(zeng)長的(de)詳細評(ping)價： 一、定義與起源 顛覆性(xing)增(zeng)長源自(zi)創新(xin)理(li)論的(de)奠基人(ren)約(yue)瑟夫(fu)·熊(xiong)彼特的(de)思(si)想(xiang)，并(bing)由田牧遠
2023 年已(yi)經接近(jin)尾聲，企業(ye)(ye)(ye)必須思考如何(he)應對 2024 年的未知市(shi)場(chang)，企業(ye)(ye)(ye)可采取以下措(cuo)施(shi)明年才能運營(ying)的更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調(diao)(diao)研。企業(ye)(ye)(ye)需要深入(ru)了解市(shi)場(chang)需求和(he)(he)趨勢，做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)調(diao)(diao)研和(he)(he)分(fen)析，以便及(ji)時調(diao)(diao)整自身的發展(zhan)戰略和(he)(he)業(ye)(ye)(ye)務模(mo)式。 二(er)、保
民營小微企(qi)業在市場(chang)競(jing)爭激烈、經濟(ji)環境復雜的背(bei)景(jing)下，如何生(sheng)存(cun)并發展壯大是(shi)一(yi)項(xiang)重要課(ke)題，以下幾(ji)點策略可(ke)助(zhu)其在逆境中求生(sheng)存(cun)、尋發展。 一(yi)、戰(zhan)略定(ding)位清晰。明確自身的市場(chang)定(ding)位和戰(zhan)略方向，專注(zhu)并深耕某(mou)一(yi)細分領域，打造出自身特色和核(he)心競(jing)爭力，避免(mian)盲(mang)
優(you)秀的零售(shou)企業(ye)通常具備(bei)以(yi)下特征。 一、首先(xian)，他(ta)們有著清晰的品牌(pai)定(ding)位和(he)市場策(ce)略。這些企業(ye)明(ming)確自己(ji)的目標客戶群，了解他(ta)們的需求(qiu)和(he)偏好，并據此制定(ding)產品和(he)服務的定(ding)位。同(tong)時，他(ta)們會(hui)根據市場變化及時調整策(ce)略，以(yi)保持競(jing)爭優(you)勢。 二、其次(ci)，優(you)秀