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一個好的領導(dao)如(ru)同好教練、好導(dao)師，能(neng)點(dian)亮(liang)人(ren)生，即便一無所有也能(neng)讓(rang)人(ren)擁有強大力量。一位(wei)職場老炮分享三段(duan)職場經(jing)(jing)歷。 一、其第(di)一任領導(dao)非(fei)常(chang)嚴厲(li)，PPT 有標點(dian)錯誤(wu)都(dou)會(hui)被罵(ma)，他在(zai)此領導(dao)手下(xia)學(xue)會(hui)注重細節(jie)和嚴謹(jin)精神。但領導(dao)的嚴苛管理讓(rang)他神經(jing)(jing)緊繃(beng)，最
通過觀察領(ling)導的微表情(qing)和微動作可洞悉其(qi)真實意圖，以(yi)下(xia)(xia)是具體細節。 一、上司(si)說話時不抬頭(tou)不看人，是輕視下(xia)(xia)屬(shu)、認為(wei)其(qi)無能的不良征兆。 二、上司(si)從上往(wang)下(xia)(xia)看人，表現出優越感，喜(xi)好支配人，高傲自(zi)負。 三、上司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)(xia)屬(shu)看，是在(zai)等待更
老(lao)(lao)板(ban)真的(de)不知道誰在干活(huo)(huo)誰在摸(mo)魚嗎？主要有(you)兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公司太大、人太多，老(lao)(lao)板(ban)顧(gu)不上(shang)每個人、每一處細節，在這種(zhong)公司里(li)老(lao)(lao)板(ban)只能抓大放小(xiao)，因(yin)為(wei)有(you)管理者為(wei)其(qi)分(fen)擔工作，老(lao)(lao)板(ban)只關心部門整體效應，若真正干活(huo)(huo)的(de)人被逼走，各項指標會變差，這時(shi)
有同學(xue)因公司(si)干(gan)部(bu)管理問題(ti)不知如(ru)何下(xia)手，現(xian)分享干(gan)部(bu)管理思路。從人(ren)才管理循(xun)環看，包(bao)括選拔(ba)、培育、評價(jia)和流(liu)用。 一、選拔(ba)機制(zhi)。 1. 選拔(ba)標準。是干(gan)部(bu)選拔(ba)基礎，衡量是否符(fu)合崗位要求(qiu)。 2. 外(wai)部(bu)招(zhao)聘甄選。選拔(ba)
所有(you)管(guan)理(li)者要注(zhu)意(yi)，以(yi)下(xia)七件事千萬別做，不(bu)(bu)然會(hui)遭員工鄙視，員工雖嘴上不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向上要資源(yuan)只(zhi)會(hui)向下(xia)加壓力：員工會(hui)覺得管(guan)理(li)者沒本(ben)事，只(zhi)是個(ge)擺設。 二(er)、有(you)問(wen)題不(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員工會(hui)認(ren)為管(guan)理(li)者單純(chun)想打壓人
管理者需具備信(xin)息辨別能力，親眼(yan)所見親耳所聞之(zhi)事未必為(wei)真，傳聞更需謹慎對(dui)待。上一家公(gong)司有(you)位姓(xing)吳(wu)的銷售，在公(gong)司五(wu)年，前兩年做技術表現(xian)一般，轉銷售后(hou)如開掛般。第(di)三個月起幾乎每月是(shi)銷冠，轉銷售第(di)二年業績占公(gong)司總量 30%。他性格直爽受不(bu)得委屈，但因
管(guan)理者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力比解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力更重(zhong)要，主要有兩個原(yuan)因： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是(shi)從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始(shi)的，如(ru)果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不到(dao)，就談(tan)不上后面如(ru)何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理者在現(xian)場見慣了，對很多(duo)問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而(er)發(fa)現(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)時就需
奉勸各位，若遇到具有(you)以下(xia)四種特征的管理(li)者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)和公司危害極大： 一、亂發脾氣(qi)、情(qing)緒不穩(wen)定：員(yuan)(yuan)工一聽其說話就無名火起，想辯駁(bo)，整個團隊(dui)會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極強(qiang)的控制欲：時刻糾正員(yuan)(yuan)工，表(biao)面是細節控實則控制欲強(qiang)，
在項目咨詢(xun)中，很多老(lao)板都希望外聘大(da)咖解決企(qi)業人(ren)才問題。企(qi)業發展(zhan)會(hui)使對員工要(yao)求(qiu)提高，老(lao)板感覺(jue)現(xian)有人(ren)才跟不上發展(zhan)，便(bian)想重金(jin)聘請大(da)咖。然(ran)而，一(yi)個人(ren)取得成(cheng)(cheng)績需天(tian)時地利人(ren)和，大(da)咖雖順應天(tian)時，但平臺(tai)是(shi)否適合其施展(zhan)才華、現(xian)有人(ren)員與之(zhi)是(shi)否合拍都不確定。其成(cheng)(cheng)
領(ling)導暗中幫助員工的(de)七個表現(xian)。 一、安排核心工作且詳細指(zhi)導，創造(zao)完成條件。 二(er)、工作出錯(cuo)時，在上級面(mian)前解釋、分擔責任，私下幫助成長。 三、處理跨(kua)部門爭(zheng)執時，公平(ping)公正，維護員工權益。 四、為(wei)員工制定(ding)職業(ye)發(fa)展計(ji)劃，傳授經(jing)驗
很多人對老(lao)板(ban)(ban)不(bu)可(ke)或缺的能(neng)(neng)力有不(bu)同看法，實際上(shang)老(lao)板(ban)(ban)真正不(bu)可(ke)或缺的能(neng)(neng)力有三個： 一、戰略眼(yan)光：要能(neng)(neng)了解(jie)未來(lai)趨勢，從中發現與自身能(neng)(neng)力和資源(yuan)匹配的商機，如同雷軍所(suo)說站(zhan)在風(feng)口上(shang)豬都能(neng)(neng)飛(fei)起來(lai)，老(lao)板(ban)(ban)要有發現風(feng)口的能(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)力：找到商機
很多老實人不容易被提拔當領導是(shi)(shi)因為(wei)身上存(cun)在三個(ge)毛病及相(xiang)應改正方法(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒有原則性(xing)。改正方法(fa)是(shi)(shi)該(gai)黑臉時就(jiu)黑臉，布(bu)置任務一(yi)視同仁，出問題秉公執法(fa)，只對事不對人。 二、不敢(gan)問、習(xi)慣被動等待(dai)、不喜歡主動溝通、不敢(gan)爭取(qu)。核心是(shi)(shi)
遇到(dao)好領(ling)導(dao)能助員工(gong)發展，而無(wu)能領(ling)導(dao)則會帶來諸多問(wen)題(ti)。無(wu)能領(ling)導(dao)一般有以(yi)下九大特(te)征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事都(dou)(dou)過問(wen)都(dou)(dou)要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不給指導(dao)。 四、事情搞砸就怪(guai)下屬。 五、不容員工(gong)提意見(jian)，獨斷專行。
職場中若被領(ling)(ling)導(dao)穿小(xiao)鞋，原(yuan)因多(duo)為(wei)自身服從性、配(pei)合(he)度等與領(ling)(ling)導(dao)利益或(huo)權力(li)沖突致其(qi)面子受損。表現(xian)為(wei)故意(yi)挑錯、冷(leng)暴力(li)、不(bu)支持、釜(fu)底抽薪(xin)等。破解方(fang)法(fa)如下。 一(yi)、是(shi)坦然忍(ren)耐。“人在江(jiang)湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其(qi)視為(wei)職場經驗積累(lei)契
優秀員(yuan)工(gong)(gong)辭職(zhi)對公(gong)(gong)司損失巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職(zhi)給公(gong)(gong)司敲響三個警鐘： 一、分配機(ji)制(zhi)問(wen)題：員(yuan)工(gong)(gong)收入與(yu)付出不(bu)成比例(li)，感覺(jue)不(bu)公(gong)(gong)平(ping)，說(shuo)明公(gong)(gong)司分配機(ji)制(zhi)可能存(cun)在缺陷。 二、企業文(wen)化反思：公(gong)(gong)司要思考(kao)企業文(wen)化建設是否(fou)為員(yuan)工(gong)(gong)生活和(he)家庭做(zuo)了貢獻，
主要探討(tao)了什(shen)么樣的領導(dao)值(zhi)得追隨(sui)，即職場貴人(ren)的特(te)質，幫助(zhu)職場人(ren)士識別并(bing)選擇有益自身發展的領導(dao)，具體內容如下。值(zhi)得追隨(sui)的領導(dao)特(te)質。 一、重視下屬利益并(bing)給(gei)予(yu)回(hui)報。真正值(zhi)得追隨(sui)的領導(dao)會惦記下屬利益，對下屬付(fu)出給(gei)予(yu)實際回(hui)報。與之(zhi)相反(fan)，有些(xie)領導(dao)只
優秀管理者具(ju)備 “強(qiang)者思維(wei)”，體現(xian)在以下方面： 一、直(zhi)面現(xian)實：困(kun)難和問題在職場常(chang)見，敢于(yu)直(zhi)面需要勇氣，堅持下來成為習慣，最終(zhong)成為強(qiang)者的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬責：推卸責任(ren)、甩鍋給(gei)下屬會使人心渙(huan)散
在一(yi)(yi)段關系(xi)中(zhong)(zhong)誰先改(gai)(gai)變誰先受益，在職(zhi)場中(zhong)(zhong)主(zhu)動改(gai)(gai)變，上(shang)級(ji)也會因之改(gai)(gai)變。朋友訴苦稱領導外行、不(bu)明(ming)辨是非(fei)、喜歡(huan)溜須(xu)拍馬之人，自己貢獻大卻(que)未(wei)被提及，在團(tuan)隊(dui)壓(ya)抑想(xiang)離職(zhi)。但換環境未(wei)必能遇理想(xiang)領導，所(suo)以學會向(xiang)上(shang)管理、掌握(wo)向(xiang)上(shang)溝通主(zhu)動權很重要。 一(yi)(yi)、管
電商(shang)總監首先要有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決(jue)諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)(ru)何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術(shu)等實際問(wen)題，空(kong)談(tan)戰(zhan)略如(ru)(ru)重視打波(bo)或自播無意義。 中國(guo)線上零(ling)售(shou)競爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手
組(zu)(zu)織管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級并非越少越好，需做好四個方面匹配。 一、扁(bian)平化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級關系(xi)。 1. 進行組(zu)(zu)織結構設計時，希望實現扁(bian)平化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級少、組(zu)(zu)織結構簡單(dan)，能(neng)使管(guan)理(li)指令快速傳達到執行一線，提(ti)高管(guan)理(li)效(xiao)率。而管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)級過多會
人(ren)在(zai)各種關系(xi)溝通(tong)(tong)中有(you)秘(mi)訣，即向上溝通(tong)(tong)有(you)膽量(liang)、平行溝通(tong)(tong)有(you)胸懷、向下溝通(tong)(tong)講良心。人(ren)會在(zai)不(bu)同系(xi)統中切換身(shen)份，關系(xi)可(ke)分為上續(xu)位(wei)（與(yu)上級領導(dao)、父(fu)母）、中續(xu)位(wei)（與(yu)朋(peng)友、同事、愛人(ren)）、下續(xu)位(wei)（與(yu)下屬、孩子）。在(zai)企業中，能扛(kang)事、解決問題、打(da)勝仗的人(ren)受(shou)歡迎，
剛(gang)被提(ti)拔為管(guan)理新手，若想快速穩定人心、做出業績并讓領導刮目相看，可(ke)從以下(xia)三(san)招入手： 第(di)一招：和上級同步現(xian)階段工作重(zhong)點。上級布置工作任(ren)務(wu)時，不管(guan)提(ti)及幾個任(ren)務(wu)，新手管(guan)理者先鎖定一到兩個重(zhong)要且緊急(ji)的項目，因為新手管(guan)理百分之九(jiu)十九(jiu)的失敗(bai)案例都
判斷一個人是否(fou)厲害，不是看其自吹自擂(lei)或自身能(neng)力(li)有多強，而是看身邊有無牛(niu)人。小時候看《西游(you)記》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得(de)他沒能(neng)力(li)，只會讓悟空(kong)救他。如今再(zai)看，唐(tang)僧(seng)是卓越領(ling)導者。 一、目標感強。牢記初心，逢人便說從(cong)東土大(da)唐(tang)來要去西天取(qu)經，取(qu)經途中(zhong)雖歷經
領(ling)(ling)導(dao)為啥(sha)會袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身(shen)上(shang)而得名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦(beng)跶(da)是因為領(ling)(ling)導(dao)默(mo)許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞人(ren)(ren)，領(ling)(ling)導(dao)也一樣，但(dan)壞人(ren)(ren)壞事總得有(you)人(ren)(ren)做。 三(san)、有(you)些人(ren)(ren)正面競爭不過(guo)小(xiao)人(ren)(ren)，便(bian)依附領(ling)(ling)導(dao)耍陰招(zhao)，
價值觀是內(nei)心深(shen)處對(dui)事物的排序和(he)取舍。它平時低(di)調，關鍵時刻影響決策(ce)。周(zhou)五朋友小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客(ke)戶講(jiang)課便改(gai)約。當(dang)晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作，毫不猶(you)豫送(song)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去(qu)醫院并(bing)與(yu)客(ke)戶協商(shang)改(gai)時間。對(dui)朋友沒時間是因認(ren)為事業(ye)比朋友重要，當(dang)親(qin)情(qing)與(yu)事業(ye)沖突時選擇親(qin)情(qing)，
高管若患病則難治，通(tong)常有三種病： 一(yi)、聽(ting)(ting)力(li)(li)下降：現場(chang)有問題卻不(bu)去查看，只在辦公室(shi)看報告、聽(ting)(ting)匯報就做決定，失去三現主義精神，聽(ting)(ting)不(bu)到(dao)員工真實聲音，易做出錯誤決策。 二、視力(li)(li)下降：看不(bu)到(dao)機會和危(wei)機，機會來臨時憑(ping)經驗判斷(duan)而錯過，危(wei)機來臨
作為(wei)老板或(huo)管(guan)理者，可能面臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主(zhu)(zhu)動(dong)離(li)職）的情(qing)況。比如(ru)雖(sui)覺得(de)主(zhu)(zhu)管(guan)能力不(bu)行(xing)但因無人接替(ti)而湊合(he)使用(yong)。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否(fou)則離(li)職時。若答(da)應不(bu)合(he)理要求，可能導致(zhi)底線被(bei)擊穿(chuan)且其他員(yuan)工(gong)仿(fang)效。預防此情(qing)況，團隊梯隊建(jian)設雖(sui)好
在職(zhi)場(chang)上，領導的(de)類(lei)型對個(ge)人發展至關重(zhong)要。好(hao)領導能營造良好(hao)團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作效率(lv)，而跟錯領導則會使職(zhi)業道路(lu)充(chong)滿坎坷。以(yi)下是五種(zhong)會帶慢員工(gong)節奏(zou)、不(bu)值(zhi)得跟隨的(de)領導類(lei)型： 一、不(bu)誠信的(de)領導。這類(lei)領導喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾(nuo)無法兌(dui)現，讓員工(gong)在工(gong)
老(lao)(lao)板(ban)一定是(shi)(shi)狠(hen)人，若要成為(wei)優秀老(lao)(lao)板(ban)需具(ju)備(bei)以下(xia)三點： 一、目標感強：在其面前只(zhi)有(you)是(shi)(shi)非(fei)對(dui)錯，不糾結。項目盈(ying)利(li)則快速投入(ru)發展，不盈(ying)利(li)立(li)馬砍掉，眼里更(geng)多是(shi)(shi)目標達成，因為(wei)要活(huo)下(xia)去(qu)，而非(fei)殘忍(ren)。 二、自律性強：沒有(you)老(lao)(lao)板(ban)天天好吃懶做或只(zhi)想(xiang)著風花(hua)雪
判(pan)斷(duan)一個車(che)間主(zhu)任(ren)是否(fou)值得培養，重(zhong)點看其能否(fou)扛(kang)事(shi)，主(zhu)要體現在以(yi)下(xia)四個方面： 一、邏輯性強：任(ren)何工作到手，能從目的、目標(biao)(biao)、關鍵行(xing)動(dong)路徑、達成計劃到結(jie)果性評價(jia)指標(biao)(biao)設定(ding)快速拆解(jie)。 二、正能量者：遇(yu)到問題不抱怨，積極想辦法(fa)解(jie)決并(bing)努力踐行(xing)。