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當做了(le)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)之(zhi)后(hou)，才發現項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)，經(jing)(jing)常被高層、客戶和(he)基(ji)層夾在中間，上下(xia)左右為難(nan)，作(zuo)為項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)的，應該如(ru)何運(yun)用手(shou)上的那些(xie)軟(ruan)權力？ 一、要(yao)學(xue)會理(li)(li)清各個(ge)相關方的權力、職責、利(li)益關系(xi)，并(bing)且平衡和(he)維持好關系(xi)。 二(er)、善(shan)于(yu)利(li)用手(shou)中的人脈，使
在評估項目(mu)可行性時，必(bi)須(xu)梳理(li)下面(mian)這(zhe)些內容，再確定(ding)是否(fou)參與。至(zhi)少對自己的(de)行為與結果有(you)一(yi)個明確的(de)預判，這(zhe)些要素包括(kuo)。 一(yi)、資源。確保有(you)足夠的(de)資源和條件(jian)來實施(shi)計劃，這(zhe)包括(kuo)人力、物(wu)力、財力、時間等，以及與項目(mu)相(xiang)關的(de)信息和專業技能。 二(er)、
只在一類項(xiang)目(mu)(mu)當中，長期擔任項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，并不(bu)能(neng)說明他的項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)能(neng)力就(jiu)(jiu)很強，項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)和(he)業務強相關，一旦脫離了原來的業務，負責新(xin)項(xiang)目(mu)(mu)，就(jiu)(jiu)不(bu)一定(ding)能(neng)夠(gou)管好，看(kan)看(kan)下面(mian)的四個(ge)誤(wu)區，有沒有中招？ 一、客(ke)戶永遠(yuan)是對(dui)的。 二(er)、這人不(bu)錯，安排個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)歷練
項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)專業人士，將(jiang)在未來扮演(yan)越(yue)來越(yue)重要的(de)關鍵角(jiao)色，那么項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)者，應該(gai)(gai)具備(bei)什(shen)么樣的(de)能(neng)(neng)力，才(cai)能(neng)(neng)應對將(jiang)來的(de)挑戰？項(xiang)目(mu)經理(li)應該(gai)(gai)具備(bei)三(san)個維度的(de)能(neng)(neng)力： 一、環境能(neng)(neng)力。 二、行為能(neng)(neng)力。 三(san)、技術(shu)能(neng)(neng)力。 可(ke)以理(li)解認(ren)之為：
對于復雜的(de)(de)項目如何拆(chai)解？ 一(yi)(yi)、其(qi)實就用到項目管理當中分(fen)解這樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)個方法，這種分(fen)解可以(yi)基于時間軸來進行階(jie)段的(de)(de)劃(hua)分(fen)。比如啟(qi)動階(jie)段、執劃(hua)階(jie)段、執行階(jie)段、監控階(jie)段、收尾階(jie)段，每(mei)個階(jie)段需要(yao)完(wan)成什么樣(yang)的(de)(de)交付性(xing)的(de)(de)成果(guo)，以(yi)此判明本(ben)階(jie)段的(de)(de)工作(zuo)，是否(fou)可以(yi)
在職場中，我(wo)(wo)們(men)常(chang)常(chang)遇到推(tui)動別人(ren)做(zuo)事(shi)困難的情(qing)況。如提醒對(dui)方做(zuo)事(shi)，對(dui)方雖答應(ying)但卻不(bu)做(zuo)，我(wo)(wo)們(men)會感(gan)到憤怒和憋屈。這是(shi)因(yin)為我(wo)(wo)們(men)陷(xian)入(ru)了認(ren)知誤區，認(ren)為自己提醒了對(dui)方不(bu)動就(jiu)(jiu)是(shi)對(dui)方的問(wen)題，而一旦陷(xian)入(ru)此誤區就(jiu)(jiu)沒動力(li)繼續推(tui)動。要(yao)跳(tiao)出誤區，需明白誰對(dui)事(shi)情(qing)結果(guo)負責，
領導什(shen)(shen)么活(huo)都接，搞(gao)的(de)(de)(de)下面怨聲(sheng)載道。 一、論(lun)專業性，并沒有形成絕對的(de)(de)(de)專業的(de)(de)(de)壁壘。 二、論(lun)打醬油，好像比誰(shui)都強。 從領導的(de)(de)(de)視角(jiao)角(jiao)度來(lai)去考慮問(wen)題，在今年的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一個艱難的(de)(de)(de)這(zhe)個情(qing)況(kuang)之下，可能(neng)是只能(neng)被(bei)動的(de)(de)(de)進行選擇(ze)，來(lai)什(shen)(shen)么活(huo)干什(shen)(shen)么活(huo)，
企業在做(zuo)項目時，很多是憑老(lao)板的(de)(de)個人感覺(jue)或經驗判斷(duan)。若有基本邏輯(ji)可(ke)(ke)尋(xun)，或許可(ke)(ke)以規避(bi)不必(bi)要的(de)(de)風險，了(le)解以下(xia)基本要素(su)成(cheng)為前提條件(jian)。 一、在產(chan)品設計階段，需(xu)要考慮(lv)產(chan)品的(de)(de)可(ke)(ke)靠(kao)性(xing)(xing)，包(bao)括結構、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面(mian)。應(ying)采用可(ke)(ke)靠(kao)性(xing)(xing)設計方法(fa)，如冗(rong)余
項目當中的(de)(de)參與者眾多，項目的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)者之間的(de)(de)沖(chong)突(tu)(tu)，要(yao)能夠有效管(guan)理(li)，要(yao)把(ba)握如下幾點。 第一(yi)點，允許和(he)維(wei)持適度(du)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)沖(chong)突(tu)(tu)水平，沖(chong)突(tu)(tu)能將潛(qian)在(zai)的(de)(de)風(feng)險盡(jin)早暴露，未必是壞(huai)事。 第二點，了解各參與方的(de)(de)不(bu)同行為傾向(xiang)，知曉他(ta)們(men)的(de)(de)態(tai)度(du)。 第三點，
項(xiang)目(mu)管(guan)理的四則運算，簡而言之，就是在(zai)合(he)(he)適(shi)的階段，針對合(he)(he)適(shi)的受眾進行相(xiang)應的加減乘除，最終達到(dao)順利交付的目(mu)的。 第一，客(ke)戶感知(zhi)做乘法。讓(rang)客(ke)戶加倍感到(dao)團隊的努力(li)，增加其參(can)與，同時也讓(rang)團隊感知(zhi)到(dao)客(ke)戶的支持度，增加對項(xiang)目(mu)建(jian)設的信心。 第二
對于項目管理(li)的(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)新(xin)趨勢(shi)，大家就會(hui)講路在何方，那么(me)從傳(chuan)統的(de)(de)項目管理(li)里(li)面，基(ji)于PMBOK的(de)(de)第六版(ban)的(de)(de)十五(wu)至尊圖，是(shi)我們預測(ce)性生(sheng)命周期模型下面，以計劃為驅動的(de)(de)主(zhu)要(yao)的(de)(de)項目開展(zhan)的(de)(de)方式，而在現在社會(hui)，敏(min)捷的(de)(de)這樣的(de)(de)一個理(li)念，廣(guang)泛的(de)(de)已經是(shi)融入到工作、學習
PMP不是一(yi)個(ge)突擊(ji)的(de)考試，需(xu)要(yao)慢慢改(gai)變自己(ji)的(de)習慣，拿到一(yi)個(ge)題(ti)目，要(yao)認真分析和思(si)考，不能一(yi)上來(lai)就(jiu)去猜答案(an)，這樣的(de)話很難進步，想要(yao)做(zuo)對題(ti)，至(zhi)少具備如下條件。 第一(yi)，熟練掌握PMP相(xiang)關的(de)知識點，用實(shi)際工作生(sheng)活來(lai)進行類比，加強我(wo)們的(de)對于知識的(de)
會員體系在(zai)各類項(xiang)目中都發揮著重要作(zuo)用(yong)，張(zhang)總的化妝品項(xiang)目便通過(guo)推出九十九元會員卡吸引(yin)了(le)(le)大量(liang)用(yong)戶爭(zheng)相(xiang)購買。過(guo)去幾年，張(zhang)總的化妝品業務(wu)主要依賴(lai)線下渠道，然而市場競(jing)爭(zheng)愈發激烈(lie)，導致利(li)潤空間日益縮(suo)小。為(wei)了(le)(le)應對(dui)這一(yi)挑戰，張(zhang)總果斷改變策略(lve)，引(yin)入了(le)(le)一(yi)套創新
企(qi)業(ye)做新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)，如(ru)何確認它的可(ke)能性(xing)，判(pan)斷(duan)項(xiang)(xiang)目(mu)可(ke)能性(xing)的基本要素有(you)哪些。 一(yi)、人(ren)工費管理(li)。人(ren)工費用低，省內同行企(qi)業(ye)少；重視(shi)研(yan)發，技(ji)術實力(li)較(jiao)強，接受(shou)客戶定(ding)制。但存在采購的物(wu)成本高(gao)、分(fen)銷渠(qu)道(dao)不方便、包裝空間有(you)限不合理(li)、人(ren)才不夠集(ji)中等(deng)問題(ti)。
作為項目(mu)經理(li)，做(zuo)出讓(rang)客戶滿意的(de)產品，是(shi)我們(men)的(de)終(zhong)極的(de)目(mu)標(biao)，但是(shi)卻會遇到這樣(yang)或者那樣(yang)的(de)難題，那么做(zuo)好(hao)需求分析，四招。 第(di)一招，項目(mu)一定要清清晰目(mu)標(biao)，準確的(de)方向，明確的(de)范圍。 第(di)二招，多問為什么，把(ba)握需求，了解和洞察客戶背后的(de)真正的(de)意
項(xiang)目(mu)符合(he)三個典(dian)型(xing)的(de)(de)特(te)點和(he)特(te)征(zheng)： 一、臨時性(xing)。 二、獨特(te)性(xing)。 三、漸進明細。 在西(xi)天取(qu)(qu)經(jing)(jing)這個例子里面，有典(dian)型(xing)的(de)(de)反(fan)映了(le)(le)這么一個特(te)點，為(wei)了(le)(le)完成西(xi)天取(qu)(qu)經(jing)(jing)的(de)(de)任務(wu)，組成了(le)(le)項(xiang)目(mu)團隊，面向(xiang)結果(guo)的(de)(de)導(dao)向(xiang)，就是(shi)西(xi)天取(qu)(qu)經(jing)(jing)成功(gong)。成員(yuan)由項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理
項目(mu)做的(de)不好，要不要換人，這其實有兩個因素做出(chu)。 第一(yi)(yi)(yi)，項目(mu)的(de)本身。如(ru)果是項目(mu)的(de)本身，這就牽扯到項目(mu)的(de)目(mu)標，是否易于達成，項目(mu)的(de)前期(qi)的(de)估算(suan)是否合理，等諸多問題(ti)。如(ru)果把它放在(zai)人的(de)這樣的(de)一(yi)(yi)(yi)個視角，要分兩個方面。 第一(yi)(yi)(yi)方面，人的(de)意愿的(de)
在我們估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)進度的(de)(de)時(shi)(shi)候，是有參數估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)、自上而(er)(er)(er)下估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)、自下而(er)(er)(er)上估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)等(deng)多種的(de)(de)方法，這些方法呢是各有優劣。 一、對于(yu)自下而(er)(er)(er)上的(de)(de)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗時(shi)(shi)耗力(li)(li)耗神(shen)，但是它計(ji)算(suan)(suan)的(de)(de)結果相對比較(jiao)的(de)(de)精準。 二、對于(yu)類比估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)而(er)(er)(er)言，省時(shi)(shi)省力(li)(li)省心，同
隨著(zhu)對管(guan)理者，特別(bie)是(shi)高管(guan)的(de)接(jie)觸(chu)越來(lai)越多，了解(jie)越深入之后，發現影響項目經理走向(xiang)高管(guan)的(de)關鍵能力，其實并不(bu)是(shi)能力，更不(bu)是(shi)知識和(he)興趣(qu)，而是(shi)他們的(de)價(jia)值(zhi)觀，以及對管(guan)理角色的(de)根本認(ren)知。 第一(yi)點，是(shi)否有堅強的(de)信念。 第二點，是(shi)否在(zai)關鍵的(de)時刻勇于(yu)
每(mei)一個項(xiang)目(mu)(mu)都離不開項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，那么(me)專業(ye)技術(shu)(shu)類型的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)當中，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)必(bi)須是技術(shu)(shu)專家嗎？外行(xing)真的(de)(de)(de)不能領導內行(xing)嗎？看過眾(zhong)多的(de)(de)(de)一些風云(yun)人(ren)物，可能未(wei)必(bi)是專業(ye)出身(shen)，復(fu)雜項(xiang)目(mu)(mu)由于(yu)設計(ji)的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)，領域眾(zhong)多，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)確實難以做到(dao)樣(yang)樣(yang)精通(tong)，存在某(mou)一方面的(de)(de)(de)短板(ban)也是正常
經常(chang)有(you)人(ren)問(wen)，項(xiang)目(mu)(mu)經理的必備(bei)素(su)質(zhi)有(you)哪些？ 一、項(xiang)目(mu)(mu)經理需(xu)要熱愛本職工作，認清角色擺正(zheng)位置。項(xiang)目(mu)(mu)經理是(shi)公司(si)領導(dao)，在項(xiang)目(mu)(mu)上的全權委托(tuo)代理人(ren)，是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)的直接(jie)領導(dao)者和組(zu)織(zhi)者，在尊重理解并且服從(cong)公司(si)領導(dao)的同時(shi)，通(tong)過協調討(tao)論(lun)有(you)效溝(gou)通(tong)等等方式，充分發(fa)揮
如何判(pan)斷一個(ge)項目是(shi)否(fou)值(zhi)得(de)參與(yu)是(shi)否(fou)能(neng)夠成(cheng)功，對(dui)很多人來說基本(ben)都是(shi)憑感覺和(he)(he)聽別人的(de)勸(quan)說。不(bu)小心就把自己(ji)沉浸在(zai)一個(ge)又一個(ge)坑(keng)里(li)，開始(shi)懷疑自己(ji)的(de)智(zhi)商(shang)。這里(li)分(fen)享一個(ge)簡(jian)單判(pan)定的(de)方法和(he)(he)模式，幫助新(xin)項目開始(shi)前的(de) “成(cheng)功” 預(yu)
為(wei)了實現組織的目標，優秀的項(xiang)目經理，除了需要具備項(xiang)目管理能(neng)力之(zhi)外，還應(ying)當具備技術與業務(wu)相(xiang)關的能(neng)力，從知(zhi)識的維度，就是項(xiang)目經理需要構建(jian)覆蓋(gai)管理技術，與業務(wu)多維度的知(zhi)識，橫向來進行打(da)通，知(zhi)識體系(xi)的構建(jian)，具體包含如下四(si)個步驟。 一(yi)、知(zhi)識體系(xi)
對(dui)于一個新上任(ren)的項目(mu)經(jing)理，可(ke)能(neng)面臨的就(jiu)是(shi)(shi)老員(yuan)工(gong)的挑戰，更(geng)何(he)況(kuang)這(zhe)個員(yuan)工(gong)，可(ke)能(neng)資(zi)歷比較深(shen)，技術的話也是(shi)(shi)比較強(qiang)，對(dui)于這(zhe)樣資(zi)深(shen)的老員(yuan)工(gong)。 一、從態度(du)上面，要(yao)謙和，要(yao)予以充分的尊重，畢竟人家是(shi)(shi)比我們多干(gan)幾(ji)年(nian)，具有豐富的經(jing)驗。 二(er)、如果這(zhe)個
優秀的項(xiang)目(mu)經理從來不會說這三個字，任何一(yi)個項(xiang)目(mu)都是(shi)復雜(za)(za)的綜合體，對于(yu)永遠復雜(za)(za)的項(xiang)目(mu)來說，項(xiang)目(mu)經理覺得沒(mei)問題(ti)(ti)，就是(shi)最大的問題(ti)(ti)，如(ru)果項(xiang)目(mu)經理簡單回句(ju)沒(mei)問題(ti)(ti)，那(nei)無(wu)異于(yu)給自(zi)己挖坑，工作當中的許多小事，都包含了多線任務和(he)復雜(za)(za)的統籌，像沒(mei)有(you)問題(ti)(ti)，這樣(yang)的
變(bian)更(geng)(geng)有(you)可(ke)能(neng)給我們(men)帶(dai)來成本的超支(zhi)、進度(du)(du)的延(yan)緩、質(zhi)量的不符，如何去(qu)(qu)防止我們(men)的需求(qiu)變(bian)更(geng)(geng)，不斷的去(qu)(qu)打破我們(men)的底線。 第一點(dian)，需要(yao)建(jian)立，需求(qiu)有(you)效(xiao)變(bian)更(geng)(geng)管理(li)的相關的制(zhi)度(du)(du)，和機制(zhi)的約(yue)束(shu)，如果沒有(you)制(zhi)度(du)(du)機制(zhi)的約(yue)束(shu)，那么(me)很有(you)可(ke)能(neng)就(jiu)會變(bian)成口頭變(bian)更(geng)(geng)，最(zui)終是(shi)查無
項目(mu)(mu)進(jin)度的(de)(de)延誤，涉(she)及到有可(ke)能是人事物諸多的(de)(de)因素。 一、人的(de)(de)問題。可(ke)能是不(bu)支持，反(fan)對(dui)阻(zu)礙。 二、對(dui)于事情的(de)(de)問題，可(ke)能是目(mu)(mu)標(biao)不(bu)明確(que)，目(mu)(mu)標(biao)難以具(ju)體量化，不(bu)具(ju)備客觀性。 三、對(dui)于物的(de)(de)話(hua)，其實是最容易解(jie)決的(de)(de)，就是資源(yuan)的(de)(de)保障和支撐(cheng)人事
為(wei)什么項目驗(yan)收(shou)和(he)回款困難，是因(yin)為(wei)在驗(yan)收(shou)的時候(hou)，很(hen)多甲方就(jiu)會把它作(zuo)為(wei)一(yi)個問(wen)題來看待驗(yan)收(shou)，意(yi)(yi)味著(zhu)工(gong)作(zuo)的全部(bu)的完結，也(ye)意(yi)(yi)味著(zhu)按照階段來支付款項，從心理上面就(jiu)會有很(hen)大(da)的落差，說(shuo)那以后你可能不管(guan)我了，我出了問(wen)題怎(zen)么辦？所以： 一(yi)、要打(da)消客(ke)戶對此
有人(ren)說，項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)的工作，需要(yao)與人(ren)進行(xing)大量的溝通，因此，性(xing)格內向的人(ren)，就不適合(he)做項(xiang)目經理(li)，這樣的說法，未(wei)免有些斷章取義(yi)。性(xing)格內向的人(ren)，大多數是計(ji)劃派，是行(xing)動派，抗(kang)壓能力強(qiang)，很多人(ren)誤以為項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)的工作就是動動嘴皮子。 其實并不然，性(xing)格并不
俗話說，做一(yi)(yi)行愛一(yi)(yi)行，即使(shi)不(bu)是(shi)真愛，久而久之，長期在(zai)這(zhe)個行業(ye)，耳濡目染也會(hui)有一(yi)(yi)些職業(ye)病，看(kan)看(kan)如下幾條(tiao)，是(shi)否中(zhong)槍了。 一(yi)(yi)、凡事都喜(xi)歡做規劃(hua)，做好需求分析(xi)，做好成本(ben)預(yu)算。 二、不(bu)管(guan)跟誰吵架，都得講策略、重過程、看(kan)結果，最后是(shi)做復盤，