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在巨(ju)變時(shi)代，面(mian)對動蕩環境(jing)，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不(bu)動伺機而動很重要。當下十億(yi)人(ren)工(gong)作養(yang)四億(yi)人(ren)，三(san)十年(nian)后將是六億(yi)人(ren)養(yang)五(wu)億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領(ling)人(ren)工(gong)變便宜(yi)，藍領(ling)工(gong)價變貴(gui)。如(ru)(ru)國(guo)(guo)內(nei)裝電視與美(mei)國(guo)(guo)價格(ge)差異、國(guo)(guo)內(nei)與香港麥當勞外賣價格(ge)變化等例子所示。判(pan)斷趨勢比預(yu)測未來容易(yi)，20
有同學在人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)后(hou)發現人(ren)(ren)(ren)崗匹配結(jie)果(guo)不理(li)想，這是因(yin)為人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)前缺少(shao)組織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)環節。組織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)包括三方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公(gong)司戰略確定后(hou)，從(cong)業(ye)務價值鏈角度，按照戰略目標要求對研發能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生(sheng)產能(neng)(neng)力(li)和人(ren)(ren)(ren)才(cai)管理(li)能(neng)(neng)力(li)等(deng)進行評估，找出(chu)差
剛被(bei)提(ti)拔為管理新(xin)(xin)手，若想(xiang)快速(su)穩定人心、做出業績并讓領導刮(gua)目(mu)相看，可從以下三招(zhao)入手： 第一招(zhao)：和上(shang)級同步現階段(duan)工(gong)作重(zhong)點(dian)。上(shang)級布置工(gong)作任務時，不管提(ti)及幾個(ge)任務，新(xin)(xin)手管理者先(xian)鎖(suo)定一到兩個(ge)重(zhong)要且(qie)緊(jin)急的(de)項目(mu)，因為新(xin)(xin)手管理百分之九十九的(de)失(shi)敗案例都
在(zai)項目咨(zi)詢中，很(hen)多老板(ban)都希望外聘(pin)大(da)(da)咖(ka)(ka)解決(jue)企(qi)業人(ren)才問題。企(qi)業發展(zhan)會使對員工要求提高，老板(ban)感覺現(xian)有人(ren)才跟不上發展(zhan)，便想重金聘(pin)請大(da)(da)咖(ka)(ka)。然而，一(yi)個人(ren)取(qu)得(de)成(cheng)績需天時地(di)利(li)人(ren)和，大(da)(da)咖(ka)(ka)雖順應天時，但平(ping)臺是否適合(he)(he)其(qi)施(shi)展(zhan)才華、現(xian)有人(ren)員與之是否合(he)(he)拍都不確定。其(qi)成(cheng)
很(hen)多老(lao)實人不(bu)容易被提拔(ba)當領導是因(yin)為身上存在三個毛病及相應改正方(fang)法(fa)。 一、怕得罪人、沒有原則性。改正方(fang)法(fa)是該黑臉時就(jiu)黑臉，布(bu)置任務一視(shi)同仁，出(chu)問(wen)題秉公執法(fa)，只對事(shi)不(bu)對人。 二、不(bu)敢(gan)問(wen)、習慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝(gou)通、不(bu)敢(gan)爭取(qu)。核(he)心是
當下(xia)屬工作未達預期(qi)時(shi)，管(guan)理者不應只是批評，而應與下(xia)屬共同探尋問(wen)題(ti)原因(yin)，多問(wen)幾個 “為(wei)什么”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)(zai)內部(bu)找(zhao)原因(yin)：不要總是從外部(bu)找(zhao)問(wen)題(ti)，而應著(zhu)眼于(yu)內部(bu)。 二、在(zai)(zai)主觀(guan)上找(zhao)問(wen)題(ti)：避(bi)免在(zai)(zai)客觀(guan)方面找(zhao)借
領導(dao)暗中(zhong)幫助員(yuan)工(gong)的七(qi)個表現(xian)。 一、安(an)排核心工(gong)作且詳細指導(dao)，創(chuang)造完成(cheng)條件(jian)。 二、工(gong)作出錯時，在(zai)上級(ji)面前解釋(shi)、分擔責任，私下幫助成(cheng)長。 三、處理跨部門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發展計(ji)劃，傳(chuan)授經(jing)驗(yan)
主(zhu)要(yao)探討了(le)什么樣的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)值(zhi)得追隨(sui)，即職場貴人的(de)特質，幫助(zhu)職場人士識(shi)別并選(xuan)擇有益(yi)自身(shen)發展的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，具體內容如下。值(zhi)得追隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)特質。 一、重(zhong)視下屬(shu)利益(yi)并給予回報(bao)。真正值(zhi)得追隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)會惦記下屬(shu)利益(yi)，對下屬(shu)付出給予實際回報(bao)。與之(zhi)相反，有些領(ling)導(dao)(dao)(dao)只
判斷(duan)一(yi)(yi)個(ge)車(che)間主任是否(fou)(fou)值(zhi)得培(pei)養，重點(dian)看其能(neng)否(fou)(fou)扛事，主要(yao)體現(xian)在以下(xia)四個(ge)方面： 一(yi)(yi)、邏輯性強：任何工(gong)作到(dao)手(shou)，能(neng)從目(mu)的(de)、目(mu)標、關鍵行動路(lu)徑、達成計劃到(dao)結果(guo)性評價指標設定快(kuai)速拆解。 二(er)、正(zheng)能(neng)量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想(xiang)辦法解決并努(nu)力踐行。
管理(li)者每天都在(zai)(zai)做管理(li)，而什么是(shi)(shi)管理(li)是(shi)(shi)個重要問題。先講一個案例，前(qian)天接(jie)到客戶需求，要在(zai)(zai)昨天上午 9 點半到青島訪談，但(dan)負責該區域的咨詢(xun)顧問嚴(yan)重感冒，可能無法前(qian)往。“我(wo)” 了(le)解其身體(ti)狀況(kuang)后安排其休息，必要時(shi)讓其
組(zu)織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)并非(fei)越(yue)少(shao)越(yue)好，需(xu)做好四個(ge)方面匹(pi)配。 一、扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)關系(xi)。 1. 進行(xing)組(zu)織結(jie)構設計時，希(xi)望實(shi)現(xian)扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)少(shao)、組(zu)織結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指令(ling)快(kuai)速(su)傳達到(dao)執行(xing)一線，提(ti)高(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)過(guo)多會
在(zai)職(zhi)場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型對(dui)個人發展至關重(zhong)要。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能(neng)營(ying)造良(liang)好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職(zhi)業道路充滿(man)坎坷。以下是(shi)五種會帶慢員工(gong)節奏(zou)、不值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一(yi)、不誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌(dui)現(xian)，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
身(shen)邊(bian)優(you)秀女性朋友企業做(zuo)得好、生(sheng)活豐富且遇事淡定，她們身(shen)上的松(song)弛感由三(san)種能(neng)力支撐(cheng)。 一、是賺(zhuan)錢能(neng)力，人(ren)窮時難有松(song)弛感，如沃爾夫所說(shuo)，有固定收入(ru)后性情會(hui)變，變得寬容優(you)雅。女生(sheng)應賺(zhuan)錢。不缺錢時與(yu)人(ren)交往、與(yu)客戶(hu)溝(gou)通會(hui)更淡定從容，更能(neng)堅持(chi)原則底
領導(dao)為(wei)(wei)啥會袒護(hu)小人？ 一(yi)、狗(gou)腿子因長在(zai)狗(gou)身上而得名，小人能蹦跶是(shi)因為(wei)(wei)領導(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人喜歡當(dang)壞(huai)人，領導(dao)也一(yi)樣，但壞(huai)人壞(huai)事總得有(you)人做。 三(san)、有(you)些人正(zheng)面競爭不(bu)過小人，便依(yi)附領導(dao)耍陰(yin)招，
很多(duo)事情我們會因害怕不(bu)確定(ding)性(xing)結果(guo)而停止行動，這樣就沒可能(neng)(neng)了。那(nei)(nei)些(xie)百分百能(neng)(neng)做到的事大概(gai)率無法讓我們提升層次，因為那(nei)(nei)是(shi)重復。而具(ju)有未知可能(neng)(neng)性(xing)的東西(xi)能(neng)(neng)讓我們提升，這叫迭(die)代(dai)。所(suo)以遇到能(neng)(neng)提升但(dan)不(bu)確定(ding)的事，我們可以更有鈍感力。既然是(shi)不(bu)可控因素，干脆不(bu)管
作為(wei)老板或管(guan)理(li)者，可(ke)能面臨(lin)被(bei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主動離(li)職）的情況。比如雖覺得主管(guan)能力不(bu)行但因無人接替而湊合(he)使用(yong)。當員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)逼(bi)加工(gong)(gong)資否則離(li)職時。若(ruo)答應(ying)不(bu)合(he)理(li)要(yao)求，可(ke)能導致底(di)線被(bei)擊穿且其他(ta)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)仿效。預(yu)防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
很多公司倒(dao)閉源(yuan)于過(guo)度(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通常有四大表(biao)現： 一、制度(du)過(guo)于復雜(za)(za)：產(chan)值未過(guo)億的企業，不要(yao)學世界五百強(qiang)搞復雜(za)(za)制度(du)，應專注經營賺錢(qian)。 二、制度(du)過(guo)于嚴苛(ke)：如(ru)限制員工上廁所時間。 三、領導過(guo)于手長：連小事都(dou)要(yao)插手。
在職(zhi)場中培(pei)養做事(shi)(shi)和做人兩(liang)種能(neng)力(li)最重要。職(zhi)場中優秀(xiu)的人有以下明顯表(biao)現。 一、是做事(shi)(shi)角色轉換快(kuai)、效率高、執行力(li)強且結(jie)果(guo)導(dao)向。 二、是溝通無障礙(ai)，遇到(dao)障礙(ai)也能(neng)以解決問(wen)題為出發點進行良好(hao)溝通。 三、是有自己獨(du)有的工作方式且學(xue)習(xi)能(neng)力(li)
遇到好領(ling)導(dao)能助員(yuan)工(gong)發展，而無(wu)能領(ling)導(dao)則(ze)會帶來(lai)諸多問題。無(wu)能領(ling)導(dao)一(yi)般(ban)有(you)以下九(jiu)大特征。 一(yi)、自己不懂還瞎(xia)指揮(hui)。 二、凡(fan)事都過問都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不給指導(dao)。 四、事情搞(gao)砸(za)就怪下屬。 五、不容員(yuan)工(gong)提意見(jian)，獨(du)斷專行(xing)。
優秀管理者具備 “強者思(si)維”，體現在(zai)以下方面： 一(yi)、直(zhi)面現實：困難和問題在(zai)職場常見，敢于直(zhi)面需要勇氣，堅持下來成為習慣，最(zui)終(zhong)成為強者的能(neng)力，不(bu)逃避、不(bu)躲(duo)避。 二、主動(dong)攬(lan)責：推卸責任、甩鍋給下屬會使(shi)人心渙散
高管(guan)若患病則難治(zhi)，通常(chang)有三(san)種病： 一(yi)、聽力(li)下(xia)降：現場(chang)有問題卻(que)不去查看(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)報告、聽匯報就做(zuo)決(jue)定，失去三(san)現主義精神(shen)，聽不到員工真實聲音，易做(zuo)出錯誤決(jue)策。 二、視力(li)下(xia)降：看(kan)不到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來(lai)(lai)臨(lin)時憑(ping)經(jing)驗(yan)判斷而錯過，危機(ji)來(lai)(lai)臨(lin)
之前提到干部管(guan)理流程(cheng)，干部勝任標準是其第一(yi)環(huan)，建(jian)立(li)標準方(fang)法如(ru)(ru)下。 一(yi)、崗位(wei)職責(ze)梳理。明確組織對管(guan)理者角色(se)的(de)具體期待(dai)。 二(er)、制(zhi)定(ding)能(neng)力模(mo)型。基(ji)于需(xu)求分析確定(ding)成功管(guan)理者必需(xu)的(de)能(neng)力素質(zhi)，一(yi)般(ban)分為基(ji)礎能(neng)力（如(ru)(ru)認知、學習、問題解決能(neng)力）、組
管理者需具備(bei)信息辨別能力，親眼所(suo)見親耳(er)所(suo)聞之事未必為真(zhen)，傳聞更需謹慎對(dui)待(dai)。上一(yi)家公司(si)有位姓吳(wu)的銷(xiao)(xiao)售，在(zai)公司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術(shu)表現一(yi)般，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售后如開掛般。第三個月起幾乎(hu)每月是銷(xiao)(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售第二年(nian)業績(ji)占公司(si)總量 30%。他性格直爽受不(bu)得委屈，但因
職(zhi)場(chang)中若被領導穿小鞋(xie)，原(yuan)因多為自身服(fu)從性、配合度等與領導利益或權(quan)力沖(chong)突(tu)致其面(mian)子受損。表(biao)現為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜(fu)底(di)抽薪(xin)等。破(po)解方法如(ru)下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄(piao)，哪能不挨刀”，將其視為職(zhi)場(chang)經驗積累契
很多人對老(lao)(lao)板不可(ke)或(huo)缺(que)的能力(li)(li)有不同看法，實際上老(lao)(lao)板真正(zheng)不可(ke)或(huo)缺(que)的能力(li)(li)有三個(ge)： 一、戰略眼光：要(yao)能了解未來趨勢，從中發(fa)現與自身(shen)能力(li)(li)和資源匹配的商機，如(ru)同雷(lei)軍所說站在風(feng)口上豬都能飛起來，老(lao)(lao)板要(yao)有發(fa)現風(feng)口的能力(li)(li)。 二、組織能力(li)(li)：找(zhao)到商機
人(ren)(ren)在(zai)各種關(guan)系溝(gou)(gou)通(tong)中有秘訣，即(ji)向上(shang)(shang)溝(gou)(gou)通(tong)有膽量、平行溝(gou)(gou)通(tong)有胸(xiong)懷、向下溝(gou)(gou)通(tong)講良心(xin)。人(ren)(ren)會在(zai)不(bu)同系統中切換身份，關(guan)系可(ke)分為上(shang)(shang)續位(wei)（與(yu)(yu)上(shang)(shang)級領(ling)導、父母）、中續位(wei)（與(yu)(yu)朋友、同事、愛人(ren)(ren)）、下續位(wei)（與(yu)(yu)下屬、孩(hai)子）。在(zai)企業(ye)中，能扛事、解(jie)決問題、打勝仗的人(ren)(ren)受歡迎(ying)，
老板一定(ding)是(shi)狠人，若要成為(wei)(wei)優秀老板需具(ju)備以下三點： 一、目標感強：在(zai)其面(mian)前只(zhi)(zhi)有是(shi)非(fei)對錯(cuo)，不糾結。項目盈利則快速(su)投入發展，不盈利立馬砍掉，眼里更多是(shi)目標達成，因為(wei)(wei)要活(huo)下去，而非(fei)殘忍(ren)。 二、自律性強：沒(mei)有老板天(tian)天(tian)好吃懶做或只(zhi)(zhi)想著風花雪(xue)
老板真的不(bu)知道(dao)誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸(mo)魚嗎？主(zhu)要有兩種情(qing)況(kuang)： 第一(yi)種情(qing)況(kuang)，公司太大(da)、人太多，老板顧(gu)不(bu)上(shang)每個人、每一(yi)處細節，在(zai)這(zhe)(zhe)種公司里老板只能抓大(da)放小，因為(wei)有管理者為(wei)其分(fen)擔工(gong)作，老板只關心部門整體效應，若真正干活的人被逼走，各項指(zhi)標(biao)會變差(cha)，這(zhe)(zhe)時
有人(ren)咨(zi)詢，自己學了線上網課或線下培訓(xun)的(de)人(ren)力(li)資源實操后(hou)，在(zai)崗(gang)位上仍(reng)做(zuo)不好工作(zuo)(zuo)。原(yuan)因在(zai)于很多時(shi)候學習的(de)只是(shi)表面的(de)工作(zuo)(zuo)流程、操作(zuo)(zuo)行為、專業術(shu)語以及國家相(xiang)關標準，會(hui)流程不代表能(neng)解決問(wen)題(ti)。做(zuo)任(ren)何工作(zuo)(zuo)都會(hui)遇到問(wen)題(ti)。 一、首(shou)先(xian)要進行分析，找(zhao)到原(yuan)因后(hou)
空(kong)降的管(guan)理層若想(xiang)存活，應去帶團(tuan)隊而非單純管(guan)理。因多數(shu)空(kong)降管(guan)理層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后(hou)陷入困(kun)境。來(lai)到新團(tuan)隊，需了解其情況。 一、團(tuan)隊中常有(you)老油(you)子，難以(yi)推動，想(xiang)動他們可能因上級(ji)重(zhong)視(shi)感情而受阻；還(huan)有(you)可能存在各種關(guan)系戶，更難處理。 二、好(hao)不