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小(xiao)企(qi)業(ye)搭建(jian)團(tuan)隊和大企(qi)業(ye)的(de)招(zhao)聘及搭建(jian)方式、順序完全不同(tong)，側重點也不一樣。大企(qi)業(ye)招(zhao)聘時需求畫像、組織結構、業(ye)務(wu)模型(xing)都很明確，其(qi)人才標準經過市場驗證，只(zhi)需復制即可。而小(xiao)企(qi)業(ye)很多時候業(ye)務(wu)模型(xing)處于零到一的(de)階(jie)段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大企(qi)業(ye)
新晉管(guan)理者(zhe)第一次帶團(tuan)隊面臨 4 大(da)問題(ti)和挑戰。 一、工(gong)(gong)作分工(gong)(gong)。要意(yi)識到團(tuan)隊成(cheng)果是每(mei)個(ge)成(cheng)員成(cheng)果總和，需了解成(cheng)員特(te)點、關(guan)系(xi)，考(kao)慮(lv)成(cheng)員意(yi)愿，確定工(gong)(gong)作及完成(cheng)進展測量方法，比如(ru)可采用(yong)目標管(guan)理。 二、平衡(heng)介入程度。新晉管(guan)理者(zhe)多為業(ye)務能(neng)手，面
團隊沒有任何的雜音你得小(xiao)心了(le)，當帶(dai)的團隊，處(chu)在一個(ge)你認(ren)為極度和諧沒有任何反(fan)對聲后，你就得當心了(le)，你帶(dai)的團隊里一定出現(xian)了(le)職場厚黑(hei)學，作(zuo)為一個(ge)團隊管(guan)理者，怎么辦？ 一、出現(xian)這種情況，趕(gan)緊冷靜(jing)下來，認(ren)真想(xiang)想(xiang)為什么，是(shi)近期的進(jin)展太過順(shun)利，大家
七人拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)在(zai)(zai)(zai)眾多拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)中脫(tuo)穎而出，通(tong)過團(tuan)(tuan)隊互助和獨特的(de)(de)(de)(de)機(ji)制，實現二(er)裂變、上(shang)幫下(xia)扶、左推(tui)右(you)扶的(de)(de)(de)(de)商業模(mo)式(shi)。這種(zhong)集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)與其他拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)區(qu)別(bie)在(zai)(zai)(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)隊成型，激發(fa)(fa)了(le)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)爆(bao)發(fa)(fa)潛力，以下(xia)是該模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)方式(shi)和特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊。在(zai)(zai)(zai)
你帶(dai)過團(tuan)隊嗎？你認為帶(dai)團(tuan)隊痛(tong)(tong)苦嗎？今天(tian)有人(ren)問我一(yi)個(ge)(ge)非常奇(qi)葩的(de)(de)(de)問題，他(ta)說老板帶(dai)團(tuan)隊這(zhe)么(me)多(duo)年讓你最反(fan)感最痛(tong)(tong)苦的(de)(de)(de)是什(shen)么(me)呢(ni)？我想(xiang)(xiang)了一(yi)下(xia)，是人(ren)的(de)(de)(de)負面思想(xiang)(xiang)和情緒。為什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說呢(ni)？ 因(yin)為任何一(yi)個(ge)(ge)人(ren)，腦袋里面如果被(bei)負面的(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)所(suo)籠罩(zhao)的(de)(de)(de)話，他(ta)所(suo)有的(de)(de)(de)武功頃
要(yao)做好短視(shi)頻(pin)需要(yao)一個多元(yuan)化高(gao)效的團隊，能夠包含如(ru)下的成員(yuan)(yuan)(yuan)。 一、策劃人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)。負(fu)責根據短視(shi)頻(pin)的主題和目(mu)標受眾制(zhi)定策略，策劃短視(shi)頻(pin)創意(yi)和故(gu)事。制(zhi)定內容大(da)綱和腳(jiao)本，并制(zhi)定完成短視(shi)頻(pin)需要(yao)的時間表。 二、創意(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)。創意(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)包括了(le)視(shi)覺
新業務(wu)團隊搭(da)建(jian)最(zui)大的(de)誤區是(shi)什么呢(ni)？ 一(yi)、很(hen)多企業在(zai)新業務(wu)團隊搭(da)建(jian)中(zhong)，總是(shi)覺得是(shi)薪資的(de)問題，其實是(shi)企業做錯(cuo)(cuo)了，但(dan)是(shi)不知道錯(cuo)(cuo)在(zai)哪了。就(jiu)是(shi)如果是(shi)技(ji)(ji)術型(xing)人才(cai)的(de)引進(jin)，這個人才(cai)的(de)需求畫像，萬萬不可以讓行業專家來提要求。我們很(hen)多技(ji)(ji)術型(xing)的(de)企業，他們的(de)
在團(tuan)隊(dui)中，若成(cheng)員(yuan)提出的(de)(de)反饋和意見未得到有(you)(you)效(xiao)回應(ying)，會導致團(tuan)隊(dui)執行力下降、產生矛盾(dun)沖突(tu)。對此，創業公司應(ying)營造開(kai)放信任的(de)(de)文化氛(fen)圍，讓成(cheng)員(yuan)敢于表達意見，同時建立有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)反饋機制(zhi)及(ji)時處理問題。 如某創業公司，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)優秀，公司發(fa)展(zhan)中成(cheng)員(yuan)對決策和運
當我(wo)們面(mian)對(dui)團(tuan)隊的風險(xian)和(he)變(bian)化時(shi)。 一、首先要建立靈(ling)活的決策機制。創業公司(si)每天面(mian)臨(lin)市(shi)場、技術、競爭等變(bian)化，若不能有效管(guan)理(li)，團(tuan)隊將(jiang)面(mian)臨(lin)崩(beng)潰風險(xian)。可從東(dong)方傳統文化的儒家中庸之(zhi)道獲得啟示，在管(guan)理(li)團(tuan)隊風險(xian)和(he)變(bian)化時(shi)，要在變(bian)化與穩定間找(zhao)平衡點，保持適
職(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一樣高效嗎？我(wo)們經(jing)常(chang)看體(ti)(ti)育(yu)比(bi)賽看球(qiu)賽，有(you)人想過嗎，職(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)運(yun)(yun)轉和體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)運(yun)(yun)轉差異在哪(na)里呢(ni)？體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然比(bi)職(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為高效，雖然二(er)者可比(bi)性(xing)不強。但是(shi)我(wo)們去對(dui)比(bi)一下職(zhi)業足球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)和職(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就會發現(xian)一些有(you)意思(si)的(de)(de)地(di)方。
做(zuo)好直播(bo)(bo)及短(duan)視(shi)頻，如何組(zu)建高效的團(tuan)隊(dui)。 一、明(ming)確(que)角(jiao)色。包(bao)括(kuo)主(zhu)播(bo)(bo) / 視(shi)頻創作者（呈現內容(rong)與觀(guan)眾(zhong)交互(hu)）、內容(rong)策劃（策劃直播(bo)(bo)或短(duan)視(shi)頻的內容(rong)，包(bao)括(kuo)主(zhu)題(ti)、產品、互(hu)動環節等(deng)）、攝影師 / 視(shi)頻編輯（拍攝剪輯視(shi)頻，保證(zheng)視(shi)頻質量）、推廣(guang)人員（在各(ge)個
團隊(dui)的凝聚力和(he)向心力很(hen)大程度取決于成員是否感(gan)受(shou)(shou)到(dao)(dao)被賞(shang)識(shi)和(he)認可。創(chuang)業(ye)公司常因快(kuai)速發(fa)展(zhan)和(he)高強度工作忽略(lve)此(ci)點。分(fen)享兩個讓團隊(dui)成員感(gan)受(shou)(shou)到(dao)(dao)被賞(shang)識(shi)認可的關鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代表(biao)對(dui)人的尊重(zhong)和(he)關愛。企
在(zai)小公司當中團隊(dui)領導(dao)要(yao)接(jie)受(shou)核(he)心骨干員工能(neng)力(li)的不(bu)完(wan)整，作為組(zu)織管理(li)者要(yao)明(ming)白，個人能(neng)力(li)不(bu)一定重要(yao)。但(dan)在(zai)有限的條件下(xia)如何通過員工能(neng)力(li)的組(zu)合要(yao)團隊(dui)能(neng)力(li)達到理(li)想狀態，這是至關(guan)重要(yao)的，也是組(zu)織領導(dao)者水平所在(zai)。接(jie)下(xia)來(lai)帶你(ni)在(zai)實戰中學習如何通過能(neng)力(li)組(zu)織減少團
銷售(shou)團隊中最(zui)難帶的(de)有五種(zhong)情況。 一(yi)、不(bu)(bu)認可公司的(de)員工(gong)。在(zai)與客戶(hu)對比時總覺得同行產(chan)品(pin)更好，缺(que)乏(fa)自信，難以售(shou)出產(chan)品(pin)。 二、沒業績(ji)且老(lao)是(shi)不(bu)(bu)自信的(de)員工(gong)。會懷疑工(gong)作是(shi)否適合(he)自己(ji)，總想(xiang)著換(huan)工(gong)作，但其實人不(bu)(bu)行在(zai)哪(na)都一(yi)樣。 三、啥都不(bu)(bu)會還(huan)
團隊(dui)死氣沉沉主要是(shi)領導層的(de)問題。激發團隊(dui)活(huo)力可從以下幾方面著手。 一、打(da)破平衡，發揮鯰魚效應(ying)。讓(rang)團隊(dui)內部形成競(jing)爭，但不是(shi)搞內卷和末位淘汰。例如一個做傳統消費(fei)品(pin)社區商(shang)超供應(ying)鏈的(de)客戶，通過設(she)置激勵機制和引(yin)進管理軟件。不到(dao)二十人的(de)小(xiao)團隊(dui)管理
每(mei)周團(tuan)建聚餐可不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于(yu)打(da)造過硬團(tuan)隊真的(de)是有(you)必(bi)要有(you)作用。我們通過分(fen)析團(tuan)隊建設的(de)四(si)個(ge)關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要素，來呈(cheng)現出團(tuan)建聚餐在打(da)造過硬團(tuan)隊中到底起到了什(shen)么(me)作用？強控(kong)未必(bi)能夠讓(rang)團(tuan)隊團(tuan)結(jie)高效，服從也(ye)未必(bi)代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)隊不在于(yu)有(you)多少人、有(you)多少
通(tong)過一個老(lao)(lao)板管理公司的(de)案(an)例(li)，講述老(lao)(lao)板想(xiang)要激勵(li)團隊(dui)效能(neng)時需要降低一定(ding)的(de)預期，具體內容如下。 一、案(an)例(li)引入。某老(lao)(lao)板管理公司時踐行多鼓勵(li)少(shao)批評(ping)的(de)領導力原(yuan)則(ze)，但適得其反，團隊(dui)變得不主(zhu)動，工作狀態消極。老(lao)(lao)板與(yu)團隊(dui)溝通(tong)后發現(xian)，員工能(neng)感受(shou)到他(ta)表面鼓
初創公司效率(lv)最高的(de)搭建團(tuan)(tuan)隊(dui)方(fang)式(shi)是(shi)由(you)熟人(ren)組成(cheng) “團(tuan)(tuan)伙”。原因是(shi)熟人(ren)之(zhi)間有信任(ren)，雖然可能(neng)不(bu)(bu)專業，但(dan)效率(lv)高。而從市場招聘的(de)人(ren)員可能(neng)能(neng)力不(bu)(bu)匹(pi)配且需建立信任(ren)，效率(lv)低(di)。熟人(ren)組成(cheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)優勢在于，創始人(ren)如果(guo)情商高、鏈接能(neng)力強、組隊(dui)快
明星員工(gong)和關鍵人才固然重要(yao)，但是與團隊(dui)(dui)(dui)績效相比，后者更(geng)為(wei)重要(yao)。團隊(dui)(dui)(dui)協(xie)作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比較(jiao)有(you)什么優點(dian)和缺點(dian)。在公司中有(you)近(jin)百分(fen)之九(jiu)十(shi)的(de)工(gong)作(zuo)是通(tong)(tong)過團隊(dui)(dui)(dui)協(xie)作(zuo)來(lai)完(wan)成(cheng)的(de)，公司需(xu)要(yao)通(tong)(tong)過高(gao)效的(de)團隊(dui)(dui)(dui)分(fen)工(gong)來(lai)完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)任務，百分(fen)之九(jiu)十(shi)的(de)公司產(chan)出是通(tong)(tong)過團隊(dui)(dui)(dui)實現(xian)的(de)。二十(shi)世
銷售團(tuan)(tuan)隊管理：平衡競(jing)爭(zheng)意識與互(hu)(hu)幫(bang)(bang)互(hu)(hu)助。 一(yi)、問題(ti)提出(chu)。 1.團(tuan)(tuan)隊有(you)競(jing)爭(zheng)意識但(dan)缺(que)乏互(hu)(hu)幫(bang)(bang)互(hu)(hu)助的(de)感(gan)覺，如何解(jie)決(jue)這一(yi)問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有(you)競(jing)爭(zheng)意識是好的(de)，但(dan)在銷售團(tuan)(tuan)隊中，讓業績(ji)好的(de)人幫(bang)(bang)助業績(ji)不好的(de)人，雖從領導層角度看
我們(men)來(lai)定(ding)(ding)義一下(xia)爛團(tuan)隊(dui)啊(a)(a)，我覺得可能爛團(tuan)隊(dui)，我們(men)要(yao)做的(de)。 1、首先就(jiu)是(shi)我們(men)要(yao)考慮到啊(a)(a)做事(shi)能夠成(cheng)功的(de)團(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不能稱之(zhi)為是(shi)爛團(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我們(men)要(yao)做的(de)第一件事(shi)情，這(zhe)要(yao)把(ba)(ba)我們(men)這(zhe)個團(tuan)隊(dui)當中的(de)做事(shi)的(de)標(biao)準去(qu)把(ba)(ba)它固定(ding)(ding)化，要(yao)把(ba)(ba)它萃取出來(lai)，形(xing)成(cheng)模板，
小(xiao)團隊管理風格(ge)的(de)(de)第一(yi)種(zhong)也(ye)是(shi)(shi)最典型的(de)(de)一(yi)種(zhong)就是(shi)(shi)控制型，但我們不能(neng)(neng)(neng)說哪種(zhong)風格(ge)好(hao)與不好(hao)。但是(shi)(shi)因為小(xiao)團隊管理者很(hen)多是(shi)(shi)孤軍奮戰沒(mei)有可以交流和(he)參考的(de)(de)對象，所以一(yi)定要能(neng)(neng)(neng)夠看到自(zi)己的(de)(de)風格(ge)和(he)特(te)(te)點以及其優點和(he)不足(zu)，不能(neng)(neng)(neng)以短取(qu)敗。其實只要能(neng)(neng)(neng)夠覺(jue)察到自(zi)我的(de)(de)風格(ge)特(te)(te)點做
管理者學會這三個關(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)業務(wu)動作(zuo)，不(bu)(bu)管你在任(ren)(ren)何(he)的(de)(de)(de)行業、任(ren)(ren)何(he)的(de)(de)(de)團隊(dui)和(he)(he)任(ren)(ren)何(he)的(de)(de)(de)工作(zuo)當中，都能(neng)夠(gou)保證你帶(dai)出(chu)高效(xiao)的(de)(de)(de)團隊(dui)，特別是(shi)第三個最(zui)難但是(shi)最(zui)為關(guan)(guan)鍵。 一(yi)、叫撫(fu)平(ping)。作(zuo)為管理者，你需要時(shi)刻(ke)去關(guan)(guan)注員工的(de)(de)(de)狀態和(he)(he)情(qing)緒。有的(de)(de)(de)人你一(yi)看(kan)他今天(tian)情(qing)緒不(bu)(bu)太好，這個時(shi)
我(wo)曾(ceng)經參加(jia)一個企業的(de)(de)(de)高(gao)(gao)層會議，這個老板當著(zhu)自(zi)己(ji)幾(ji)十個高(gao)(gao)管面(mian)前罵自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)屬下(xia)是(shi)豬。我(wo)突然就在想，如果他(ta)的(de)(de)(de)所(suo)有(you)屬下(xia)都是(shi)豬，那么他(ta)自(zi)己(ji)不(bu)就成了豬頭了嗎？其實(shi)一個領(ling)導把所(suo)有(you)的(de)(de)(de)問題都歸結于(yu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)屬下(xia)，甚(shen)至認為自(zi)己(ji)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)屬下(xia)都非常(chang)的(de)(de)(de)差勁(jing)，其實(shi)本(ben)質上這也是(shi)
很多不(bu)差錢(qian)的(de)(de)創(chuang)始人想(xiang)要(yao)用錢(qian)去(qu)復(fu)制一(yi)支成熟(shu)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這(zhe)種想(xiang)法是(shi)有(you)問題(ti)的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢(qian)可以(yi)砸出來(lai)的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭建和(he)形(xing)成有(you)其(qi)自身成長(chang)的(de)(de)規律。是(shi)在(zai)業務(wu)和(he)經營中逐步形(xing)成的(de)(de)，需要(yao)把人和(he)事在(zai)動(dong)態中組合、磨合。 一(yi)個能用的(de)(de)團(tuan)隊(dui)組織是(shi)需要(yao)不(bu)斷在(zai)事
很多真(zhen)正有(you)用有(you)效的(de)管(guan)理認(ren)知(zhi)，其實都是(shi)和(he)我(wo)們(men)的(de)直覺反著(zhu)來的(de)。我(wo)從三個我(wo)們(men)日常(chang)管(guan)理工(gong)作中(zhong)會碰到的(de)普遍(bian)問題和(he)大家(jia)分(fen)享一(yi)下我(wo)的(de)想法。那(nei)么分(fen)別是(shi)沖(chong)突，獎勵，以就是(shi)信任(ren)的(de)建立。 1、什么是(shi)沖(chong)突？一(yi)個團隊只要超過了一(yi)個人，他就一(yi)定(ding)會有(you)沖(chong)突。因為不同
有智慧(hui)的(de)管理(li)(li)者，都是怎樣激發團隊(dui)潛(qian)能？著(zhu)名(ming)管理(li)(li)學家德魯克，在管理(li)(li)的(de)三(san)大任務中(zhong)，就講過一句管理(li)(li)箴言，讓工作(zuo)富(fu)有成(cheng)(cheng)效(xiao)，讓員(yuan)工具有成(cheng)(cheng)就感(gan)，最(zui)近(jin)再次讀到這(zhe)句話(hua)，有了兩點更深的(de)感(gan)悟。 第一，作(zuo)為管理(li)(li)者，要能夠成(cheng)(cheng)為一個分(fen)享者。分(fen)享是最(zui)好的(de)學習態度
我要分(fen)享一(yi)(yi)個目前非常(chang)熱門的(de)裂變模式，該模式已在(zai)十幾款產品(pin)上(shang)成(cheng)功應(ying)用，幾個月的(de)時(shi)間(jian)內。每月流水達(da)(da)到(dao)了(le)兩三個億，會員人數更是高達(da)(da)幾萬(wan)人，那么(me)他(ta)們是如(ru)何實現(xian)這(zhe)一(yi)(yi)成(cheng)就(jiu)的(de)呢？ 1、你需(xu)消費四百九(jiu)十九(jiu)元，你就(jiu)可以(yi)成(cheng)為該平臺的(de)代(dai)理獲(huo)得價值四百九(jiu)十九(jiu)
開公(gong)司就要建團(tuan)隊，團(tuan)隊人(ren)(ren)數多少(shao)(shao)才(cai)最合適，什么樣的規模(mo)是最佳的。要怎么樣來確(que)定團(tuan)隊的人(ren)(ren)數，究竟(jing)人(ren)(ren)數多少(shao)(shao)才(cai)能發揮最佳的績效(xiao)。在組建團(tuan)隊的時候這些問題(ti)經常會被忽略，這些才(cai)是大(da)大(da)影響(xiang)團(tuan)隊效(xiao)率的關鍵因(yin)素。最佳的團(tuan)隊人(ren)(ren)數一定要依據你的整(zheng)體(ti)目標和工作(zuo)的功
現在(zai)(zai)有(you)很(hen)多小的輕量化的公(gong)司，人員一般都在(zai)(zai)10人的左右(you)，這(zhe)(zhe)種團隊(dui)的特點其實就(jiu)是創(chuang)始(shi)(shi)合伙人、創(chuang)始(shi)(shi)人擅長什么(me)，團隊(dui)就(jiu)做什么(me)業務。像(xiang)很(hen)多藝術教育公(gong)司，那創(chuang)始(shi)(shi)人本身就(jiu)是一個(ge)音(yin)樂人，這(zhe)(zhe)個(ge)團隊(dui)就(jiu)做什么(me)樣的業務。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)樣的小型團隊(dui)當中有(you)一個(ge)現象，在(zai)(zai)最初一兩個(ge)