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國家認證高級企業培訓師；
戰略執行系統構建專家；
國家基礎教育實驗中心重點課題專家組成員；
全國教育技術研究十二五規劃重點課題專家組成員；
中國培訓聯盟特聘講師；
中國EDP教育聯盟特聘講師；
2013年中國十佳執行力培訓師；
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常(chang)常(chang)有(you)朋友和我抱(bao)怨說(shuo)，隊伍不那(nei)么好帶(dai)，因為(wei)作為(wei)管理者(zhe)的，我們說(shuo)話沒有(you)人聽(ting)，但其實事情(qing)不應該是這(zhe)樣的。我們作為(wei)管理者(zhe)，首先(xian)要(yao)記住一個管理要(yao)訣，就是管理者(zhe)，首先(xian)要(yao)有(you)影響力(li)，什么是影響力(li)？舉一個最簡單的例(li)子，我們回到自己居住的社區里(li)面。哎，總有(you)那(nei)
為何你的(de)(de)團隊(dui)發(fa)展總遇瓶(ping)頸？問(wen)題的(de)(de)根源何在？為什(shen)么你總是(shi)管不(bu)(bu)好你的(de)(de)員工？為什(shen)么你招(zhao)的(de)(de)人(ren)總會出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)問(wen)題？為什(shen)么你的(de)(de)人(ren)員留(liu)不(bu)(bu)住團隊(dui)總也長不(bu)(bu)大，其實是(shi)因為沒有掌握正(zheng)確的(de)(de)管理(li)方法，方法不(bu)(bu)對(dui)，努力(li)白費。我們(men)就(jiu)來聊聊老板用人(ren)管理(li)的(de)(de)三(san)個關鍵點。
團(tuan)隊管理中，對(dui)于不好管的下屬可因材施教、“對(dui)癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工(gong)作 “進度” 沒多(duo)少，卻經(jing)常詢(xun)問(wen)，要加(jia)強督(du)導。 二(er)、粗
老板(ban)帶(dai)領團隊打勝仗要懂得四種力(li)量(liang)(liang)。 一、目標的(de)力(li)量(liang)(liang)。設定好目標才(cai)能(neng)朝著目標發展，有助于(yu)保持專注和斗志(zhi)昂揚。 二、榜(bang)樣的(de)力(li)量(liang)(liang)。榜(bang)樣具有示范(fan)引領作(zuo)用，其鮮活的(de)價值(zhi)觀和正(zheng)能(neng)量(liang)(liang)像戰場上的(de)旗幟，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)(liang)。找(zhao)一
項(xiang)目(mu)(mu)經理是團隊當中的靈魂融入(ru)，需要(yao)在項(xiang)目(mu)(mu)的不(bu)同階段發揮自己(ji)的能(neng)力，為(wei)了(le)保證項(xiang)目(mu)(mu)能(neng)夠順利交付，作為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)負責人(ren)，多(duo)帶領團隊成員協作來(lai)完成項(xiang)目(mu)(mu)。 第一，任務(wu)分(fen)配與進度跟(gen)蹤。利用甘特圖來(lai)分(fen)解項(xiang)目(mu)(mu)，將任務(wu)分(fen)配給項(xiang)目(mu)(mu)成員，并且要(yao)對每一個人(ren)的工作，
開公司就(jiu)要(yao)(yao)建(jian)團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)人(ren)數多少(shao)(shao)才(cai)最(zui)合適，什么樣的(de)(de)(de)規模(mo)是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)。要(yao)(yao)怎么樣來確定(ding)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人(ren)數，究竟(jing)人(ren)數多少(shao)(shao)才(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)績效。在(zai)組建(jian)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時候這(zhe)些問題(ti)經常會被忽略，這(zhe)些才(cai)是(shi)大大影響團隊(dui)(dui)效率(lv)的(de)(de)(de)關鍵因(yin)素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)人(ren)數一(yi)定(ding)要(yao)(yao)依據你的(de)(de)(de)整體目(mu)標和工作的(de)(de)(de)功
管理者學會這三(san)個關鍵的(de)業務動(dong)作，不(bu)管你(ni)在任(ren)何(he)的(de)行(xing)業、任(ren)何(he)的(de)團隊(dui)(dui)和任(ren)何(he)的(de)工作當中(zhong)，都能夠保證你(ni)帶出高效的(de)團隊(dui)(dui)，特(te)別是(shi)第三(san)個最(zui)難(nan)但是(shi)最(zui)為關鍵。 一、叫撫(fu)平。作為管理者，你(ni)需要時刻去關注員工的(de)狀態(tai)和情(qing)緒(xu)。有的(de)人你(ni)一看他今天情(qing)緒(xu)不(bu)太好，這個時
用全腦®思維實(shi)現團隊對齊(qi) 姚俊杰(jie) ??
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