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每個企(qi)業在(zai)經營過(guo)(guo)程中有(you)各種各樣的(de)(de)困惑，如何找到有(you)效的(de)(de)破解之法。這(zhe)里提供一些建議，也許能幫(bang)助企(qi)業找到自己的(de)(de)破解方法。 一、制(zhi)(zhi)定(ding)清晰的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)。企(qi)業需要(yao)制(zhi)(zhi)定(ding)明確可行的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，包(bao)括市(shi)場定(ding)位、產品定(ding)位、營銷策略(lve)、生(sheng)產管理等方面的(de)(de)規(gui)劃。通過(guo)(guo)明
過去市(shi)場狂飆突進生意(yi)漲得非常好，現在(zai)更要(yao)求(qiu)高質(zhi)量增長(chang)。如果商(shang)家無法好好運(yun)營(ying)潛在(zai)客戶(hu)和會員，很難(nan)在(zai)下一個周期(qi)做到生意(yi)的持續增長(chang)。簡單(dan)來說原(yuan)本粗放型的商(shang)家經營(ying)策略已經難(nan)以滿(man)足(zu)當(dang)下變化，用戶(hu)的精細化運(yun)營(ying)成(cheng)為市(shi)場高質(zhi)量發展的必經之路。而用戶(hu)資產(chan)和用
組(zu)織是(shi)(shi)企業經營(ying)的(de)(de)基礎，是(shi)(shi)一項非常重要(yao)的(de)(de)因素。組(zu)織的(de)(de)構建是(shi)(shi)經營(ying)制的(de)(de)，大(da)部分(fen)的(de)(de)老板都(dou)是(shi)(shi)根據常識或者職能(neng)來(lai)構建自己的(de)(de)組(zu)織，因此人員就(jiu)會(hui)在不知不覺中增加最(zui)終(zhong)形成組(zu)織的(de)(de)臃腫。因為僅僅將組(zu)織按照(zhao)職能(neng)來(lai)劃分(fen)是(shi)(shi)不夠(gou)的(de)(de)，要(yao)想實現公司團(tuan)隊上下團(tuan)結一致，共同去推
兩個概念(nian)教你判斷企業經營是否安全(quan)。 一、安全(quan)余(yu)額(e)。它反映的(de)是公司(si)實際(ji)銷售額(e)與盈虧平衡點銷售額(e)的(de)差值，這個值越大(da)，說(shuo)明公司(si)能夠承(cheng)受的(de)銷售額(e)下降的(de)余(yu)地就越大(da)，相應(ying)也就越安全(quan)。 二、經營安全(quan)率。它等于安全(quan)余(yu)額(e)除(chu)以實際(ji)銷售額(e)再乘以百分(fen)之
上世紀九十年代末蘋(pin)果(guo)公司(si)曾(ceng)面臨破產，后因喬布斯回歸(gui)及推出創(chuang)新產品成功逆襲(xi)。逆勢(shi)經營的優化建議如下： 一、堅定(ding)的領導力。企業在逆境中需有具遠見卓(zhuo)識的領導者(zhe)引領走(zou)出困境。 二、創(chuang)新戰略(lve)。通過創(chuang)新產品、服務或業務模式(shi)重獲市場(chang)競爭優勢(shi)。
如(ru)何快(kuai)速把(ba)公(gong)司(si)(si)項目運(yun)營起來，關(guan)鍵要(yao)把(ba)分(fen)(fen)錢做(zuo)(zuo)的(de)(de)特(te)別厲害，只(zhi)需要(yao)設置四(si)個(ge)層(ceng)級。今天分(fen)(fen)享的(de)(de)是(shi)源自一個(ge)做(zuo)(zuo)美容產品的(de)(de)老板的(de)(de)經驗。通過將團隊(dui)分(fen)(fen)成(cheng)四(si)個(ge)層(ceng)級，成(cheng)功實(shi)現了公(gong)司(si)(si)的(de)(de)持(chi)續自動化(hua)運(yun)作(zuo)和快(kuai)速發展。以(yi)下(xia)是(shi)該模式的(de)(de)詳細介紹，被(bei)稱為四(si)層(ceng)分(fen)(fen)錢制(zhi)。老板非常擅長管
企(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營需(xu)要有節奏感，具體內容如下。 一(yi)、經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營節奏概(gai)述。企(qi)業(ye)通常把 12 個月的經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營變成 15 個月，在最后一(yi)個季度(du)既要完(wan)成當年經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營目標，又要完(wan)成下一(yi)年度(du)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營計劃(hua)。 二、各階段主要工作。9 月：啟動經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營計劃(hua)籌備會議。10 月：召(zhao)
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中(zhong)小微企(qi)業在(zai)經濟發(fa)展中(zhong)占據重要地位，但常面臨資源有限、抗風(feng)險能力弱、融資難等(deng)生存(cun)挑戰。要破除其(qi)生存(cun)困境，可從以下(xia)方面入手。 一、政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)扶持(chi)。政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)應(ying)制定并(bing)落實有利于中(zhong)小微企(qi)業發(fa)展的政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)，包(bao)括稅收(shou)優惠、財政(zheng)(zheng)(zheng)補貼、簡化(hua)行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)審(shen)批(pi)流(liu)程等(deng)，減(jian)輕企(qi)業
很多老板經營(ying)企業(ye)十數年(nian)只知(zhi)賺利潤，不研究(jiu)公(gong)司價值(zhi)，常賤賣(mai)公(gong)司。如作者的(de)一(yi)個客戶(hu)，公(gong)司注冊(ce)資本金 500 萬(wan)(wan)，流(liu)水近 3000 萬(wan)(wan)且在高速發展，朋友投 500 萬(wan)(wan)占(zhan) 50% 股份，我認為客戶(hu)被坑，因(yin)為注冊(ce)資本不等于估(gu)值(zhi)。公(gong)司估(gu)值(zhi)常用四種方法(fa)。
微軟啊是(shi)一個巨(ju)頭的(de)(de)(de)科技企業，經歷了(le)從輝煌到(dao)低(di)迷，再到(dao)重振(zhen)雄(xiong)風的(de)(de)(de)歷程。鮑爾默是(shi)個典型的(de)(de)(de)經驗主(zhu)義者，在擔任呢微軟CEO的(de)(de)(de)期間(jian)呢過于(yu)沉溺于(yu)微軟過往的(de)(de)(de)成功模式，忽視了(le)外部的(de)(de)(de)比如說像蘋果這(zhe)樣的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)崛起以及外部環境的(de)(de)(de)變化，導致(zhi)微軟呢在互聯(lian)網時代錯失了(le)
企(qi)(qi)業在長期變量(liang)中的(de)結(jie)構(gou)性(xing)機會是(shi)什么？人口結(jie)構(gou)變化(hua)的(de)這種長期變量(liang)帶給企(qi)(qi)業的(de)經營(ying)影(ying)響是(shi)深刻而久遠(yuan)的(de)。機會究竟是(shi)什么？如何獲取？需要(yao)企(qi)(qi)業自己去(qu)(qu)(qu)定義。可以肯定的(de)是(shi)看(kan)到了這種機會后(hou)，企(qi)(qi)業需要(yao)花很(hen)長時間培育、去(qu)(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)(qu)引(yin)導、去(qu)(qu)(qu)建立(li)能力、去(qu)(qu)(qu)建立(li)護
過(guo)去(qu)我們(men)有兩個(ge)紅(hong)利(li)，但都已(yi)經結束(shu)了。一個(ge)是隨著人(ren)口(kou)出生(sheng)率急(ji)劇(ju)下降(jiang)，導致人(ren)口(kou)紅(hong)利(li)的(de)終結變(bian)成(cheng)了人(ren)口(kou)焦(jiao)慮。另一個(ge)是伴隨著流量紅(hong)利(li)的(de)結束(shu)變(bian)成(cheng)了流量焦(jiao)慮。過(guo)去(qu)我們(men)被東風(feng)推的(de)前進的(de)好時代已(yi)經結束(shu)了，未來要靠我們(men)自己的(de)主(zhu)動增長(chang)了。過(guo)去(qu)有句話說，比不努力更
分析小公司(si)在前期倒下的原因，并給出(chu)(chu)相應建議。 一、倒下原因。 1. 業務(wu)線(xian)太(tai)多。小公司(si)資源有(you)限，業務(wu)線(xian)多難(nan)以(yi)聚焦精力做出(chu)(chu)好產(chan)品，沒(mei)有(you)核心主力產(chan)品無法(fa)走(zou)遠。如攜程(cheng)開(kai)始只有(you)酒店(dian)預定(ding)業務(wu)，穩定(ding)后才拓展其他業務(wu)。 2.&
價(jia)(jia)值型企業通(tong)常具備以下一系(xi)列典型特征(zheng)。 一、以顧客為(wei)中心(xin)的戰(zhan)略設(she)計。價(jia)(jia)值型企業制定戰(zhan)略時始(shi)終堅持(chi)從顧客價(jia)(jia)值出發，注重滿足和(he)超越客戶(hu)需求，通(tong)過(guo)提供獨特的產品或(huo)服務來創造價(jia)(jia)值。 二(er)、持(chi)續(xu)創新。創新是價(jia)(jia)值型企業區別于一般企業的關(guan)鍵因素
當整個社會都(dou)遭遇大蕭條的(de)時(shi)候(hou)，企業(ye)(ye)該怎么辦？經(jing)營(ying)(ying)大師(shi)稻(dao)盛和夫用以(yi)下五條經(jing)營(ying)(ying)策略順利幫(bang)他的(de)企業(ye)(ye)度過了大蕭條時(shi)期(qi)。 一(yi)、全員(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)。全員(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)不是公司所有人都(dou)去拉業(ye)(ye)務搞營(ying)(ying)銷(xiao)，而是全員(yuan)都(dou)要以(yi)客戶為中(zhong)心。跟客戶連接在一(yi)起，越是困難時(shi)期(qi)越要跟客戶在
“做對(dui)(dui)(dui)事”對(dui)(dui)(dui)于企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營有著(zhu)(zhu)重要的(de)啟示(shi)，他強(qiang)調了成為偉大(da)公司的(de)重要性。并指出一旦成為這樣(yang)的(de)公司只需耐心(xin)和堅持即可，這對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)經(jing)營策略有著(zhu)(zhu)深遠的(de)影響(xiang)。 一、首(shou)先企(qi)(qi)業(ye)應該(gai)注重選(xuan)擇優質的(de)客需目標。與(yu)其(qi)將時(shi)間和資源分散(san)在
<p>職業(ye)經(jing)理人(ren)和職業(ye)董(dong)事會秘書(shu)都是(shi)企(qi)業(ye)管理層的重要角色，但兩者在(zai)職責和功能上(shang)存(cun)在(zai)一些明(ming)顯的區別。</p> <p>職業(ye)經(jing)理人(ren)通(tong)常是(shi)負責管理和運營(ying)企(qi)業(ye)的專業(ye)人(ren)員，他(ta)們負責制定和執行企(qi)業(ye)的戰略計劃，管理企(qi)業(ye)
公(gong)司正在走下坡路的十大(da)征(zheng)兆(zhao)如下： 一、卡打印(yin)(yin)：用打印(yin)(yin)機(ji)要記(ji)錄，打印(yin)(yin)紙越變越薄，使用體驗越來越差。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如公(gong)司的水電、空調等方面開始節(jie)省(sheng)。 三、嚴卡報銷：報銷拖延(yan)，想盡辦法(fa)延(yan)遲報銷。 四(si)、降低差旅標準：很
想賺錢要明白(bai)企業(ye)(ye)經營的五個核(he)心字(zi)：道天地將法。 一(yi)、道是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的地基(ji)和發(fa)心，要正。像華(hua)(hua)為是(shi)(shi) “讓(rang)中華(hua)(hua)有為”，阿里巴巴是(shi)(shi) “讓(rang)天下沒(mei)有難做的生意”。方太(tai)是(shi)(shi) “要成為一(yi)家偉大的企業(ye)(ye)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)興(xing)旺的四(si)個歷程(cheng)。 一(yi)、自我經(jing)營(ying)。屬(shu)于公司成立(li)之初從(cong)(cong)無到有的過程(cheng)，是任何(he)一(yi)個初生(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的必(bi)有之路。像一(yi)個孩子(zi)一(yi)樣在經(jing)歷從(cong)(cong)招募(mu)人員(yuan)、推出(chu)產品(pin)、產生(sheng)(sheng)銷售(shou)、形成穩(wen)(wen)定(ding)生(sheng)(sheng)意。變成一(yi)個穩(wen)(wen)定(ding)經(jing)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)之后的企(qi)業(ye)(ye)(ye)初級階段，在這個過程(cheng)中生(sheng)(sheng)存下來，就已(yi)經(jing)超
任何企業的經營都(dou)在選擇和(he)執行(xing)的過(guo)程中成長，最難(nan)的是在重大事情的決策面前，依(yi)舊是無法決斷(duan)而錯失(shi)良機。如(ru)何知(zhi)曉一件(jian)事是 “難(nan)” 而 “正(zheng)確” 的事哪？請從(cong)以(yi)下幾個方面入手(shou)。
維系企(qi)業(ye)(ye)運營的(de)(de)(de)基礎主(zhu)要涉及以下七個核(he)心要素。 一、清(qing)晰的(de)(de)(de)戰略定(ding)(ding)位(wei)，企(qi)業(ye)(ye)必(bi)須擁有明(ming)確、實際可(ke)行的(de)(de)(de)戰略目標和(he)發展方(fang)向，包(bao)括市場定(ding)(ding)位(wei)、產品或服務的(de)(de)(de)差異化(hua)策(ce)略以及長(chang)期發展規劃。 二(er)、穩(wen)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)資(zi)金流(liu)。充足的(de)(de)(de)現金流(liu)是企(qi)業(ye)(ye)運營的(de)(de)(de)生命線，企(qi)業(ye)(ye)需要
這是公(gong)司(si)法把認繳制改成五年內實繳，這對于很多中(zhong)小微企業(ye)(ye)說影響還是非常(chang)巨大(da)的(de)。過(guo)去(qu)大(da)眾(zhong)創業(ye)(ye)萬眾(zhong)創新的(de)背景下認繳制，對于創業(ye)(ye)者(zhe)來說，門(men)檻是非常(chang)低的(de)，他降(jiang)低了創業(ye)(ye)者(zhe)的(de)資金壓力(li)。在過(guo)去(qu)，你只要拿個身份(fen)證，然后再找個代賬(zhang)公(gong)司(si)幫忙跑個工商跑個注(zhu)冊(ce)，最終(zhong)
面(mian)對電(dian)商橫(heng)行，1950 年(nian)創立的沃(wo)爾瑪在經歷多(duo)次世(shi)界(jie)(jie)危機后依然(ran)屹立不倒。全(quan)球有 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員工，一年(nian)銷售額 5000 多(duo)億美元，是世(shi)界(jie)(jie)上最(zui)大產值的公司。創始(shi)人(ren)山(shan)姆?沃(wo)爾頓(dun)總(zong)結沃(wo)爾瑪沒(mei)有倒下是因為(wei)遵從了六(liu)大經營黃金法(fa)則
作(zuo)為(wei)人(ren)應該活(huo)在真(zhen)相當(dang)中，而(er)不是活(huo)在情緒當(dang)中。企業應該依靠真(zhen)相來(lai)去經營(ying)，而(er)不是通過自己的妄想和執著在經營(ying)。為(wei)什(shen)么(me)提出(chu)這個課是我(wo)自己這么(me)多年，我(wo)就(jiu)是喜(xi)歡佛家和道家的東西，我(wo)也自己在修，我(wo)偶爾也會(hui)打坐(zuo)，也會(hui)觀念頭。當(dang)然我(wo)們也會(hui)觀情緒，就(jiu)是我(wo)們這么(me)
如何判(pan)(pan)斷一(yi)家(jia)公司值不值得久留(liu)，從(cong)三點來去判(pan)(pan)斷，。 第(di)一(yi)，判(pan)(pan)斷同事之間(jian)的(de)(de)(de)精(jing)氣神(shen)，就是(shi)(shi)投入(ru)度如何。平時(shi)探討(tao)的(de)(de)(de)內容有哪些，臨近(jin)(jin)午休(xiu)，臨近(jin)(jin)下班時(shi)候，那個狀態是(shi)(shi)怎樣的(de)(de)(de)，這個最基本的(de)(de)(de)感(gan)知肯(ken)定是(shi)(shi)有的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)還差5分鐘下班的(de)(de)(de)時(shi)候，那個打卡機前(qian)面都已經
中小(xiao)企業在發展過程(cheng)中常常面(mian)臨(lin)一(yi)(yi)些核心癥結，阻礙其健康成(cheng)長與競爭力提升，以下是(shi)對(dui)其主要癥結的(de)詳細闡述。 一(yi)(yi)、融(rong)資難(nan)題。中小(xiao)企業由(you)于規模較小(xiao)、信用記(ji)錄有限、抵(di)押(ya)品不足等原因。往往難(nan)以從傳統金融(rong)機構獲得充足且成(cheng)本適宜的(de)信貸支持。信息不對(dui)稱(cheng)問
很多企業(ye)因為內(nei)控(kong)治理不(bu)規范，普(pu)遍存在(zai)腐敗跟權(quan)力(li)尋租現象，很多老(lao)板極頭疼，因其根本有(you)以下幾種原因。 1、欲望生成(cheng)是(shi)內(nei)因。我們說有(you)人的(de)(de)地方就有(you)腐敗，這是(shi)人性決(jue)定的(de)(de)。當企業(ye)任(ren)人唯用，失去平(ping)衡時，隨著個人的(de)(de)欲望不(bu)斷(duan)膨脹，就有(you)可能導(dao)致越(yue)來越(yue)嚴(yan)重
針對不同領域創始(shi)人提出的管理問題展開(kai)討論(lun)，闡述合格創始(shi)人應具(ju)備的關(guan)鍵思(si)維、經營(ying)策略和(he)行動指南。 一、經營(ying)核心任(ren)務 1. 首要任(ren)務是銷售和(he)獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其(qi)次要將(jiang)訂單和(he)交(jiao)付貫通，形成