已加入本站2034天 , 點擊量：25790 次
在這個(ge)日新月異的商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中，許多企業(ye)(ye)(ye)都(dou)追(zhui)求(qiu)快(kuai)速擴張和多元化發展。然而(er)正(zheng)如查理·芒(mang)格所說：“企業(ye)(ye)(ye)持久生存需(xu)要產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這一(yi)(yi)觀點(dian)強調了(le)深(shen)(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)(ye)務的重要性。 一(yi)(yi)、首(shou)先產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有助于企業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)入了(le)
在創業(ye)(ye)道(dao)路上，合伙(huo)(huo)(huo)機制是繞不開的話題(ti)，但很(hen)多(duo)人(ren)(ren)(ren)對(dui)合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)角色和定位存(cun)在誤差，導致(zhi)合作出(chu)現問題(ti)，合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)定位問題(ti)，希望能提供幫助。 一、強調合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)不是老板，無論(lun)持有多(duo)少股份。很(hen)多(duo)創業(ye)(ye)者(zhe)認為應平分股份，這種想法天真，人(ren)(ren)(ren)性經不起利益考驗，合伙(huo)(huo)(huo)做(zuo)
企業(ye)創業(ye)成功的(de)(de)精髓在于整合并(bing)發揮五(wu)大核心要素。 一、創新定位(wei)。企業(ye)需(xu)具備獨特且前(qian)瞻(zhan)性的(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)和(he)產品定位(wei)，敢(gan)于突破傳統(tong)。發現(xian)并(bing)解決市(shi)場痛點，創造出(chu)新的(de)(de)消費需(xu)求(qiu)或提升現(xian)有需(xu)求(qiu)的(de)(de)滿足度。 二、市(shi)場洞察(cha)。敏銳捕捉行業(ye)趨(qu)勢(shi)和(he)市(shi)場動態，深
ESG理念(nian)對于社會(hui)發展具有(you)什么樣的(de)重要意義。 第(di)一，ESG對企業(ye)環(huan)境責任的(de)評估(gu)。有(you)利于引導企業(ye)實(shi)踐綠色發展的(de)觀念(nian)，鼓勵企業(ye)采用節能(neng)環(huan)保(bao)等技術(shu)，促進環(huan)境友好型的(de)社會(hui)發展，企業(ye)ESG表現良好，才能(neng)穩定(ding)持續(xu)的(de)創造價值，實(shi)現經濟效益、社會(hui)效益
未來(lai)中小制造(zao)型企業的發展(zhan)方向主要有以下三(san)點： 一、小而(er)美：不應(ying)單(dan)純追求(qiu)規(gui)模，若組織(zhi)和管理無(wu)法(fa)跟(gen)上規(gui)模擴張(zhang)，會導致(zhi)質量、交貨等問題，進而(er)無(wu)法(fa)盈利。 二、極致(zhi)追求(qiu)細(xi)分賽道：深入了解細(xi)分應(ying)用場景下的客戶需求(qiu)，將產品做到極致(zhi)，并通過(guo)服務
亞(ya)馬(ma)遜作為全球領先(xian)的電子商務和云計算公(gong)司，其(qi)成(cheng)功(gong)得益于持續的戰略規劃和評估。評估方法如下。 一、數(shu)據驅動。高度依賴數(shu)據評估戰略有效性，用數(shu)據分析工(gong)具實時(shi)監控銷售(shou)數(shu)據、用戶行為、庫(ku)存(cun)水(shui)平等關(guan)鍵(jian)指(zhi)標。 二(er)、客戶反(fan)饋。重(zhong)視客戶反(fan)饋，通
零(ling)售企業(ye)經(jing)營創新(xin)是(shi)提升競爭力、滿足(zu)消(xiao)費者(zhe)需求(qiu)的(de)關(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)于零(ling)售企業(ye)經(jing)營創新(xin)的(de)具體(ti)做法以供參(can)考。 一、數字化轉型(xing)。電(dian)子商務平臺(tai)建設(she)：建立電(dian)子商務平臺(tai)，實現(xian)線(xian)上線(xian)下融合(he)，提供便捷(jie)的(de)購物體(ti)驗。移動支付(fu)與數據分析：引入移動支付(fu)提升交易效(xiao)率
零(ling)售企業的(de)(de)產業化(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)和(he)數字化(hua)(hua)是升級轉型的(de)(de)必由之路，現在(zai)的(de)(de)發展至少(shao)有(you)三(san)個痛點。 一、銷售端(duan)各(ge)自獨立，用自給(gei)自足方(fang)式難(nan)以走(zou)向專業化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)的(de)(de)運營問題(ti)，能(neng)否找(zhao)到適(shi)合自己(ji)的(de)(de)一套客戶(hu)運營與服務(wu)模(mo)式。 三(san)、平臺端(duan)的(de)(de)賦
企業要做好本地生(sheng)態(tai)圈，需(xu)從多個維度綜合考慮和(he)(he)規(gui)劃。以(yi)下是(shi)關鍵(jian)要素和(he)(he)價值點的(de)梳理，以(yi)幫助企業構建和(he)(he)運營成(cheng)功的(de)本地生(sheng)態(tai)圈。 一、明確生(sheng)態(tai)圈定(ding)位(wei)與核心(xin)價值。市場需(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)析：深入了解(jie)本地市場需(xu)求(qiu)(qiu)，識別(bie)目(mu)標客戶群體的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)和(he)(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈定(ding)位(wei)提供依
最(zui)近大(da)(da)家(jia)都在討論 ibm 一(yi)次性(xing)裁員上千人(ren)的(de)(de)事情(qing)，從人(ren)力資源的(de)(de)角度(du)(du)，這件事情(qing)對大(da)(da)家(jia)而(er)言，重要的(de)(de)不是補(bu)償標準，也不是什么印度(du)(du)裔 ceo 的(de)(de)事，至于各(ge)方利益的(de)(de)事情(qing)也不談，重要的(de)(de)是兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更新，必然伴隨(sui)著組織結(jie)構的(de)(de)調整(zheng)及優化。
真正的(de)高手能洞察生(sheng)意(yi)的(de)底(di)層邏輯，打造商業(ye)帝國，做生(sheng)意(yi)要(yao)按照這個思路才(cai)不會出大(da)差錯(cuo)。高手做生(sheng)意(yi)的(de)思路是 “五定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位。把公司(si)定(ding)(ding)位為產品公司(si)、渠(qu)道公司(si)、用戶公司(si)或流量公司(si)，老板要(yao)明確做哪一種公司(si)。比如拼(pin)多(duo)多(duo)
回歸經營本質，戰(zhan)略(lve)是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)(neng)力的(de)建(jian)設，具(ju)體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)(neng)力建(jian)設的(de)關系。公司戰(zhan)略(lve)明確后要開發資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，企業經營核心是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)(neng)力建(jian)設。實現戰(zhan)略(lve)需(xu)開發能(neng)(neng)(neng)為顧客創造價值的(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)以及(ji)形成(cheng)組(zu)織能(neng)(neng)(neng)力，最終形成(cheng)獨(du)特競爭(zheng)力，企業戰(zhan)略(lve)核心在于(yu)資(zi)(zi)(zi)
企業戰(zhan)略(lve)(lve)對于每一(yi)名(ming) HR 都(dou)很重要，其具體內容如下： 第一(yi)，企業戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)定(ding)義。企業戰(zhan)略(lve)(lve)是公司(si)根據所處(chu)環境(jing)和(he)自身實力制定(ding)的(de)(de)未來(lai)較長一(yi)段時間的(de)(de)發展方向和(he)大政方針(zhen)，并非(fei)簡單(dan)口號(hao)或營業額目標(biao)，而是包含(han)至少三個層次(ci)的(de)(de)體系。 第二，企業戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)
把(ba)生意重(zhong)做一(yi)遍(bian)的(de)四(si)大(da)(da)步(bu)驟 刷新品牌價值的(de)十二大(da)(da)步(bu)驟 成為(wei)新一(yi)代王者的(de)六大(da)(da)發力(li)點 完成數字化(hua)進化(hua)的(de)五個步(bu)驟 賽道(dao)進化(hua)的(de)五種(zhong)選(xuan)擇(ze) 從內卷到(dao)剛需的(de)產品升級模型(xing) 顛(dian)覆性增長的(de)三大(da)(da)要素
某科(ke)技公司成(cheng)功將績(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標緊(jin)密結合，先明(ming)(ming)確長(chang)期戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標（如市場份額增長(chang)、技術創新等），再(zai)層層分解為具體績(ji)效(xiao)指標。通過定(ding)(ding)期評估員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)，確保(bao)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支(zhi)持戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標實現，提升員(yuan)工(gong)(gong)動力并加速戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標實現進程。 一、明(ming)(ming)確戰(zhan)略(lve)導向。制定(ding)(ding)績(ji)
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及(ji)到一(yi)系列關鍵核心要素的(de)綜合運用與(yu)有效執行。以下(xia)是幾點對于(yu)(yu)提高創(chuang)(chuang)業成(cheng)功(gong)率至關重(zhong)要的(de)一(yi)些(xie)建議。 一(yi)、市場(chang)需(xu)求(qiu)精準定位。成(cheng)功(gong)的(de)創(chuang)(chuang)業首(shou)先源于(yu)(yu)對市場(chang)的(de)深入理(li)解與(yu)敏銳洞(dong)察，找準消費(fei)者(zhe)痛點。滿(man)足尚(shang)未被充分滿(man)足的(de)需(xu)求(qiu)，或(huo)者(zhe)創(chuang)(chuang)新
企(qi)業成功必有基本的(de)(de)邏輯或(huo)特征，不是簡單(dan)地分(fen)享他們的(de)(de)成功模(mo)式，而是要找到(dao)底層邏輯并根據自己的(de)(de)特征去實(shi)施。 一(yi)、有明確(que)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略。成功的(de)(de)企(qi)業通常有清晰的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略，能夠明確(que)企(qi)業的(de)(de)長(chang)遠目(mu)標，并制定出實(shi)現這些目(mu)標的(de)(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有核
戰(zhan)略是聚焦(jiao)的藝術，經常有人同時做(zuo)(zuo)幾件(jian)事且親力親為，可(ke)能(neng)每(mei)件(jian)事都做(zuo)(zuo)得(de)不錯，但難以出(chu)類拔(ba)萃、堅(jian)持(chi)到(dao)底(di)做(zuo)(zuo)到(dao)卓越(yue)和極(ji)致。很(hen)多企(qi)業創始人喜歡(huan)做(zuo)(zuo)加法，缺乏定力，忽(hu)視戰(zhan)略問題，不聚焦(jiao)一點持(chi)續(xu)投入，很(hen)難形(xing)成(cheng)核心競爭(zheng)力。 現代做(zuo)(zuo)企(qi)業要有戰(zhan)略，聚焦(jiao)核心競
電商(shang)已成為三家巨(ju)頭并存的(de)時代，市值說明市場的(de)走向，從單(dan)一(yi)品類來(lai)說可排個一(yi)二三。但只要堅(jian)持經營戰略滿(man)足客(ke)戶(hu)需(xu)求，未來(lai)都有機會，短期內不(bu)存在誰被消滅的(de)問題，三足鼎立(li)也許是最終的(de)宿命。電商(shang)陪伴我(wo)(wo)們近二十年(nian)，顛(dian)覆和(he)改變了人們的(de)生存與生活(huo)方式，讓我(wo)(wo)們
當下時局復雜多變，企業管理者要(yao)思考未來(lai)機會(hui)。戰(zhan)略上(shang)要(yao)謀定(ding)而后動，如孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后求戰(zhan)，任正(zheng)非強(qiang)調(diao)加強(qiang)戰(zhan)略集中度，邁克波特(te)提出戰(zhan)略要(yao)創造(zao)獨特(te)定(ding)位(wei)并形成差異(yi)化(hua)經(jing)營活動。 企業發(fa)展戰(zhan)略要(yao)找(zhao)到(dao)自己最擅長(chang)的事并堅持。比(bi)如開工廠就做好產
企業應對變化(hua)的有效方(fang)法可以從以下幾(ji)個方(fang)面進行。 一、戰略(lve)規劃與(yu)調(diao)整。企業需(xu)要定期審視并更新(xin)其長期發展戰略(lve)，以適(shi)應市(shi)場、技(ji)術、政策等外部環境的變化(hua)。在制(zhi)定戰略(lve)時(shi)應具備預見性和靈活性，以便及時(shi)調(diao)整方(fang)向和策略(lve)。 二、創新(xin)研(yan)發。持續的研(yan)
優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)零售企業通常具備以(yi)下特征。 一(yi)、首先，他(ta)們有著清晰的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌定(ding)(ding)位和(he)市場策(ce)略。這些企業明確自己的(de)(de)(de)(de)目標(biao)客戶群，了解他(ta)們的(de)(de)(de)(de)需求和(he)偏好，并據此制定(ding)(ding)產品(pin)(pin)和(he)服(fu)務的(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)位。同時，他(ta)們會根據市場變化及時調整策(ce)略，以(yi)保持競(jing)爭(zheng)優勢。 二、其次，優秀(xiu)
AI、大數據(ju)、云(yun)、區塊鏈等對人類(lei)起到(dao)了重要(yao)作(zuo)用，對企(qi)業(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實體企(qi)業(ye)發展多年(nian)，用二十年(nian)的互聯網(wang)模式顛(dian)覆兩(liang)千年(nian)的商(shang)業(ye)鐵律是(shi)(shi)扯(che)淡，商(shang)業(ye)的本質是(shi)(shi)商(shang)品、渠(qu)道和客戶需求(qiu)。互聯網(wang)相關(guan)理論是(shi)(shi)新技術在(zai)商(shang)業(ye)上的應用，其存在(zai)是(shi)(shi)因渠(qu)道銷售方式改變
各位(wei)老(lao)板要明白戰(zhan)略、策(ce)略和戰(zhan)術三者的關(guan)系(xi)，不然企業(ye)發展(zhan)(zhan)易掉(diao)進管理大坑(keng)。 一、戰(zhan)略是企業(ye)發展(zhan)(zhan)的指南針和方向標(biao)，決定企業(ye)做(zuo)什(shen)么(me)和不做(zuo)什(shen)么(me)。像航海燈塔，明確核心目標(biao)和重點，引(yin)導資源和精力集中(zhong)在特定領域以實現長期成功。 二(er)、策(ce)略是連接戰(zhan)
由于數(shu)字經濟(ji)是用數(shu)字技術賦(fu)能的(de)(de)經濟(ji)活動，因此數(shu)字技術是開(kai)展數(shu)字經濟(ji)活動的(de)(de)必要前(qian)提，和(he)基(ji)礎性保障，當前(qian)在談到(dao)數(shu)字技術的(de)(de)時候，往往會想到(dao)大數(shu)據、人工智能、云計(ji)算、物聯網、區塊鏈等(deng)眾所周知(zhi)的(de)(de)技術，但是如(ru)果只是這(zhe)樣(yang)理解數(shu)字技術就過于淺顯(xian)了，因為一個
企(qi)業需要綜合(he)運用(yong)創新思維(wei)(wei)、前沿(yan)科(ke)技、優(you)質人才、先進管理以(yi)及社會(hui)責(ze)任(ren)五個維(wei)(wei)度的戰略布局，用(yong)新質生產(chan)力成就未來。 一(yi)、創新是(shi)新質生產(chan)力的核心驅動(dong)力。企(qi)業家(jia)應積極推動(dong)技術創新，不(bu)斷(duan)引入和研發新技術、新產(chan)品(pin)、新業態。如(ru)大數據、人工(gong)智能、區(qu)塊鏈(lian)
寶潔公司作為全球最大(da)消費品公司之一，其(qi)成功得益(yi)于嚴格的戰略規劃和評(ping)估(gu)機(ji)制。評(ping)估(gu)方法包括。 一、市場調研。通過大(da)規模市場調研收集消費者需求和市場趨(qu)勢來評(ping)估(gu)戰略有效(xiao)性。 二、多層(ceng)級(ji)反饋。建(jian)立從高層(ceng)到(dao)一線(xian)員工的多層(ceng)級(ji)反饋機(ji)制，使所有人
當前，企(qi)業CEO的(de)三大困(kun)局。 第(di)一，戰略(lve)選(xuan)(xuan)擇組織合(he)力，選(xuan)(xuan)擇大于努力，錯誤的(de)方(fang)向，只會浪費時間(jian)資源和人力。 第(di)二，找(zhao)到(dao)戰略(lve)，但是(shi)(shi)卻沒有(you)找(zhao)到(dao)戰略(lve)的(de)支點(dian)方(fang)向，哪怕選(xuan)(xuan)對了，但是(shi)(shi)找(zhao)不到(dao)撬動點(dian)，你是(shi)(shi)十分力，但是(shi)(shi)只能拿到(dao)一份的(de)結果(guo)。 第(di)
田牧遠(yuan)老師作為顛覆(fu)性產品(pin)設計及生意增長瓶頸突破專(zhuan)家(jia)，在營銷領域取得了(le)顯著的(de)成(cheng)(cheng)就。以下是(shi)對其營銷成(cheng)(cheng)就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從業(ye)(ye)經驗和廣泛的(de)服務(wu)領域 從業(ye)(ye)時間：田牧遠(yuan)老師從事品(pin)牌創意工(gong)作已(yi)超過二十年(nian)，積累了(le)豐富的(de)行業(ye)(ye)經驗。
民營小微企(qi)業在(zai)市場競(jing)爭(zheng)激烈、經(jing)濟環境(jing)復雜的(de)背(bei)景下，如何生存并(bing)發展壯大是一項重要課題，以下幾(ji)點策略可(ke)助其在(zai)逆境(jing)中求生存、尋發展。 一、戰(zhan)略定(ding)位清(qing)晰。明確(que)自身的(de)市場定(ding)位和戰(zhan)略方(fang)向，專注并(bing)深耕某(mou)一細分領域，打(da)造出自身特色和核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)，避(bi)免盲