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涂圣偉老師（北京）
中國人民大學管理學博士
國家發改委產業經濟研究所副研究員、副主任
國家“十三五”規劃起草小組成員
中國區域經濟學會理事
【成果獲獎】曾獲得國家發展改革委員會優秀成果獎二等獎；國家發展改革委員會宏觀經濟研究院優秀成果一等獎等多個獎項【點擊詳細】
田牧(mu)遠(yuan)老(lao)師作為顛覆性(xing)產品(pin)設計及(ji)生意增長瓶(ping)頸突(tu)破專家(jia)，在營銷(xiao)領(ling)域取得了顯著的(de)成(cheng)就。以下是對其營銷(xiao)成(cheng)就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從業經驗和(he)廣泛的(de)服務(wu)領(ling)域 從業時間：田牧(mu)遠(yuan)老(lao)師從事(shi)品(pin)牌(pai)創意工作已超(chao)過二十年，積(ji)累了豐富的(de)行(xing)業經驗。
在這(zhe)個(ge)日(ri)新月異(yi)的商業(ye)(ye)環(huan)境中，許多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)追(zhui)求快(kuai)速(su)擴(kuo)張和多元化發展。然而正如(ru)查(cha)理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持(chi)久生存(cun)需要(yao)產(chan)業(ye)(ye)深耕。”這(zhe)一(yi)觀點強調了(le)深耕產(chan)業(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一(yi)、首(shou)先產(chan)業(ye)(ye)深耕有助于企(qi)業(ye)(ye)深入了(le)
戰略(lve)是聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常有人同(tong)時做(zuo)幾件(jian)事(shi)且(qie)親力親為，可能每件(jian)事(shi)都做(zuo)得不(bu)錯，但難以(yi)出類拔(ba)萃、堅(jian)持到底做(zuo)到卓(zhuo)越和極致(zhi)。很(hen)多企業創始(shi)人喜歡做(zuo)加法，缺乏(fa)定力，忽視(shi)戰略(lve)問(wen)題，不(bu)聚(ju)焦(jiao)一點持續投(tou)入，很(hen)難形成核心競爭力。 現代做(zuo)企業要有戰略(lve)，聚(ju)焦(jiao)核心競
雷(lei)(lei)軍的排(pai)兵布陣能力，體現在三(san)個方(fang)面。 一、非常(chang)努(nu)力。雷(lei)(lei)軍從(cong)(cong)小是學(xue)霸(ba)，進金山兩三(san)年就成(cheng)為總(zong)經理，這除了自身天賦外(wai)，還源于超乎常(chang)人的努(nu)力和堅韌。 二(er)、非常(chang)會(hui)用(yong)人。雷(lei)(lei)軍做過很多不(bu)同(tong)業務，從(cong)(cong)金山軟件到(dao)小米，再到(dao)金山云、WPS 等，甚至同(tong)
在創業(ye)道路(lu)上，合伙(huo)(huo)機制是繞不(bu)開(kai)的話(hua)題，但很多人對(dui)合伙(huo)(huo)人角色和定(ding)位存在誤(wu)差，導致合作出現問(wen)題，合伙(huo)(huo)人定(ding)位問(wen)題，希(xi)望能提供幫(bang)助。 一(yi)、強調合伙(huo)(huo)人不(bu)是老板(ban)，無(wu)論持有多少(shao)股(gu)份(fen)。很多創業(ye)者認為應(ying)平分股(gu)份(fen)，這種想法天真，人性經不(bu)起利益考驗，合伙(huo)(huo)做(zuo)
在企業管理的(de)過(guo)(guo)程當(dang)中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于強(qiang)調(diao)某(mou)一些(xie)員工的(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外面高薪聘請有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)才，試圖(tu)通過(guo)(guo)有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)來幫助我們(men)(men)達成企業經(jing)營管理的(de)目標(biao)，但(dan)是結果往(wang)往(wang)卻(que)差強(qiang)人(ren)(ren)(ren)意，其(qi)實這就(jiu)讓我們(men)(men)掉入到了(le)依賴個(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷阱里面去了(le)，那么如(ru)何避免過(guo)(guo)度(du)的(de)依賴個(ge)人(ren)(ren)(ren)
2023 年已(yi)經接(jie)近尾聲(sheng)，企業必須思考如何(he)應對 2024 年的(de)未(wei)知市場(chang)(chang)(chang)，企業可采取(qu)以下措施明年才(cai)能運(yun)營的(de)更好。 一(yi)、做(zuo)好市場(chang)(chang)(chang)調研(yan)。企業需要深入了解市場(chang)(chang)(chang)需求(qiu)和(he)趨勢，做(zuo)好市場(chang)(chang)(chang)調研(yan)和(he)分析，以便及時調整自身(shen)的(de)發展戰(zhan)略和(he)業務模式(shi)。 二、保
零(ling)售(shou)企業經營(ying)創新(xin)是提(ti)升競爭(zheng)力、滿足(zu)消(xiao)費者(zhe)需求的關(guan)鍵，以下(xia)是關(guan)于(yu)零(ling)售(shou)企業經營(ying)創新(xin)的具體做(zuo)法以供(gong)參考。 一、數字化轉型。電子商務平臺建(jian)設：建(jian)立電子商務平臺，實現(xian)線(xian)上線(xian)下(xia)融合(he)，提(ti)供(gong)便捷的購物體驗。移動支付與數據分(fen)析：引入(ru)移動支付提(ti)升交易效率
劉志娟
李家貴
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趙楠(BJGL)
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