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很多老(lao)板經(jing)營企(qi)業十數年只知賺利潤，不(bu)研究公(gong)(gong)司價值(zhi)，常賤賣公(gong)(gong)司。如作者的一個客(ke)戶，公(gong)(gong)司注冊資本金 500 萬，流(liu)水近 3000 萬且(qie)在高(gao)速發展，朋友投 500 萬占(zhan) 50% 股份(fen)，我(wo)認為客(ke)戶被坑，因為注冊資本不(bu)等(deng)于估值(zhi)。公(gong)(gong)司估值(zhi)常用(yong)四種方(fang)法。
都是(shi)做企(qi)業(ye)(ye)，為什么有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)利(li)潤高，而有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)利(li)潤薄如刀片，有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)競爭力，而有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)(you)競爭力，很容(rong)易被(bei)替代(dai)。本質上(shang)是(shi)因(yin)為你賣(mai)的(de)(de)東西(xi)不一(yi)樣(yang)，有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)產品(pin)賺差價(jia)(jia)，有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)服務賺錢，而有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)賣(mai)價(jia)(jia)值。 1、最基礎的(de)(de)就是(shi)賣(mai)產品(pin)，通常
任(ren)何企業(ye)的(de)(de)經營都在(zai)選(xuan)擇和執行的(de)(de)過程中成(cheng)長(chang)，最難的(de)(de)是(shi)在(zai)重(zhong)大(da)事(shi)情的(de)(de)決策面前(qian)，依舊是(shi)無法決斷而錯失良(liang)機。如(ru)何知曉一件事(shi)是(shi) “難” 而 “正(zheng)確(que)” 的(de)(de)事(shi)哪？請從以下幾個方面入手。
收購兼(jian)并如何去(qu)整(zheng)合資(zi)源達到你想要的效果？這段時期啊，我跟(gen)好(hao)幾(ji)個公(gong)(gong)司(si)(si)交(jiao)流，發現(xian)(xian)很多(duo)上市公(gong)(gong)司(si)(si)為了(le)增加它的業績利潤(run)，總是(shi)會去(qu)收購一些啊下(xia)游公(gong)(gong)司(si)(si)。那么現(xian)(xian)在來了(le)，不管是(shi)這些頭部企業去(qu)收購兼(jian)并公(gong)(gong)司(si)(si)，還是(shi)很多(duo)人(ren)創業聯合去(qu)成(cheng)立公(gong)(gong)司(si)(si)。 現(xian)(xian)在都出現(xian)(xian)一個問
中(zhong)小企業在發展過(guo)程中(zhong)常常面(mian)臨一些核(he)心癥結，阻礙其(qi)健康成長與競爭力提升，以下是對其(qi)主(zhu)要(yao)癥結的詳(xiang)細(xi)闡述(shu)。 一、融(rong)資難題。中(zhong)小企業由于規(gui)模較小、信用記錄有限、抵(di)押品不(bu)足等原(yuan)因(yin)。往往難以從(cong)傳統(tong)金融(rong)機構獲得充足且(qie)成本適宜的信貸支持。信息不(bu)對稱問(wen)
號(hao)稱中國創投(tou)(tou)資(zi)王的沈南鵬，他領導下的紅杉資(zi)本，曾投(tou)(tou)資(zi)過(guo)阿里京東今日頭條(tiao)等公(gong)(gong)司，號(hao)稱幾乎買(mai)下了中國互聯(lian)網的半(ban)壁(bi)江(jiang)山。他曾講過(guo)一(yi)(yi)句話，或(huo)許今天的每個公(gong)(gong)司都要拆分成一(yi)(yi)百個小公(gong)(gong)司，而每一(yi)(yi)個小公(gong)(gong)司都要向外面的創業(ye)企業(ye)一(yi)(yi)樣去(qu)努力，這(zhe)樣才可能創造一(yi)(yi)個成功
<p>職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理人和職(zhi)業(ye)(ye)(ye)董事會(hui)秘書都是企業(ye)(ye)(ye)管理層的重要角色，但兩(liang)者在(zai)職(zhi)責和功能上存(cun)在(zai)一些明顯的區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理人通常是負(fu)責管理和運營企業(ye)(ye)(ye)的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人員，他們負(fu)責制定和執行企業(ye)(ye)(ye)的戰略計劃，管理企業(ye)(ye)(ye)
上世紀九十年代末蘋果公司曾面臨破產，后因(yin)喬布斯回歸及(ji)推出創(chuang)新產品成功(gong)逆(ni)襲。逆(ni)勢經營的(de)優化建議如下： 一、堅定的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力。企業在(zai)逆(ni)境(jing)中需有具遠見(jian)卓識的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者引領(ling)(ling)(ling)走出困境(jing)。 二、創(chuang)新戰(zhan)略。通過(guo)創(chuang)新產品、服務(wu)或業務(wu)模式重獲市場競爭優勢。
長期影響(xiang)企(qi)業(ye)經營的(de)(de)三大(da)變量。 一、大(da)建設(she)周期結束。在(zai)大(da)建設(she)周期里，人們的(de)(de)生活(huo)從無到有得到改善(shan)。現在(zai)大(da)建設(she)周期結束，能補的(de)(de)都補上了，大(da)建設(she)周期中形(xing)成的(de)(de)產(chan)能用不完，形(xing)成了供給過剩。 二、世(shi)界市場(chang)紅利的(de)(de)消(xiao)失。2000 年(nian)加入世(shi)貿組(zu)織以
價值(zhi)型企業(ye)通(tong)常具備以(yi)下(xia)一系(xi)列(lie)典型特(te)征。 一、以(yi)顧客(ke)為中(zhong)心的(de)戰略(lve)(lve)設計。價值(zhi)型企業(ye)制(zhi)定戰略(lve)(lve)時始終堅持從顧客(ke)價值(zhi)出發，注重滿足(zu)和(he)超(chao)越客(ke)戶需求，通(tong)過(guo)提供獨(du)特(te)的(de)產品或服(fu)務(wu)來創(chuang)(chuang)造價值(zhi)。 二(er)、持續創(chuang)(chuang)新。創(chuang)(chuang)新是價值(zhi)型企業(ye)區別于一般(ban)企業(ye)的(de)關鍵因素(su)
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健(jian)康(kang)企(qi)業的(de)(de)基本(ben)要素(su)可以從多個維度來(lai)考量，以下是(shi)構建(jian)一個健(jian)康(kang)企(qi)業所(suo)必須的(de)(de)幾個關鍵方面(mian)。 一、經濟健(jian)康(kang)。企(qi)業具(ju)有穩健(jian)的(de)(de)財務狀況，能(neng)夠持(chi)續盈(ying)利并(bing)保持(chi)良好(hao)的(de)(de)現金流。同時具(ju)備抵(di)御市(shi)場風險的(de)(de)能(neng)力，如適應經濟周期波動、應對(dui)突(tu)發危機等(deng)。 二、管
今天還活(huo)著(zhu)的(de)(de)企(qi)業里可能三分(fen)之二以(yi)上活(huo)不到二零二五年(nian)，也就是說未來十(shi)年(nian)內有大部分(fen)的(de)(de)企(qi)業都(dou)將會倒閉。面對經濟下行，一邊是市場需求下滑通(tong)縮，公司的(de)(de)業績(ji)急劇下降(jiang)。另(ling)一邊是伴隨著(zhu)通(tong)脹(zhang)，公司的(de)(de)原材料、管(guan)理成(cheng)(cheng)本、工資成(cheng)(cheng)本各種成(cheng)(cheng)本都(dou)在急劇上升。所(suo)以(yi)大部分(fen)的(de)(de)
維系企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營的(de)基礎主要(yao)涉及以下七個(ge)核心(xin)要(yao)素。 一、清晰的(de)戰略(lve)定(ding)位，企(qi)(qi)業(ye)必須擁有明確、實際(ji)可行的(de)戰略(lve)目標和發(fa)展方向，包括(kuo)市(shi)場(chang)定(ding)位、產品或服務的(de)差異化(hua)策略(lve)以及長期發(fa)展規劃。 二、穩定(ding)的(de)資金(jin)流。充足的(de)現金(jin)流是企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營的(de)生命(ming)線(xian)，企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)
商業生(sheng)(sheng)態的(de)(de)變化(hua)迫使中小連(lian)鎖(suo)重新(xin)(xin)審視自己(ji)的(de)(de)經營和發展(zhan)模式，否(fou)則很難在多變的(de)(de)環境(jing)中有(you)生(sheng)(sheng)存的(de)(de)機會(hui)。毫(hao)無(wu)疑問的(de)(de)說，中小連(lian)鎖(suo)企業對時(shi)事有(you)新(xin)(xin)的(de)(de)認知，同時(shi)有(you)清晰的(de)(de)升級路徑。 一(yi)、是(shi)抱團取暖。產業化(hua)、集團化(hua)、規模化(hua)是(shi)趨勢和未來(lai)，必須讓大(da)家(jia)一(yi)起(qi)(qi)組織起(qi)(qi)來(lai)
公司正在走下坡路的(de)(de)十大征(zheng)兆如下： 一(yi)、卡(ka)打(da)印：用打(da)印機(ji)要記(ji)錄，打(da)印紙越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來(lai)越(yue)差。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如公司的(de)(de)水(shui)電、空調等方面開(kai)始節(jie)省(sheng)。 三、嚴卡(ka)報(bao)銷：報(bao)銷拖延(yan)，想盡(jin)辦法延(yan)遲報(bao)銷。 四、降低(di)差旅標準：很
為(wei)什么今(jin)天(tian)(tian)所(suo)有的(de)企業(ye)老板感覺企業(ye)都越來越難(nan)做了？因為(wei)今(jin)天(tian)(tian)的(de)環境大變天(tian)(tian)了，而(er)過(guo)去幾乎(hu)所(suo)有的(de)中(zhong)小企業(ye)都是(shi)隨著中(zhong)國經濟(ji)的(de)大浪(lang)潮而(er)發展起(qi)來的(de)，他(ta)們基本上(shang)沒有自己的(de)核心競爭力跟壁壘(lei)。有句話(hua)說的(de)好：賢者(zhe)(zhe)(zhe)遇變而(er)變，智者(zhe)(zhe)(zhe)欲變則變，而(er)愚(yu)者(zhe)(zhe)(zhe)欲變不變。意思就(jiu)是(shi)一(yi)
大(da)家有(you)沒有(you)發現，大(da)部分的老板(ban)都往往喜歡貪大(da)求全(quan)。企(qi)(qi)業(ye)稍微取(qu)得(de)一定規模，就喜歡多元化發展，但(dan)這樣的企(qi)(qi)業(ye)往往會面臨資源(yuan)分散精力分散管理困難(nan)等多重問題。一家企(qi)(qi)業(ye)往往會做減法，更容易取(qu)得(de)成功，其原因有(you)以下幾點。 1、首先，減法策略可(ke)以讓企(qi)(qi)業(ye)聚
作為人應該活(huo)(huo)在(zai)(zai)真相當(dang)中(zhong)，而不是(shi)活(huo)(huo)在(zai)(zai)情緒當(dang)中(zhong)。企(qi)業應該依靠真相來去經營(ying)，而不是(shi)通(tong)過自己的妄想和執著(zhu)在(zai)(zai)經營(ying)。為什么(me)(me)提(ti)出這個課是(shi)我自己這么(me)(me)多年，我就是(shi)喜歡佛家和道家的東西，我也(ye)自己在(zai)(zai)修，我偶爾也(ye)會打坐(zuo)，也(ye)會觀(guan)念頭。當(dang)然我們也(ye)會觀(guan)情緒，就是(shi)我們這么(me)(me)
企(qi)業在長期(qi)變量中的(de)結構性機(ji)會(hui)(hui)是(shi)什么？人口結構變化的(de)這(zhe)種(zhong)長期(qi)變量帶給企(qi)業的(de)經營影響(xiang)是(shi)深刻而久遠的(de)。機(ji)會(hui)(hui)究竟是(shi)什么？如何獲取？需要企(qi)業自己去(qu)定義。可以肯定的(de)是(shi)看到了這(zhe)種(zhong)機(ji)會(hui)(hui)后(hou)，企(qi)業需要花(hua)很長時間培育、去(qu)創(chuang)造、去(qu)激(ji)勵、去(qu)引(yin)導、去(qu)建(jian)立(li)能力(li)、去(qu)建(jian)立(li)護
如(ru)何判斷一(yi)家公司值(zhi)不值(zhi)得久(jiu)留(liu)，從三點(dian)來去(qu)判斷，。 第一(yi)，判斷同事之間(jian)的(de)(de)(de)精氣神，就是(shi)投(tou)入度如(ru)何。平時(shi)(shi)探討(tao)的(de)(de)(de)內容有哪些(xie)，臨近(jin)午休，臨近(jin)下班時(shi)(shi)候，那(nei)個(ge)狀態是(shi)怎樣的(de)(de)(de)，這個(ge)最(zui)基本的(de)(de)(de)感(gan)知肯定(ding)是(shi)有的(de)(de)(de)，是(shi)不是(shi)還差5分鐘下班的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，那(nei)個(ge)打卡(ka)機前(qian)面都已經
攘外必先(xian)(xian)安內，最(zui)早(zao)出自北宋(song)宰相趙普給(gei)宋(song)太宗的(de)奏(zou)折，中(zhong)國既安，群(qun)夷自服(fu)，是故夫攘外者(zhe)必先(xian)(xian)安內。核心主(zhu)要想闡述必先(xian)(xian)爭取(qu)民(min)意(yi)，一個(ge)國家如果沒有獲得民(min)意(yi)的(de)支持，那么政權將(jiang)不(bu)復(fu)存在(zai)。在(zai)我們(men)企業發展過(guo)程當中(zhong)，很多老板往往更注重于(yu)外部的(de)資源(yuan)，整合市場擴張(zhang)
每個(ge)企(qi)業(ye)在(zai)經(jing)營過(guo)程(cheng)中有(you)各種各樣(yang)的困惑，如何找到(dao)有(you)效的破解(jie)(jie)之法(fa)。這里提供一些建議，也許能幫助企(qi)業(ye)找到(dao)自己(ji)的破解(jie)(jie)方法(fa)。 一、制(zhi)(zhi)定清晰的發展戰略。企(qi)業(ye)需要制(zhi)(zhi)定明(ming)確可行的發展戰略，包括市場定位(wei)、產品(pin)定位(wei)、營銷策略、生產管理等(deng)方面的規劃。通過(guo)明(ming)
過(guo)去市場(chang)狂(kuang)飆突進生意(yi)漲得非常好(hao)，現(xian)在(zai)更要求高質(zhi)量(liang)增(zeng)長。如(ru)果商(shang)家無法好(hao)好(hao)運營潛在(zai)客戶(hu)和會員，很難在(zai)下一(yi)個周期(qi)做到生意(yi)的(de)持續增(zeng)長。簡單來說原本粗放型的(de)商(shang)家經營策略已經難以滿足當(dang)下變化(hua)，用戶(hu)的(de)精細化(hua)運營成為市場(chang)高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的(de)必經之路(lu)。而用戶(hu)資產和用
兩個(ge)(ge)概念教你判(pan)斷(duan)企業經(jing)營是(shi)否安(an)全(quan)(quan)。 一、安(an)全(quan)(quan)余(yu)額(e)(e)。它反映的是(shi)公(gong)司實際(ji)銷售(shou)額(e)(e)與盈虧平(ping)衡點(dian)銷售(shou)額(e)(e)的差值，這個(ge)(ge)值越(yue)大，說明公(gong)司能夠(gou)承(cheng)受的銷售(shou)額(e)(e)下降的余(yu)地就(jiu)(jiu)越(yue)大，相應也就(jiu)(jiu)越(yue)安(an)全(quan)(quan)。 二、經(jing)營安(an)全(quan)(quan)率(lv)。它等于安(an)全(quan)(quan)余(yu)額(e)(e)除(chu)以(yi)實際(ji)銷售(shou)額(e)(e)再乘以(yi)百(bai)分之
經濟(ji)下行環境下，小微企業(ye)破局之道與(yu)德國的隱形冠軍企業(ye)有(you)關。德國經濟(ji)在(zai)不景氣(qi)時受(shou)影響不大，是因為眾多規模不到一(yi)千人、營業(ye)額(e)在(zai)八億歐(ou)元以下的中小企業(ye)支撐(cheng)，它(ta)們被稱為隱形冠軍。 在(zai)全球市場占(zhan)有(you)率高(gao)，在(zai)各領(ling)(ling)域占(zhan)據領(ling)(ling)先地位(wei)。這(zhe)些隱形冠軍的成(cheng)功秘(mi)
組(zu)織(zhi)是(shi)(shi)企(qi)業經營(ying)的(de)基礎，是(shi)(shi)一(yi)項非常(chang)(chang)重(zhong)要(yao)的(de)因素(su)。組(zu)織(zhi)的(de)構建(jian)是(shi)(shi)經營(ying)制的(de)，大部(bu)分的(de)老板都是(shi)(shi)根據常(chang)(chang)識或者職能(neng)來構建(jian)自(zi)己的(de)組(zu)織(zhi)，因此(ci)人員(yuan)就會在不知不覺中增(zeng)加最終(zhong)形成(cheng)組(zu)織(zhi)的(de)臃腫。因為僅僅將(jiang)組(zu)織(zhi)按照職能(neng)來劃分是(shi)(shi)不夠的(de)，要(yao)想實現公司(si)團隊上(shang)下團結一(yi)致，共同去推
針對不(bu)同領域創(chuang)始人提出的管(guan)理問題展開討(tao)論，闡述合格創(chuang)始人應具備的關鍵思(si)維、經營策略和行(xing)動指南。 一、經營核心任(ren)務 1. 首要任(ren)務是銷(xiao)售和獲取訂(ding)單，這是公司存(cun)活的保(bao)障(zhang)。 2. 其次要將訂(ding)單和交付(fu)貫通，形成
面對電商橫行，1950 年創(chuang)(chuang)立的(de)沃爾(er)瑪在經歷多(duo)次世界危機后依(yi)然屹立不(bu)倒。全球有 8500 個門店(dian)、近 200 多(duo)萬員工，一年銷(xiao)售額 5000 多(duo)億美(mei)元，是世界上最大產值的(de)公司。創(chuang)(chuang)始人山姆(mu)?沃爾(er)頓總結沃爾(er)瑪沒有倒下是因為遵(zun)從了(le)六(liu)大經營(ying)黃金法則
怎(zen)么才能(neng)知(zhi)道(dao)開發商的(de)實力到底強不強？一(yi)(yi)查(cha)二問(wen)三看。 第一(yi)(yi)個，一(yi)(yi)查(cha)，就(jiu)是查(cha)詢國(guo)家企業信(xin)用信(xin)息公示(shi)系統，這(zhe)個網頁，需要(yao)登錄，通過搜(sou)索公司的(de)名字，就(jiu)可以查(cha)詢到股東(dong)的(de)情況和征信(xin)的(de)情況，如果(guo)股東(dong)是公司的(de)，就(jiu)繼續網上查(cha)，如果(guo)公司是央國(guo)企的(de)全資，或